染雾线长工作总结 篇一
在过去的一段时间里，我担任了线长的职位。通过这个经验，我学到了许多关于领导力和团队合作的重要教训。在这篇文章中，我将总结我的工作，并分享一些我从中获得的启示。
首先，作为线长，我的主要责任是管理和指导整个生产线的工作。我必须确保生产线的顺利运行，并协调不同部门之间的合作。我花了很多时间与员工进行沟通，了解他们的需求和问题。通过与员工建立良好的关系，我能够更好地理解他们的工作情况，并提供必要的支持和帮助。
其次，我发现团队合作是成功的关键。作为线长，我必须与不同部门的人进行合作，确保他们按时完成任务并达到预定的目标。我组织了定期的会议，讨论工作进展和解决问题。我发现团队成员之间的良好沟通和互相支持是非常重要的。通过建立一个积极的工作环境，我能够激励团队成员，使他们更加专注和有动力地工作。
另外，我意识到领导力的重要性。作为线长，我必须为团队树立榜样，并提供正确的指导和指导。我学会了如何有效地管理时间和资源，以确保工作的高效完成。我也学会了如何处理紧急情况和决策困难。通过这个经验，我成长为一个更有自信和决断力的领导者。
最后，我还意识到继续学习和发展的重要性。作为线长，我要不断更新自己的知识和技能，以应对不断变化的工作环境。我参加了一些培训和研讨会，学习了一些新的管理技巧和工具。我也积极与其他行业专家交流，分享经验和最佳实践。通过这些学习机会，我能够不断提升自己，并更好地应对工作中的挑战。
总的来说，担任线长的工作是一次宝贵的经历。通过这个角色，我学到了许多关于领导力和团队合作的重要教训。我将继续努力提升自己，并在未来的工作中应用这些经验和知识。
线长工作总结 篇二
在过去的一段时间里，我担任了线长的职位。这个职位带给了我许多宝贵的经验和教训。在这篇文章中，我将总结我作为线长的工作，并分享一些我从中获得的启示。
首先，作为线长，我的主要责任是管理和监督生产线的工作。我必须确保生产线的顺利运行，并协调不同部门之间的合作。我花了很多时间与员工进行沟通，了解他们的需求和问题。通过与员工建立良好的关系，我能够更好地了解他们的工作情况，并提供必要的支持和帮助。
其次，我发现团队合作是成功的关键。作为线长，我必须与不同部门的人进行合作，确保他们按时完成任务并达到预定的目标。我组织了定期的会议，讨论工作进展和解决问题。我发现团队成员之间的良好沟通和互相支持是非常重要的。通过建立一个积极的工作环境，我能够激励团队成员，使他们更加专注和有动力地工作。
另外，我意识到领导力的重要性。作为线长，我必须为团队树立榜样，并提供正确的指导和指导。我学会了如何有效地管理时间和资源，以确保工作的高效完成。我也学会了如何处理紧急情况和决策困难。通过这个经验，我成长为一个更有自信和决断力的领导者。
最后，我还意识到持续学习和发展的重要性。作为线长，我要不断更新自己的知识和技能，以应对不断变化的工作环境。我参加了一些培训和研讨会，学习了一些新的管理技巧和工具。我也积极与其他行业专家交流，分享经验和最佳实践。通过这些学习机会，我能够不断提升自己，并更好地应对工作中的挑战。
总的来说，担任线长的工作是一次宝贵的经历。通过这个角色，我学到了许多关于领导力和团队合作的重要教训。我将继续努力提升自己，并在未来的工作中应用这些经验和知识。
线长工作总结 篇三
一、试用期的工作表现
（一）强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过试用期的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。
（二）严于律已，不断加强作风。试用期我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。
（三）强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在试用期里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。
二、工作中的不足
（一）情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。
（二）立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。
（三）传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。
三、今后的努力方向
（一）深入精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。
（二）以“5s”标准为建设基础。车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5s”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。
