染雾经管的工作总结 篇一：提升团队合作效能的关键
在经管领域工作的过程中，我深刻体会到团队合作的重要性。一个高效协作的团队能够更好地完成工作任务，实现个人和团队的目标。在过去一段时间里，我主要负责团队合作的组织和协调工作，通过不断总结和反思，我发现了一些提升团队合作效能的关键要素。
首先，明确目标和角色。团队合作的第一步就是明确共同的目标，确保每个团队成员都清楚自己的角色和责任。在项目启动阶段，我们组织了一次团队会议，明确了项目的目标和里程碑，并分配了每个人的具体任务。通过明确目标和角色，团队成员能够更好地理解自己的工作职责，减少沟通误差，提高工作效率。
其次，建立良好的沟通渠道。沟通是团队合作的关键，良好的沟通能够促进团队成员之间的交流和协作。在团队合作的过程中，我主动与团队成员进行定期的沟通，了解他们的工作进展和遇到的问题。同时，我也鼓励团队成员之间进行积极的沟通和合作，提供一个开放和支持性的工作环境。通过建立良好的沟通渠道，我们能够更好地协调工作，解决问题，提高工作效率。
第三，培养团队合作意识和能力。团队合作需要每个人都具备良好的合作意识和能力。在团队合作的过程中，我积极推动团队成员之间的合作，鼓励大家分享经验和知识，共同解决问题。我还组织了一些团队建设活动，如团队拓展训练和团队分享会，帮助团队成员加强合作意识和能力。通过培养团队合作意识和能力，我们的团队合作效能得到了显著提升。
最后，及时总结和反思。团队合作是一个不断学习和成长的过程。在每个项目结束后，我都会组织团队成员进行总结和反思，分享工作中的成功和挑战，并提出改进的建议。通过及时总结和反思，我们能够不断改进团队合作的方式和方法，提高工作效率和质量。
通过以上的实践和总结，我深刻认识到提升团队合作效能的关键要素。明确目标和角色、建立良好的沟通渠道、培养团队合作意识和能力以及及时总结和反思，这些都是提升团队合作效能的重要方法。作为一个经管人员，我会继续努力，不断提升自己的团队合作能力，为团队的成功做出更大的贡献。
经管的工作总结 篇二：有效管理时间的重要性
在经管领域工作的过程中，时间管理是一个至关重要的技能。时间是有限的资源，如何合理安排和管理时间，对于提高工作效率和实现工作目标至关重要。在过去的工作中，我深刻认识到有效管理时间的重要性，并总结了一些提高时间管理能力的方法和技巧。
首先，明确工作优先级。在工作中，我们经常面临各种各样的任务和项目，但并不是所有的任务都是同等重要和紧急的。因此，明确工作优先级是提高时间管理能力的关键。我会将工作任务按照重要性和紧急性进行分类和排序，将重要且紧急的任务优先处理，而将不重要且不紧急的任务放到合适的时间处理。通过明确工作优先级，我能够更好地安排和管理时间，提高工作效率。
其次，制定详细的工作计划。在开始一天的工作之前，我会制定一份详细的工作计划，列出当天需要完成的任务和目标，并为每个任务设定明确的时间和截止日期。在完成每个任务后，我会及时更新工作计划，记录下任务的进展和完成情况。通过制定详细的工作计划，我能够更好地掌控时间，合理安排任务的完成顺序，确保工作进展顺利。
第三，避免时间浪费和分心。在日常的工作中，我们常常会遇到各种各样的干扰和诱惑，如社交媒体、聊天和无关任务等。这些干扰和诱惑会导致我们分心，浪费时间。为了提高时间管理能力，我会尽量避免这些干扰和诱惑，保持专注和高效。我会关闭手机上的社交媒体通知，设置专注工作的时间段，集中精力完成任务。通过避免时间浪费和分心，我能够更好地利用时间，提高工作效率。
