染雾电网工作总结 篇一
近期，我参与了一项电网工作，并将在本文中对这次工作进行总结和回顾。这次电网工作是为了提高电网的稳定性和可靠性，确保供电的连续性。
在这次工作中，我们首先进行了电网设备的巡检和维护工作。我们检查了变电站、输电线路、配电设备等各个环节的设备情况，确保其正常运行和安全性。我们对设备进行了清洁、紧固和润滑等维护工作，并及时发现和修复了一些设备故障和隐患，保证了设备的正常运行。
其次，我们进行了电网的故障排除和修复工作。在工作过程中，我们遇到了一些电网故障，如电缆断裂、设备故障等。我们迅速响应，并通过合理的计划和组织，及时修复了这些故障，保证了电网的正常运行。我们还对故障原因进行了分析和总结，以防止类似故障再次发生。
此外，我们还进行了电网的优化改造工作。为了适应不断增长的用电需求，我们对电网进行了升级改造，增加了输电线路和变电站的容量。我们还优化了电网的拓扑结构，提高了电网的可靠性和稳定性。这些改造工作使得电网能够更好地满足用户的用电需求，提高了供电的质量。
在这次工作中，我们充分发挥了团队合作的优势。我们建立了紧密的沟通和协作机制，充分发挥每个人的专长和能力。我们共同解决了遇到的问题，并取得了良好的工作成果。
总的来说，这次电网工作取得了较好的效果。通过我们的努力，电网的稳定性和可靠性得到了提高，供电的连续性得到了保证。我们也意识到了一些问题和不足，这将为今后的工作提供宝贵的经验教训。我们将继续努力，进一步完善电网的运行和管理，为用户提供更好的供电服务。
电网工作总结 篇二
近期，我参与了一项关于电网的工作，并在本文中对这次工作进行总结和回顾。这次工作是为了提高电网的能效和可持续性，促进清洁能源的加入。
在这次工作中，我们首先进行了电网能效的评估和改善工作。我们对电网的运行情况进行了全面的调研和分析，找出了能效低下的环节和问题。我们制定了相应的改善措施，并通过技术手段和管理措施，提高了电网的能效。通过对电网的优化和改造，我们减少了能源的浪费，提高了电网的能效水平。
其次，我们进行了清洁能源的接入工作。为了适应清洁能源的快速发展，我们对电网进行了升级改造，增加了清洁能源的接入能力。我们建设了新的光伏电站和风电场，将清洁能源与传统能源相结合。通过清洁能源的接入，我们减少了对传统能源的依赖，降低了环境污染和碳排放。
此外，我们还进行了电网的智能化改造。通过引入智能设备和技术，我们提高了电网的监控和管理能力。我们建设了智能电网监测系统，实现了对电网运行情况的实时监控和数据分析。这些智能化的改造工作提高了电网的运行效率和安全性，为电网的可持续发展奠定了基础。
在这次工作中，我们充分发挥了团队合作的精神。我们与电力公司、清洁能源企业和科研机构等各方共同合作，共同推动电网工作的发展。我们共同解决了遇到的问题，共同取得了良好的工作成果。
总的来说，这次电网工作取得了显著的效果。通过我们的努力，电网的能效得到了提高，清洁能源的接入得到了推进。我们也意识到了一些问题和挑战，这将为今后的工作提供宝贵的经验教训。我们将继续努力，进一步推动电网的发展，为实现清洁能源的可持续利用做出更大的贡献。
电网工作总结 篇三
我自20xx年x月到公司电力营销与交易部计量处任营销信息技术助责以来，一年多的时间里，在部门领导及同事的关心、帮助下，在工作、学习和思想方面取得了很多进步，现将一年多来工作、学习、思想情况分析总结报告如下：
一、深入学习，不断提高政治素养
二、不断努力学习，提高专业知识
三、认真做好本职工作，提升工作能力
在过去的一年多时间里，在部门领导的安排下，我主要参与完成了以下工作：
(一)营销监控中心建设
(二)县级公司“一体化”工作
电网工作总结 篇四
警钟常鸣 认真反思
——10年典型事故案例学习总结
一、全员行动 认真学习 举一反三 杜绝事故
结合输配变设备大修技改、检修施工大忙季节的特点，认真组织学习，按照 “反违章”活动工作方案，结合本公司实际，制定细化的实施方案，部署本公司安全生产“反违章”活动，做到全面发动、全员参与、全过程覆盖。把工作重点放在严格抓好规章制度和安全措施的落实上，把工作重心放在作业班组、作业人员和作业现场。实现作业班组“四个零”安全管理目标（安全生产零违章、作业人员零伤害、监督管理零宽容、工作质量零差错），使习惯性违章得到有效遏制。
坚持“安全第
二、认真开展典型事故案例展示和安全警示教育
充分运用海东电力等媒体，以图文、手册、板报、漫画等多种形式，在公司范围内大力宣传“规范作业行为、消除各种违章、杜绝责任事故”的主题，营造良好的安全氛围，让“四不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害）理念融入员工的人生观和价值观，关爱自己平安、关爱他人平安、关爱企业平安，自觉维护公司安全生产的稳定局面。
坚持以人为本，从思想上、行动上、作风上、技能上加强安全教育和专业培训，增强员工特别是一线员工的责任感和敬业精神，提高业务技能和解决问题的能力。通过对安全规程和实际操作技能的学习和培训，用正确的要求和方法，纠正违章作业习惯，养成良好的作业习惯。加强检修、施工现场安全管理和安全监督是保证人身安全的重点和关键。防止作来人身事故重点突出“三防”，即防止触电伤害、防止高空坠落、防止倒（断）杆伤害。深入开展反“六不”（不办工作票、作业前不交底、现场不监护、作业不停电、不验电、不挂接地线）严重违章。针对电气作业安全措施到位标准，加大施工现场指导和督查力度，排查作业现场存在的人身安全事故隐患。强化《农电检修、施工现场“三防十要”反事故措施》的学习和在作业现场的落实，让员工入心入脑，能够自觉落实到工作中。
