染雾线长的工作总结 篇一
作为一名线长，我在过去的一段时间里承担了许多重要的责任和任务。在这篇工作总结中，我将总结我所面临的挑战、取得的成就以及对未来工作的展望。
首先，作为一名线长，我负责管理和监督生产线上的工作人员。这包括确保生产进度按时完成，协调不同部门之间的合作，解决生产过程中的问题等。在这个过程中，我面临了许多挑战，如人员调度的难题、设备故障的修复、原材料的供应等。然而，通过与团队密切合作，并制定有效的计划和策略，我成功地克服了这些挑战，并确保了生产线的高效运转。
其次，我在过去几个月里取得了一些令人骄傲的成就。首先，我成功地提高了生产线的产能。通过改进工艺流程，优化设备配置以及培训员工技能，我们的生产效率得到了显著提升。其次，我成功地改善了生产线的质量控制。通过加强品质检查流程和培训员工质量意识，我们的产品质量得到了明显的提高。最后，我还成功地减少了生产线上的事故发生率。通过加强安全培训和设备维护，我们的员工工作环境变得更加安全，事故发生率大幅下降。
最后，对于未来的工作，我有几点展望。首先，我计划进一步提高生产线的产能。我将继续改进工艺流程和设备配置，以进一步提高生产效率。其次，我将继续关注质量控制。我将与品质部门紧密合作，加强品质检查和质量培训，以确保产品质量的持续提高。最后，我将继续关注安全工作。我将加强员工安全培训和设备维护，并定期组织安全检查，以保障员工的安全。
总之，作为一名线长，我在过去的工作中面临了许多挑战，但通过团队合作和有效的计划和策略，我成功地克服了这些挑战，并取得了一些令人骄傲的成就。对于未来的工作，我将继续努力提高生产线的产能、质量和安全，以确保我们的工作能够更加顺利和高效。
线长的工作总结 篇二
在过去的一段时间里，我担任了线长的职位，并负责管理和监督生产线的运作。在这篇工作总结中，我将回顾我所面临的挑战、取得的成就以及对未来工作的展望。
作为一名线长，我面临了许多挑战。首先，人员调度是一个常常让我头疼的问题。生产线上的工人数量经常需要根据产能需求进行调整，而这需要我进行灵活的安排和协调。其次，设备故障也是我工作中经常遇到的挑战之一。当设备出现故障时，我需要迅速采取行动，并与维修人员紧密合作，以尽快修复设备，以保持生产线的正常运转。
尽管面临了许多挑战，我还是取得了一些令人骄傲的成就。首先，我成功地提高了生产线的效率和产能。通过改进工艺流程和优化设备配置，我们的生产效率得到了显著提升，产能也得到了增加。其次，我成功地改善了生产线的质量控制。通过加强品质检查流程和培训员工质量意识，我们的产品质量得到了明显的提高。最后，我还成功地改善了生产线的安全性。通过加强安全培训和设备维护，我们的员工工作环境变得更加安全，事故发生率大幅下降。
对于未来的工作，我有几点展望。首先，我计划进一步提高生产线的效率和产能。我将继续改进工艺流程和设备配置，以进一步提高生产效率。其次，我将继续关注质量控制。我将与品质部门合作，加强品质检查和质量培训，以确保产品质量的持续提高。最后，我将继续关注员工的安全工作。我将加强安全培训和设备维护，并定期组织安全检查，以保障员工的安全。
总之，作为一名线长，我在过去的工作中面临了许多挑战，但通过与团队密切合作并制定有效的计划和策略，我成功地克服了这些挑战，并取得了一些令人骄傲的成就。对于未来的工作，我将继续努力提高生产线的效率、质量和安全，以确保我们的工作能够更加顺利和高效。
线长的工作总结 篇三
xxxx年上半年，生产管理部按照公司的总体部署要求，紧紧围绕“xxxx”推进年主题活动，在结合各单位实际的前提下开展工作。现将上半年工作总结如下。
一、上半年主要工作
（一）工程督导
上半年，公司投入大量资金对多处安全隐患进行治理，包括xxxx、xxxx、xxxx等工程。
在工程进行过程中，作为生产主管部门，生产管理部牢牢坚持“质量第一、安全为本”的理念，从工程立项、开工审批、施工监管到竣工验收各个环节严格把关。涉及关键技术环节、存在较大安全隐患的，生产管理部亲临现场检查落实，确保工程安全、高质量完工。当前，xxx改造、xxx、xxx改造等工程已竣工验收，xxx改造工程业已进入验收阶段。这些工程的投产将极大改善公司的安全形势。
（二）组织开展危险源辨识与风险评价活动
为加强安全生产风险的监控管理，提高公司全体员工的安全风险辨析与防范能力，生产管理部在全公司范围内组织开展全员危害识别与风险评价活动。全体员工对生产、生活中可能导致健康、财产受到损害的危险因素进行了总结、归纳、评价，对周边的危险源有了更加清晰的认识，对其危险性有了更加直观的了解。
（三）组织开展查找十大隐患活动
按照社区要求，生产管理部在公司范围内组织开展了查找十大隐患活动。活动从人、物、管理三个方面，按照危险程度对身边的隐患进行梳理分析，进而有的放矢地开展治理工作。
（四）应急预案备案