最后，及时休息和放松。有效管理时间并不意味着一直工作，合理的休息和放松对于提高工作效率和保持工作质量同样重要。为了保持良好的工作状态，我会定时休息和放松，如进行短暂的休息、体育锻炼、阅读等。通过适当的休息和放松，我能够提高工作效率和专注力，更好地应对工作挑战。
通过以上的实践和总结，我深刻认识到有效管理时间的重要性。明确工作优先级、制定详细的工作计划、避免时间浪费和分心以及及时休息和放松，这些都是提高时间管理能力的关键方法和技巧。作为一个经管人员，我会继续努力，不断提升自己的时间管理能力，更好地应对工作挑战，实现个人和团队的目标。
经管的工作总结 篇三
2月25日下午16时，经济管理学院在图书馆五楼报告厅召开xx—xx学年第一学期工作总结暨第二学期工作重点部署大会，经济管理学院何静院长，王颖、郎东梅副院长出席本次会议，学院全体教职工参加了本次会议。会议由郎东梅副院长主持。
王颖副院长首先就教学工作做上学期总结和新学期工作部署。王颖副院长从七个方面总结了经管学院上学期的教学工作情况。重点就师资队伍建设，教学质量管理；争创特色，喜获佳绩；落实学校教育教学改革措施等方面进行阐述。上学期，经管学院响应学校号召，以增强教师先进教学理念，提高教学质量为目标，确立教师培训，教学研讨，教学评价四位一体的教学管理体系。以此为依托，扎实推进课证赛一体化的教学模式。上学期，经管学院师生在省级以上竞赛中获得39个奖项，其中国家级一等奖4个，国家级二等奖14个，最佳院校组织奖2个。郎东梅老师获南粤优秀教师称号，翟树芹老师获广东省技术能手称号。与此同时，经管学院以酒店管理专业为引领落实校学分制改革，并取得初步成效。最后，王颖副院长从深化专业建设，强化实训建设推进产教融合优化校企合作平台，探索校企合作人才培养新模式等五个方面提出了本学期的工作思路。希望全员教职工紧紧围绕校主题思想，做好新学期学分制改革和升本工作。
接着，郎东梅副院长就上学期教育管理工作、实践教学、社会服务等进行总结并提出了本学期的工作计划。重点就清远校区实训室规划与建设，产教融合平台建设和校企合作进行总结。上学期，经管学院凤凰公寓顺利运营，建立岭南学院清远校区邮政物资实训创业就业基地，岭南商业体验与服务中心。在过去的一学期里，经管学院在积极配合学校各类行政、管理工作。在学生管理与德育建设、党建工作等工作方面同样取得一定的成绩，希望全体教职员工在新的学期继续不懈奋斗，深入开拓产教融合新平台，推进创新创业工作新模式。
最后，何静院长以学习与创新、团结与合作、目标与责任、希望与期待为主题为本次会议作总结。在肯定成绩的同时表示希望全院上下要把握机遇，围绕学校“一体两翼”发展战略，取得更多更好的成果，努力推进经管院各项事业更好更快发展。
通过本次全院大会，经管学院全体教职员工将凝心聚力，团结奋进，携手共进，推进教育教学、行政管理、学生管理等工作的改革，谋求更大的发展，以更加坚定的信心，务实的态度，创新的精神，饱满的热情，共同谱写经管院的新篇章。
经管的工作总结 篇四
县公路管理站行风建设年度工作总结今年来，站坚持以xx届三中、四中全会精神和“xx”重要思想为指导，认真贯彻落实市县主管部门纪检行风工作的会议与文件精神，围绕公路建养管征工作中心，切实加强党风和行风建设，坚持标本兼治、综合治理，努力从源头上预防和治理****及行业不正之风，树立公路部门良好形象，推动三个文明建设健康、稳定发展。
一、贯彻从严治党方针,提高党员干部拒腐防变能力
