染雾公司2015年工作总结 篇一
2015年，我们公司经历了各种挑战和机遇，取得了令人瞩目的成绩。在这一年里，我们始终坚持以客户为中心，不断创新和改进，为客户提供更好的产品和服务。以下是我们在2015年取得的主要成就的总结。
首先，我们在市场份额方面取得了显著的增长。通过加强市场调研和分析，我们更好地了解了客户需求和市场趋势。我们针对不同的市场推出了一系列创新产品，并采取了有效的销售策略。这些努力帮助我们获得了更多的客户信任和业务机会，从而使我们的市场份额大幅增长。
其次，我们在产品质量和技术创新方面取得了重要突破。我们始终将产品质量放在首位，并加强了质量管理控制。我们严格遵守产品标准和规范，通过不断改进和创新来提高产品性能和可靠性。我们还积极引进新的技术和设备，提高生产效率和产品竞争力。这些努力使我们的产品得到了客户的认可，为公司的发展奠定了坚实的基础。
第三，我们在员工培训和团队建设方面取得了重要进展。我们认识到员工是公司最宝贵的资产，因此我们注重员工的培训和发展。我们为员工提供了各种培训机会，帮助他们提升专业知识和技能。我们还加强了团队合作和沟通，促进了部门之间的协作和共同进步。这些努力增强了员工的工作积极性和团队凝聚力，为公司的发展注入了新的活力。
第四，我们在企业社会责任方面取得了积极成果。我们认识到企业应该承担起社会责任，积极参与公益事业。我们通过支持教育、环境保护和慈善活动等方式来回馈社会。我们还注重员工的健康和福利，提供良好的工作环境和福利待遇。这些举措赢得了社会的认可和赞誉，提升了公司的形象和声誉。
综上所述，2015年是我们公司取得了令人骄傲的成绩的一年。我们在市场份额、产品质量、员工培训和企业社会责任等方面取得了显著进展。然而，我们也清楚地认识到还有许多挑战和机遇等待我们在2016年继续努力和创新。我们将继续以客户为中心，不断改进和创新，为客户提供更好的产品和服务。让我们共同努力，为公司的持续发展做出更大的贡献。
公司2015年工作总结 篇二
2015年，我们公司经历了许多充满挑战和机遇的时刻。在这一年里，我们充分认识到了市场的变化和客户的需求，不断调整和改进我们的战略，取得了显著的成绩。以下是我们在2015年取得的主要成绩的总结。
首先，我们在销售额方面取得了重要突破。通过加强市场调研和了解客户需求，我们调整了销售策略，并采取了一系列针对性的举措。我们加大了对关键客户的关注和服务，提高了客户满意度和忠诚度。我们还加强了渠道的管理和合作，扩大了销售网络和渠道的覆盖范围。这些努力帮助我们实现了销售额的大幅增长，为公司的发展注入了强大的动力。
其次，我们在品牌建设和市场推广方面取得了重要进展。我们认识到品牌对于企业的竞争力和长远发展至关重要。因此，我们加大了对品牌的投资和推广。我们进行了全方位的品牌宣传和市场推广活动，提高了品牌的知名度和美誉度。我们还加强了与媒体和公众的沟通，树立了公司的良好形象和声誉。这些努力使我们的品牌在市场上得到了更好的认可和竞争力。
第三，我们在研发和创新方面取得了重要突破。我们始终将技术创新和产品研发放在战略的重要位置。我们加大了对研发团队的投入和培养，提高了研发能力和创新意识。我们不断引进新的技术和设备，加强了与高校和科研机构的合作。这些努力帮助我们推出了一系列具有竞争力的新产品，增强了公司的技术实力和市场竞争力。
第四，我们在成本控制和效率提高方面取得了显著成果。我们认识到成本控制对于公司的盈利能力和可持续发展非常重要。因此，我们加强了成本管理和效率改善。我们优化了生产工艺和流程，减少了生产成本和废品率。我们还加强了供应链管理和采购策略，降低了原材料和运输成本。这些努力使我们的成本控制得到了显著改善，为公司的盈利能力和可持续发展奠定了坚实的基础。
综上所述，2015年是我们公司取得了令人瞩目成绩的一年。我们在销售额、品牌建设、研发创新和成本控制等方面取得了重要突破。然而，我们也清楚地认识到还有许多机遇和挑战等待我们在2016年继续努力和创新。我们将继续以客户为中心，不断调整和改进我们的战略，为客户提供更好的产品和服务。让我们共同努力，为公司的持续发展做出更大的贡献。
