染雾学习《卓有成效的管理者》心得体会 篇一
《卓有成效的管理者》是一本非常经典的管理学著作，通过对成功管理者的研究和总结，揭示了管理者应该具备的一些重要素质和行为方式。在阅读这本书的过程中，我深受启发，也有了一些新的心得体会。
首先，我认识到一个卓有成效的管理者应该具备良好的沟通能力。在现代企业中，沟通是非常重要的一项能力。一个管理者要想带领一个团队向着共同的目标努力，就必须能够清晰地传达自己的意图和要求，并且能够倾听员工的意见和反馈。通过有效的沟通，管理者可以建立起与员工的良好关系，促进工作的顺利进行。
其次，书中强调了一个卓有成效的管理者应该具备的决策能力。在企业管理中，决策是一个非常重要的环节。管理者需要时刻面临各种各样的决策，有些决策甚至可能关系到整个企业的命运。因此，一个卓有成效的管理者应该具备清晰的思维和果断的决策能力。他们需要能够在复杂的情况下迅速作出准确的决策，并且能够承担决策带来的风险和责任。
另外，书中还强调了一个卓有成效的管理者应该具备的人际关系能力。在企业管理中，一个管理者需要与各种各样的人打交道，包括员工、同事、合作伙伴等等。因此，他们需要具备良好的人际关系能力，能够与人建立起良好的互信和合作关系。通过良好的人际关系，管理者可以更好地调动员工的积极性和创造力，推动团队的发展和进步。
最后，书中强调了一个卓有成效的管理者应该具备的自我管理能力。在现代社会中，管理者面临着巨大的工作压力和困难，如果他们自己都无法良好地管理自己，就很难带领团队取得成功。因此，管理者需要具备自我管理的能力，包括时间管理、情绪管理、压力管理等等。通过有效的自我管理，管理者可以更好地应对各种挑战和困难，保持良好的工作状态和心态。
通过学习《卓有成效的管理者》，我对一个卓有成效的管理者应该具备的素质和行为方式有了更深入的理解。我相信，只有不断学习和提升自己，才能成为一个真正卓有成效的管理者。在今后的工作中，我会努力发展自己的沟通能力、决策能力、人际关系能力和自我管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。
学习《卓有成效的管理者》心得体会 篇二
《卓有成效的管理者》是一本非常具有启发性的管理学著作，通过对成功管理者的研究和总结，给予了我很多宝贵的经验和教训。在阅读这本书的过程中，我深刻体会到一个卓有成效的管理者应该具备的一些重要素质和行为方式。
首先，书中强调了一个卓有成效的管理者应该有远见和战略思维。在现代企业中，一个管理者要想带领团队取得成功，就必须有清晰的目标和规划，并且能够把握住未来的趋势和变化。他们需要能够从宏观的角度审视问题，制定出符合企业发展需要的战略和计划。只有具备了远见和战略思维，管理者才能在激烈的竞争中保持竞争优势，引领企业走向成功。
其次，书中强调了一个卓有成效的管理者应该具备的团队建设能力。在现代企业中，团队合作是非常重要的一项能力。一个管理者要想带领一个团队取得优异的业绩，就必须能够有效地组建和管理团队。他们需要懂得如何发挥每个团队成员的优势，激发他们的潜力，同时也要能够处理好团队内部的矛盾和问题。通过良好的团队建设，管理者可以推动团队的发展和进步，实现共同的目标。
另外，书中还强调了一个卓有成效的管理者应该具备的创新能力。在现代社会中，创新是推动企业发展的重要驱动力。一个管理者要想带领企业在竞争中脱颖而出，就必须具备创新的能力。他们需要敢于冒险，敢于突破传统的思维和模式，不断开拓新的业务和市场。通过持续的创新，管理者可以推动企业的发展和进步，保持竞争优势。
最后，书中强调了一个卓有成效的管理者应该具备的学习和成长的心态。在现代社会中，知识和技能的更新速度非常快，一个管理者要想保持竞争力，就必须具备不断学习和成长的意识。他们需要不断学习新的知识和技能，保持与时俱进的思维和观念。通过不断的学习和成长，管理者可以不断提升自己的能力和素质，为企业的发展做出更大的贡献。
通过学习《卓有成效的管理者》，我深刻认识到一个卓有成效的管理者应该具备的素质和行为方式。在今后的工作中，我会努力发展自己的远见和战略思维、团队建设能力、创新能力以及学习和成长的心态，为公司的发展做出更大的贡献。只有不断学习和提升自己，才能成为一个真正卓有成效的管理者。
学习《卓有成效的管理者》心得体会 篇三
某些事情让我们心里有了一些心得后，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。那么写心得体会要注意的内容有什么呢？下面是小编为大家收集的学习《卓有成效的管理者》心得体会（精选20篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
