染雾电力班组工作总结 篇一
电力班组工作总结
随着电力行业的发展，电力班组作为电网运行的基础单位，承担着重要的责任。为了更好地总结电力班组的工作，提高工作效率和质量，以下是我们班组在过去一段时间的工作总结。
首先，我们充分认识到安全工作的重要性。作为电力班组的一员，我们时刻牢记安全第一的原则。我们积极参与安全培训，提高了安全意识和安全技能。在工作中，我们严格按照安全操作规程进行操作，确保了工作的安全进行。我们定期组织安全检查，及时排除隐患，确保电力设备的安全运行。通过这些努力，我们成功地避免了一系列潜在的安全事故。
其次，我们注重团队合作。作为一支班组，团队合作是我们取得成功的关键。我们注重沟通与协作，及时分享信息和经验。每周我们都会召开班组会议，讨论工作中遇到的问题和困难，并共同商讨解决方案。在工作中，我们相互支持，互相帮助，形成了紧密的工作合力。通过团队合作，我们能够高效地完成任务，提高工作质量。
此外，我们注重学习与提升。电力行业不断发展，我们必须不断学习新知识，跟上行业的发展趋势。我们积极参加培训和学习交流活动，不断提高自己的技能和能力。我们还定期组织技术交流会，分享工作中的经验和技巧。通过学习与提升，我们能够更好地适应工作的需求，提高工作效率。
最后，我们注重质量控制。作为电力班组，我们的工作关系到电网的运行稳定和供电质量。因此，我们始终把质量放在首位。我们严格按照操作规程进行工作，确保工作的准确性和可靠性。我们注重细节，认真检查每一项工作，确保没有疏漏。我们还定期进行质量检查和评估，及时发现问题并采取措施进行改进。通过质量控制，我们能够提供优质的电力服务，满足用户的需求。
总之，过去一段时间，我们班组在电力工作中取得了一系列的成绩。我们注重安全工作，加强团队合作，不断学习与提升，注重质量控制。这些努力为电力班组的发展和进步奠定了坚实的基础。在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高自身的能力和水平，为电力行业的发展做出更大的贡献。
电力班组工作总结 篇二
电力班组工作总结
近期，我们电力班组紧密团结、积极进取，在工作中取得了一系列的成绩。现将我们的工作总结如下：
首先，我们在工作中严格遵守各项规章制度，保持良好的工作纪律。我们时刻牢记安全第一的原则，严格执行各项安全操作规程。我们加强了安全培训，提高了安全意识和技能。在工作中，我们严格按照安全操作规程进行操作，严防事故的发生。通过这些措施，我们保证了工作的安全进行。
其次，我们注重团队合作。作为电力班组，团队合作是我们取得成就的关键。我们加强了内部沟通和协作，建立了良好的工作氛围。我们每周召开班组会议，共同讨论工作中的问题和困难，制定解决方案。在工作中，我们相互支持，互相帮助，形成了紧密的工作合力。通过团队合作，我们能够高效地完成任务，提高工作质量。
此外，我们注重学习与提升。电力行业发展迅速，我们必须紧跟时代的步伐。我们积极参加培训和学习交流活动，不断提高自己的技能和知识水平。我们定期组织技术交流会，分享工作中的经验和技巧。通过学习与提升，我们能够更好地适应工作的需求，提高工作效率。
最后，我们注重质量控制。作为电力班组，我们的工作直接关系到电网的运行和供电质量。因此，我们始终把质量放在首位。我们严格按照操作规程进行工作，确保工作的准确性和可靠性。我们注重细节，认真检查每一项工作，确保没有疏漏。我们还定期进行质量检查和评估，及时发现问题并采取措施进行改进。通过质量控制，我们能够提供优质的电力服务，满足用户的需求。
总之，我们电力班组在过去一段时间的工作中取得了一系列的成绩。我们注重安全工作，加强团队合作，不断学习与提升，注重质量控制。这些努力为电力班组的发展和进步奠定了坚实的基础。在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高自身的能力和水平，为电力行业的发展做出更大的贡献。
电力班组工作总结 篇三
——电力班组年终工作总结5篇
电力班组工作总结 篇四
20xx上半年，全局职工在县局领导班子的带领下，紧紧围绕省电公司 “抓管理、打基础、强素质、树形象”总体思路，坚定不移地按照年初制定的工作总体要求和奋斗目标，以安全、和谐、优质服务为重点，统一思想、团结一致、明确目标、扎实工作，千方百计克服全系统去年经济案件和严峻经营形势带来的不利因素，全力扭转安全生产被动局面，积极实施精细化、规范化管理，狠抓落实，脚踏实地，稳步前进，较好地完成了上半年的各项目标任务。
一、各项经营指标完成情况
1、完成售电量*万kwh，较去年同期增长万kwh，增长率。
2、完成售电单价*元/kkwh，较去年同期*元/kkwh上升元/kkwh，较今年计划值*元/kkwh增加元/kkwh。