公司2015年工作总结 篇三
公司 2014 年度工作总结及 2015 年度工作计划各位同事，很荣幸代表公司做总结发言，首先感谢一直以来提供平台提供发展 的公司方总，感谢在座各位的理解、协作、配合，让公司有了更新的面貌。
2014 年是我公司搬迁至新厂区的开局之年，也是我们公司提出产品转型、管 理升级的转折之年，公司上下，从高层到员工，都可谓埋头苦干，但是呢，从内 在的一些数据上来看，我们的成绩并不理想，如果从表面上看，困难和机遇是矛 盾的， 困难是不利于事业发展的， 但用辩证的观点来审视， 两者又是对立统一的。
如果我们勇于正视困难，积极地解决问题，困难同样会转变为机遇，使公司发展 步入新的台阶。所以，只有加强主动工作，努力寻求解决问题和困难的方法、途 径，把影响改革发展的各类困难变成促进公司快速前进的难得机遇。
先将 2014 年工作作如下总结汇报
一、 生产经营情况 自搬入新厂年累计生产 6 个月，完成钢化玻璃产量 ，销售 ，实现 销售收入 万元，日均产量达到 。
二、人事管理方面 1、明确了公司组织架构，充分调动人员积极性。发挥各自特长，进行人力资源 合理配置， 特别是明确了班长的职能， 让这一最基础的员工管理工作得到了加强。
总经理走出家门，开拓市场，增强使命，引领方向。
2、制订了公司《员工手册》形成新的管理秩序和模式升级，夯实了公司的管理 基础，为公司的长期企业文化建设提供了有力保障。引进量化竞争机制，以级别 职位基本工资，体现出多劳多得，绩效考核等新的弹性《薪酬工资体系》 ，让员 工不仅体会到公司工资、 福利的公平性而且更为公司留长期得住人才做好了有力 铺垫。通过试行成功，我们将继续推行激励竞争机制，调动员工工作积极性，提 高工作效率，加强员工的责任感与归属感，让员工多挣钱，公司多发展。
3、建立了生产早会制度、月会制度并逐步形成早会文化、月会文化。健全了《员 工工伤管理制度》 ， 《公司岗位安全操作规程》 《公司员工打卡制度》 ，公司 6S 管 理的推行与建设，都取得了一定的成效，大家也有目共睹。这些制度的推行，协 同配合《公司员工手册》 ，都为下一步公司更快的发展奠定了系统的企业管理制 度体系，让公司文化建设及长远的发展有了坚强依托。
三、生产管理方面 1、 完善了公司《质量管理体系》的要求，加强制度建设，高度重视产品质量， 严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了 各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力 得到了一定提升，也使生产 产能得到了很大的提高。
2、 完善了设备使用操作规程， 印制了各种生产记录表格， 日清日毕的数据记录， 让员工知道了自己每天做了多少，离目标差距多大，自身强化自身意识，实现初 步数据化管理，掌握了公司最大产能和平均产能，也为后期的 ISO 9000 质量体 系的导入做好了铺垫工作。
3、改进了计划指导生产的对接程序，优分客户等级，通过有效沟通和及时对接1 让公司重要客户的交货期得到保障，提升了公司的对外形象（比如宏泰、美乐达 等客户） 。
4、通过培训，使车间生产管理人员牢记“安全、质量、成本、交期”的八字管 理口诀。
5、生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产现场环境。如地面卫生、设 备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混 乱，标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是 现场管理实现管理 初级水平有了一定的收获。
6、设备工具、维修记录有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求 对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效 控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力 改造，提高了设备的效率和产能，特别是双边磨改造维修后有效提高了设备的产 能。
