行政部工作总结标题【精选6篇】

时间:2017-09-06 09:40:47
染雾
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行政部工作总结标题 篇一:提升效率,优化流程,推动行政工作的卓越发展

随着公司业务的不断扩张和发展,行政部门在过去一年中承担了更多的工作和责任。为了适应新的挑战和需求,我们行政部门积极调整和创新工作方法,努力提升工作效率,优化流程,推动行政工作的卓越发展。

一、加强沟通,提高协作效率

在过去一年中,我们行政部门意识到沟通和协作的重要性。我们加强了与其他部门的沟通和合作,建立了更加紧密的工作关系。通过定期的部门会议和跨部门的协调会议,我们能够更好地了解其他部门的需求和问题,并及时提供支持和解决方案。此外,我们还通过建立内部沟通平台和分享经验的机制,促进了部门内部的协作与交流。这些举措的实施使得行政工作的协作效率得到了明显的提高。

二、优化流程,提升服务质量

为了提高行政服务的质量和效率,我们行政部门对现有的流程进行了全面的优化和改进。通过对各项工作流程的梳理和分析,我们发现了许多繁琐和低效的环节,并及时进行了优化。我们引入了信息化管理系统,将一些常规的行政工作自动化处理,减少了人力资源的浪费,提高了工作效率。同时,我们还加强了对员工需求的调研和反馈机制,积极听取员工的意见和建议,以便更好地满足他们的需求。这些改进措施的实施,使得行政服务的质量和效率得到了明显的提升。

三、加强团队建设,提升综合素质

作为行政部门,我们相信一个团结、高效、专业的团队是工作顺利进行的基础。因此,在过去一年中,我们行政部门加强了团队建设,提升了员工的综合素质。我们组织了一系列的培训和学习活动,不断提高员工的专业能力和技能水平。同时,我们还注重激发员工的工作热情和创造力,鼓励他们提出新的想法和建议。通过这些努力,我们的团队凝聚力得到了增强,员工的工作积极性得到了提高。

总之,过去一年中,我们行政部门积极调整和创新工作方法,努力提升工作效率,优化流程,推动行政工作的卓越发展。通过加强沟通、优化流程和加强团队建设,我们取得了显著的成绩。然而,我们也清楚地意识到,行政工作的改进和发展是一个持续的过程,我们仍需不断努力和创新,与时俱进,为公司的发展做出更大的贡献。

行政部工作总结标题 篇二:创新思维,精细管理,打造行政服务的卓越品牌

作为公司的行政部门,我们始终致力于提供优质的行政服务,为公司的发展提供强有力的支持。在过去一年中,我们行政部门积极应对各种挑战,通过创新思维和精细管理,不断提升行政服务的质量和效率,努力打造行政服务的卓越品牌。

一、创新思维,提供差异化服务

在过去的一年中,我们行政部门注重创新思维,提供更加差异化的行政服务。我们充分了解各个部门的需求和特点,根据不同的需求提供定制化的服务方案。我们引入了一系列的创新工具和技术,如在线预约系统、电子签到系统等,以提高服务的便利性和效率。此外,我们还注重了解员工对行政服务的反馈和建议,积极改进服务内容和流程。通过这些努力,我们成功提供了更加个性化和优质的行政服务,赢得了员工的赞誉和信任。

二、精细管理,提高工作效率

为了提高行政服务的效率,我们行政部门注重精细管理。我们对各项行政工作进行了全面的规划和管理,明确了工作目标和责任,建立了相应的绩效考核机制。我们通过引入信息化管理系统,实现了对行政工作的全面监控和数据分析,及时发现和解决问题。同时,我们还加强了对行政人员的培训和管理,提高了他们的专业素质和工作能力。这些举措的实施使得行政服务的工作效率得到了明显的提高。

三、提升服务品质,树立行政服务的卓越形象

作为行政部门,我们深知行政服务的品质对公司形象的重要影响。因此,在过去一年中,我们行政部门努力提升服务品质,树立行政服务的卓越形象。我们注重细节,关注细微之处,力求做到服务的全程跟踪和全程满意。我们定期组织对服务质量进行评估和改进,及时调整和优化服务流程。通过这些努力,我们成功树立了行政服务的卓越形象,赢得了公司和员工的广泛认可和赞誉。

