染雾人力资源管理模式与选择因素论文 篇一
在现代企业管理中，人力资源的合理配置和有效管理是企业成功的关键之一。而人力资源管理模式的选择则是影响人力资源管理效果的重要因素之一。本篇论文将探讨不同的人力资源管理模式，并分析其选择因素。
人力资源管理模式的选择主要取决于企业的发展阶段、组织文化、经营战略以及外部环境等因素。在初创期的企业，由于规模较小、经验不足，通常采用传统的人力资源管理模式，即依靠人力资源部门集中管理员工的招聘、培训、绩效评估等事务性工作。这种模式适用于刚开始的阶段，能够确保人力资源的合理配置和基本管理。然而，随着企业的发展，这种集中管理模式可能会导致决策效率低下、沟通不畅等问题。
随着企业规模的扩大和发展，一些先进的人力资源管理模式开始被引入，如分散式管理模式和参与式管理模式。分散式管理模式强调将人力资源管理的责任和权力下放到各个部门和岗位上，使得员工能够更加主动地参与到人力资源管理中。这种模式能够激发员工的积极性和创造力，提高整体的绩效。而参与式管理模式则强调员工参与决策的过程，通过团队合作和共同决策来实现人力资源管理的目标。这种模式能够增强员工的归属感和认同感，提高员工的工作满意度和忠诚度。
然而，选择适合企业的人力资源管理模式并不是一件容易的事情，需要考虑多个因素。首先，企业的组织文化是决定人力资源管理模式的重要因素之一。如果企业的文化注重创新和员工参与，那么分散式管理和参与式管理模式可能更加适合。其次，企业的经营战略也会影响人力资源管理模式的选择。如果企业的战略是低成本竞争，那么集中式管理模式可能更加适合。最后，外部环境的变化也会影响人力资源管理模式的选择。例如，市场竞争的激烈程度、劳动力市场的供需关系等都会影响企业选择何种管理模式。
综上所述，人力资源管理模式的选择是一个复杂而重要的问题。企业需要根据自身的发展阶段、组织文化、经营战略以及外部环境等因素来选择适合的管理模式。只有选择合适的管理模式，才能更好地发挥人力资源的作用，提升企业的竞争力。
（总字数：626字）
人力资源管理模式与选择因素论文 篇二
在现代企业管理中，人力资源的合理配置和有效管理是企业成功的关键之一。而人力资源管理模式的选择则是影响人力资源管理效果的重要因素之一。本篇论文将探讨不同的人力资源管理模式，并分析其选择因素。
人力资源管理模式的选择主要取决于企业的发展阶段、组织文化、经营战略以及外部环境等因素。在初创期的企业，由于规模较小、经验不足，通常采用传统的人力资源管理模式，即依靠人力资源部门集中管理员工的招聘、培训、绩效评估等事务性工作。这种模式适用于刚开始的阶段，能够确保人力资源的合理配置和基本管理。然而，随着企业的发展，这种集中管理模式可能会导致决策效率低下、沟通不畅等问题。
随着企业规模的扩大和发展，一些先进的人力资源管理模式开始被引入，如分散式管理模式和参与式管理模式。分散式管理模式强调将人力资源管理的责任和权力下放到各个部门和岗位上，使得员工能够更加主动地参与到人力资源管理中。这种模式能够激发员工的积极性和创造力，提高整体的绩效。而参与式管理模式则强调员工参与决策的过程，通过团队合作和共同决策来实现人力资源管理的目标。这种模式能够增强员工的归属感和认同感，提高员工的工作满意度和忠诚度。
然而，选择适合企业的人力资源管理模式并不是一件容易的事情，需要考虑多个因素。首先，企业的组织文化是决定人力资源管理模式的重要因素之一。如果企业的文化注重创新和员工参与，那么分散式管理和参与式管理模式可能更加适合。其次，企业的经营战略也会影响人力资源管理模式的选择。如果企业的战略是低成本竞争，那么集中式管理模式可能更加适合。最后，外部环境的变化也会影响人力资源管理模式的选择。例如，市场竞争的激烈程度、劳动力市场的供需关系等都会影响企业选择何种管理模式。
综上所述，人力资源管理模式的选择是一个复杂而重要的问题。企业需要根据自身的发展阶段、组织文化、经营战略以及外部环境等因素来选择适合的管理模式。只有选择合适的管理模式，才能更好地发挥人力资源的作用，提升企业的竞争力。
（总字数：626字）
人力资源管理模式与选择因素论文 篇三
人力资源管理模式与选择因素论文
摘要:人力资源管理是企业的一项重要工作，做好这项工作具有重要作用。文章介绍了人力资源管理模式的概念，指出存在的不足，并探讨了选择因素，就存在的不足提出改进和完善对策。希望能为提高人力资源管理水平提供启示与借鉴。
关键词:人力资源管理模式;选择因素;管理理念;激励机制
一、引言
在激烈的市场竞争环境下，企业要想占据有利地位，不断提高市场竞争力，就应该采取有效对策，做好人力资源管理工作。人力资源管理是企业管理的重要内容，应该考虑其选择因素，明确存在的问题与不足，并结合实际需要采取完善措施。从而促进管理工作水平提高，激发员工热情，促进企业竞争力提高和可持续发展。
二、人力资源管理模式
