染雾执行力工作总结 篇一
近期工作中，我意识到执行力在工作中的重要性。只有具备良好的执行力，才能高效地完成工作。通过总结和反思，我发现了自己在执行力方面的一些不足之处，并采取了一系列措施来提升自己的执行力。
首先，我发现自己在工作中容易受到其他事务的干扰，导致任务无法按时完成。因此，我开始学会合理安排时间，设定优先级，并制定详细的计划。我会列出每天需要完成的任务，并根据重要性和紧急程度进行排序。在执行过程中，我会尽量避免无关的干扰，专注于当前任务的完成。
其次，我还发现自己在执行任务时经常会遇到困难和挫折。为了克服这些困难，我开始培养自己的解决问题的能力。当遇到困难时，我会主动主动寻求帮助和建议，并积极寻找解决方案。我也会不断学习和提升自己的专业知识和技能，以应对更多的挑战。
此外，我还注意到自己在执行任务时有时会缺乏耐心和毅力。为了改善这一点，我开始培养自己的耐心和毅力。我会设定小目标，并坚持不懈地努力去完成它们。我也会给自己一些奖励来激励自己继续前进。通过这些努力，我逐渐提升了自己的耐心和毅力，并愈发坚信只有持之以恒的努力才能取得好的执行结果。
最后，我还发现自己在执行任务时有时会缺乏团队合作的意识。为了改善这一点，我开始主动与团队成员进行沟通和协作。我会与他们共享我的想法和计划，并听取他们的建议和意见。我也会积极参与团队活动，并尽力为团队的成功贡献自己的力量。通过与团队的合作，我不仅改善了自己的执行力，也提升了团队的整体执行力。
通过这段时间的总结和反思，我意识到提升执行力是一个持续的过程。我会继续努力，不断学习和成长，以提升自己的执行力，并在工作中取得更好的成果。
执行力工作总结 篇二
在过去的一段时间里，我深刻认识到执行力对于工作的重要性。在工作中，只有具备良好的执行力，才能高效地完成任务。通过总结和反思，我发现了自己在执行力方面的一些不足，并采取了一系列措施来提升自己的执行力。
首先，我发现自己在工作中经常容易分心，导致任务无法及时完成。为了解决这个问题，我开始学会管理我的时间，并制定详细的计划。我会在每天开始工作之前列出当天需要完成的任务，并根据重要性和紧急程度进行排序。在执行任务的过程中，我会尽量避免干扰，保持专注，以确保任务能够按时完成。
其次，我还发现自己在执行任务时常常遇到困难和挫折。为了解决这个问题，我开始积极寻求帮助和建议，并主动寻找解决方案。我会与同事和上级进行沟通，分享我的困惑和问题，并听取他们的建议和意见。我也会不断学习和提升自己的专业知识和技能，以更好地应对工作中的挑战。
此外，我还发现自己在执行任务时有时会缺乏耐心和毅力。为了改善这一点，我开始培养自己的耐心和毅力。我会设定小目标，并坚持不懈地努力去完成它们。我也会给自己一些奖励来激励自己继续前进。通过这些努力，我逐渐提升了自己的耐心和毅力，并愈发坚信只有持之以恒的努力才能取得好的执行结果。
最后，我还发现自己在执行任务时有时会缺乏团队合作的意识。为了改善这一点，我开始积极与团队成员进行沟通和协作。我会与他们分享我的想法和计划，并倾听他们的建议和意见。我也会积极参与团队活动，并尽力为团队的成功贡献自己的力量。通过与团队的合作，我不仅改善了自己的执行力，也提升了团队的整体执行力。
通过这段时间的总结和反思，我意识到提升执行力是一个渐进的过程。我会继续努力，不断学习和成长，以提升自己的执行力，并在工作中取得更好的成果。
执行力工作总结 篇三
拼搏若不是现在，那是何时？
20xx年x月x日我有幸参加了王晰嶙老师关于执行力的培训，收益颇丰。
好，很好，非常好，我们神采飞扬！Yes!
