染雾对标工作总结 篇一
在过去的一段时间里，我参与了对标工作，通过与竞争对手进行比较和分析，我从中获得了许多有价值的经验和教训。下面是我对这次对标工作的总结。
首先，在对标过程中，我意识到了竞争对手的一些优势和劣势。与他们的产品进行比较，我发现他们在某些方面做得更好，比如在市场推广和品牌建设方面。他们通过巧妙的广告宣传和明确的品牌定位吸引了更多的消费者，这给我们带来了一些启示。我们应该注重市场推广和品牌建设，提升我们的知名度和影响力。
其次，对标工作也帮助我发现了竞争对手的一些不足之处。他们在产品质量和客户服务方面存在一些问题，这给了我们一个机会来提供更好的产品和服务。通过分析客户的反馈和需求，我们可以针对他们的痛点进行改进，提供更加满意的解决方案。同时，我们还可以加强质量管理，确保产品的稳定性和可靠性。
另外，在对标过程中，我还发现了一些我们自身的优势和劣势。我们在产品创新和技术研发方面具有一定的优势，但在市场推广和品牌建设方面还有待提升。因此，我们应该进一步加强技术创新和研发投入，不断提升产品的竞争力。同时，我们还应该注重市场营销和品牌定位，提升我们的市场份额和品牌价值。
最后，通过这次对标工作，我认识到了竞争对手的重要性。他们既是我们的竞争对手，也是我们的借鉴对象。通过与他们的比较和学习，我们可以不断改进自身的不足，提升自己的竞争力。因此，我将继续关注竞争对手的动态，不断学习和成长。
对标工作总结 篇二
在过去的一段时间里，我参与了对标工作，通过与竞争对手进行比较和分析，我对市场形势和竞争环境有了更深入的了解。以下是我对这次对标工作的总结。
首先，对标工作帮助我发现了竞争对手的一些优势和劣势。他们在产品创新和技术研发方面做得比较好，这使我认识到我们在这方面还有一定的差距。因此，我建议我们加强技术创新和研发投入，提升产品的竞争力。同时，我们还可以关注竞争对手的创新举措，学习他们的成功经验。
其次，对标工作也帮助我发现了竞争对手的一些不足之处。他们在客户服务和市场反应速度方面存在一些问题，这给了我们一个机会来提供更好的产品和服务。我们可以通过加强客户关系管理和加快市场反应速度，满足客户的需求，赢得他们的信任和支持。
另外，在对标过程中，我还发现了一些我们自身的优势和劣势。我们在品牌建设和市场推广方面有一定的优势，但在产品质量和技术研发方面还有待提升。因此，我们应该继续加强品牌建设和市场推广，提升我们的市场份额和品牌价值。同时，我们还应该注重质量管理和技术创新，不断提升产品的竞争力和技术含量。
最后，通过这次对标工作，我认识到了竞争对手的重要性。他们是我们的竞争对手，也是我们的借鉴对象。通过与他们的比较和学习，我们可以不断改进自身的不足，提升自己的竞争力。因此，我将继续关注竞争对手的动态，不断学习和成长。
对标工作总结 篇三
对标工作总结 篇四
2012年1-9月份，钢铁行业受经济下滑影响，产能过剩态势更加明显，外部市场减利影响加剧，整体行业处于亏损状态。中厚板行业尤其突出，同质化竞争异常激烈。首秦公司认真贯彻落实省、市、县各级*的指示和部署，结合自身实际情况，不断加大挖潜增效工作力度，持续开展和推进对标挖潜工作，与同行业先进水平进行全面对标，找准差距，促进了企业综合竞争实力的提升，同时成为解决问题和取得进步的有效机制，使首秦能在严峻的市场形势中实现突破、取得进步。现将2012年前三季度的对标工作情况进行总结和汇报:
一、完善对标工作管理体系
(一)下发对标分析管理办法
为了规范完善首秦公司的对标分析工作，首秦公司在去年5月份就制定，从对标分析的原则、内容、对标单位、数据信息收集、对标工作流程、各部门职责，以及相关考核办法等方面，对公司的对标工作进行了规范，确保对标工作的常态化、规范化。