人力资源管理模式指的是在人力资源管理过程中，以提高管理水平，激发员工热情为目标而采取的，科学的、规范的、高效的管理方式与管理方法。在现代社会激烈的市场竞争环境当中，为促进企业更好运行和发展，激发员工积极性和热情，企业都非常注重加强管理工作，采取有效的管理模式，让员工更好投入工作之中。从而推动企业可持续发展，让企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。人力资源管理模式的不足。虽然企业充分认识到加强人力资源管理工作的重要作用，但由于一些企业相关制度不完善，管理人员素质偏低，导致人力资源管理模式仍然存在一些不足，需要采取有效的改进和完善措施。
(一)管理理念不完善
随着现代企业经营模式的改变，科学技术应用和设备更新，企业也在取得不得发展和进步。但在人力资源管理过程中，一些企业未能及时更新管理理念和完善管理模式，沿用传统管理模式。忽视创新人力资源管理，现代人力资源管理理念没有全面落实。例如，内部薪酬管理不到位、员工的职业规划、学习培训机制不健全等，加大了人力资源管理部门工作难度，难以有效适应企业创新发展需要。
(二)激励机制不科学
一些企业发放工资以职位和具体工作为依据，激励机制不科学，未能建立公平、公正的薪酬体系，难以有效激发员工的积极性和主动性。员工绩效工资所占比例较少，容易挫伤员工热情，不利于企业持续、健康发展，应该采取有效的改进和完善对策。
(三)人才引进与培养不到位
企业的发展和市场竞争愈演愈烈，对工作人员的要求越来越高。企业人力资源管理过程中也要顺应这种趋势，采取有效对策引进优秀人才。但一些企业忽视该项工作，未能有效引进基础扎实，技能高的工作人员，制约工作队伍整体素质提升。一些企业没有建立完善的管理培训机制，影响工作人员综合技能提升，对人力资源管理也产生不利影响，需要采取改进和完善措施。
三、人力资源管理模式的选择因素
(一)企业规模
在选用人力资源管理模式的时候，需要对企业规模进行综合全面考虑，让管理模式与企业规模有效适应，从而取得更好的管理效果。企业规模的衡量指标一般包括资产和员工数量等指标，通常规模大的企业在人力资源管理方面更加完善，管理模式更为先进，制度更完善，更有利于激发员工热情和工作积极性。因此，在管理模式选择上，应该坚持稳定性原则，短时间内保持管理模式不变。并结合企业阶段性目标适当调整和完善，促进人力资源管理模式更好发挥作用。而对中小企业来说，应该采用灵活的管理模式，并借鉴和学习其他企业的经验，结合自身实际情况改进和完善，不断提升企业人力资源管理水平。
(二)战略目标
合理规划企业的'发展前景，对其发展潜力进行展望，有利于更好引导企业发展与进步。战略目标是企业发展的长期任务，对企业各项工作发挥引导作用。为此，人力资源管理模式选择时，应该使其与企业战略目标一致，并使之成为实现战略目标的助推器，为企业有效发展和运营创造良好条件。具体来说，人力资源管理的内容应该与企业的资金、文化等相适应。人力资源管理目标应该符合企业各部门实际情况，并在执行过程中加强考核与评价，使其更好适应市场实际情况，有效推动企业人力资源管理水平提高。
(三)所有权结构
随着市场经济的发展和进步，民营企业、外资企业等不断出现，在增加就业，促进经济社会发展等方面发挥重要作用。同时，为了让企业取得有效发展，应该选择合理的人力资源管理模式，为企业发展注入生机与动力。要结合企业发展目标和运营理念，选择适当的管理模式，以节约人力资源管理成本，提高企业人力资本使用效率，促进企业更好运营和发展。
(四)其它因素
主要包括企业文化、企业阶段性发展目标、人力资源市场等因素。这些内容也是企业选择人力资源管理模式时不可忽视的内容，应该结合具体需要，考虑企业发展和运营基本情况等合理选择。进而提升管理水平，推动企业发展和市场竞争力提高。
四、人力资源管理模式的完善对策
(一)完善管理理念
结合市场变化发展和企业运行实际情况，创新管理理念，构建现代化的管理模式，有效落实职称评审制度。健全绩效考核，激发员工兴趣和热情，构建完善的薪酬管理体系，让企业员工做好职业规划工作，认真参与企业职工培训，更好规范员工各项工作。另外还要加强对各部门的考核，促进企业人力资源管理水平提升。
(二)健全激励机制
构建公平、公正、合理的激励机制，更好激发员工兴趣和热情，让他们为企业发展做出更大贡献。采用量化的考评方式，构建完善的考核评价指标体系，更好引导和规范员工日常工作，激发他们的工作热情。
(三)重视人才培养
企业应该注重引进基础知识扎实，实践技能强的工作人员，为企业发展注入生机与动力，让他们更好开展日常工作。完善考核评价体系，提高素质，为企业发展做出更大贡献。
五、结束语
人力资源管理是企业的一项重要工作，做好这项工作不仅能激发员工热情，还能促进企业更好发展。实际工作中应该采用合理的管理模式，全面认清楚人力资源管理模式的选择因素，对存在的不足采取完善对策，推动人力资源管理水平提升，激发员工积极性并促进企业市场竞争力提高。
参考文献：
[1]钟明学.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].中国高新技术企业,2015(22),176-177
[2]颜霞.解析人力资源管理模式及其选择因素[J].管理观察,2015(2),51-52
[3]项曙初.论人力资源管理模式的有效选择与运用[J].中国商贸,2015(9),41-44
