染雾检修工作总结怎么 篇一
在过去的一段时间里，我参与了公司的检修工作，并且对此进行了总结。通过这次经历，我学到了许多宝贵的经验和教训。以下是我对这次检修工作的总结：
首先，我认识到了检修工作的重要性。在我们的日常运营中，机器设备经常会出现故障或需要维护。及时进行检修工作可以有效地避免设备故障，提高生产效率。因此，我们应该高度重视检修工作，并且定期进行计划性的维护，以确保设备的正常运转。
其次，我发现在检修工作中，团队合作是至关重要的。检修工作通常需要多个部门的协调配合，包括生产、维修和采购等。只有通过各部门之间的紧密合作，我们才能顺利地完成检修任务。因此，我在以后的工作中会更加注重与其他部门的沟通和协作，提高工作效率。
另外，我也从这次检修工作中学到了一些技术方面的知识。在检修过程中，我遇到了一些新的问题和挑战，但通过学习和与同事的讨论，我逐渐解决了这些问题。我相信通过不断学习和积累经验，我能够在今后的工作中更好地应对各种技术难题。
最后，这次检修工作也让我认识到了自己的不足之处。在一些紧急情况下，我发现自己的应变能力还有待提高。在未来的工作中，我会更加注重应急能力的培养，以应对各种突发情况。
总的来说，这次检修工作给我留下了深刻的印象。通过总结经验和教训，我相信我会在今后的工作中更加出色地完成检修任务。我将继续努力学习和提高自己的技能，以更好地为公司的发展贡献力量。
检修工作总结怎么 篇二
在过去几个月里，我参与了公司的检修工作，并且对此进行了详细的总结。通过这次经历，我收获了许多宝贵的经验和教训。以下是我对这次检修工作的总结：
首先，在进行检修工作之前，我们需要制定详细的计划。这包括确定检修的时间和地点，明确所需的材料和工具，以及安排好各个部门的配合。一个好的计划可以帮助我们更好地组织和安排工作，提高效率。
其次，在检修过程中，我们需要注重安全。检修工作通常涉及到一些危险和复杂的操作，因此我们必须严格按照操作规程进行，戴好防护设备，并确保工作环境的安全。只有确保安全，我们才能顺利地完成检修任务。
另外，我还发现及时沟通和反馈非常重要。在检修过程中，如果遇到了问题或困难，我们应该及时与同事和上级沟通，并寻求帮助。同时，我们也应该及时向上级反馈工作进展和存在的问题，以便及时调整和解决。
最后，在检修工作完成后，我们需要进行总结和复盘。通过总结，我们可以发现问题的根源，并提出改进的措施。同时，我们也可以总结出一些好的经验和做法，以便在今后的工作中更好地应用。
总的来说，这次检修工作让我受益匪浅。通过总结经验和教训，我相信我会在今后的工作中更加出色地完成检修任务。我将继续努力学习和提高自己的技能，以更好地为公司的发展贡献力量。同时，我也期待在未来的工作中能够参与更多的检修项目，不断提升自己的专业水平。
检修工作总结怎么 篇三
一、上半年生产任务完成情况
1、中部槽检修：1-5月共完成中部槽检修3套；其中榆矿52211面中部槽TM-9项修189节，完成工时小时，完成产值万元。上湾22103面中部槽检修167节，完成工时小时，完成产值万元；寸一矿220xx面JOY1-23套米中部槽大修140节，完成工时4788小时，完成产值万元；
2、中部槽组装：1-5月份完成上湾矿米中部槽组装143节，完成工时小时；完成锦界矿31212面中部槽组装20节，完成工时122小时；完成张家口米中部槽组装159节，完成工时小时；
3、旧平板车修复：1-5月份共完成旧平板车检修102台，完成工时1530小时。
4、加工制作：完成米自移机尾加工制作1台，完成工时小时；1-5月份共完成迈步式平板车加工制作45台(完成90%),完成工时小时。零星件加工1-5月份共完成16219件/套，完成工时小时，完成产值万元;完成沿空留巷工作面端头架、挡杆支架改造1套，完成工时3000小时。
二、实际完成与计划完成情况
对比1-5月份部门生产实际完成与计划完成情况，安排生产任务全部按计划完成。迈步式板车完成90%，因中心技术办图纸改进、确认等原因，对生产造成一定影响，但不影响工期。
三、目前制约生产的各类问题
1、钢材采购周期一般为6-8个月，如遇到钢材价格波动时期会延长采购周期，个别情况会影响部门生产。建议缩短钢材采购周期，简化采购流程。