学习《卓有成效的管理者》心得体会 篇四
我有幸听了xx老师的讲课——《卓有成效的管理者》，并受益匪浅。通过学习，我认为必须先认识自己，管理自己，再学会员工管理，才有可能成为一个卓有成效的管理者。
在学习中，我认识到了自己的性格特点，并认识到了应该从自我心态管理和自我性格管理出发，通过确定工作目标，让工作更有计划性，并做到善始善终，使自己的工作始终围绕目标进行，通过责任意识将计划执行到位，保证工作目标的实现。而团队的目标，要通过团队的每个成员共同努力才能实现。这要求我们要加强内部沟通和团队合作，通过各种激励员工实现最终目标。
要实现目标，必须分清工作的轻重缓急，同一时间只做一件最重要的事情，这样才能做到最好。这就要求我们慎重设定自己工作的优先顺序。在工作上有一套完整的思路，使每个人各负其责，发挥个人的长处，使其在团队中做出最大贡献，让每个人都不再是一个被动的员工，而是成了自己的管理者。这要求我们对员工做出客观评价并合理搭配，进行性格互补和工作流程配合，善于挖掘人才、激发潜力，做好授权和及时沟通。按照既定规范，最大效率的完成工作。
团队中的人际关系非常重要，如何有效合作，相当大程度取决于人际关系，包括：上司，同事以及下属。良好的人际关系不是八面玲珑，而是出于真实的互助。用任何把戏去维持一个长期的人际关系是不现实的，真正的互惠互助才能有效保持。
单位的兴旺是我们每一位员工的期望，通过我们每个人学会认识自己、管理自己，团结协作，合力多赢。我们的事业一定会蒸蒸日上。
学习《卓有成效的管理者》心得体会 篇五
今天看完了《卓有成效的管理者》，一本很多成功人士推荐的书，看起来却没有太深刻的感受，可能是我还没有到达看这本书的地位。
其中最产生共鸣的部分，就是书中所说的“对时间的管理”。上班以来，一直觉得浪费了很多时间，尤其是在年底总结20xx年一年的情况时，觉得自己好像什么都没做。每天下班回来也感觉时间匆匆溜走，做饭，吃饭，上网，还没来得及干什么有意义的事情，就到了要睡觉的时候了。回想起来，每天晚上也就能看上两个完整的英语新闻，和朋友聊聊天，前段时间在网上种菜偷菜，现在回想确实浪费了很多的时间，没有任何收获。很多时候也意识到自己正在浪费时间，却提不起精神去做该做的事情，感觉惰性又在侵蚀自己。书上说最好让别人帮忙记录自己的时间，我想如果真能找到一个人帮我记录时间，我一定会大吃一惊，自己曾经浪费的时间。
还有就是“要事优先”的原则，回想起来我总是无法掌握此原则，好像总是被周围的环境所牵制，尤其上班以后，闲的时候想静下心来去做自己该做的事情，如翻译资料、看书、学习，可是总是迫于办公室嘈杂的环境，无法静下心来。现在真的对此很烦恼，很多时候都有力不从心的感觉，明明很想做一件事情，却总是一再耽误。
另外书中提到“要把眼光集中在贡献上”，这一思想确实给了我很大的启发。在工作中，这种思想可能会更让人容易得到满足，也更容易让人保持奋斗的激情。其实这句貌似口号的一句话，并不是告诉人们要多么无私，可能更多的是告诉人们怎样调整自己的心态，使自己能够保持一种激情，从而产生更高的效率。
至于其它更多关于如何管理方面的思想，我可能收获得不是很多，毕竟眼前我的首要任务是把自己先管理好。从现在起，应该严格给自己一个时间的限定，按照自己的计划去进行，避免浪费更多的时间。还有保持好的心态，不要受外界环境所影响。收心!!!
学习《卓有成效的管理者》心得体会 篇六
学习了《卓有成效的管理者》学习材料，作为管理者学习这本书无疑是会有巨大帮助的。如何让自己的工作更有成效，这本书给了我很多启发。
没有任何一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。这句话告诉我们只要肯后天努力，一定同样可以成为优秀的管理者。那么管理职在实际工作中是什么导致工作效率越来越低呢？德鲁克认为：“组织中的管理者通常会遇到四种情况，而管理者自己基本无法控制。无论出现哪种情况都可能会向管理者施压，将工作推向无效。当面临管理者的时间不属于自己；被迫循规蹈矩走老路；只有当别人使用管理者的贡献时，管理者才具有有效性；管理者身处组织之内，但如果他要有效工作，还必须努力认识组织以外的情况我们怎么做呢？那一定是要在思想上养成有效的工作习惯，即知道如何利用自己的时间；注意使自己的努力产生必要的结果，而不是工作本身，重视对外界的贡献；把工作建立在优势上，善于利用自己的长处及上下级同事的长处；精力集中于少数主要领域；善于做出有效的决策，同时要经过实际操作完成研究实践。
一年之计在于春，充分利用这段时间丰富自己，相信我们一定要有所收获，可以在复工后更好的工作，为企业做出更多的贡献。
