染雾房地产开发与管理论文 篇一
标题：房地产开发与管理中的可持续发展
摘要：本篇论文将探讨房地产开发与管理中的可持续发展问题。随着人口增长和城市化进程的加速，房地产行业面临着许多挑战，包括资源消耗、环境污染和社会不平等等问题。因此，实现可持续发展已经成为房地产开发与管理的重要目标。文章将从环境、经济和社会三个方面分析如何实现可持续发展，并提出了一些相关的政策和措施。
关键词：房地产开发、可持续发展、资源消耗、环境污染、社会不平等
引言：房地产开发与管理在现代社会中起到了重要的作用。然而，过度开发和管理不善往往会导致资源消耗、环境污染和社会不平等等问题。因此，实现可持续发展已经成为房地产行业的重要任务。本文将从环境、经济和社会三个方面分析如何实现可持续发展，并提出一些相关的政策和措施。
一、环境可持续发展
环境可持续发展是房地产开发与管理中不可忽视的问题。首先，我们应该减少资源的消耗。通过采用节能技术和资源回收利用等措施，可以降低开发过程中的资源消耗。其次，我们应该减少对环境的污染。通过采取环境友好型建筑材料和绿色建筑设计等措施，可以减少建筑物对环境的污染。最后，我们应该保护生态系统。通过合理规划和管理土地资源，可以保护生态系统的完整性和稳定性。
二、经济可持续发展
经济可持续发展是房地产开发与管理中的另一个重要问题。首先，我们应该实现资源的有效利用。通过优化资源配置和提高资源利用率，可以降低开发成本和提高经济效益。其次，我们应该实现经济的稳定增长。通过有效管理和控制房地产市场，可以避免泡沫经济的出现，保持经济的稳定增长。最后，我们应该实现经济的公平分配。通过改革土地制度和完善财产权保护机制等措施，可以促进财富的公平分配。
三、社会可持续发展
社会可持续发展是房地产开发与管理中的另一个重要问题。首先，我们应该关注社会公正。通过改善住房条件和提供基础设施等措施，可以减少社会不平等现象。其次，我们应该关注社会参与。通过加强公众参与和社区合作，可以提高房地产开发与管理的透明度和民主性。最后，我们应该关注社会责任。通过履行企业社会责任和推动社会公益事业，可以提升企业形象和社会声誉。
结论：实现房地产开发与管理的可持续发展是一项复杂的任务，需要多方面的努力和合作。只有在环境、经济和社会三个方面取得平衡，才能实现可持续发展的目标。政府、企业和公众都应该共同努力，制定相关政策和措施，推动房地产行业朝着可持续发展的方向前进。
房地产开发与管理论文 篇二
标题：房地产开发与管理中的创新与变革
摘要：本篇论文将探讨房地产开发与管理中的创新与变革问题。随着社会经济的发展和科技的进步，房地产行业面临着许多新的机遇和挑战。因此，创新与变革已经成为房地产开发与管理的关键词。文章将从技术、管理和市场三个方面分析如何实现创新与变革，并提出了一些相关的案例和建议。
关键词：房地产开发、创新、变革、技术、管理、市场
引言：房地产开发与管理在现代社会中起到了重要的作用。然而，随着社会经济的发展和科技的进步，房地产行业也面临着许多新的机遇和挑战。为了适应新的时代需求，房地产开发与管理需要进行创新与变革。本文将从技术、管理和市场三个方面分析如何实现创新与变革，并提出一些相关的案例和建议。
一、技术创新与变革
技术创新与变革是房地产开发与管理中的重要课题。首先，我们应该关注数字化技术的应用。通过采用云计算、大数据和人工智能等技术，可以提高房地产开发与管理的效率和质量。其次，我们应该关注绿色技术的推广。通过采用可再生能源、智能化控制和节能技术等技术，可以减少房地产行业对环境的影响。最后，我们应该关注智能化技术的应用。通过采用物联网、智能家居和智能城市等技术，可以提供更便捷和舒适的居住环境。
二、管理创新与变革
管理创新与变革是房地产开发与管理中的另一个重要课题。首先，我们应该关注项目管理的创新。通过采用项目管理的理念和方法，可以提高项目的效率和质量。其次，我们应该关注组织管理的变革。通过建立灵活的组织结构和促进团队合作，可以提高企业的创新能力和竞争力。最后，我们应该关注人力资源管理的创新。通过培养和激励人才，可以提高员工的工作积极性和创造力。