3、完成维管费收入*万元，较去年同期*万元增加万元，增长率，较年初计划值*万元增加万元。
4、完成维管费单价*元/kkwh，较去年同期*元/kkwh上升元/kkwh。
5、完成综合线损率*%，综合线损率比去年下降个百分点，较计划值上升个百分点。
6、完成考核线损率*%，比去年下降个百分点，较计划值下降个百分点。
7、电费回收率100%。
二、主要工作
(一)完善制度，加强管理，堵塞安全生产管理漏洞。
电力班组工作总结 篇五
一、上半年安全生产指标完成情况：
未发生轻伤及以上人身事故。未发生农电职工重伤及以上人身事故。未发生一次两座及以上110Kv变电所全停事故。未发生有人员责任的主设备事故。未发生火灾事故和同责及以上的重大交通事故。未发生误调度事故、10KV及以上的恶性误操作事故、35KV及以上误操作事故。未发生输变电考核事故。未发生变电一类障碍，但发生输电线路事故1次，输电线路一类障碍3次；农配事故18次。全公司上半年未发生考核事故，至5月31日，全公司安全天数为2554天，实现了今年第一个百日安全无事故记录。2、输电线路事故1次：4月25日17：25，220kv新桥变：新郑线接地距离保护动作跳闸，重合不成；故障为B相，测距离新桥变公里；220kv郑陆变全所失电。110kv青龙变、柳墅变全所失电。35kv郑中变全所失电，河口变自投清河线成功。18：24220kv新郑2918线试送成功。经线路巡查，发现220kv新郑2918线61号塔跳线、主角钢有烧伤痕迹，地面有塑料金属丝残留物，核实是龙卷风将物体吹上线路所致。
3、输电线路一类障碍：A、3月1日500kv武南变110kv武南线开关另序1段保护动作，开关跳闸，重合不成.原因是常州市神州花木园林有限公司施工汽吊吊臂碰及导线。C、4月30日2时55分，220kv运村变110kv运寨线开关另序1段保护动作，开关跳闸，重合成功。故障原因为110kV运寨线18#杆B相合成绝缘子雷击闪络。
二、上半年主要工作回顾：
1、制订严防死守措施，进一步落实安全生产责任制
年初，公司安全生产领导小组召开会议，讨论并通过了《20xx年安全工作意见》，为全年安全工作理清了思路。今年以来，公司生产、基建任务面广量大，为了继续保持良好的安全形势，完成职代会提出的安全生产目标，真正把严防死守的措施落实到位，各部门针对本部门实际情况重新制定了安全生产严防死守措施，各班组纷纷将公司安全生产目标分解落实到本班组，制定了实现安全生产目标的具体措施，落实公司领导提出的安全生产严防死守各项要求。为充分发挥广大职工的主人翁精神。公司工会、安监部在4月15日联合举办了我为安全生产做什么的安全生产座谈会。这次座谈会是公司进一步落实安全生产责任制的深化。它充分发挥了广大职工搞好安全生产的积极性、
创造性。
2、认真深化安全整顿工作成果，确保公司安全生产稳定局面
新年伊始，我公司认真围绕市公司布置的安全生产整顿工作要求，统一思想、有序布置，排查反思、检查督办，收到了良好的效果。并结合贯彻、落实市公司十一届六次职代会和20xx年工作会议精神，全面总结20xx年工作，研究确定了公司20xx年工作总要求和重点工作任务，动员全体职工进一步理清思路、坚定信心、振奋精神，开创安全工作新局面。
安全整顿期间，根据误登杆事故教训，举一反三，公司组织领导和相关部门专职，根据武进局实际情况，研究制定了7条防止误登杆措施，并已在实际工作中贯彻执行。
电力班组工作总结 篇六
班组是企业的基本生产单位，是企业的生产前沿阵地，是各项工作任务的落脚点，如果个企业比作人体，班组就象人体的细胞；如果将一个企业比作大厦，那么，班组就象大厦基石，而班组建设则是提高企业整体水平、实现企业管理现代化的重要前提。我厂是一个六十年代初期投产的老厂，设计总装机容量仅仅万千瓦，目前，有班，生产班组6个，服务班组1个，长期以耒我厂感觉到班组建设是整个企业各项工作的基组建设的好坏直接关系到企业各项工作的开展。因而，遵照江西分公司班组建设导则、指见要求，对班组建设工作常抓不懈，构成了一套班组建设的管理办法和考核细则。透过抓建设，我厂安全管理、礼貌生产、专业管理、管理基础工作、思想政治与民主管理工作等面均取得了必须成效，班组建设工作正朝着健康、良好的方向发展。现就我厂抓班组建设作的几点做法，介绍如下：