(二)建立对标分析数据台账
为了提高对标分析工作水平，确保对标分析的规范化和常态化，首秦公司充分利用与河北省冶金行业协会、*钢铁工业协会的沟通交流机制，和首钢总公司的信息资源，收集其他钢铁企业的指标数据信息，为对标分析提供数据支撑。
1、在每月中旬，向河北省冶金行业协会提报铁前成本月报，河北省冶金行业协会于月底前反馈河北省38家的铁前成本数据信息，通过汇总整理，建立铁前对标数据信息台账。
2、在每月中旬，向*钢铁工业协会提报中厚板交流信息月报，月底前，*钢铁工业协会反馈全国各钢厂中厚板价格和库存等相关数据信息，通过汇总整理，建立中厚板的价格、库存信息台账。
3、每月初定期向总公司统计处提报首秦公司各项主要技经指标完成情况表；月中旬在沟通反馈全国重点普钢企业的主要指标情况表，再进行对比分析。
(三)选定标杆企业，虚心学习交流
作为推进精细化管理的举措，开展对标是促进经济*运行的重要手段。首秦公司选定临近的唐山中厚板公司(以下简称唐中板)作为学习的标杆企业，建立与唐中板平台，实现对标找差工作经常化、规范化。今年8月23日，由公司领导带队，计财部、设备部、技术质量部、市场部、生产部、系统优化部及四个作业部等相关部门人员组成学习小组，到唐中板公司调研学习。与唐中板先进的管理理念和经营举措等内容进行*对口学习交流，从多方位学习唐中板的先进理念。通过调研，大家被唐中板一切工作以低成本高效率为总原则，其紧紧抓住两头的采购销售体制、*字当头的中间管控、高效的责权利体系设计所震撼，也才明白唐中板在如此恶劣的市场环境下至今一直赢利、没有[失血xxx的真谛。
(四)抓住关键环节，开展专题对标，系统攻关
公司明确，各单位每月各项生产经营指标的完成情况统一由计财部认定，各作业部要对各项技经指标、成本指标和费用指标进行综合分析和总结，通过对标查找差距，特别是对薄弱环节和影响指标优化的关键环节，系统攻关，找出不足和落后原因，提出下一步改进措施，从基础工作入手，实现各项技术经济指标的不断提升。
二、主要工序对标完成成果
2012年以来，首秦公司在铁、钢、轧、能源工序深入开展[四经xxx工作，即[经济炼铁、精俭炼钢、精准轧钢和经济用能xxx四项工作，逐步加大挖潜增效工作力度，工序内开展对标工作，并取得明显进步。
炼铁系统按照[经济炼铁、稳中求进xxx的方针，突破传统思维，转[精料xxx为[经料xxx，先后组织了多种经济原料(进口氧化铁皮、低品位地方粉、毛塔粉、京西煤、地方无*煤)，1-9月份实现原料成本降低6121万元；
炼钢系统以[精俭炼钢xxx为指引，积极探索低成本生产精品板坯的道路。在管线x70hd2、x80-4等含镍钢种上全面使用低镍生铁， 1-9月份累计配吃6624吨，实现降本1010万元；
轧钢系统坚持[精准轧钢xxx，对质量、过程、设备、成本实施精准控制。降低钢板头尾切边量，减少钢板返切、纵向边裂等质量缺陷，1-9月份工艺带出品率同比降低0。2个百分点；
能源系统大力推进[经济用能xxx，不断践行[生态环保型、能源循环型、经济高效型xxx的建厂理念。1-9月自备电站发电量完成7735万kwh，超计划535万kwh、同比增加429万kwh，动力工序实现降本1460万元。
通过不断加大对生产成本的控制，1-9月份累计完成降本增效任务50183万元，挖潜工作成绩明显。
三、1-9月份对标工作开展情况
(一)炼铁工序对标
根据河北省冶金行业协会对河北省38家重点钢铁企业2012年1-9月份铁前成本对标情况，对首秦公司炼铁成本进行对比分析。
