染雾年度招聘工作总结 篇一
在过去的一年里，我们的招聘团队经历了许多挑战和机遇。通过总结我们的工作经验和反思我们的不足，我们为接下来的一年制定了更加高效和有效的招聘策略。
首先，我们意识到了招聘流程中的一些瓶颈和问题。在过去的一年里，我们的招聘流程相对较长，导致了一些优秀的候选人在等待期间选择了其他机会。因此，我们计划在新的一年中优化我们的流程，减少冗余环节，并更加关注候选人的体验。我们将引入更多的自动化工具来简化招聘流程，同时加强内部沟通和协作，以确保每个环节都能高效顺畅地进行。
其次，我们认识到了招聘渠道的重要性。在过去的一年里，我们主要依靠在线招聘平台和职业社交媒体来发布招聘信息。然而，我们意识到这些渠道可能无法覆盖到所有的优秀候选人。因此，我们计划在新的一年中扩大我们的招聘渠道，包括参与招聘会和校园招聘活动，与专业协会合作，以及与高校建立更紧密的合作关系。我们相信这些多元化的渠道将帮助我们吸引更多高质量的候选人。
此外，我们也意识到了员工推荐的重要性。在过去的一年里，我们的员工推荐计划取得了一些成果，但仍有改进空间。因此，我们计划在新的一年中加大对员工推荐计划的宣传力度，并提供更具吸引力的奖励和激励措施，以鼓励员工积极参与到招聘过程中来。我们相信员工推荐是一种高效且可持续的招聘渠道，能够为我们带来更多符合公司文化和价值观的候选人。
最后，我们也认识到了招聘数据的重要性。在过去的一年里，我们没有充分利用招聘数据来进行分析和决策。因此，我们计划在新的一年中建立一套完善的招聘数据分析系统，以便更好地了解我们的招聘情况，并根据数据来优化我们的招聘策略。我们将投入更多资源来培训和支持我们的团队，以提高他们对数据分析的能力和应用水平。
综上所述，过去的一年是我们招聘团队的一次宝贵经验积累。通过总结我们的工作经验和反思我们的不足，我们制定了更加高效和有效的招聘策略。我们相信，在新的一年中，我们的招聘团队将能够取得更好的成绩，并为公司的发展做出更大的贡献。
年度招聘工作总结 篇二
在过去的一年中，我们的招聘团队经历了一系列的挑战和成就。通过总结我们的工作经验和反思我们的不足，我们对未来的招聘工作有了更清晰的规划和目标。
首先，我们在过去的一年中面临了招聘周期过长的问题。由于招聘流程中的一些瓶颈，我们的招聘周期相对较长，导致一些优秀的候选人选择了其他机会。因此，我们决定在新的一年中优化我们的招聘流程，减少冗余环节，并更加关注候选人的体验。我们将引入更多的自动化工具来简化招聘流程，同时加强内部协作和沟通，以确保每个环节都能高效顺畅地进行。
其次，我们意识到了招聘渠道的多样化的重要性。在过去的一年中，我们主要依靠在线招聘平台和职业社交媒体来发布招聘信息。然而，我们发现这些渠道可能无法覆盖到所有的优秀候选人。因此，我们计划在新的一年中扩大我们的招聘渠道，包括参与招聘会和校园招聘活动，与专业协会合作，以及与高校建立更紧密的合作关系。我们相信这些多元化的渠道将帮助我们吸引更多高质量的候选人。
此外，我们也重视员工推荐的作用。在过去的一年中，我们的员工推荐计划取得了一些成果，但仍有改进空间。因此，我们计划在新的一年中加大对员工推荐计划的宣传力度，并提供更具吸引力的奖励和激励措施，以鼓励员工积极参与到招聘过程中来。我们相信员工推荐是一种高效且可持续的招聘渠道，能够为我们带来更多符合公司文化和价值观的候选人。
最后，我们也认识到了招聘数据的重要性。在过去的一年中，我们没有充分利用招聘数据来进行分析和决策。因此，我们计划在新的一年中建立一套完善的招聘数据分析系统，以便更好地了解我们的招聘情况，并根据数据来优化我们的招聘策略。我们将投入更多资源来培训和支持我们的团队，以提高他们对数据分析的能力和应用水平。
