染雾浅论泰罗的科学管理理论论文 篇一
泰罗的科学管理理论是20世纪初期出现的一种管理理论，该理论的出现对于管理学的发展起到了积极的推动作用。本文将从泰罗的科学管理理论的主要观点、原理以及对企业管理的影响等方面进行探讨。
泰罗的科学管理理论主要强调通过科学的方法来管理企业，提高生产效率和员工工作效率。泰罗认为，通过对工作过程的科学分析和优化，可以实现生产过程的标准化和规范化，从而提高生产效率。他提出了一系列的管理原则，如分工与协作原则、科学选择与培训原则、激励与约束原则等，这些原则为企业的管理提供了科学的指导。
泰罗的科学管理理论的核心观点是“一切管理都可以被科学化”。他主张通过实施科学的管理方法来取代传统的经验主义管理方式，从而提高管理效率。他强调要通过科学的分析和实验来确定最佳的工作方法，并通过培训和激励来提高员工的工作能力和积极性。他还提出了“管理者要与员工合作，而不是压迫员工”的管理理念，强调管理者应该与员工密切合作，共同为企业的发展努力。
泰罗的科学管理理论对企业管理产生了积极的影响。首先，它为企业提供了一种科学的管理方法和思维方式，帮助企业解决了很多管理难题。其次，它提高了企业的生产效率和员工的工作效率，从而提高了企业的竞争力。再次，它促进了企业的组织与协调，使企业能够更好地适应市场变化和发展需求。最后，它提倡了人性化的管理方式，注重员工的参与与合作，增强了企业的凝聚力和员工的归属感。
总之，泰罗的科学管理理论在管理学的发展历程中具有重要的地位和作用。它为企业提供了一种科学的管理思维方式和方法论，帮助企业提高了生产效率和员工工作效率，促进了企业的发展和进步。然而，随着时代的发展和管理环境的变化，泰罗的科学管理理论也面临着一些挑战和批评，需要与时俱进地进行适应和改进。企业管理者应该在实践中灵活运用泰罗的科学管理理论，结合企业的实际情况，创新管理方式，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
浅论泰罗的科学管理理论论文 篇二
泰罗的科学管理理论是20世纪初期出现的一种管理理论，该理论对于企业的管理实践起到了积极的推动作用。本文将从泰罗的科学管理理论的特点、优缺点以及在当代企业管理中的应用等方面进行探讨。
泰罗的科学管理理论的特点主要包括以下几个方面。首先，它强调通过科学的方法来管理企业，提高生产效率和员工工作效率。其次，它注重对工作过程的科学分析和优化，通过实施标准化和规范化的生产过程来提高生产效率。再次，它提出了一系列的管理原则和方法，如分工与协作原则、科学选择与培训原则、激励与约束原则等，为企业的管理提供了科学的指导。最后，它强调管理者与员工的合作与沟通，提倡人性化的管理方式，增强企业的凝聚力和员工的归属感。
泰罗的科学管理理论的优点主要表现在以下几个方面。首先，它提供了一种科学的管理思维方式和方法论，帮助企业解决了很多管理难题。其次，它通过提高生产效率和员工工作效率，为企业创造了更多的利润和价值。再次，它促进了企业的组织与协调，使企业能够更好地适应市场变化和发展需求。最后，它强调员工的参与与合作，增强了企业的凝聚力和员工的归属感。
然而，泰罗的科学管理理论也存在一些缺点和局限性。首先，它过于强调生产效率和标准化，忽视了员工的个性和创造力。其次，它忽视了组织的文化和价值观对管理的影响，过于机械地强调科学的方法和程序。再次，它在员工激励方面存在一定的局限性，过于依赖外部的激励手段，忽视了内在动机的重要性。最后，它的管理原则和方法在应对复杂多变的市场环境和管理挑战时可能不够灵活和适应。
在当代企业管理中，泰罗的科学管理理论仍然具有一定的参考价值和应用意义。企业管理者可以在实践中灵活运用泰罗的管理原则和方法，结合企业的实际情况，创新管理方式，提高管理效率和员工工作效率。同时，他们也应该意识到泰罗的科学管理理论的局限性，并结合其他管理理论和方法，综合运用，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
浅论泰罗的科学管理理论论文 篇三
有关浅论泰罗的科学管理理论论文
美国古典管理学家泰罗是科学管理的主要倡导人,他第一次系统地把科学方法引入管理实践,创立了科学管理,首开西方管理理论研究之先河,使管理从此真正成为一门科学,并得到迅速的发展。他的管理思想包含着引发一切管理思想的萌芽,因此他被称为“科学管理之父”。下面,我就针对泰罗的科学管理理论谈谈自己看法。
一、“经济人”假设是科学管理的前提