我们准备好了！
人生路途遥远，不可能是一帆风顺。面对随时可能出现的挑战，我们必须严格要求自己，贯彻执行上级的命令，为自己而战，为部门而战，为常宏而战！
“飞人”刘翔在每天300次压腿，1小时静压腿，2小时慢跑，每天不间断的跨栏练习后，在20xx年继“马家军”后，为中国田径再夺一金，同时也是中国110米跨栏第一金；日本棋人赵治勋在每天11小时练棋，过度用脑导致每天十余次缺氧的磨练后，终于获得了“棋王”殊荣。因此要想达到暨定目标，就今天，就现在，开始拼搏吧！
提高团队的执行力，要从团队的建设开始，打造一个和谐融洽环境让团队成员有归属感；要从领导做起，主动的承担和发现执行过程中的偏差；要有追求完美的心态，事事做到精益求精；要有明确的目标并且通过沟通很好的传递下去，避免做二传手；要建立激励和监督
机制，既要激励员工的主观能动性，也要监督整个过程的有效性。当我们做到了以上几点，一个团队的执行力将得到很大的提高。
执行力工作总结 篇四
有幸参加了一场关于“领导力、执行力”的培训，通过刘老师图文并茂、深入浅出地讲解，让我对中层领导干部的角色认知、领导方法有了进一步的认识。
作为公司部门负责人，对自己的角色定位曾经迷茫过，我到底要做些什么?怎么做才能完成领导交办的任务呢?刘老师“敬以对上、仁以对下、严于律己”短短十二个字概括了中层领导承上启下的中枢作用。中层领导作为公司的骨干群体、中坚力量，是领导者与被领导者双重身份的统一体现，要全面掌握公司的发展方向，准确把握上级领导意图，在本部门职能范围内，积极为公司、部门、项目部提供相应的信息支持、人员配合、职能完善等服务工作。
如何更好地带动本部门工作，更好地服务于公司发展要求，是成本管理部一直在思考的问题，具体到工作中，就是要做好对于30万以上的劳务、专业分包的招标管理，做好30万以下劳务、专业分包的价格审核，对各项目月度成本核算进行监督，保证项目承包协议书签约率100%。
管理的方法很多，要想灵活掌握和具体运用必须坚持整体性原则，即抓全局、抓重点、抓薄弱环节。古人常说“不谋全局者，不足以谋一域;不谋长远者，不足以谋一时”，但如何才能抓住全局、重点和薄弱环节呢?
成本管理部的重点工作，首先是以工程造价为主要核心的招标定价工作，特别是土建劳务分包、专业分包价格的谈判与确定，控制好了劳务、专业分包单价，项目成本就可有较大的下降，但价格控制是多方面的，需要多部门联合、多方论证、多方协调才能完成;同时价格控制是一个动态的管理过程，需实时监测、灵活掌控。其次，就是以项目承包协议书为管理重点的项目成本核算工作，通过与项目部签订项目承包协议书，明确对项目管理者的指标、要求，使其全副身心地投入到工作中。
成本管理部的薄弱环节，应属投标控制价的确定。首先要必须了解各工序的施工过程，掌握工程材料、人工、机械的成本价，在与分包价格谈判中就能知己知彼，掌握价格谈判的主动权;其次是强化项目人员的成本意识，项目成本管控是项目部全体人员共同的职责，项目人员要人人熟悉合同，明确职责，强化责任，将成本管理贯穿到日常生产经营的各方面上来。
通过这次培训，让我对自己的角色定位、领导方法有了更加深刻的认识，对领导力的贯彻和执行力的落实有了进一步的了解。我相信在以后的工作中，在公司领导的带领下，在正确发展战略的指引下，本部门能够更好地服务于生产，帮助项目部降本增效。
执行力工作总结 篇五
首先很感谢公司给我这次学习的机会，为我以后工作的开展及个人能力的提升得到很大的帮助。此次学习的内容是团队执行力，我想借此机会与各位保利家人共同分享学习体会：
执行力是什么?
所谓执行力――把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的.战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”!当然，企业要具有很好的执行力，一定要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。一定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。我们常常把自己不执行的问题归结到客观、归结到他人因素，而忘记了思考自身的因素：我们自己是做什么的，我们拿什么与公司交换薪水?我们该学习什么?我们该思考什么?我们该提升什么?