总之,过去一年中,我们行政部门通过创新思维和精细管理,不断提升行政服务的质量和效率,努力打造行政服务的卓越品牌。通过提供差异化的服务、精细化的管理和提升服务品质,我们取得了显著的成绩。然而,我们也清楚地意识到,行政服务的提升和发展是一个持续的过程,我们仍需不断努力和创新,以更好地满足公司和员工的需求。

行政部工作总结标题 篇三

回顾20xx年不平凡的一年,从试用期到成为豪艺博雅的正式员工已有半年多之久,在这半年多的工作生活中,公司的领导给了我莫大的帮助与支持,给了我展现自我价值的舞台,作为行政经理的我,有必要回顾总结过去的工作、成绩、经验及不足,以利于扬长避短,奋发进取,而在新的一年里努力完成上级领导下达的各项任务,带领行政部全体员工迎接更高的挑战。现工作汇报如下

行政工作紧密围绕年初制定的工作重点,充分结合具体工作实际,不断开拓工作思路,创新工作方法。通过近一年的工作、学习,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将去年的工作情况总结如下:

1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。

2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度,组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。联系办公设备的维修保养合作单位。与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品。对比办公用品等的采购渠道,寻找高性价比供应商。

3)爱岗敬业,严格要求自己,摆正工作位置。以“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度开展每项工作,认真地履行了自己的岗位职责。

4)做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门,在理顺各部门关系,提高管理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年,行政部以沟通协调作为开展工作的切入点,在做好办文、办会工作的同时,更注重与各部门的协作配合。

5)认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼,并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神。公司的重要文件资料、批文等整理归档,做好资料的归档管理工作。

6)制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善,包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等,以及根据企业现状,制定新的规章制度以适应企业发展的需要。

7)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作,根据人事相关规定规范劳动合同管理,做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性,解决员工的后顾之忧。

8)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。

自我任职以来,深切的体会到:地位来自成绩创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作,虽在工作开展上有一定的创新,也取得了一些成绩,但同样存在一些问题和不足。主要表现在:

1、员工整体工作热情不够高,工作效率不够高,部门之间沟通不足。

2、用车、出差、报销等方面还不完善。比如用车地点就写广州或江门。出差没有指定负责人,有什么改变或特别情况没能及时反馈回公司,有关外出人员,没有一定的监控机制。员工抱怨报销不及时,连累到工资不能及时收到。

3、6S管理(7S:整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全、节约)和绩效考核没能真正体现出它们的功能,只是卫生检查和部门简单考评。6S管理和绩效管理这两样都是一个管理系统,没有大量的人力物力是根本建立不起来。其中举一下例子,6S之中的“清扫”,它指的不是简单的打扫卫生那意思,它的真正意思是清扫没有用的人和事物,包括过时或不合理的制度等等,还有最关键的是“素质”,是指人的整体素质的培养和提高,你们想想难度有多高。

绩效管理也是一个很大的管理系统,每一部门、每一岗位标准不同、内容不同。没有你们的岗位说明书根本搞不成,要搞也只不过挂羊头卖狗肉。

4、人力资源运用没到位,员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未完善,目前仍处于“拍拍脑袋决定一切”的处理方法上,还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。

5、工资结构不合理,名称相互矛盾。虽然底薪和基本工资是不同概念,但特点差不多,底薪是计算工资的基数,随当时物价而变动的,是以这基数来折算实际的工资,基本工资是工资总额的基本组成部分,具有相对稳定性。现在我们的做法是既写底薪又写基本工资,无形之中就形成一个月有两个底薪或两个基本工资,甚至搞了个基本工资两千多、四千多出来。这两个只能选择一个,基本工资是每个月基本稳定要给那么多的,只多不少。

6、部门之间协作不够,职责不明确,比如昨晚商场部要求水晶仓派四人,水晶仓只想给两人。还有就是明明是自己工作范围的事情推给我,我已经给了一些东西的格式给你,你就按公司的实际情况去修改,该增就增、该删就删,自己不去想想到底怎样做才合理,还要求我详细做好给你。我不是万能!我可以给意见你、协助你,但实际工作还是你自己部门去做,去想,想想有什么方法会更好,效率更高,去改变,有什么好的措施或办法就要改变原来的做法,不要拿着以前的东西,而不去想想它到底合不合理、规不规范,不能拿着前人的东西一本通书读到底。

充满希望的20xx年到来了,也带来了新的挑战。在新的一年里,我决心不断学习,认真提高工作水平,为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量,努力做到:

1)加强学习,拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解,加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。

2)本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态,正确引导,加强沟通,了解各人的工作进度和问题反馈给总经理,以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作,真正做好领导的助手。