河北省38家钢铁企业1-9月生铁平均成本2663。37元/吨。首秦公司1-9月累计平均成本为2765。07元/吨，比平均水平高101。70元/吨，排名第31。通过分析各企业原料成本及冶炼成本，首秦公司生铁的原料及工序成本均高于平均水平，整体成本水平偏高，排名靠后，差距较大。
(二)主要技经指标的对比
根据首钢总公司对全国重点普钢企业统计的主要指标数据，主要技经指标对比情况如下:
入炉焦比:首秦公司342。64kg/t(1-8月累计，下同)，排名第八位，处于中游水平，同比降低21。13kg/t。
钢铁料消耗:首秦公司1079。93kg/t，排名第十三位，处于后几名，同比降低0。89kg/t。
钢板的综合成材率:首秦公司4300mm 91。15%，按轧线排名第五位，同比提高1。08个百分点。
通过比较，主要技术经济指标虽然同比有明显改善。但相对国内先进企业来说，还存在很大差距，需要继续*抓细节，落实对标工作内涵，将行业先进指标作为首秦的追赶目标，提升企业竞争力。
(三)钢材价格的对比
利用与中钢协信息交流表进行钢板销售价格和品种结构情况的对标分析。
1-9月份，首秦公司钢材平均销售价格4216元/吨(不含税，下同)，比舞钢5373元/吨低1157元/吨，比宝钢4667元/吨低451元/吨，比湘钢4047元/吨高169元/吨，比南钢4079元/吨高137元/吨，比鞍钢4136元/吨高80元/吨。
首秦综合价格水平高于湘钢、南钢及鞍钢等企业，但与舞钢和宝钢的差距还是比较大。主要是品种结构的影响。舞钢作为国内最大的特厚板生产企业，一般的企业无法比拟，1-9月份特厚板产量66。37万吨，首秦仅33。13万吨，比舞钢少33。24万吨；管线钢作为首秦公司的主打产品，1-9月份产量23。34万吨，也是拉高整体价格水平的主要品种，略低于南钢23。49万吨，排在第二名。
与同行业先进企业对标，品种结构还有待于进一步优化，应大力推进新产品开发，提高产品档次，向高端、高效方向迈进。
三、存在的差距与不足
(一)与国内先进企业对标还有较大差距
通过与国内先进企业相对比，首秦在资源掌控、原料成本等方面还存在较为明显的差距，在机制健全、管理基础方面存在一定差距，比如:对标工作覆盖面还较小，不能普及到工序的各个方面，还有很大的空间需要补充，*管理在职责和定位上还有待完善。
(二)加强企业采购和销售环节对标
希望通过河北省冶金行业协会或者河北省钢协，建立原燃料采购环节和销售价格的对标数据信息的沟通渠道，进一步强化采购和销售环节的对标。有针对*的增加同一区域的上、下游企业之间的直采和直销比例，减少中间环节，全地区优化物流，增加经济效益。
四、下一步对标挖潜工作安排
差距就是潜力、就是效益，按照对标行动的要求，下一步将对标挖潜工作再进一步细化，认真学习借鉴标杆单位先进的管理方法和经验，不断总结对标工作的经验，优化管理流程，改进管理方式，完善工作措施，深挖内部潜力，努力实现降本增效。主要从以下几个方面:
(一)夯实管理基础，提高工作质量
通过调查分析研究，首秦公司的基层管理还需要进一步加强，特别是*管理落实不到位，公司的决策和措施不能很快、很准确地贯彻到班组、岗位。公司决定对标挖潜工作要按照[事事有人管、做事有标准、办事有流程、工作有评价、奖惩有机制xxx的要求，全面夯实对标挖潜工作的管理基础。
(二)建立健全精细化指标体系
以kpi指标为核心，以精细化指标月报为辅助，建立公司级、*级覆盖到岗位、作业部级覆盖到班组的kpi指标体系，建立公司级覆盖到*、作业部级覆盖到区域的精细化指标月报体系。以公司总体指标为起始点，自上而下逐步分解、变形、扩充和完善，以下级指标的完成作为上级指标实现的支撑。突出界面指标，培养上道工序服从下道工序，*服从主体的服从理念；关注过程指标，有效管控涉及到成本、质量的关键过程，提高对标体系工作的运行质量。