四、公司行政工作方面 1、特别从新厂建成伊始，里面建筑材料、废品杂乱无序，通过大家努力，厂容 厂貌也有改观，比如周转架责任落实到人，卫生区域划分等。7 月份员工通过了 综合部对宿舍合理分配，10 月份员工宿舍粉饰一新，12 月份新装了暖气管道， 从硬件方面也为员工创造了健康安全的环境。
2、各办公室新增了办公设施， 。职工食堂饭菜质量有较大改观，努力为员工创造 好的生活环境。
3、2014 年 10 月公司通过国家 3C 体系认证。公司办公室完成了档案归档管理 工作。建立健全各种人事档案，客户档案、质量管理体系档案。
五、销售工作方面 公司销售团队经过努力拼搏，装载机玻璃客户市场得到了一定的稳固，新产品也 与几家有实力的公司建立了友好合作关系。
2014 年，成绩值得肯定，但也有关美中不足之处，存在的问题有
1、安全工作不容乐观，安全是生产的保障，是企业发展的前提，年度内共发生 较大安全事故 2 起，轻伤 4 起。
2、员工培训不够深化，不够全面。
3、库房管理和记录不够完善。
4、深度的客户关系有待建立和巩固。
5、生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整洁，通道不 畅。
6、6S 管理工作的推行不够细节、不够彻底。
新年已始，新的任务有期待我们协起手来完成，2015 年我们的年度目标是：装 载机玻璃销售目标实现 165000 ㎡ ， 日均 480 ㎡ ， 钢化玻璃及家电产业玻璃 118000 ㎡新产品销售目标突破 708 万元， 年度总销售收入额突破 2000 万大关。
目标的实现不是纸上谈兵，要靠公司全体员工共同努力。
以下是公司 2015 年度工作计划：2 一、 努力培养营销队伍，逐步完善激励机制。
销售决定生产， 是公司的窗口， 销售人员要提高自身素质和沟通协调能力， 在营销策略上下功夫，其次在制度上确立营销激励办法。
二、积极做好沟通协调工作 对照岗位职责， 摆正自身位置， 各部门、 各班组主管领导要及时了解掌握本部门、 本班组工作执行情况及工作中的困难和问题，组织有关人员进行商讨、沟通、协 调，寻找整改措施和解决方案，确保工作中各种困难和问题得到妥善解决，促进 和推动公司各部门凝聚力， 合力的形成， 促使大家 “心往一处想， 劲往一处使” ， 从而体现公司的团队精神，严禁推脱责任，马马虎虎和不负责的工作作风。
三、以强化企业管理的手段 以公司《员工手册》为基本法，全面推行公司各项制度 企业靠制度管人，而不 是“老板”管人，为使公司管理有序进行，员工自觉成为真正“固特人” ，公司 将推行绩效考核制，推行责任追溯制度，推行末尾淘汰制，推行绩效工资制，推 行各级岗位职责责任制，通过“五个推行”把员工铸造为符合企业要求的一流的 群体。
1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容。
2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心。
3、推行末尾淘汰制，以提高员工的工作积极性。
4、推行绩效工资制，充分保障员工权益，提高工作效率，杜绝庸、懒、散的心 态。
5、推行各级岗位职责责任制，杜绝扯皮、推脱，增强员工使命感。
总之，用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定 升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值， 并建立与公司分享价值创造，分享回报的氛围，在物质激励的同时，不断提高精 神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。