电网工作总结 篇五
今年以来，在县委县人民政府的正确领导下，在xx电力公司的大力支持帮助下，按照xx电力公司的统一要求，我公司紧紧围绕xxxx年度工作的指导思想和奋斗目标，团电力行业年终总结范文结和带领全体员工，认真落实“三项责任制”，各项工作都取得了一定的成绩。
一、xxxx年主要工作回顾
xxxx年巴州电力公司提出了求严务实、精细管理，全面完成“三项责任制”的要求，提出了“一强三优”、“三抓一创”加强内质外形建设的奋斗目标，对安全生产、资产经营、精神文明建设等方面做了详细的部署和安排，我们秘书根据公司实际情况，结合巴州电力公司的要求，制定了“严抓细管、多供少损”的工作思路，在生产管理、预算管理、人事管理及降损工作等方面开放思维，不断创新管理机制，促进了各方面工作的顺利开展。尤其是今年夏季，我们在水力发电遇到前所未有的困难，电力供应明显不足的关键时期，本着全力以赴保障供电的决心，果断采取柴油调峰，最大限度利用水力资源，争取县委县人民政府的支持，在县广播电视台与用电居民进行勾通，各部门职工坚守工作岗位，公司领导深入现场指挥等方式，圆满完成了保电任务，确保了资产增值。
二、20xx年生产经营情况
xxxx年1至10月份公司实际完成发电量783万度，较上年同期的718万度，多发万65度，其中：水电698万度，较上年的674万度，多发24万度，火电85万度，较上年的44万度，多发41万度。
实际完成销售收入515万元（不含税），较上年同期的429万元多收86万元，工作总结《电力行业年终总结范文》。
公司财务总支出508万元，较上年同期的480万元，多支出28万元，其中：生产成本436万元，较上年的408万元多支出28万元，其中，供电成本64万元，占总成本的15，发电成本372万元，占总成本的85。管理费用79万元，较上年同期的72万元多支出7万元。
xxxx年1至10月份公司实际盈利6。8万元，较上年的亏损29万元，增盈35。8万元。
三、现阶段公司存在的问题
1、安全生产任务艰巨。xxxx年xx月xx日14时左右，山口电站在进行排沙工作中，发生一名职工溺水死亡事故。暴露出许多安全问题，主要表现在现场监护不到位，违章作业未能及时制止；职工安全防范和自我保护意识差；工作现场危险点分析不到位，危险点分析中没有分析控制措施；部分设施存在一定缺陷等等。事故发生后，我公司按照“四不放过”的原则，对本次事故责任人进行了处理，但是造成的严重后果却无法挽回，令人深剩
2、托欠电费问题严重，今年，我县公益企业及行政拨款单位共托欠电费己达多万元，给我公司的经济运营造成了很大的困难。
3、山口电站移交我公司统一管理之后，相应承担了180万元的银行贷款及64万元的工程欠款，增加了财务费用，给公司的生产经营造成了很大的压力。
电网工作总结 篇六
一、20XX年主要工作情况
五是各项工作齐头并进，正向规范、有序、健康的现代化企业迈进。通过抓企业法人治理结构的优化、公司领导班子的建设、公司管理机制和管理方式的转变、公司执行力度和工作效能的提升以及公司服务水平的提高，公司的运作和管理日趋规范。
二、主要工作措施
（一）以“三个方案“为依据，全面加强督查和考核
围绕着20XX年市县分公司目标任务下达方案、经费下达方案和目标任务考核方案，及时了解分公司完成各项经营任务指标情况，三次下发经营情况摸底、全年预测表等，加强督促、调度、催收，跟踪分公司收入、用户发展和数字整转情况。从11月份开始对经营创收实行每周一报，重点加大对续费率、用户保有率、增值业务占有率、用户服务满意率的专项考核，要求全省分公司做到七个统一：收费率统一，报停率和整转率统一，老用户收费标准统一，新发展用户收入任务计算标准统一，付费节目任务户均收入计算标准统一，已整转用户按调价后收费标准下达任务的时间统一，新整转用户户均预收收视费金额统一。
（二）以“三项管理”为抓手，确保公司在科学规范、健康有序的现代企业轨道上运行
一是严格经费管理。对重大支出和固定资产购建支出项目的立项、审批等，实行领导集体研究决定。对分公司日常经费使用严格控制，确保人员经费支出占日常费用比例不得低于省公司规定；严格执行中央“八项规定”和“六项禁令”，压缩日常费用开支，尤其是招待费的开支，尽量做到不必要的支出不支出，严禁日常经费超支。加强工程材料成本的核算，健全材料领、退制度，按工程进度核发材料，提高了材料的利用率和节约率。同时，要求分公司所有营业外收入全额上缴。
二是加强项目管理。坚持以项目促发展，全力实施重点项目，通过省台向省委宣传部和省财政厅重点申报了交互平台建设项目，获得了江西省文化产业高新技术专项资金扶持。同时，认真负责地做好各级分公司建设项目的审批，进一步整理规范了报告审批流程和标准，在审批项目报告时，层层把关，严格要求，不留疑问，重点项目现场勘察，工程实施过程监督，及时发现和纠正了各类不合理的情况，从中节省大量投资。