总之，过去的一年是我们招聘团队的一次宝贵经验积累。通过总结我们的工作经验和反思我们的不足，我们制定了更加高效和有效的招聘策略。我们相信，在新的一年中，我们的招聘团队将能够取得更好的成绩，并为公司的发展做出更大的贡献。
年度招聘工作总结 篇三
20xx年上半年，按照公司年度既定计划部署，招聘工作有序开展，现将半年度招聘工作总结如下。
一、招聘工作总体情况
上半年，人力资源部组织参加现场招聘80余次，参加校园招聘9场，收集各类简历信息3000余条，组织集团面试11场，共面试大专以上管理人员249人，录用82名，实报到72人，签订劳动合同（参保）29人。基本完成了上半年的用工需求计划，满足了各单位对管理人员的需求。
为规范招聘工作流程，做好与各单位的衔接，人力资源部5月份着手对《招聘管理制度》进行修订，目前修订版本已基本定稿，进入试运行和征求意见阶段，后续将组织相关人员进行学习并贯彻执行。
二、招聘渠道的维护与拓展
20xx年上半年，人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上，进一步拓展招聘渠道，深化校企合作。
1、在利用常规人才市场进行招聘的同时，积极关注价位更为低廉或免费的劳务市场，比如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等，这类劳务市场定位于学历低、年龄偏大、就业面窄的低端劳动力，能更好地满足公司对一线操作人员的招聘需求。
2、进一步拓展校园招聘。在维护扬州大学、扬州商校、苏州经贸学院、园区服务外包职业学院等既有的校园招聘渠道以外，今年积极拓展并参加了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的校园招聘，另外与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了接洽。
3、深化校企合作。5月份，完成了与扬州商校新一年度的校企合作协议，并邀请负责学生就业的老师来公司实地参观；6月份，与职业学院签订了“东吴班”的定向培养三方协议书，在去年签订的校企合作协议的基础上，进一步明确了学校、公司和学生的权利与义务。
三、招聘费用统计分析
上半年共发生招聘费用55940元，费用明细如下表：
从现场招聘发生的费用来说，数额略高于上年同期水平。一方面由于娄葑人才市场价格提高，另一方面则是因为今年参加的现场招聘绝大部分是园区、市区、新区和娄葑的常规收费场次，而一些免费或收费较少的场次参加较少。
四、招聘工作中的问题和不足
1、一线操作人员仍有较大缺口，部分项目一线人员需求比较紧急。下半年工作中，要进一步加大一线人员的招聘力度，加强与各分部的协作配合。针对现场招聘一线人员效果不好的情况，积极探索行之有效的招聘渠道。
2、兼职招聘员队伍建设尚不完善，流程环节的衔接仍不太顺畅，制度的贯彻落实也有不到位的地方。
3、树立招聘工作的成本意识，加强对招聘工作的成本收益分析，探索符合公司情况，性价比优良的招聘模式，杜绝招聘工作的盲目性，最大限度地减少资源浪费。
4、管理人员的笔试、面试工作有待完善，从目前的开放式、主观性强的面试考核方式，向结构化、专业化的面试考核方式转变，在岗位分析的基础上，提取每个岗位的关键胜任特征，使面试考核有法可依，有章可循。这也是今后开展招聘工作的一大课题。
20xx年上半年的招聘工作，有一定的阶段性成果，也有很多问题和不足，在今后的工作中，我要继续投入饱满的热情，发挥优势，改进不足，进一步做好公司招聘工作，为各单位及时输送合适的人力资源。
年度招聘工作总结 篇四