业绩为本。以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环 节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对于老板来说，要的是利润，对于经营 者（销售部）来说要的是业绩；对于员工来说，要的是个人成就和个人发展。而 这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标 的设定，对于考核标准的选择。对考核内容的要求将直接体现在公司的经营理念 和管理思想， 并直接作用于企业对员工的激励， 在实践中， 我们通过对岗位业绩， 员工素质，工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范月度的基础考核，加强 计划与过程控制，强化了公司的奖优罚劣，重在激励的分配制度，并成为激励人 才的重要手段和管理方式。
四、创新人才机制、加强公司培训 加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业,为了最大限度的提高工 作效率， 确保安全生产， 降低公司的损失， 各部门人员必须善于学习、 主动学习， 培训的内容应包括公司制度的培训，操作规程的培训。培训的形式可以是集体培 训，也可以是个别培训。
五、 加新产品强技术工艺管理 ①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与 更新，做好生产工艺作业指导书。
②装载机玻璃产品生产班组明晰工艺流程， 开展工序之间质量承诺和服务活动。3 六、完善企业文化是保证企业持续的发展 优秀的文化成为企业基业常青的关键。
公司2015年工作总结 篇四
2015 年公司工作总结与工作目标2014 年过去了，新的一年又重新开始。在过去的一年公司在建 筑行业非常艰难困苦的情况下， 通过全体员工的努力较为顺利的走了 过来。2015 年在国内建筑行业依然是走下坡路趋势，所以行业的竞 争会更加激烈。
这就要求我们全体员工要不断地总结上一年的经验教 训。要在管理当中“改造不足，学习先进” ，要以“科学务实”的管 理方法，为新的一年各项经济工作打好基础。
一、2014 年公司经济回顾 回顾过去的一年是我们是在相当困难的情况下挺过来的。
从大环 境来看，大部分企业经济趋势都在下滑，有些企业甚至倒闭转产。但 依然有的企业通过自己的努力依然是走上坡路， 这说明了一个企业的 兴衰取决于内外部环境的影响，我们必须依靠公司管理团队的凝聚 力、向心力、创造力，企业就能够立于不败之地，实现可持续发展。
2014 年年初公司经济会议共制定了 9 项计划与目标。这九项目 标是；1、生产许可证办理２、增加设计资质３、质量认证和环境认 证的年检、４、注册劳务公司工作５、建立公司市场部６、建立质量 监督机制兼职机构７、建立生产监督机制与兼职人员８、电梯购置安 装工作、9、装饰一级转正工作。我们的 9 项计划指标是针对我公司 现阶段如何做好当前工作而制定的，具有一定指导意义和约束力的。
公司也基本的是按照公司的目标和计划统一协调工作的。
对此我们依 照着 2014 年计划指标分四个方面重点总结去年的工作。 第一，公司的 2014 年企业管理工作小结 我们已完全从一个实体公司自主经营、 自行施工的企业过渡到施 工队伍外聘、工程分包的经济管理型公司。这种性质的转变，使我们 在企业内部的管理机制上、 对外部施工队伍的管理上摸索出一定的管 理经验并总结了一定的教训， 那就是要按照市场化方式综合考量行业 内外部环境，最大限度的发挥企业和员工的积极性、创造性以提高工 作效率和实现企业效益并举。其实，我们现在无论是公司的内部员工 或是一线项目员工都已经是管理人员， 公司员工和项目员工只是工作 的分工不同。我们从公司的大局上就要站在管理的基础上看问题，积 极做好自己的工作。
公司的领导也是按照这项标准考核和要求每一名 管理人员。所以，全体员工在企业性质的转变重点的是转变思想和转 变管理意识。