开展班组建设工作的成效在很大程度上取决于领导的支持、重视。我厂成立了由厂长（长）为主任（副主任）的班组建设工作指导委员会，党群工作部主任兼任办公室主任，成厂班组建设考评小组，同时明确了机构职责。车间级也相应成立了班组建设工作机构，为建设工作带给了组织保证。实行党、政、工分工负责，齐抓共管的组织领导体制。企业领导思想明确，从三步走长远发展计议，将班组建设工作列入工作议事日程，提出了明确的调动各方面的用心性，使我厂班组建设工作落到实处，不搞花架子，班组建设工作蓬勃开具体分工上，总的原则是党群组织重点抓思想政治工作和民主管理、优秀班组典型经验的、表彰，行政负责对班组考核标准和规章制度的落实等。厂部、部门、车间的领导始终关组建设工作，各级领导既分工又协作全厂一盘棋，并经常检查各种工作记录、原始档案等查后签名留下考核意见。厂部坚持严格的定期考核制度，搞好班组等级评定工作。厂、车导挂点参加班组活动，同时规定了参加活动的次数，听取班组建设工作意见、推荐，了解建设进展状况、存在问题，指出存在不足，提出解决问题的办法，活动中做到有重点、有要记录、有效果。厂部公开对优秀、先进班组给予各种奖励、授予荣誉称号等；对工作开展的班组进行
绩效考核，这样促进了后进班组向先进班组的转化。建立车间领导班子职责行目标管理，即班组合格率达不到100%的还扣车间领导工资等。这些年来由于领导重视、施得力，从而使班组建设工作一向开展顺利。
现代工业生产是一个的复杂过程，需要许多部门、车间、班组共同协作才能完成，要将人的用心性充分调动起来，保证班组建设工作有序进行，就务必有必须的规章制度。先后了《江西三和江口水电厂班组建设考评管理制度》、《江西三和江口水电厂班组建设考评》、《江口水电厂20xx年班组建设活动方案》、《江口水电厂领导干部班组挂点指导工施办法》，新的管理制度、考核细则又进一步规定了怎样具体操作。针对不同的班组，提不同的要求，比上级的标准要求更高，也更容易掌握，突出了安全、质量、效益等一些指重，既重安全又重经济效益；既重生产又重企业管理。我们还进一步将企业的具体要求融班组建设的管理制度中，起到了班组建设工作与全厂各项工作相互促进、共同提高的效果过修订完善制度，使我厂的班组建设工作不段地步入正规化、规范化、标准化管理之中。体考核上，我们采取的办法是考评时先班组自查、车间初评、最后厂班组考评小组全面检比，得出总分，决定班组等级。我们还将年终一次性的班组建设奖励分为上半年和下半年这样有利于上半年存在差距的班组不自暴自弃，争取下半年赶上，调动班组的用心性。
考核中遇到的问题照章办事，该罚多少就罚多少，该奖多少就奖多少，认章不认人。我们理制度中的六个必备条件实行一票否决制，从严治班，正是因为我们严字当头，抓落实收良好效果，各班组都按照制度严格要求自己。对于违规现象，违规哪一条就扣那一项，大心悦诚服，严格的考核，促进了班组建设工作健康良好地开展。
班组管理基础工作是班组在生产经营活动中为实现企业经营目标和管理职能、带给资料等日常性业务管理工作。企业要提高经济效益、推行管理现代化、抓管理上等级等都务必班组建设工作，而班组管理基础工作则又是班组建设的重要组成部分，这样就决定了班组工作开展好坏很大程度上取决于班组管理基础工作开展得好坏。正是基于这些，我们将班设工作的重点放在扎扎实实开展班组管理基础工作上。具体做法上明确规定各班组应有的基础管理资料[包括记录本、台帐、原始记录、图纸、资料等]要能反映出班组活动的情到技术数据台帐化、原始记录档案化、现场图纸图册化、缺陷处理制度化。在考核中我们查记录的数据是否准确、及时，字迹是否工整，统计台帐是否齐全；查工作中岗位职责制备维修制度、技术标准和技术操作规程等的执行状况；查定置管理中是否有定置图并图物等；查省江西公司下发的班组技术培训、班组管理、民主管理与政治学习等四种记录本是记录要求填写，是否按时配齐了“两长”和“五大员”等。严格按考核细则中的要求，督组按时保质完成作任务。在班容班貌方面，我们经常检查班组是否做到了“五净”，即、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净；“五整齐”，即桌椅、工具柜、衣物、上墙图表摆放用物品存放整齐；
生产现场做到“四无”，即无积尘、积油、积水、杂物。透过很抓管理础工作，使我厂班组建设工作一向扎实、稳固地开展，后劲力强。
为了确实保证扎实、稳定开展班组建设工作，经过深入调查，结合班组现状、人员实际，厂部、车间有意识培育个别班组，避免平均用力。透过培育部分优秀班组，以点代面、局面，以此为示范作用，为后进班组树立榜样，起到激励促进作用，带动全厂班组建设工开展。如有服务班组开始许多记录不全，透过近几月努力，进步较快，现四本台帐记录基全，其它设备台帐也在不断完善，后进赶先进，先进有压力的局面正在构成，从而推动了组建设工作的全面开展，收到较好地效果。
我厂班组建设工作一向坚持党、政、工齐抓共管，抓出了成效，积累了一些经验，取得定成绩。但班组建设工作是一项长期而又艰巨的工作，我们也清醒地认识到，还存在许多不处。在当前一厂三地及深化电力体制改革之际，对班组建设工作也同样提出了新的要求、课题。我们将抓住机遇、更新观念、开拓创新，推进班组建设工作更上一层楼。