三、市场创新与变革
市场创新与变革是房地产开发与管理中的另一个重要课题。首先，我们应该关注市场定位的创新。通过研究市场需求和竞争环境，可以制定差异化的产品和服务策略。其次，我们应该关注营销渠道的变革。通过采用互联网和移动互联网等新的营销渠道，可以拓展市场份额和提高品牌形象。最后，我们应该关注客户关系的管理。通过提供个性化和差异化的服务，可以提升客户的满意度和忠诚度。
结论：实现房地产开发与管理的创新与变革是一项艰巨的任务，需要多方面的努力和合作。只有在技术、管理和市场三个方面取得突破，房地产行业才能实现可持续发展和长期竞争力。政府、企业和公众都应该共同努力，提供支持和创造条件，推动房地产行业朝着创新与变革的方向前进。
房地产开发与管理论文 篇三
房地产开发与管理论文
古典文学常见论文一词，谓交谈辞章或交流思想。当代，论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。以下是小编整理的房地产开发与管理论文，希望能够帮助到大家！
1我国房地产市场现状
目前正值房地产的低迷期。在整体交易量萎缩的情势下，CPI指数居高不下，地价、劳动力价格、原材料价格等等这些硬性成本都在上升，房地产开发企业的利润空间不断缩减。在不久的将来，地产业将逐渐成暴利—微利—薄利行业转变，房地产企业要想在这种激烈的竞争环境中谋求生存和发展，就必须提高自己的核心竞争力，加强企业的成本管理。同时，在目前的房地产生存环境日益恶化的情况下，越来越多的企业开始关注和重视成本管理和控制这个和经济效益（利润）直接挂钩的重要环节。
2房地产开发成本管理的概念及组成
房地产开发成本管理就是指在房地产项目开发全过程中所发生的全部成本和费用支出总额。房地产成本不仅指耗费已发生的实际成本，还包括预计在经营活动中，可能发生的预计成本以及变动成本。“成本管理”的最终目标是将成本合理的揭示出来，并运用合理的控制方法与手段进行“成本优化”，以达到“效益（利润、品牌等）最大化”。成本控制是指企业生产经营过程中发生的成本、费用通过一系列方法进行预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等的科学控制工作。成本管理是贯穿房地产开发业务的一条极为重要的轴线，通过参与决策、拿地、定位、策划、营销、设计、招投标、施工、材料采购、竣工验收、后评估等各环节，分析对比，实现项目价值最大化，成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益—提升价值。房地产成本主要由土地费用、前期工程费、建筑安装工程费、市政公共设施费用、管理费用、贷款利息、税费、其他费用等组成。
3房地产开发成本管理的原则
（1）要有全员参与的成本意识，公司所有员工都必须有成本意识，并贯彻于日常工作中，所有部门在各自的职责范围内，共同进行成本控制。
（2）全过程的成本管理原则，项目从决策、设计、施工到竣工验收及项目的后评估，要有完整的概算、预算及结算，全过程要有主动及时的成本比较、方案选择、信息反馈与分析控制。
（3）合同化的管理原则，所有预结算成本范围内的成本，都需签定经济合同，细致、明确地规定乙方的工作范围、内容、质量标准及工程结算办法、违约责任等。
（4）目标利润制约下的目标成本管理原则，项目投资决策阶段确定的项目收益水平是项目最终收益的下限，与此对应的成本水平在售价不能提高的情况下，是不可突破的项目成本目标（上限）
（5）内部分级、分部门控制原则，任何部门、任何个人不能单独代表公司，独立完成设计公司利益流出的成本决策与业务操作。各部门对自己的成本发生额度负责，在部门限额不变的条件下可内部调整，但不可超出限额控制值。
（6）可复查原则。业务操作及概算、预算、结算全过程应有完整、详细的记录和档案管理，预、决算工作结果应具备100%的可复查性。
4房地产开发成本管理体系