2014 年，公司是在总经理的领导下的全员管理模式，实行的由 上到下的指标承包办法，特别是各项目负责人及所属项目都实行 《项目管理 6 项达标》项目承包制。2014 年大部分项目在项目经理 的直接管理下，认真负责履行义务，按照 6 项达标承包项目。公司将 按照奖励的标准对每个项目的承包人进行年终考评兑现。
2014 年，公司在各部门和项目配合上协调一致，基本做到事事 有人管，事事有人抓。充分的体现了我公司大部分员工的责任心和事 业心。我们完成的每一个项目，从承揽投标、成本预算、材料采购、 现场施工管理，都离不开各个部门的辛勤工作。所以，2014 年虽然 没有完全达到年初的预期指标， 但从我们公司的各项管理上还是取得 了一定的进步。
第二、2014 年公司的经济指标情况 1、 2014 年公司计划工业产值 挂靠单位工业产值； 万元； 实现利润 万。
万元；万；实现利润2014 年公司实际完成自营项目 万元；利润 的 %； 2014 年挂靠单位实际完成项目 元；利润指标 标 %.；个（包括年度跨转的）完成了 %；利润指标万。完成计划产值指标的个；完成工业产值万万。完成计划产值指标%；完成利润指从公司自营产值和挂靠单位的指标完成情况来看， 也确实反映了 建筑市场比较低迷。也说明了我们的工作还有提升空间。
第三、其他的工作指标完成情况 1、工伤指标；重大工伤率为零。2014 年通过各项目的努力
本年度没 有出现重大工伤，顺利的完成了该项指标。
2、质量指标；工程合格率百分之百，在我们所完成的的项目中，基 本达到了百分之百的合格指标。
3、公司的债务清理指标；完成 2014 年底以前的 努力基本达到了上述指标。
4、2014 年完成企业资质审批；通过努力 2014 年 8 月完成了企业设 计乙级资质的顺利审批通过。目前我公司已是施工一级设计乙级资 质，今年的目标是争取实现“双甲”即施工一级设计甲级资质的审批 %；通过大家的 通过。
5、2014 年 3 月份，我公司通过了企业质量认证和环境认证的年审工 作。
2014 年是一个不平凡的一年，是在建筑行业不景气，市场竞争 激烈的年份。我们所取得的成绩也是和公司全体员工的努力分不开 的。目前我们与较先进的企业相比有很大的差距。在新的一年应找出 不足树立新的企业目标。
总结经验教训提高管理素质 2014 年有成绩也有过失，新的一年里，如何在管理上能够上下 一心，干好每一项工作和每一个项目。这是每一个管理人员认真对待 的问题。是我们每一个管理人员能否在思想认识、科学管理、务实工 作、技术提高等方面进行再学习、再努力的大问题。我公司很大一部 分是创业时的老员工，对企业有功劳。但我们不能吃老本，更要立新 功。更要多学习，多总结经验，做时代的适应人才。市场的竞争是人 的竞争，是专业水平的竞争。所以我们只有提高人的素质，提高专业 水平，才能立于不败之地。
根据 2014 年公司的实际情况发现有如下问题有待提高
1、管理意识与责任心的提高 通过 2014 年一年的工作，我们发现在管理观念与责任心方面还 是一个薄弱环节，管理是全员管理上下配合，要发挥每个专业人员的 的积极性、创造性。公司制定的各种规章制度，都是为管理服务的。
所以， 首先管理要知道如何管？管理的程序是什么？管理的目标是什 么？管理的结果是什么？要做到如何管理好企业或项目为原则。其 次、管理要有责任心；我们的责任心就是一切以干好本职工作为主， 向总经理负责任，向公司负责。这就是管理人员的责任心。我们在这 方面，有的管理人员并不理解问题的严重性。比如我们干一项工程， 化花费了人力物力把工程完成，这项工程如果出现了重大质量问题， 会遭受两大损失，一是经济损失；二是名义损失。好多工作中的问题 千变万化，不懂得东西要多学、多问、多钻研，从管理中积累经验， 在实践中解决问题。我们反对出了问题相互指责、推卸责任，为过失 找原因。我们要敢于承担责任，在实践中找出问题的根源积累经验。
我们不是不允许出问题，关键是不允许出现管理意识和责任心的问 题。这就使我们再 2015 年全体员工应该注意的关键问题。