（三）以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显；以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟；以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园。
（四）以xx量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程；做到软性管理有据可查、有条可依。
（五）以节流为导向。作为xx人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益。
在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。
线长工作总结 篇四
1:督促各班组开好员工早会
2:督促各班组做好员工出勤记录
3:督促各班组的员工做好开线前工具.,工装等必备用品的准备工作,确保准时正常的生产
4:根据生产计划合理的分配各班的生产任务,合理的调配人员组织均衡生产提高生产效率
5:根据生产计划提前把物料准备好:跟领料班作好沟通
6:提前一天做好生产前所需的技术资料
7:组织品质部的人员.班长做好物料的首检确认,记录工作
8:组织好班长做好机型的转换,生产,品保.工作
9:每个两个小时对所有岗位巡视一次
10;协助班长指导员工操作方法
11:随时关注返修线上不良品,协助班长及时找出不良的原因,解决问题
12:做好个班组的不良品审查,跟踪工作
13:培训,教育督促好员工严格执行车间的各项管理条例
14:做好设备保养.点检记录工作
15:配合好个班长做好日报表的工作
16:组
织各班组长召开装配质量检讨会,保质保量,降低消耗
17:组织各班组长抓好现场6s工作
18:提前5分钟督促各班组长管好好员工关好门窗.水,电,气,设备等开关
19:每天到车间召开班组长会安排当天的生产任务
线长工作总结 篇五
线长、班长工作职责
1、 提前15——30分钟到厂。
2、 检查线体及周边5s。
3、 检查备料状况。
4、 当日生产计划再确认。
5、 如有必要7：50到8：00开全体早会。
6、 确认人员出勤状况及人力调整。
7、 人员服装、仪容管理。
8、 借入、借出人员管理。
9、 机器设备使用效果确认，如有异常及时上报。
10、 对新员工进行工作指导。
11、 机器设备、工具的正常使用及保养。
12、 作业中不平衡现象的处理。
13、 生产是否按计划进行。
14、 下属的工作是否按标准作业。
15、 查看品检记录，并跟踪原因改善。
16、 了解员工工作情绪，如有问题及时调解。
17、 现场物料管理。
18、 上级指示及下属反应问题的跟进处理。
19、 现场改善。
20、 当日工作检讨及明日工作计划。
线长工作总结 篇六
来到xxxx小组已经一周有余了，回想起那四周的产线实习，每天的早出晚归，大汗淋漓；与工友们从陌生到熟悉；在产线上的获得与辛苦；最后依依不舍地离开高创厂。那一幕幕仿似昨天，让人回味无穷。这一个月的产线实习不但让我从心态上有极大的转变，也让我学到了电视机领域的许多知识，着实令我受益匪浅。
我在产线实习时是在Ke—2线包装段工作。其实工作没有我们想象中的复杂，整个包装段主要分为扫码，分料，套宝里龙，外包装，放料，贴单等。在四周的工作中，包装段的所有的工作我都做了一遍，每项程序虽然简单，但都是需要许多小技巧的，怎样才能省力又节省时间提高产量，这都需要我们在不断的实践中琢磨。除了包装段的工作，我也经常被借调到组力段工作，这就让我对电视机的整机又了更加全面的了解。组力与包装相比，程序更加复杂，也更细腻。许多程序都是需要作业员精神高度集中的。组力更费神，而包装更锻炼体力。许多的零件在经过一条产线的道道加工之后变成一件件整机，真的让我这个第一次进产线的人觉得十分神奇。我了解到电视机的组装程序，电视机的不同的插孔及功能，这些对于我们以后的销售工作的帮助都是非大的。只有这正了解自己企业的产品，才能更好地为消费者服务，对消费者负责，对自己负责。
对于高创厂，我也发现了许多问题，从大的方面讲，用工和成本压力是两个大问题。现在整个社会对于普工都是需大于求，而且人员的流动率十分不稳定。有时人员的紧缺甚至会直接影响产量，非常令人头疼。还有就是成本的压力，客户不断地压价和原料费用的增加使得厂里的利润越来越小。从小的方面讲，工厂现场管理不完善和工人不积极态度，故意延长加班时间等。这些大大小小的问题都要一一面对，一一解决。虽然工厂现在处境不容乐观，但是只要我们敢直视问题并积极寻找解决途径，那胜利的曙光就在不远方！
除了学习到许多电视机的专业知识以外，这也是一次对我们的毅力和耐力的锻炼机会。产线的工作简单乏味而且每天要重复几千次，这与我们喜欢刺激和新鲜事物的性格背道而驰，但是这正是我们要学习的。在今后的工作中，我们会遇到不可预知的困难，会忍受乏味无趣。我们每个人都没有能力让环境适合我们，只有我们来适合环境，并且要勇敢接受与面对。我们就如同是产线上的产品，要经过道道工序的加工，层层地检测，才能真正地被包上华丽的包装，成为优秀产品。既然选择了前方就注定风雨兼程。让我们扬起信念的风帆，心存执着，勇敢地向着更远更美丽的风景出发。