19世纪末20世纪初的美国资本主义经济发展较快,企业规模迅速扩大,但由于管理落后、生产混乱、劳资关系紧张,工人“磨洋工”的现象大量存在,企业的效率低下。为了扭转被动的局面,缓和工人和雇主的对立情绪,协调两者之间的关系,合理利用资源,提高生产率,人们不得不从另一个角度去思考问题,寻求一种比较合理的方法解决劳资纠纷。在这种情况下出现了“经济人”假设。
“经济人”假设,起源于古典经济学派的代表人物英国经济学家亚当·斯密关于劳动交换的经济理论。他在《国民财富的性质和原因的研究》中写到:“我们每天所需的食物和饮料,不是出自屠户
以泰罗为代表的科学管理理论,正是建立在“经济人”假设的基础之上的。这种人性假设认为,人们工作的动机在于经济诱因。多数人天生是自私、懒惰、好逸恶劳的,他们尽可能逃避工作,只有金钱和地位才能激励他们工作;多数人没有雄心大志,是被动的,喜欢听命于他人,而心甘情愿受他人的指导;多数人以自我为中心,对组织的需要漠不关心,只有用强制、惩罚的办法,才能使他们为达到组织的目标而工作。 以“经济人”假设为前提的科学管理理论,曾风行于20世纪初到20世纪30年代的欧美企业管理界,改变了当时放任自流的管理状态,提高了生产效率,促进了科学管理体制的建立。
二、科学管理理论的主要内容
泰罗重点研究在工厂管理中如何提高效率,提出了科学管理的中心问题是提高劳动生产率。他认为,必须把科学知识和科学研究系统地运用于管理实践,科学地挑选和培训工人,科学地研究工人的生产过程和工作环境,并据此制定出严格的规章制度和合理的日工作量,采用差别计件工资调动工人的积极性,实行管理的“例外原则”。而要成功地实施科学管理,劳资双方必须进行一次伟大的“精神革命”,就是树立一种劳资双方互惠互益、利益一致的态度和观念,以友好合作代替对立斗争,这种劳资双方理念的转变是泰罗提出科学管理原理的基本前提。
泰罗提出“双赢思想”,他指出管理的主要目的应该是:确保每一个雇员和雇主最大限度的富裕。这种最大限度的富裕不仅意味着公司和企业主获得最大的利润,还意味着对每一个雇员而言,他所获得的工资超出本阶层的一般收入水平。这让雇主和雇员都认识到,他们的基本利益不是必然的彼此对立,而是统一的、一致的。管理者最重要的目的应该是培训和发掘企业中每一个工人的才干,使每个人尽他天赋之所能,干出最高效的工作——以最快的速度达到最高的效率。这种劳资双方思想上的转变将改变整个企业和工人的面貌,而长期困扰企业的工人“磨洋工”现象也将得到解决。科学管理理论采取的是“胡萝卜加大棒”政策,雇主应当以满足雇员物质和经济方面的需求来调动他们的工作积极性,同时给消极怠工者以严厉惩罚。
三、泰罗理论对现代企业管理的启示
一门科学、一个理论的'产生和形成都会受到所处时空环境的影响,我们应当用发展的眼光看待和丰富它。泰罗在克利夫兰广告俱乐部的一次讲话中说:“科学管理的每一步都是一种发展,而不是一种理论。在各种情况下,实践都在理论之先……在科学管理中不存在着什麽固定不变的东西。”当我们回头重新审视泰罗的科学管理理论时,发现它对于现代企业管理仍具有启示作用。
(一)强调科学用人
泰罗不是一味依赖制度来实施管理,“经济人”假设蕴含着科学化管理和人性化管理。泰罗意识到提高生产率不光要依靠技术,更应该充分发挥工人的积极性和创造性。他认为雇主应该学会科学地用人,做到人尽其才。管理者就是要“按照每个人的能力和体力,给以最适合的工作”。对于现代企业管理来说,管理者要善于发现每个员工的潜能,帮助和指导他们,为他们的发展提供机会;要掌握、依据每个员工的性格和特点,为每个人制订职业规划,充分发挥每个员工的聪明才智。
(二)强调劳资双方的沟通和交流
泰罗认为良好的劳资关系比任何制度都重要得多,“一种管理制度不论怎样好,都不应硬性采用。雇主与工人之间必须保持良好的个人关系”。他唿吁工人和雇主要保持密切的合作关系。为此,他要求管理者应多找工人谈心,鼓励他们说出工作中所遇到的困难。营造和谐的氛围是现代企业管理应该不断追求的目标,和谐可以推动企业的发展。对于现代企业来说,管理者与员工之间的交流尤为必要。只有通过交流,才能使双方真诚合作,共同创造更多的利润。没有足够的交流,不仅不利于企业人员之间的合作,而且会直接影响企业生产的运转和效率。因此,现代企业必须为沟通和交流创造良好的条件。
(三)注重员工需要的满足
泰罗对于那些忽视工人存在的做法深恶痛绝:“作为雇主,手上戴着一件小山羊皮的柔软手套,穿过车间时,从不弄脏自己的手和衣服。有时也同工人谈谈话,可是摆出一副假仁假义或赏面子的态度,否则就干脆一言不发。这样,他永远不可能弄清工人的思想或感情。”要想真正了解员工的思想,真正赢得员工的心,管理者应当从员工的需要出发,这种需要不仅是物质的需要,还包
括满足员工成长的需要(要给员工制订系统的、定期的培训计划,要为每个员工的发展创造条件)。泰罗的这种思想对于现代企业管理仍然是适用的。