2、提高制度化和程序化的管理水平 企业如何要有科学化得管理、不断地强化制度、依照管理程序， 即有制约又有人性化的管理模式。2014 年我们企业虽然制定了多项 制度，在执行过程中并不够严明。属于有制度监管力度差，也造成了 有章不循，有法不依的现象。又比如我们的项目部门依规定进场签订 分包协议，迟迟不签，或者不能很好的依照施工项目各项管理制度严 格的要求管理分包队伍，而最后造成相互扯皮的现象等等。
执行规章制度，提高监管力度是现阶段较为有效的管理方法。规章制 度执行的好坏直接关系到一项工程的好坏。
所以我们在做每一项工作 都要把执行力度放在第一位。
执行力并不是单纯的强调公司的每一个 员工的执行力，要涉及到我们的分包班组执行力。全体员工都要有一 种凝聚力、向心力，才能管好企业。
我们是一个工程管理公司，外雇人员和分包人员较多，既要贯彻 我们的规章制度又要做好监管工作， 特别是项目部， 分包人员素质差， 又是一种私欲经济关念，更要做好监督工作。
所以在 2015 年我们要提高制度化和程序化得管理水平，更要加大各 种监督机制和监管力度，提搞企业员工执行力，做好各项工作。
3、要完善管理机构 从 2014 年来看我们的管理机构还是有些不够完善， 对企业来讲， 外部机构是业务经营、生产施工、质量检验。这三项是企业的三驾马 车，这三部分，各个企业部非常重视。而技术和供应虽然也很重要， 但这是我们的内部管理。2015 年，我们要从以上方面入手，要加大 人力物力的投入，建立相应的机构。这样我们可以发挥项目负责人的 责任心，所有项目经理都必须是质检成员。通过巡回检查，一可以及 时发现问题，二可以相互学习，取长补短。
4、要加强和完善企业的管理制度的执行力度 2014 年，我们经过了质量认证和环境认证，2015 年我们还要增 加职业健康体系的认证。这些都是我们管理公司的理论基础。但我们 有些人没有真正体会，要想管理好企业，就必须有一定适合我们企业 的管理制度，还要提高全体员工的执行力度。坚持各项管理制度落实 到每一个人。
我们 2014 年的工作虽然取得了一定的成绩，但是以上的一些不 足，还有待于在 2015 年要有进一步的提高和加强。 第四、2015 年 的工作任务和各项指标 一、公司的生产经营指标； 1、自营项目全年产值目标；2015 年公司的产值目标为 元；利润指标为 万万元。2015 年，产值和利润指标是经过广泛的论证和根据我们的自主能力而制定的，只有全体员工共同努力，积 极的承揽业务，加强管理，提高全员素质这个指标是能够实现的。当 然，我们不是追求产值。关键是通过我们的管理，内部挖潜达到利润 最大化。只有利润最大化。企业有利润员工各项待遇才能提高，企业 才能有发展。
2、 挂靠企业全年产值目标； 万元； 利润指标 万元。挂靠单位使我们公司经济的补充部分，要发挥挂靠单位的积极作用， 为公司创建相应的利润。
3、质量指标；2015 年，所有项目施工项目合格率为百分之百。
要达到这项指标， 要从源头抓起。
全体员工都要树立质量第一为目标。
要按照公司规定的各项质量规定和制度严格管理。
要按照图纸的工艺 质量标准做好内部验收。对分包班组要建立严格的监督机制，及时发 现工程中存在的问题，重大疑难问题做好上报工作。
4、安全生产指标；2015 年重大伤亡事故为零。中小事故依照 6 项达标规定考核；安全工作始终是我公司的重要指标。2015 年我们 要把这项工作放在首位。
各项目部在进入施工现场首要的任务就是做 好安全宣传，和分包班组签订协议，做好安全技术交底，要把安全工 作重要性做到人人皆知。要按照公司的安全管理规定做好一切工作。 对特殊的环境、特殊的作业方式要及时制定安全措施。
对安全工作公司特别强调管理人员和分包班组的执行力的问题， 所以，注重安全贵在执行。希望管理人员要做到勤宣传、多检查、重 奖罚，把安全工作做到实处。
二、公司的内部管理指标 1、薪资制度的改革，为适应公司改革和发展的需要，规范公司 内部分配制度和分配结构， 逐步建立适应现代企业制度要求的工资分 配体系，充分发挥工资分配对员工激励的主导作用，增强企业的凝聚 力和竞争力。今年上半年将完成浩强公司的薪资制度落实、运行。