(三)要建立更新、更高的目标制度
随着企业的不断发展进步，对标工作也要适时进行相应的改变、做出必要的调整，要坚持高标定位与持续改善、自我超越相结合，指标设定、标杆选取等要密切跟踪行业发展变化，始终瞄准同行业同类型高端和强势企业，积极致力于赶超和跨越，不断提升企业自身的发展质量和水平。为此，在企业动态发展的过程中，用科学的方法，分析新的时代特点，选定更新的标杆和更高的学赶目标。
对标工作总结 篇五
本年来，不利因素增多造成生产环境严重恶化，成本压力越来越大。面对难题，我们开创了一条向管理要效益的新路开展对标管理工作，即通过在全场开展主要设备效率指标与世界同行业先进水*对比、主要技术经济指标与国内同类矿山对比、一般指标与厂内同类工序同类班组对比的竞赛活动，旨在挖掘生产潜力，促进各项指标不断刷新，缓解成本压力，从而达到效益的最大化。经过不懈努力，取得了良好成绩，现将本年以来的对标管理工作作一简要回顾。
年初，由厂成立对标管理工作小组，经过深入调查，出台对标管理工作实施办法，指导各车间进行对标管理指标的征集、筛选、确定并建立车间对标管理体系，再由车间来指导班组进行对标管理。
对标管理工作小组先后开展了车间对标指标征集工作、基础资料的整理分析、建立全场对标指标控制体系、分解指标到车间、指导车间建立对标指标示板、设计《车间对标管理指标》台帐、并在初步验收工作中汲取车间好的做法(如针对各指标建立月度动态示意图)及时在相关车间推行、组织实施对标管理工作验收、进行对标管理指标执行情况检查等。
对标管理工作小组的工作宗旨在于：通过对标管理，分析差距，制定目标，挖掘潜力，保持生产的低成本运行。在开展工作的过程中，我们致力于将工作落到实处，明确责、权、利，将目光聚焦在车间的指标完成情况，促进生产及成本管理向良性方向发展。从目前工作开展情况来看，各车间在对标管理工作中付出了不少努力，也取得了不少成绩，但也存在不少问题，总体可从以下三个方面来概括。
一、车间态度
鉴于成本的压力，厂里下达给各车间的成本指标普遍偏低，而设备趋于老化、材料价格上涨、作业环境恶化等不利因素给车间成本管理带来很大难题，车间一时难以接受。此时，对标管理活动的开展给车间管理指明了一条新路，大部分车间积极响应，纷纷咨询，并主动提供信息资料，提出合理建议。
较为突出的是机修车间，该车间新成立不久，历史指标无从收集，他们通过与生产车间沟通、与职能科室联系、与内部职工协商等途径，自己摸索出适合机修车间自身特点的各项指标，制定控制物耗、提高维修效率、保障设备可开动率及完好率的各项具体措施，对自己的管理工作提出更高要求，并将对标管理活动深入班组，高要求、严考核，为备件成本的节约、设备的正常运转作出了不小的贡献。此外，西采、北采、东采等车间能够深入领会对标管理的精神所在，将各项工作做得深入、具体，将各项具体物耗指标分配到班组并进行严格控制，部分物耗指标得到刷新、设备台班效率得到提高。
但部分车间也许怕厂里会有“鞭打快牛”行为，考虑到本年指标的刷新将会使下年指标计划更苛刻，给下年指标的完成带来更大压力，因此对标管理形式虽然有了，但工作没有真正落到实处，指标完成情况不进反退。这类车间的担心是可以理解的，但其做法影响了采矿场大局。在后期的管理工作中，通过场对标管理工作小组的耐心解释、晓以大义，使这类车间放弃了思想包袱，积极投身于有效的对标管理工作之中，为场的低成本运行战略作出应有努力。
二、管理成果
因国内领先水*及国际先进水*数据难找，我们的对标管理工作主要对照自己的历史最好水*。
