染雾车间物料员工作总结 篇一
我在过去的一段时间里担任车间物料员的职位，负责管理车间的物料供应和库存管理。通过这段经历，我对物料管理和团队合作有了深刻的理解。在这篇文章中，我将总结过去的工作经验，并分享一些我从中学到的宝贵经验。
在车间物料员的职位上，我主要负责车间所需物料的采购和供应。我与供应商保持密切联系，确保物料的及时供应，以满足生产需求。同时，我也负责监控和管理物料的库存，确保库存水平的合理控制，并及时提供报告给上级领导。
在这个职位上，我学到了许多重要的技能和经验。首先，我学会了有效地与供应商沟通和协商。我发现与供应商建立良好的合作关系对物料的及时供应至关重要。通过及时沟通需求和预测，我能够更好地满足车间的物料需求，并确保生产计划的顺利进行。
其次，我学会了如何有效地管理物料库存。我定期对物料进行盘点，确保库存数据的准确性。同时，我也学会了根据生产计划和需求进行库存管理，以避免过剩或短缺的情况发生。通过合理的库存控制，我能够减少物料的浪费和损失，提高物料利用率和生产效率。
此外，我还学会了如何处理紧急情况和问题解决能力。在车间生产中，有时会出现物料短缺或供应延迟的情况。在这种情况下，我需要快速地采取行动，与供应商协商解决问题，并及时向车间领导汇报情况。通过处理这些紧急情况，我学会了保持冷静和应对压力的能力，并且能够及时解决问题，确保生产计划的顺利进行。
总结起来，作为车间物料员，我积累了丰富的物料管理经验，并学会了有效地与供应商沟通和协商，合理地管理物料库存，处理紧急情况和问题解决能力。通过这段经历，我不仅提高了自己的专业能力，还培养了团队合作和沟通能力。我相信这些宝贵的经验将对我的职业发展产生积极的影响，并让我在未来的工作中更加出色地发挥自己的能力。
车间物料员工作总结 篇二
作为车间物料员，我在过去的一段时间里积累了丰富的物料管理经验。在这篇文章中，我将分享一些我在工作中学到的重要经验和教训。
首先，我了解到物料管理对车间生产的重要性。物料是生产过程中不可或缺的一部分，影响着生产效率和产品质量。作为物料员，我学会了如何根据生产计划和需求合理地安排物料供应，以确保生产顺利进行。同时，我也学会了及时调整物料供应计划，以应对生产变化和紧急情况。通过有效的物料管理，我能够提高生产效率，降低生产成本，并确保产品的质量和交货时间。
其次，我学会了与供应商建立良好的合作关系。供应商是物料供应的重要环节，与供应商的合作关系直接影响着物料的及时供应和质量。在与供应商的沟通和协商中，我学会了如何明确需求，与供应商共同制定供应计划，并及时解决供应问题。通过与供应商的密切合作，我能够更好地满足车间的物料需求，并确保供应的稳定性和质量的可靠性。
此外，我也学会了如何处理物料库存和库存数据的管理。物料库存是车间生产的重要资产，对于生产计划和成本控制具有重要影响。作为物料员，我学会了定期进行物料盘点，确保库存数据的准确性。同时，我也学会了根据生产需求和库存状况进行库存管理，以避免库存过剩或短缺的情况发生。通过合理的库存控制，我能够减少物料的浪费和损失，提高物料利用率和生产效率。
总结起来，作为车间物料员，我通过这段经历学会了物料管理的重要性，并积累了丰富的经验。我学会了与供应商建立良好的合作关系，合理地安排物料供应，处理物料库存和库存数据的管理。通过这些经验，我不仅提高了自己的专业能力，还培养了团队合作和协调能力。我相信这些经验将对我的职业发展产生积极的影响，并使我能够在未来的工作中更加出色地发挥自己的能力。
车间物料员工作总结 篇三
今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。 我作为XX制药厂一名员工，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：
岗位责任概述：
1．按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；
2．加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组向GMP管理制度靠近．
3．组织班组按照车间的统一部署听从上级领导的指令生产．
4．搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；
5．搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动；
6．做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德；
20xx年主要工作叙述:
在X年的时间里，XX制药厂以突破了一个亿的产量．我们XX班努力适应改革和参与改革，以安”全第一，质量第一”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：
车间物料员工作总结 篇四
20xx年已经过去，新的一年已经到来。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过过去一年来的材料管理工作，我从思想上、学习上、工作上、工作中存在的不足及今后的打算做以下汇报：
一、从思想上首先，从思想上要端正工作态度，积极进取。对于自己份内的工作以及领导安排的各项工作，都要积极认真地去完成，绝不能因为自身的原因而影响工作的顺利进行。其次，要有较强的责任心。俗话说的好：世上无难事，只怕有心人。只有深刻地领会了这句话的精神，就没有做不好的事情。我一直以来就是用这句话来鞭策自己，在实际工作中，不断完善自己的知识，充分运用现代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好.
三、在工作上
1．在工作上，要遵循科学完整的材料管理制度，合理组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现材料使用过程的效益。
2..加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。对于施工员提请的材料计划以及需要批价的材料，及时报批，未经预算员及经营经理审批的材料计划，坚决拒收，已免给项目部造成严重的经济损失。
车间物料员工作总结 篇五
工作总结
回顾这一年来的工作，在各位领导及同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。作为材料员，工作中还存在许多的不足之处，在新的一年里我会更加严格的要求自己，不断更新和补充新的专业知识，提高业务水平和工作能力，总结经验，更好的完成部门工作。现将一年来的工作情况总结如下：
物资计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。在过程中严格按计划进场，对比计划量与进厂量，控制现场剩余，减少浪费。
2、 严格物资进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工长和分包材料员共同验收，做好试验并建立台帐。现场材料员、工长、分包材料员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下情况下的物资不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料；(2)无使用对象的特殊材料；(3)超储备定额悬殊的一般材料；(4)打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收；(5)成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。按材料性能分门别类，按类分类，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
车间物料员工作总结 篇六
材料员工作总结
篇一：材料员>工作总结
本人于201*年以来，不经意期间已走过两年多的风雨历程。这些年以来，在公司领导们的关怀与带领下，在同事们的帮助与支持下，通过自身的努力与拼搏，与以前的自己比，现在在很多方面都有了一定的进步与提高，并且学会了材料管理的很多知识。在这一年多的时间里，许多的工作经验与体会令我有了事业的成就感和对工作的拼搏感，并令我激动不已、感慨万千。其中有来自公司领导对职工的培养与理解，有来自供货方对我公司的评价与赞美，有来自同事之间的体贴与帮助，也有源与自己工作中的>收获与>挫折。在这两年多以来本人一直从事材料管理工作，回顾这两年多的工作经历，有太多的收获在其中，许多工作经验令我受益匪浅，铭记于心，现将这几年的工作总结如下。
一、以诚相待，以理服人，创造良好工作环境我公司是一个大家庭，作为公司的一员，不管面对的是对供货方还是公司内部的协作单位，都应该做到“以诚相待，以理服人”。
尊重是相互的，并非某一个人的事，只有用我们的真诚来对待别人，用我们的道理来感化别人，最终才能得到别人的尊重与赞赏。只有真正的处理好自己与供货方，自己与公司内部协作单位之间的关系，才能对我们材料管理工作产生好的积极的影响。久而久之便可形成一个融洽和谐的工作环境，进而激起我们对材料管理工作的热爱与激情，从而促使我们在车间现场各方面的工作向着更好的方向发展，达到事半功倍的成效。