??1、继续落实“垃圾箱取消工程”。进一步落实市委、市政府关于“取消我市部分道路垃圾箱”的指示精神，加快牌楼下前进小学附近、体育馆内公厕、丰源建材市场、神农路市场附近、少云桥附近、文化路、体育路与金阳路交叉口附近、四中附近、灶市五轨道附近等处地埋式垃圾站和公厕的建设，以确保取消垃圾箱路段市民生活垃圾的正常倾倒及生活垃圾收集工作的顺利进行。
??2、完善城区环卫设施。
??(1)增设环保型环卫工具房，以解决环卫作业工具随处露天摆放，影响市容的问题，避免环卫工具出现损坏、被盗的现象。
??(2)增设各保洁道路果皮箱。一级保洁道路按间隔25—50m设置;二、三级保洁道路按间隔50—100m设置。
??(3)城区新建垃圾中转站，站点设置标志牌和告示，公布站点名称、作业时间、投诉电话等;各社区选址新建简易式地埋垃圾站，并增加相应配套环卫车。
??(4)城区选址新建至少2座8T水平式垃圾压缩站，并增加相应的配套车辆。
??3、加强南京固体废弃物处置场的设施建设。
??(1)建设地磅，以进一步精确计算我处的垃圾日处理量，既使财政下拨的经费明确，也使环卫处下拨给清运车辆的经费有据可依。
??(2)增配或更换、维修固体废弃物处置场内相关设施设备，以满足我市垃圾处理的需要。
??(3)绿化固体废弃物处置场环境，在20x年绿化的基础上，增补树苗，铺设草皮。
??4、配备水上打捞所设施。
??为使水上打捞所正常运行，需增加水上打捞船2艘，每艘船增加20名环卫工人，增加农用车1辆，并增配水上打捞所需的相关配套工具。
??5、做好设施维护工作。
??计划好设备设施的维修、保养、报废等，对于不可预知的设备故障，安排人员及时到现场处理和进行抢救工作，确保设备故障损失最小化，不延误一线工作，保障工作顺利开展，积极为一线服务，定期对设备设施进行维护保养工作。加强公共设施管护力度，做好环卫设施执法的配合工作，督促定期对环卫设施进行维护清洗工作。
年度招聘工作总结 篇五
不知不觉来到公司已经满x个月了，这期间逐步融入了xx这个团队；在接近年底的这一个月里，人力资源市场可以说挑战不小，但通过我部门齐心协力，终于能够保证我公司人力资源的基本满足生产任务的需求；现将这x个月的工作情况总结如下：
一、行政方面
1、对员工和干部反映强烈的饭堂进行对外承包和伙食改善；通过努力，现在员工对饭堂工作的反映大大改善；对公司留人起到不小作用。
2、门禁保安管理；通过对保安工作加强监督检查，使部分员工违反门禁登记管理的现象大大改善；为公司的安全管理打下基础。
3、配合品管部进行安全生产设施配置工作，配置担架、安全头盔、消防沙等；并补充安全生产资料；为我公司能够顺利通过安全部门的监督检查打好基础。
4、正在制定的宿舍检查追究机制，将对我公司宿舍安全和有效管理做好制度保证。
二、人事方面
1、招聘工作：通过一个月的招聘工作，使初来公司时公司人员缺口接近c%的状况得到明显改善，基本能够满足公司的生产任务的需要；对个别员工的辞职和请假现象进行了有效沟通，大大减少了人员流失率。
2、培训：通过和生产部及品管部的合作，使新员工培训机制越来越流程化和细致化，对我公司的员工素质提高及留下的比例显著提高。目前正在制定的新员工培训流程将固定并强化这样的成果；使我公司的员工培训工作向前推进一步。
3、制度建设：我公司的管理团队非常年轻，公司的管理风格讲求认真和创新精神，很多的管理实践不缺乏有好的初衷和实践效果；加之借鉴同行业的先进管理经验，使我公司部分未制度化的管理内容逐渐制度化以减少管理漏洞和人为因素；比如说年休假问题，建议反馈问题和宿舍检查追究及培训和储备干部等；希望以我公司管理团队的优秀管理经验的整合以达到良好的管理效果。
4、员工关系：通过进行离职访谈的工作，使管理上的一些隐藏的问题得以清晰，一些隐性的对员工的伤害情况得以显现；以便于我们更好地改善工作方法和理念；以加强我公司核心竞争力。