2、部门女工太多，现有员工85人，其中女工41人，占部门总人数近50%。由于长期从事焊接工作，随着年龄的增长身体各方面出现病痛，不能继续从事焊接工作，直接影响到后续生产。建议厂办给协调一部分男员工。
3、部门焊接量较大，目前车间大部分电焊机使用年限超过10年，反复拼凑修复，故障较多，影响生产。部门2016年和2017年专项分别提报5台电焊机，目前只到货2台，不能满足现场使用需求。建议中心尽快采购电焊机，确保2019年生产正常运行。
四、下半年工作安排。
1、现场管理方面
（1）加强现场零星加工件的管理，对现场工作任务区域重新划分，明确区域任务，对所加工的零星件根据加工进度重新定位摆放，对已加工完成的成品件要联系生产委托部门即时取走，减少现场管理难度。
（2）现场设备、工装、平台重新定位管理，统一规定摆放位置以及摆放标准，实现目视化管理。
（3）加强对现场材料的管控，根据材质对材料进行分类摆放。制定切实可行的摆放标准，避免材料乱扔乱放，使工作场所杂而不乱，动而有序。
2、生产方面
（1）下半计划检修中部槽5套，迈步式平板车加工制作1套（50台）；平板车修复100台；完成零星件加工18000件/套；其它各矿委托加工任务按照任务下达要求按时完成。
（2）开拓自修业务，制定中部槽哑铃销修复工艺，完成设备管理中心委托哑铃销修复任务。
检修工作总结怎么 篇四
时间一晃而过，转眼间到公司三年多了，伴随着公司的飞速发展我也在不断的进步着，因为我知道只有不断的学习，不断的完善自己的水平，才能从公司脱颖而出，成为一名合格的检修工人，综合自己三年来的工作，作出如下总结。
一、通过培训学习和日常工作积累使我对公司有了一定的认识。
风力发电是最近几年的新兴产业，没有成熟的管理的运行经验，只有在不断的工作和学习当中积累、总结，才能更好的完成风机的日常维护检修任务和变电站的工作，才能最大限度的完成公司下达的各项指标。只有不断的总结才能不断的提高自己的专业技能，才能成为公司的骨干力量。
二、遵守各项公司的规章制度，认真工作，使自己个人素养不断得到提高。
爱岗敬业、恪尽职守的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这三年的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，诚信待人，踏实做事，服从领导安排， 在班组遇到班组缺少人员时坚持在本职岗位上，努力工作，克服自身困难，认真仔细的巡检，不放过现场任何一个细小的设备缺陷。始终以积极进取的心态对待工作 。用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队协作精神。一本《少有人走的路》让我有了一种积极豁达的心态、一种良好的习惯。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识，渴望突破的我，将会在以后的工作和生活中时时刻刻勉励自己，以便在自己以后的人生道路越走越精彩。
三年来我最大的收获不是学习多少专业技能和知识。而是，思想观念的转变。在三年的工作实践中，自己深深认识到，只有政治上的坚定和思想上的清醒，才能保持良好的工作作风和忠于职守、爱岗敬业的勤奋精神。因此在平时的工作和生活中，自己更注重不断地补充自己，提高自己的政治和理论素养。一是抓好学习，尤其是理论学习，用正确的理论来指导工作，在学习中，自己一方面按照规定的学习制度参加集体学习，记好学习笔记和心得体会，还利用工作和业余时间抓好自学，注意拓宽学习面，提高自己的综合知识水平。另一方面就是要注重实践。毕竟说的好不如做的好是古人教给我们的人生哲理。在每一次工作中，我都会严格要求自己要不畏辛苦，不怕困难，勇于钻研，让学习和实践切实地得到结合，让自己的思想觉悟真正地得到提高。
三、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高。
根据目前工作分工，我的主要工作任务是：协助班长做好风电机组日常的检修工作。通过长期以来的工作，使我认识到一个称职的检修人员应当具有精湛的技术技能、较强的组织协调能力、灵活的处理问题能力和丰富的专业知识。若说“技术”比作“智商”的话，那么“能力”就可比作“情商”，运行、检修亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。工作三年的经验告诉我只有做到活学活用，才能更好地干好工作。