2、员工手册的印制发放，作为一项规范每位员工人手一册，员 工手册中规定的内容切实根据公司和行业的实际情况编制。
员工手册 作为企业文化的载体在贯彻企业精神、价值观和行为规范的同时，充 分体现以人为本的原则，体现建立和谐劳动关系的主旨。
3、人员培养和招聘，员工是企业最宝贵的资源，员工培训，是 组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能， 是组织人力资 源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。而招聘 工作的目的绝不是简单的吸引大批应聘者， 人力资源招聘的根本目的 是获得企业所需的人员、减少不必要的人员流失，同时招聘还有潜在 的目的：树立企业形象。
4、不断提高企业全员的工作效率，企业生存靠的是利润，如果 没有了利润，一个企业是无法存活下来的。提高企业利润的方法多种 多样，总结为一句话即为“提高工作效率” ，只有工作效率上去了， 企业才能以最小的投入获得最大的产出，既实现利润最大化。
2015 年对于公司来说是关键的一年，外部环境的不断变化给我 们提出了严重的警示和挑战，这就要求我们员工要付出百倍的努力， 高昂的热情、勤奋的工作、为实现公司 2015 年各项工作的圆满完成 贡献我们的力量。
公司2015年工作总结 篇五
20xx年，以《期货交易管理暂行条例》为核心的期货市场法律体系已全面建立，3家交易所在原来的基础上进行了调整与改制，其中属老字号期货交易所郑商品所变化最大，不但进行主打品种小麦交易规则的修改与重新制定，而且针对目前期货市场的发展需要，对领导班子进行了部分的调整与更换，促进新鲜血液的循环;而大连商品交易所，则表现最为突出，在稳定运作的基础上，将大连大豆期货品种做成了发展中期货市场的中流砥柱。同时，在市场宣传方面下了更大的功夫，一年的时间里，大商所在全国各地相继成立了期货培训基地，为期货市场的宣传做出了非常大的贡献;上海期交所则针对股指期货的即将推出，加强了研究力度，并上交证监会开展股指期货的研究报告，为股指期货的早日推出做出了相应的贡献。期货经纪公司和代理机构在这过去的一年中，在积极开发市场加强自身业务发展的基础上，主要致力于改制与重组，在完成治理、整顿之后，期货经纪公司由先前的上千家缩减到目前的100多家。今年在这个基础上全国各地一些主要的期货经纪公司，为了适应新时代的发展，进一步通过改制与重组，来加强自身实力。其中，一些有实力的大型期货经纪公司甚至提前开始进行新一轮的增资扩股，为发展成为综合性期货经纪公司打下坚实的基础，其中最有影响国字号期货经纪公司中国国际期货经纪公司在今年上半年，吸引新股东增资扩股到3个亿，成为今年期货经纪公司中的亮点。期货经纪公司的规范与完善以及实力的增强为期货市场在今后的发展，奠定了良好的基础，针对期货市场的特点，增强了抵御风险的能力。
公司2015年工作总结 篇六
岁末来临，回首这一年期货市场所取得的成绩，仅从成交量一项观察，仅今年1-8月份就超越了去年全年的成交量。截止11月份，中国期货业协会最新统计的资料显示：上海期货交易所铜期货合约1―11月以来的交易量和交易金额分别为万手和亿元，同比增长和;铝期货合约1―11月以来的交易量和交易金额分别为万手和亿元，同比增长和;天然橡胶期货合约1―11月以来的交易量和交易金额分别为
万手和亿元，同比减少和。郑州商品交易所的小麦期货合约1―11月以来的交易量和交易金额分别为万手和亿元，同比增长和。大连商品交易所大豆期货合约1―11月以来的交易量和交易金额分别为万手和亿元，同比增长和;豆粕期货合约1―11月以来的交易量和交易金额分别 别为万手和亿元，同比增长和。从现存在上述6个主要品种来看，今年大连大豆依然起到中流砥柱的作用，其占据市场总成交量的70%以上。今年交易增幅最上海期铝与大连豆粕，而唯一出现负增长的是天然橡胶。通过对比分析，不难发现，目前期货市场存在着大连大豆一仓独大的局面，其他?种有待进一步活跃，而且成交布局相对并不均衡，天然橡胶更是由于种种原因更是空前低迷。