三、建议方面
1、每个岗位职责明确但更应该加强沟通，明确责任是为分清责任，但要做好工作必须加强沟通，毕竟很多工作都牵涉到几个岗位甚至部门。
2、团队的学习一直没有摆上台面，建议每周例会的最后部分由主持人组织大家分享一个管理案例大家可展开讨论，为我公司建立学习型组织向前迈出一步。
以上是我的试用期工作总结和建议，希望在领导的指导和同事的支持中把我的工作做的更好；为cc公司的发展贡献更多的力量！
年度招聘工作总结 篇六
为发挥民营企业在促进就业和再就业工作中的重要作用，xx区工商业联合会与xx区劳动保障局、总工会、组织部、人事局组织开展主题为“大力促进民营经济发展，积极为扩大就业作贡献”的“民营企业招聘会”活动。工商联本着“配合、协调、协助”的原则，深入民营企业、宣传动员，发动民营企业，提供就业岗位。于20xx年6月8日在文化宫举行了民营企业用工现场招聘会，整个活动达到了预期的效果和目的，圆满地完成了任务。
一、 基本情况
这次活动共有102家民营企业参加，提供岗位１657个，现场会约4000名人员前来应聘，1027人进行了求职登记，543名人员正式签定聘用合同，市区两级领导参加了现场招聘会。
二、主要做法
（一）加强领导，统一部署。xx区工商联、劳动保障局、工会、组织部、人事局五家将开展招聘活动作为贯彻落实_关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展有关精神的一项重要工作，作为就业再就业工作，加强为民营企业服务，为下岗失业人员办实事的一项重要措施，高度重视，精心安排，切实加强组织领导。成立了招聘活动协调领导小组，制定了招聘活动的实施方案，前后召开“四次”联系会，对招聘活动进行统一部署，明确分工，落实责任。
（二）明确分工，迅速行动。开展民营企业招聘会，工商联正式介入此项工作尚属首次，工商联领导十分重视此项工作，专门招开会议进行部署安排，安照分工，工商联重点组织民营企业提供岗位信息。为把工作落到实处，我们召开民营企业主动员会，向民营企业发送招聘通知70余份，同时组织人员深入重点企业，了解情况，收集用工信息，确保提供足够的应聘岗位。
（三）务求实效，积极配合。这次活动主要是由社会保障局牵头负责，但我会并没有甩手不管，而是充分发挥自身优势，提供求职岗位，针对本次招聘单位对应聘人员素质要求高的特点，我们还主动与相关部门联系，让大中专学历人员参加应聘，工作中积极与其它部门配合，参加后勤保障，提供职业指导、职业介绍，引导求职人员正确参加应聘，确保招聘和求职的成功率。
三、 通过这次招聘会，我们认为以下问题值得关注
（一）民营企业对求职者素质要求较高，由过去的劳动力型向现在的知识性型转变。过去民营企业使用民工主要是劳动力型，对员工的素质要求不高，但随着知识的革新，经济的发展，低学历，低素质是远远不能适应企业发展的需要。本次招聘会70%的重点岗位无人应聘就充分说明了这一问题
（二）应聘人员素质参差不齐，人员老化，学历较低，不能适应企业发展的需要。从本次招聘会的情况来，40%的人员均是40、50人员，80%的人员为高中以下毕业文凭。年龄大、文化低、又无特殊技能，是失业人员的一大社会问题，相关部门应引起高度重视。
（三）劳动就业部门加强就业培训指导是社会所需，是解决失业人员的有效途径。就业部门对社会用人需求比较了解，因而应发挥其自身优势，针对性的开展就业培训，引导失业人员正确参加社会求职，从根本上解决求职难的社会问题。
（四）工商联应发挥自身优势，与相关部门一起多召开专场招聘会。工商联的工作对象主要就是民营企业，对民营企业的用工需求比较了解，因此可以即时提供用工信息，以发挥工商联在民营企业和社会保障中的作用，提高工商联的社会知名度。