按照区安监局要求，生产管理部重新修订、完善了xx公司应急预案，梳理事故应急处臵程序，进一步明确各单位、人员的责任。在公司领导的大力支持下，公司应急预案备案工作顺利完成。
（五）汛期应急准备工作
进入雨季汛期，为提高风险防控能力，加强雨季汛期HSE和防洪抗汛工作，生产管理部谋划对策措施，成立抢险应急救援小组，制定应急物资清单，督促各单位开展汛期自查自改工作。
（六）安全培训
1.按照年初制定的HSE培训计划，生产管理部上半年精心准备了12部视频上传至公司在线培训平台供管理人员学习。培训涵盖了安全生产法律法规、事故案例警示、安全驾驶、消防技能等内容，力求全面提高员工安全意识、安全技能。
2.在上级单位检查过程中，暴露出安全资料不完善的情况。生产管理部立即着手整改，重新梳理资料体系，从类别、内容、格式及建档办法对资料管理工作做出具体说明，并以此为标准组织各子分公司安全员展开培训。通过此次培训，促进公司安全资料规范化管理，提高资料管理水平。
二、下半年工作打算
（一）下半年，生产管理部将继续深入开展“xxxx”推进年主题活动，紧紧围绕“改进提高”阶段活动内容，严格落实考核制度，提高工作执行力，以考核为抓手切实将各项工作落到实处。
（二）按照“创建平安工地”工作要求，生产管理部将加强对施工工地的现场监管，抓好现场安全措施落实，深入开展隐患排查治理，确保工程建设安全平稳运行。
线长的工作总结 篇四
一、工程概况
济宁海螺5000t/d水泥熟料生产线一期工程，由济宁海螺水泥有限责任公司兴建，安徽海螺建材设计研究院设计院设计，山东永胜建设集团有限公司、中国十七冶建设有限公司、中冶建工有限公司、浙江宝盛建设集团有限公司等承建。
本工程项目总投资约亿万元，合同工期为17个月。
二、监理机构及其监理人员
本工程由马鞍山迈世纪工程咨询有限公司监理。
监理形式：公司总工办巡视检查，项目总监全全负责，即总监负责制。
本工程项目总监：公司委托张达纹为项目总监，主持现场监理项目工作。
总监代表：吴康
土建监理工程师：肖福万、丁世清
监理员：胡磊、许化涛、方锡鹏。
以上人员组成现场土建监理组，从20xx年9月进场进行监理工作。
三、监理合同履行情况
已按监理合同要求完成施工阶段监理工作，并完成了额外监理工作（由于非监理工程师原因造成工期延误而引起监理工作的延长）和附加监理工作。
四、监理工作成效
监理机构按照《建设工程监理规范》的要求编制监理规划和监理细则，根据监理规划、监理细则进行质量控制、投资控制、进度控制、安全生产管理、合同管理、信息管理,能及时与业主沟通，让业主满意。
在质量控制方面，注意进行事前控制、事中控制和事后控制。在事前控制方面，开工前，监理机构完善自身管理体系，制定监理工作制度和监理工作程序，制定土建专业监理细则，确定各专业工程质量控制点；督促施工单位建立健全完善的施工管理体系，监理工程师审查施工单位编制的施工组织设计，审查施工现场主要管理人员是否与投标一致，审查进场的主要施工机械设备是否满足要求，进场村料验收是否合格，检查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否齐全，是否有质量责任制度；监理人员及时组织图纸会审，整理图纸会审记录，并将变动部份在图纸上进行标识，对测量基准点的埋设及工程测量放线的质量进行检查。在事中控制方面，采用审核施工单位有关技术报表各进行跟踪检查。材料进场前施工单位按监理程序要求填写《工程材料/构件/设备报审表》，监理工程师进行审核，并现场检查材料外观质量，符合要求才能进场。对实行双控材料按要求进行见证取样送检，材料检测合格后才允许使用。对重要部位、施工薄弱环节施工过程监理人员进行旁站监理，如对生料库、水泥库滑模、土方回填、砼浇灌、防水施工、重要部位挂石安装等进行旁站监理，对一般部位进行巡视。在每道工序交接前，施工单位自检合格后按要求填写《报验申请表》，监理人员进行检查验收，监理工程师验收合格后才能进入下一道工序。对于砼子分部工程，在模板安装完后进行交接验收，验收合格后再进行钢筋绑扎安装，钢筋安装完成后进行交接验收，验收合格后再浇灌砼。在监理过程中监理工程师采取旁站监督、测量、平行检验、发监理工程师通知单、召开例会等手段对施工单位施工质量进行控制。在施工过程中重视对分包单位的管理，审查分包单位的资质，审查分包单位的施工方案，审查主要管理人员的资质、特殊工种人员上岗证。在事后控制方面，一项分部分项工程完成后，施工单位先进行自检，确认合格后，再向监理工程师填报《工程中间验收交接记录》请求监理工程师予以审查、确认，监理工程师审查有关技术资料和现场检查实体质量，检查合格后进行确认。在单位工程完成后，督促施工单位先自行检查，检查合格后，施工单位向监理工程师填写《竣工报验申请表》。监理工程师审查施工单位提交的竣工验收所需文件资料，包括各种质量检查记录、试验报告以及有关技术文件；审核施工单位的竣工图，并与有关的技术文件（设计图纸、设计变更、施工记录等）对照进行核查；对拟验收工程项目进行初验，对发现问题指令施工单位进行处理，监理工程师验收合格后，上报业主，组织由建设单位、使用单位、勘察单位、设计单位、施工单位和政府质量监督部门等各参建单位参加的竣工验收。