站坚持维护和严格执行党的各项纪律,尤其是严格执行“四项纪律”和“八项要求”,*抓全站党员干部廉洁自律各项规定的落实。重点抓好以下工作:一是抓好党员干部“六个不准”教育；二是进一步严明财经纪律,全面完成“小金库”清理专项工作；三是完善公务接待制度,严格按照各项规定办事。同时，进一步抓好领导班子建设,形成反腐倡廉的整体合力。通过完善党政领导班子集体议事制度、会办制度等工作制度和党内生活制度,不断提高班子的凝聚力、创造力和战斗力。对职责范围内的党风廉政建设切实担负起全面领导责任,全力支持纪检监察工作。做到“一把手”负总责,重大问题亲自过问，领导班子其他成员抓好分管范围内的反腐倡廉工作。主要领导干部率先垂范、严于律已，着重在四个方面做好表率：转变作风的表率、廉政自律的表率、自觉接受监督的表率、落实党风廉洁建设责任的表率。
二、切实纠正行业不正之风，推进全站软环境建设
站坚持“谁主管,谁负责”的方针,落实组织措施，抓好全站软环境建设。进一步树立全站“一盘棋”的思想,理清思路,加强领导，落实好软环境建设的各项措施,把事关公路事业发展最关键、最迫切需要解决的问题解决好、处理好。主要做到：一是拓宽群众参与渠道。坚持和完善各项公开办事制度,加大政务公开力度，使群众真正能开展监督，深入开展行风评议活动,积极参与行风热线等服务活动。站在机关大院醒目位置设立9块12米长大型公示栏，将各项执法工作的依据、程序、标准进行全面公示，并向社会聘请了12名行风监督员，组织召开3次座谈会，广泛听取社会各界意见。二是加大行业管理力度。继续加大从源头上治理公路“三乱”的力度,对重点地区、重点公路进行重点*、重点检查,在继续巩固境内主要公路无“三乱”成果的同时,把治理工作向县乡公路延伸。三是扎实推进依法行政。进一步加强执法监督,深化公路行政执法责任制,完善公路行政执法公示制。
三、加强机关作风和干部队伍建设，树立良好服务形象
为贯彻落实全市公路系统干部大会精神，进一步推进机关作风和干部队伍建设，站下发了《关于加强机关作风和干部队伍建设的意见》（金路党字[xx]17号），加强对干部队伍的教育管理，不断提高整体素质，做到人尽其才、才尽其用。同时，在干部队伍中大兴学习之风，积极开展“学习型单位、学习型部门、学习型个人”创建活动，鼓励在职自学，学以致用、学用相长。着力提高干部队伍的理论素养和战略思维能力、科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法行政的能力和总揽全局的能力。进一步加强形象行风建设，为交通系统争创“十佳”积极贡献。站正确分析公路执法、行业管理工作中面临的新形势、新任务，以《行政许可法》颁布实施为契机，把为民、便民、利民作为开展公路工作的出发点、落脚点。窗口部门实行ab角制、文明服务承诺制、限时办结制，强化人*化服务，杜绝办事拖拉、推诿、扯皮等办事作风，着力解决机关存在的“中梗阻”现象,整治机关办事拖拉、推诱、扯皮、资源浪费等现象,精简优化办事程序,提高办事效率和服务水平。
四、加强教育和监督,着力构建惩治和预防****体系
站把抓好党风廉政建设宣传教育工作纳入公路职工宣传教育工作和党风廉政建设责任制考核之中,筑牢思想防线,营造浓厚的反腐倡廉氛围。一是加强“xx”重要思想教育和开展理想信念教育。二是开展正反典型教育。坚持正确的舆论导向,大力宣传清正廉洁的勤政廉政好干部,以先进典型教育引导广大党员干部。三是开展普法教育和法制培训。以建设“学习型单位”为契机,通过举办法律讲座、专题学习等形式,在干部职工中大力开展普法教育和法制培训。