目标成本指在不同阶段根据现有信息所制订的项目开发成本计划。由于房地产企业自身的特点，地产企业很难像工业企业那样把成本定额做得很细，但是房地产工程成本管理要实现主动控制，就要做到“算了以后再做”，而不是“做完后再算”，要实现这个目标，我们就要对房地产工程成本目标进行测算。在实际操作中，目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中。由于市场是经常发生变化的，因此在制订目标成本时除了要参照历史数据外，还要随时了解市场。由于在规划设计阶段已经决定了绝大部分的项目成本，因此应把此阶段作为成本管理的重点。由于市场是千变万化的，而且开发过程中有很多不可预见的因素，因此，必须对整个成本进行过程上的动态管理。首先必须在各部门建立起动态成本台帐，确保各部门发生的成本能及时反映出来，这是动态成本管理的基础；其次要确保所有的变更能够得到及时的管理，包括设计变更、签证管理和顾客的变更，因此必须建立起完善的设计变更流程和签证管理流程；还必须在各阶段对动态成本进行分析和总结，必要时及时调整目标成本管理体系，真实反映成本控制现状。
5房地产开发成本管理的.方法
（1）成本控制的各个阶段划分
根据房地产开发的特点，房地产的成本控制主要分为：立项及策划阶段成本控制；设计阶段的成本控制；招标阶段及施工阶段的成本控制；竣工结算及维护阶段的成本控制。
（2）开发各阶段成本控制的方法
（a）立项及策划阶段成本控制：全面深入了解地块和市场情况、当地的政府性收费标准；准确定位目标市场；充分做好市场调研及地块现状调研，在公司要求利润水平测算能承受最大地价；最大限度利用规划条件，以获得最大利润；能包干的费用决不分开交。
（b）各设计阶段的成本控制方案设计阶段通过限额设计使经济合理性最大并进行方案优化，结合建造标准来制定目标成本;扩初阶段控制选型及档次要合理，技术成熟且市场占有率较高;施工图设计阶段要保证图纸的质量和深度，能满足施工图预算的编制要求。重点控制主要及细部设计，确定主要用料标准。控制钢筋、砼、装修及管线用量指标。与责任成本值及目标成本值对比，判断是否超标要做到事前控制，需要在获得土地后进行项目指标测算；方案确定前进行各个方案的经济指标对比；做好设计方案的评审，加强设计方案优化，实行限额设计；加强设计质量监督，减少设计变更费用。应联合设计、工程、成本人员会同监理人员，对施工图的技术性、安全性、周密性、经济性等进行会审，提出明确的书面审查意见，并督促设计单位进行修正，避免或减少设计不合理甚至失误所造成的投资损失浪费。配合采购部，确定图纸中甲方指定材料的材质、规格、标准。
（c）招标阶段及施工阶段的成本控制：根据工程计划制定招标计划，召开标前会议；明确范围与标准划分，详细评标，保证价格合理性；施工组织设计审查；图纸会审交底，做好事前、事中、事后控制工程进度和质量；造价高、影响报建、品质、工期的重大变更的控制；关键工期节点的付款；相关索赔及时通知。由于工程变更是施工环节管理的一个重点及难点，控制不好不但会影响项目工程进度与施工质量，更会增加不可控制的成本，因此必须对变更进行严格鉴定和确定，明晰责任关系。对工程变更，一定要先测算造价后在决定是否执行，避免先施工后算账的现象。提倡优化方案，降低造价的变更，尽量减少增加造价的变更。签证项目发生后，工程部一定要分清责任和范围。对合同内的项目一概不再签证。对合同外的项目，一定要分清责任方，也要合理的规避索赔风险。
（d）竣工结算阶段成本控制的方法确认验收文件中对时间、质量和数量的要求；收集工程和材料的数量和价格依据；关于工期和费用索赔，分析超付的可能性；一次性投资与使用成本的平衡，办理维修责任索赔。控制方法：加强结算资料的审核。对每一项变更、签证要理清其发生的必要性，分清责任。加强成本分析及成本考核。通过投资目标值与实际值的对比，总结经验教训，作为以后项目开发的参考。
6结束语
房地产开发的成本管理是重要且复杂的过程，涉及的范围及人员非常广泛，成本控制是成本管理的核心，需要房地产企业引起重视，以便能利润最大化。