在投资控制方面，监理工程师收集有关工程造价文件，包括招标文件、工程量清单、商务标书、施工合同。监理工程师编制投资控制计划和工作流程图。监理工程师控制设计变更，控制现场额外工程签证，对于隐含在工程造价内的工程量不予签证，对于没有经过监理工程师审核同意的变更，不予签证。监理工程师在监理月报上反映工程进展情况，累计完成工程量，为业主向施工单位支付工程进款提供依据。监理工程师平时做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是变更图纸，注意积累素材，为正确处理索赔提供依据。投资控制基本上达到了业主的要求。
在进度控制方面，监理工程师审核施工单位的进度计划，督促施工单位按进度计划进行施工，合理安排流水施工，定期将进度计划与实际进度进行比较。对于进度计划滞后，监理工程师召开例会，发监理工程师通知单，要求施工单位分析进度滞后的原因，制订赶工措施。
在安全管理方面，监理工程师督促施工单位完善安全管理组织机构、制订安全管理制度、安全生产管理目标和安全生产责任制，审核安全技术措施和专项施工方案，平时加强对工地安全施工情况进行检查，发现问题及时督促施工单位进行整改。并且每周五由监理公司组织安全大检查，各相关单位参加，针对现场问题，现场解决、落实。对施工单位未及时解决的安全问题，监理部将会以监理通知、合同违约通知单等形式对施工单位作出处理。
在合同管理方面，按照施工合同要求进行质量、投资控制、进度控制，依据合同有关条款控制设计变更和有关工程额外签证。
在协调方面，监理部每周六召开工程例会、要据实际情况发工程联系单等方式，协调处理业主、设计单位、施工单位之间存在的有关施工配合问题，以保证工程顺利进行，各参建单位之间基本上能够密切配合。
五、施工过程中出现的问题及处理情况和建议：
施工单位在施工过程中应进一步加强施工质量的控制和管理，熟悉新的施工质量验收规范要求，以提高质量意识，并加强对工人进行新工艺、新技术等方面的培训，做好施工技术的交底工作，避免出现返工和窝工现象，提高工作效益。
济宁海螺5000t/d熟料生产线一期工程，在施工、监理过程中，得到了建设单位、使用单位、设计单位、质监部门等各参建单位的大力支持、帮助与配合，使本工程熟料线得以圆满竣工验收并交付业主使用，在此，济宁海螺项目监理部全体监理人员谨代表本公司表示真诚的谢意！
线长的工作总结 篇五
20__年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃GDP考核的计量，放弃单一土地财政的依赖，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：
一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划
20__年将是__世纪综合楼项目最为紧张的一年，预计20__年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。确保20__年7月__世纪综合楼项目竣工验收。
高新区综合服务中心项目按照20__年公司制定的目标计划为施工全部完成，项目在公司领导的重视和帮助下，客服了典范园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按计划完成。20__年4月26日取得《建筑工程施工许可证》，9月10日完成A座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工，截至20__年12月12日，A座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅B、C3、C5幕墙施工差不多完成，C1、C2、C4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋商务别墅B、C1、C3室内精装修施工差不多完成，其余独栋商务别墅差不多完成至70%。
20__年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，计划于6月30日全部完工交付使用。
20__年延吉路两改项目实现全面动工，工程部将审核编制更为详细的2#3#4#地块的总控计划，便于指导施工，自开工之日起计划18个月完成此项目单体验收。解决彻底1#地块的遗留问题。
其他内容，住宅楼的售后维修、技术支持;南京路热力设施移交;优通地块设计方案听取汇报等等;
二、较好工作方法总结
1、工程部人员较好分配