虽然来公司三年多，也可以称的上一个老员工了，但对工作的规划尚未形成。随着对风电场风电机组检修工作的进一步掌握，我会不断提高自己的工作水平和工作效率。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习专业知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。我将坚持不懈地努力学习电气知识，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好班长的左膀右臂，把自己的工作创造性做好做扎实，为风电场的发展贡献自己的力量。人生经验的积累需要一个人用一生的时间践行，工作经验的积累需要在工作中细致入微，明察秋毫，从小细节入手，进行发散性的思考，不断积累，不断总结，充分丰富自己的'工作经验。在工作中我充分认识到自己应该发挥什么样的作用，并且努力践行。立足于本职工作，努力提升自己。
总而言之我会更加的努力学习专业知识，在未来的日子里我还为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明天会有更多的机遇和挑战在等着我。要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步，争取更好的工作成绩，为公司又好又快的发展增砖添瓦。
检修工作总结怎么 篇五
20xx年x月x日，公司组织了对#2炉大修，至5月x日晚19:50分点火烘炉，标志着此次大修圆满完成。此次大修公司全体非常重视，在整个检修过程中，生技部坚持“安全第一”的原则，强化检修期间的安全管理工作，提升安全管理水平和全员的安全意识，在检修现场各通道和醒目处张贴了警示牌和挂好了大修安全宣传横幅，努力营造出良好的安全检修氛围。在检修期间，各部门都能较好落实各项安全管理措施，规范了检修现场的安全作业，有效地保证了检修任务的安全顺利完成。在检修期间，生技部除了确保及时高效的完成办理各类工作票、制定并监督执行安全检修方案外，同时还加强了现场的安全检查力度和重点项目的作业监护，监督各检修单位严格遵守各项安全管理制度和检修规定要求进行检修作业。现就检修期间的安全工作总结如下：
一、检修前的安全准备工作
1、成立组织机构，逐级落实责任
在检修前，公司成立了大修安全监督组织机构，同时要求各单位把检修项目的安全责任落实到位，在检修项目上要明确主要负责人、安全负责人、现场监护人，将安全责任逐级落实。各级管理人员根据检修项目的具体情况严格制定了详细具体的安全措施，为后来的安全检修作业奠定的基础。
2、加强安全教育培训，提高施工作业人员安全素质
随着大检修工作全面展开，外来施工人员大量进厂，由于外来施工人员情况复杂，安全意识淡薄，缺乏安全观念，为保证检修期间的作业安全，防止安全事故发生，做好入厂施工人员安全教育培训工作尤为重要。生技部因地制宜，采取了灵活的教育培训，在教育过程中，重点强调了《大修指导手册》的内容，并对动火作业、受限空间作业、大件吊装作业等高危作业的注意事项进行了重点讲解。此次大检修中有多家外来施工单位参加了大修，对100多人次人进行了安全教育培训。通过入厂安全培训，提高了外来人员的安全意识。由于培训工作始终坚持以服务检修为目的，得到了施工单位的积极支持和配合，安全教育培训收到了很好的效果。
二、检修中的安全管理工作
1、加强检修现场的安全监管力度
检修期间生技部全体克服人员少、现场检修人员多、工作点多、任务重的困难，重点检查施工中危险作业安全防护措施的落实情况；检查施工现场各施工单位安全制度的执行情况；检查现场施工作业人员劳动保护用品配戴情况。要求每位检修人员在保质量、抢进度的同时要把安全放在首位。各专工每天在现场配合检修作业，同时监督检查检修现场的安全状况，随时掌握检修施工作业中的安全动态，及时发现和排除检修作业现场事故隐患，纠正检修现场的违章作业，防止安全事故的发生。
2、突出重点，加强高危作业的监护工作
在众多检修项目中，过热器吊出及吊装就位、脚手架搭设拆除等