全场上下经过大半年的努力，各项指标运行状况基本达到年初目标，除了客观原因造成的部分指标未能达到历史最好水*外，其它指标均在原有基础上上升一个台阶。
三、不足与措施不足
1、因对标管理工作的比较丰富，内容复杂，而我厂本身又是一个多种工序并存，工序间相辅相成、联系密切、作业方式各不相同的工艺流程复杂的工厂，对标管理工作小组在学习对标管理精神时，未能及时针对各工序制定适当的对标指标，致使工作开展有些被动。
2、对共性车间对标指标项目的设定不一致、指标值不一致，使得一些指标车间之间无从比较。
3、对对标管理工作的宣传力度不够，部分车间如北采车间能够自己主动咨询、在车间内认真开展对标工作，将对标管理工作向班组深入，并能通过该项工作起到降本增效的作用;而部分车间对标管理只是流于形式，台帐不能反映本车间的真实情况。
1、加大宣传力度，从根本上消除车间的顾虑，促使其积极主动加入对标管理工作行列之中。
2、逐一审查车间对标管理台帐，对不符合对标要求的部分限期整改。
3、从明年起该项工作开展之前对工序相同车间制定共性指标体系，明确指标名称及其对标目标。
4、重新设计对标管理台帐，明确对标台帐中各项内容的填写要求。
5、将对标管理与预算控制、成本管理挂钩，避免重复劳动，减轻车间、班组负担，将工作落到实处，避免流于形式。
6、加大奖惩力度，对综合管理达不到要求的车间领导进行考核。
对标工作总结 篇六
为更好的推行XXX公司机电运输专业对标管理，学习和借鉴先进管理经验，提高机电运输管理水平，5月29日XXX公司组织人员赴公司对标单位XX矿业公司进行参观学习。此次学习主要通过会议交流、现场参观等方式，在学习中发现XX矿业公司有很多值得借鉴学习的地方，现将此次参观学习的心得总结如下：
一、建立组织机构。
成立了生产对标管理工作小组，职责清楚，分工明确。将整个公司的对标工作化整为零，职责分工清楚，积极贯彻落实公司对标管理工作要求。同时定期组织分析当前阶段对标管理工作存在的问题，结合上级部门对标管理要求，及时处理存在的问题。同时定期向部门及公司汇报对标管理工作的进展情况，按照上级部门的要求和建议，不断推进对标管理工作的深入开展。
二、对标管理工作分析。
各部门、区队均由相应的对标管理实施措施，定期开展对标管理指标的分析工作，找出存在的问题和整改意见。各岗位人员坚持深入施工现场，查看各项指标的完成情况，若发现问题及时查明原因妥善处理。同时针对存在的问题安排下一阶段的工作任务，保证对标工作的顺利开展。
三、质量标准化建设。
安排专人负责机电质量标注化建设工作，认真贯彻落实集团公司机电质量标注化建设要求，全面保障个系统质量达标。
抓好质量达标工作，首先做好管理人员及全体员工的标准落实工作，通过加强培训，使每个员工熟悉其所管范围内的质量标准化标准、工作标准及硐室标准化标准。在管理方面通过落实各种检查和奖惩制度，强化监督检查，逐步消除不合格不规范行为及现象，使各项工作达到质量标准化要求。
四、建立部门奖惩机制。
为能规范、优质、高效地做好对标管理工作，重点抓了以下几个方面：一是实行了目标管理责任制。根据各项工程的特点，明确了每个员工的工作目标和工作任务。做到定期汇报，月末及年终实施考评，调动了所有员工工作的积极性。二是健全了奖惩激励机制，在公平、公正、公开的原则下对所有员工进行考核，将个人目标任务完成情况列入绩效考核分数中去。这些措施很大程度上提高了员工的工作积极性、主动性和创造性。
这次对标学习，感受颇深，联系本单位实际，在工作中要切实更新思想观念，拓宽发展思路，提高执行力。只要全体公司干部、职工全心协力，共同为公司的发展献计献策，尽心尽力，我们的公司一定会发展的更好。