工程部共11人(含资料员1名，借调装饰部1人)，老中青三代。综合楼项目配备6人(含资料员，庄工兼高新区水暖工程师)。高新区项目部配备5人(含庄工兼综合楼给排水工程师)。延吉路两改项目部配备1人。
2、坚持工程部例会制度
每周三上午8:15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个项目概况、开工进展等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。
3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度
一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对综合楼项目制定了详细的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成。工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时掌握公司各项目情况，通力合作，保证公司利益。
4、坚持每周质量、安全大检查制度
针对项目质量和安全重要性，项目部每周二上午9：00对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及安全。项目部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对多次出现的质量问题，安全问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，达到了事半功倍的效果。
5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度
针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。二次结构砌筑施工前，在主要通道实行实体样板领路，指导施工。
线长的工作总结 篇六
惠农区天然气长输线试运行工作总结惠农区天然气工程隶属石嘴山市天然气工程二期工程，投资估算万元，工程于2014年4月正式开工建设。2014年12月10日大武口—惠农区段主体工程完工，同时对以上主体工程进行试运行。
一、工程概况
主要包括：大武口至惠农区长输管线（dn300—,年输气量×10m3/a）、红果子分输站至惠农调压站支线（ km，，年输气量×10m）、石嘴山末站1座、红果子分输站1座、阴极保护站两个。
该工程埋地管道外涂层采用煤焦油瓷漆防腐，以强制外加电流为主，牺牲阳极为辅的阴极保护方式进行保护。 2014年12月10日，惠农区储配站末站一次点火成功，经过三天的升压、稳压，在线输气设备调试、验漏堵漏，投产工作圆满完成，进入管道试运行阶段。
二、 试运行工作范围
试运行工作范围包括大武口—惠农区段天然气管道工程内的储配站末站、七座阀室和管线在线设备的维护、保养和工作状态的调研；穿越高速公路涵洞1处，穿越铁路1处，顶管穿越公路2处，采用混凝土稳管，多次穿越光、电缆及638
水管道，不包括管道辅助工程的投运和调研。
三、 试运行工作情况
大武口—惠农区储配站长输管线试运行一年来，我们主要做了以下几个方面的工作：
（一）大惠天然气管道线路方面
1、经过对大武口门站—惠农区储配站的管道的走向、穿越、水土保护工程、沿线的地貌、经过的山地、河流、泄洪沟、村庄、大型建筑物进行了多次的详细勘查，对工程建设进行了全面了解，熟悉各项基础设施、隐蔽工程的施工状况，掌握第一手资料。
2、对管道沿线补栽加密桩、安装宣传教育警示标牌、阀室、阀井做防渗水处理等。
3、每月进行两次徒步巡线、每周进行两次车巡，对管道沿线的重点部位进行检查，对沿线的村民进行保护管道的安全宣传教育。
4、对阀室的设备进行了调试、堵漏，同时更换了不合格的压力表，达到安全生产的要求。
5、对红果子兰山园、河滨工业园区的施工地段坚持每天蹲点监护。
（二）对设备、管道系统的性能、设计等进行一系列的周密监控、检查、调试。
通过对不同工况下的天然气输送生产运行结果分析，对
输气系统进行全面的测试，针对设计、施工过程中存在的隐患，进行整改，为输气管道系统进入下一个阶段的正常运行打下坚实的基础，保证安全平稳输气。
（三）在站场内，按照长输天然气管道的要求，汲取了各天然气管道管理的经验，制定了标准化管理制度。
（四）建立健全了输气站、巡线维修队管理制度、岗位责任制、岗位练兵、应急救援、生产记录、生产报表等资料。
（五）通过岗位练兵、现场讲解、操作示范、指导操作等方法，使实习的员工达到了天然气输送初级工的技能要求，能单独进行输气生产运行工作，部分员工达到中级工的技能水平。
四、经过一年来的试运行，该项目完全是按照安全设施、设计施工建设的。各项工程符合设计要求，试运行正常。
为进一步适应城市建设发展的要求，改善石嘴山市惠农区的投资环境，提高人民群众的生活水平，发展石嘴山市惠农区天然气工程是切实可行的。