同时，站坚持“注重预防,健全制度”的方针，进一步加强廉政制度建设，努力形成用制度规范行为,按制度办事、靠制度管人的机制。一是继续推进行*批制度改革；二是认真执行党风廉政建设责任制；三是强化工程建设质量责任制；四是落实*监督各项制度。
站还着重加强对关键部门、岗位、环节的监督，特别是加强对公路行政执法行为的监督资金运转的监管，确保交通建设资金专款专用,加强内部审计,在确保质量的前提下,尽可能地发挥建设资金的最大效益。并认真贯彻落实*采购制度,严格规范采购行为。
今年来，县卫生局根据《xx县20xx年*评议政风行风工作实施方案》（靖纠办〔20xx〕1号）和市卫生局下发《xx市卫生系统20xx年*评议行风工作实施方案》(漳卫监〔20xx〕7号)文件精神，紧紧围绕深化医*卫生体制改革这一重点，以解决损害群众利益的热点难点问题为目的，从方便群众，改善群众看病就医体验入手，以“三改二推一评议”活动为载体，深化卫生行风建设，以“优化政风行风（医德医风），共建*卫生，服务全民健康”为主题，深入开展*评议卫生行风活动，大力推行便民惠民措施，提升医医疗服务，让*群众直接享受到医改带来的好处。
经管的工作总结 篇五
为营造和谐的校园环境，为保证学生能够在良好的环境下生活、学习，我部结合我院实际情况，积极开展本周工作，以改善公寓卫生环境状况。现对本周工作总结如下：
一、本周工作情况
1、时间：3月29日4月4日2、对象：经济管理学院所有学生公寓3、安排：
1、3月30日星期二：上午第一大节杨超、韩奎查男生2#，董俊宏、周婷婷查女生7#、13#。
2、3月31日星期三：上午第一大节齐帅查男生1#，第二大节张聚、梁雯雯查女生10#、11#。
3、4月1日星期四：上午第二大节董俊宏、梁雯雯查女生16#1、2单元。
4、4月2日星期五：上午第一大节杨静、张聚查女生16#3单元，第二大节陈文龙、杨超查男生7#。
二、检查结果
在本周的卫生检查中，同学们认真对待，认真打扫，大部分宿舍表现优秀，但仍然存在不足之处：
1、由于09级同学未学习整理内务，09级同学的被子普遍叠的不尽人意，很多同学未将被子叠到有棱有角。
2、2#、7#男生宿舍晚起、未叠被子的现象较为普遍。3、部分宿舍的床位表、值日安排表仍未贴出。
4、13#的部分宿舍床下的鞋子摆放较乱，且在墙上贴挂钩乱挂现象较严重。
5、16#的公共卫生区域打扫仍不尽人意，尤其是大厕所的清洁，并且有些大厕所外的面盆下水道堵塞，导致面盆积水。
三、改进计划
1、良好的宿舍卫生有助于同学们的生活与学习，让这种思想植根于同学们心中，从思想上重视宿舍卫生的打扫，积极配合我校及我院卫生检查工作的开展。
2、核实16#公共卫生表的填写情况，督促同学们按其打扫。3、从09级同学中挑出被子叠的较好的同学，鼓励其教本班或是本专业的同学叠好被子。
4、建立健全反馈机制，随时接纳同学们的建议、想法以及对检查有什么疑问，可及时与我部成员取得联系，实现学生会工作的合理化。
5、下一步我步将加大检查力度，对优秀宿舍给予表扬，对表现较差的宿舍进行通报批评。生活_成员将会本着对同学负责的原则，秉着为广大同学服务的原则，严格、及时的进行检查。并根据我们所了解的情况，更深地发掘了潜在的问题，会在以后的工作中积极改进，通过常规卫生检查，为我院学生创造了长期良好的学习生活环境，更好地营造和谐健康的校园环境。
经管的工作总结 篇六