我们作为一名管理者，一定不能以“君子动口不动手”的领导者自居，领导的功能有：激励、指导、沟通、解决。我们应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的“指导者”。一味的抱怨下属执行力太差，只能说明我们对执行的指导力太差。一旦出现问题，首先自我反思，“谁的责任?我的责任!”因为，从因果关系上来说：指导力决定执行力，指导力比执行力更重要!“执行力”也离不开“有效的激励”。员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干”的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。员工个体利益与企业整体利益不尽同质，因此企业不能尽靠整体利益激励员工，诸如“企业利润翻几翻”，而且更多注重“对员工个体受益具体承诺”的激励，关注员工的个人成长，才能让员工与企业荣辱与共，息息相关。
“执行力”同样离不开“企业文化的建设”。企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。企业要构建一定平台，让年轻的后备力量突颖而出，让员工在“铸就团队”的过程中，实现”“成就自我”。企业要用感情、发展和事业来留住有用之人、有执行力之人。
我认为，执行力的核心：
理解上级意图
制订执行计划
付诸实际行动
校正执行偏差
确保执行成果
完善执行体系
与执行力密切相关的除了员工个人所具备的能力与素质外，关键是心态。态度决定一切!好的心态可使人快乐进取，有朝气，有精神。消极的心态则使人沮丧，难过，没有主动性。所以，一个员工的执行力好不好，决定于他的意愿和心态。要让员工有意愿的去做事，就需要帮助他们达到他们所想要的。要通过：培训教育和激励，让大家拥有共赢的心态，我们的团队才能配合好，才会有凝聚力，才会有战斗力，才能创造出骄人的业绩。众人心往一处使，拧成一股绳，方可战无不克。
所以，学习了“执行力”，在以后的工作中，我们应当追求“今日事，今日毕，言必行，行必果，果必优”，
我们应当注重“细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次”!不断学习，努力提升自己的能力，确实作到“日精进，修己安人”。
执行力工作总结 篇六
今年来，我市自上而下开展了轰轰烈烈的“执行力提升年”活动，开展“执行力提升年”工作是加快我县经济发展的一项重要决策，也是我们转变工作作风、提高工作效率的必然要求。县级质监局处于质量安全监管的前沿，是履职担责的一线，这个阵地稳，则质监事业大有可为，这个层面强，则质监事业生机勃发。然而，要切实承载起这样无可推卸的重任，不辱使命，我认为，执行力是质监部门履行职责，顺利开展工作的的保证，应切实从深化作风建设抓起，全面提升质监队伍执行力。
一、 要充分发挥班子成员的统领作用
班子成员是领头雁，也是主攻手，这决定了位居质监系统最基层的班子成员应当做到“三个必须”。一是必须严格把关定向。质监部门既是经济管理部门，也是行政执法部门，既有公务员，也有独特的技术机构，既具备多个法律执法主任资格，也涉及众多许可收费项目，既关系经济社会发展，也与百姓生活息息相关。这就要求班子成员在处理各项工作中务必把好关，定准向，关键环节不放任，日常工作不包揽，既不能胡子眉毛一把抓，也要防止丢西瓜捡芝麻，要经常疏理工作路数。二是必须精于深谋善断。县级质监局班子成员既是帅也是将，而更应在当好“帅”上做文章。面对监管过程中的难事，突发而至的急事，社会关注的大事，务必要在全面掌握情况、吃透政策法规精神的基础上，不能浅偿辄止，也不可患得患失，特别是面对非常态的情况，要深谋远虑，当机立断。三是必须始终求洁保廉。县级质监局班子成员要真正过好权力关、利益关、用人关，就应当把住三条底线，首要的是道德底线，对于应当坚持什么，反对什么，倡导什么，抵制什么，须扶正压邪敢亮剑。再则是权力底线，班子成员不能拥权自傲，要做到权力阳光下运行。谁承担多少工作，就要赋予多少权力，随之也要承担相应责任，要坚持用流程理事，用制度管事，防止工作的随意性、盲从性和无序性，不做超越法律之事。