重点项目的安全作业尤为重要，存在着检修难度大，危险因素多的特点，生技部人员对以上几个重点检修项目高危作业进行了重点监护，保证了重点检修项目安全进行。
三、存在的问题
在本次大修期间，主要暴露的问题有：
1.有部分检修员工安全意识淡薄，对检修中安全工作不够重视，在重点检修项目和高空作业上没有主动使用个人安全防护用具，而是被动的采取了安全防护措施。
2.习惯性违章在检修工作中时有发生，需要及时提醒或制止才会停止违章行为。安全意识还需要进一步加强。
以上存在的安全问题在下一步安全管理工作中还需要改进，特别是在检修期间，要加强各个作业环节的安全管理和监控，必须时刻将安全放在首位，加强现场监管，各部门也要提高安全意识，落实安全责任，把安全防范措施落实到位，杜绝违章，同时加强作业过程的衔接和合作，绝不能马虎行事，否则，任何一件小事都是一个不安定的因素，都有可能会酿成一场事故灾难。
此次大修的安全圆满完成，是从公司领导到全体参与大修人员共同努力的结果。也为以后保证人身安全、设备稳定运行的安全管理工作积累了经验，今后将继续深挖潜力，勇于探索，查找缺陷，严格管理，争取在今后的安全管理工作中更上一个台阶。
检修工作总结怎么 篇六
大检修期间，公司组织开展了专项绩效考核，主要对与大检修有关的安全、质量、进度、开停工、团结协作与服务等内容进行专项考核，考核的主要对象是各检修职能组、工区、承包商以及公司级重点项目，考核频次每周开展一次，并讲评，为确保Ⅰ套大检修任务安全、环保、节能、正点完成提供了有力保障。
一、全面完成检修总体管理目标
大检修期间，各职能组、工区、承包商相互协作，严格按检修统筹进度要求全面完成了检修总体管理目标，检修进度整体提前2天，质量合格，开工一次成功，大检修修理项目投资5970万元，完成控制目标，安全环保方面创造了历次大检修HSE最好业绩，12个公司级重点项目中3项提前完工，其它9个项目正点完成，15个工区级重点项目均正点完成。
今年，公司对大检修考核形式进行了创新，将总目标分解成施工计划、技术质量、技术改造等10项管理目标，42项分目标，目标完成率100%。其中，装置检修项目，正点率100%，圆满完成检修任务；管道焊接一次合格率90%，新安装和更换的管道，贯通试压后焊缝无泄漏，设备焊缝探伤一次合格率95%；电气设备检修合格率100％，开工时电气设备投用一次成功率100%；冷换设备试压一次试压合格率98%，静密封泄漏率‰；仪表设备检修合格率％，开工时仪表设备投用一次成功率99%等，其它完成情况见附表。
二、全面完成公司级重点项目
20xx年大检修公司级重点项目考核表
三、工区考核
大检修期间，公司加强了工区的考核力度，采取工区自评与职能组专业考核相结合，主要从体系、执行力，安全管理，质量管理，施工进度，开停工，团结协作与服务等六个方面对8个工区进行考核。考核结果：加氢制氢工区（分）、长盛公司工区（分）、水联合工区（分）、重整工区（分）、3#联合工区（分）、动力厂工区（分）、油品处工区（分）、1#联合工区（分）。
大检修过程中工区存在的问题：
一、个别项目在统筹的某个中间控制点未达到要求，但通过沟通、协调，采取措施后，最终正点完成控制点；
二、存在监护不到位的现象；
三、检修前期治安保卫工作重视还不够；
四、施工单位出现扯皮现象，工区施工人员发生了打架事件。
四、承包商考核
大检修期间，公司对工区采取工区自评、职能组专业考核形式，从体系、执行力，安全管理，质量管理，施工进度，团结协作与服务五个方面对10个主要承包商进行了考核。考核结果：机电公司（98分）、通达公司（97分）、四化建（97）、洛阳石化 （95分）、兴长防腐公司（95分）、五公司（95分）、安庆石化（分）、九江石化（90）、武汉石化（分）、天津四公司（87分）。
大检修实施过程中施工单位出现的问题：一、安全意识不强，存在施工人员在检修现场不按要求佩戴安全帽，车辆进入施工区未办理准入证、无证驾驶、施工人员在检修抽烟等现象；二、在重整工区出现因场地协调问题扯皮现象；三、存在检修进度未达到要求的现象，但通过采取措施，调整施工力量，未突破最终进度；四、施工人员法制教育不够，遵章守纪意识淡薄。
五、周考核
检修期间，公司从计划、质量、安环、开停工、供应、宣传、保卫、综合等专业对施工单位与工区组织开展了五次周考核，共对145项工作进行了考核，并兑现。