随着医疗卫生体制改革的不断深入，搞好医院经济管理工作就显得尤为重要，它是更好的提供积累资金，不断提高医院两大效益的增长，促进医院可持续发展的重要途径。近年来，我院本着积极稳妥，稳步推进的原则，积极推行人事、分配、体制等方面的改革和探索，取得了明显的成效，我们的具体做法是：
一、深化医院体制改革，在改革中求生存促发展。
为了增强医院的生机和活力，适应社会主义市场经济的发展需要，近几年，我院结合自身实际把改革人事制度和分配制度作为突破口。
一是在人事管理方面。首先根据人事部门的有关精神，建立健全了科学合理的考核评价制度。按照德、勤、职、能四个方面，制定相应的考核标准，进行严格考核，根据考评结果实行末位淘汰制，一旦落聘，限期自谋岗位，逾期将给予院内待岗或转岗处理，真正做到了能者上、平者让、庸者下。其次，对全院的中层干部实行了聘任制，任期为两年，到期经考评合格后，再进行新一轮的续聘，不合格者将被解聘，彻底打破了终身制观念，增强了职工的紧迫感和竞争意识。
二是在分配制度方面。我们按照“按劳分配、优劳优酬、效率优先、兼顾公平”的原则，合理拉开差距，最大限度的激发职工的内在潜力。在工资分配上，实行基本工资加绩效工资制。建立起重实绩、重贡献、向临床一线岗位和优秀高级术人员倾斜的绩效工资制。同时，还将科室工作人员的工资总额捆在一起，根据完成核定的工作指标情况，通过院科两级核算，由科室自主发放，从而破除了分配上的平均主义，更好的体现了多劳多得的分配原则。
三是积极推行后勤服务社会化。首先我们在科学分析论证的基础上，将卫生保洁工作承包给保洁公司，医院与其签订保洁合同，明确清洁卫生的目标、要求、工作范围和费用，制定了监督机制及奖惩措施，从而减少了管理的环节，提高了保洁质量。其次对物业科实行了院内社会化，人员编制属医院，经济上与医院半脱钩，工资由医院负担一半，另一半根据个人的工作量实行计量工资，极大的提高了服务质量和工作积极性，待条件成熟后逐步脱离医院，达到完全社会化的目的。
二、加强成本核算，增收节支。
近年来，我院牢固树立成本核算意识，采取了各种行之有效的办法，增加收入，降低消耗，取得了显著成效。一是制定了严格的物质管理制度和报废制度。加强内审工作，严格控制各项支出，实行支出“院长一支笔”签字制度，使全院职工节支即为增收的意识明显增强。二是对伙房、小卖部、印刷品及所有土建工程公开招标，明标暗投，由律师和公证员现场监督，增加了透明度。三是在经济管理上实行“以支定收”，采取院科两级核算，两级管理，两次分配，超劳分配与科室经济效益、个人绩效挂钩，实现独立核算、多劳多得。四是对科室所需物资报物资科统一做计划，经院长批准后，统一购买。采购前充分了解市场行情，采购质量好、价格低廉的物资，以达到降低成本，杜绝了盲目采购、吃“回扣”等不良现象。五是实行大型医疗设备监控，杜绝了少收、漏收，避免了资源浪费。
三、加强收费管理，强化自我约束。
近几年，我院始终化大力气解决“看病贵”的问题，首先，我们加强了对药品收支两条线的管理，严格按照医院财务制度，正确核算药品收入和支出，降低了药品收入占业务收入的比例，坚持低进低出的原则，杜绝抬高药价，做到让利于民。其次，在对住院病人实行一日清单制基础上，又投资50多万元建立了微机管理系统，方便了患者对费用的查询，做到了让患者明白消费。三是严格执行国家、省的有关物价政策，规范收费标准，通过公示牌、滚动屏等形式对各种药品和医疗收费价格进行了公示。四是为强化自我约束机制，我院在社会上聘请了34名社会监督员，并设立了举报箱和监督电话，公开接受社会和患者的监督。通过内外监督，使我院的收费管理工作进一步得到规范，从而维护了患者的权益，也得到了社会认可。