3)注重部门工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围。

4)在工作中坚持以“服务”为宗旨,强化后勤人员素质,提高办事的实效性,不断加强主动服务意识,赋予办公室工作新内涵,持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平。

20xx年,我要认真总结经验,戒骄戒躁,努力工作,力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起,从服务抓起,进一步强化内务管理和后勤服务,为整体推进公司的发展提供基础性服务,为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。

行政部工作总结标题 篇四

行政部是公司的重点部门之一,需要不断提高内部管理水平和工商部门的外部检查,社会保障和其他当局。在XX,行政工作密切关注公司的经营方针和目标,并密切关注公司的工作部署。XX的工作总结如下。XX行政部的工作大致可分为以下三个方面:

一、人事管理

1、根据各营销部门人员的实际需要,有针对性地、合理地招聘一批员工,并分配到各个岗位。目前已在广东、云南、重庆、成都、武汉、南京等重点市场招聘员工90余人,正式员工50余人。

2、最好完成各市场部人员的入职、转正、辞职、转岗等人事审批工作,并立即向集团公司人力资源部汇报

3、规范各部门人事档案,建立电子档案,严格审核所有员工档案,补充所有不完整资料。

4、加强内部管理和考核:完善公司员工绩效考核办法,为每位员工建立员工绩效考核管理档案

5、岗位职责:明确各岗位职责分工,编制公司员工岗位说明书,使每位员工明确各自的岗位职责

6、与集团总部沟通,确定员工劳动合同的签订和社会保障的办理。

二、行政工作

2、许可证办理:集团广州办事处的许可证办理工作如期完成,以保证营销中心工作的正常开展,与营销部门沟通协调,各市场的许可证办理工作正在进行中。

3、与工商等相关职能部门沟通,使公司对外工作顺利进行。

4、内部严格审核各部门办公用品使用情况,做好收货登记,合理采购办公用品。

5、严格控制各项办公费用,以节约、降低成本为第一原则。

6、做好公司各部门的后勤管理和支持工作:机车票预定、住宿安排等,及时、积极地完成日常管理的各项工作。

三、公司的经营管理

1、根据市场发展情况,结合集团公司相关制度,制定相应的管理制度,使各项工作分章进行,为加强内部管理提供制度保障。行政部已下发《行政部管理手册》,包括固定资产管理办法、办公用品管理办法、传真收发管理、电子文件管理、档案管理、打印复印管理等,并制定了公司假日值班制度、健康轮换制度等一系列规章制度。各项规章制度落实后,工作程序标准化。

2、逐步完善公司监督机制,加强对员工的监督管理。

3、充分引导员工承担责任。逐步明确各部门的工作职责,要求大家主动承担责任。

4、加强全国各营销部门的管理:统一执行各项制度管理制度,统一使用日常工作表,要求各营销部门每月上报相关统计数据。

XX的工作仍存在不足:

1、作为公司的综合管理部门,各营销部门在管理和协调方面还存在很多不足,对各营销部门的工作情况和人员纪律检查不够

2、内部监督管理薄弱(如环境卫生检查)

3、缺乏公司企业文化建设和工作氛围

4、员工培训机制有待完善和加强

5、人事工作仍停留在传统的劳动人事管理中,应逐步从传统的劳动人事管理过渡到现代人力资源管理。

在XX,行政部门将重点关注以下方面:

1、不断完善公司的制度建设。但要加强日常行政管理和劳动人事管理的制度建设。修订完善奖惩制度、激励机制等制度。

2、加强培训,完善培训机制。企业的竞争最终是人才的竞争。目前,公司营销部人员的综合素质普遍需要提高,特别是营销部负责人需要根据实际情况制定培训计划,使培训工作能够产生实效。

3、协助各市场工作,加强与员工沟通,加强团结,快速营造良好的办公环境

4、加强公司档案管理,加强保密管理。行政管理部门将重点加强档案现代化管理,实行档案计算机管理,力争尽快实现档案管理电子化,加强机密文件管理,加强收集、传递、管理和管理,机密文件的流通和储存。

5、加强劳动人事管理:劳动人事管理的规范化管理仍需加强,提高管理水平,完善人事档案管理,从简单的事务性工作向现代人力资源管理过渡。

行政部工作总结标题 篇五

一年来,在公司领导的正确指导下,行政部紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调

各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务积极工作。现将20xx工作情况作如下总结:

(一)、加强基础管理,为领导和员工创造良好的工作环境

为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来,行政部结合工作实际,认真履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管理工作基本实现了规范化,相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展创造了良好条件。如:各项规章制度的完善、完善组织架构图、加强与员工协会的沟通、突发事件防范汇编等;并对领导批示的公文、交办的事项做到及时处理,从不拖拉;及时完成年度各种报表及总结;坚持精打细算的原则,减少行政办公费;组织和协助组织召开各种会议,做到会前有准备,会后有记录,负责公司办公用品的领用。行政部在接人待物、优化办公环境、保证文字质量等方面做到了尽职尽责,树立了良好的大千人形象,起到了窗口作用。

(二)、加强服务,树立良好风气

服务是始终贯穿行政部工作的,行政部工作的核心就是搞好“三个服务”,即为领导服务、为各部门服务、为员工服务。服务工作搞得好与否,能不能让领导、各部门、和员工满意,是衡量行政部工作的基本标准。一年来,我们围绕中心工作,力争在服务工作方面做到三个突破:

一是在主动服务上有所突破。突出一个“早”字、体现一个“快”字、做到一个“好”字。“早”就是改变领导不交不办、不说不干的被动倾向,对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的各项工作,工作有计划,落实有措施,完成有总结,做到了积极主动。“快”就是提倡马上就办的精神,进入角色快、深入实际快、反馈信息快,体现行政部工作的高效率和领导决策的科学性。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈,当日事当日清,就是我们对自己的要求。“好”就是对自己分管的工作能高质量地完成,让领导认可,员工满意。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情。

二是在突出工作重点上有所突破。在工作计划中,每月都突出1-2个“重点”工作,做到工作有重点有创新,改变行政部工作“年年岁岁一个样、等待领导来安排”的习惯。

三是在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新,适应业务快速发展的需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风,提高办事效率,增强服务意识和奉献精神,一年来行政部人员为配合相关部门的工作多次加班加点。大力提倡文明办公,树立表率。如:我们的保安队伍建设、食堂扭亏工作。

(三)、加强学习,形成良好的学习氛围

公司能否持续发展、行政部工作能否高效运转,关键在人。行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转,就必须为切实履行好自身职责及时“充电”,做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学,不断补充各方面的知识和深入钻研行政部业务知识,形成了良好的学习氛围。

(四)强化内部管理与绩效考核:配合公司完善各部门绩效考核办法。坚持个人收入与绩效业绩相结合。

过去的一年,在公司领导的重视和指导下,得到了各部门的大力协助下,行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面:

一是由于行政部人少事多,工作上常常事无巨细,每项工作主观上都希望能完成得最好,但由于人手少,能力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。

二是对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

三是抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,检查总结、执行力度不够,因而存在一定的重制度建设,轻制度落实现象。

四是公司宣传力度有待加强。

五是继续研究、完善绩效考核工作,促使员工改进工作方法、提高工作质量。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

20xx年即将过去,新的一年将要到来。在新的一年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深入现场,掌握实情;加强管理,改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展做出更大的贡献。

行政部工作总结标题 篇六

管理部20xx年度工作总结及20xx年工作计划

20xx年的工作已告一段落,回顾一年的工作,在公司领导的正确引导,各部门的积极配合及各位同事的支持协助下,较好发挥了行政人事部门的工作职能,完成了部门的本职工作,虽然并没有取得影响较大的优异业绩,但对于部门来说也是一种平凡的进步。下面将部门20xx年度工作总结如下:

一、20xx年工作完成情况

(一)、人力资源工作

1、 20xx年招聘员工共96人,本年入职人员现在职48人,以配备各部门岗位的需求,截至20xx年12月31日公司共计员工165人;现公司各部门的人员配置:总经办4人,行政部10人,财务部5人,采购部2人,技术部8人,销售部(工程)38人,质量部2人,新产品车间4人,生产部71人,仓库9人,另请长假2人。

2、 定期整理各部门的人员档案及劳动合同,严格审查员工档案,对资料不齐全的一律补齐。

3、 根据公司情况重新修订新员工入职PPT培训教材,新员工进行入职培训96人次;组织在职人员参加安全标准化、特种作业(电工、焊工、叉车)人员专业技能、消防等专项培训,通过培训28人特殊工种岗位人员取得有效操作证。

4、 员工考勤与薪酬:协助总经理制定行管人员新的薪酬结算方案;管理人员薪酬增加绩效工资,部门绩效工资与公司经营收入挂钩,通过 1

行政部工作总结标题【精选6篇】

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