染雾浅议电算化会计系统内部控制毕业论文 篇一
随着信息技术的快速发展和广泛应用，电算化会计系统在企业中扮演着重要的角色。然而，电算化会计系统的内部控制问题也逐渐凸显出来。本文将从内部控制的定义、重要性和存在的问题三个方面，浅议电算化会计系统内部控制的现状。
首先，我们需要了解内部控制的定义。内部控制是指企业为了达到经营目标而建立的一套制度和控制措施，以保护企业的资产、确保财务报告的真实性和可靠性，预防和发现欺诈行为，提高经营效率和规范运营活动。在电算化会计系统中，内部控制的目标包括确保系统的安全性、准确性和可靠性，防止数据的篡改和丢失，保护企业的财务利益。
其次，内部控制在电算化会计系统中的重要性不可忽视。电算化会计系统具有高效、准确和自动化的特点，使得企业在进行财务管理和决策时更加方便快捷。然而，电算化会计系统的复杂性和高度集成性也增加了内部控制的风险。良好的内部控制可以有效地减少错误和欺诈行为的发生，提高财务数据的准确性和可靠性，为企业决策提供有力的支持。
然而，电算化会计系统内部控制存在一些问题。首先，一些企业缺乏对内部控制的重视和投入，导致内部控制制度的建立和执行不到位。其次，一些企业内部控制制度的设计存在不合理和不完善的地方，无法有效地应对新技术和新业务的挑战。此外，一些企业在内部控制的执行过程中存在人为疏忽和不正当操作的情况，增加了内部控制的风险。
为了改善电算化会计系统内部控制，我们可以采取以下几个方面的措施。首先，企业应加强对内部控制的重视，提高内部控制意识和培养内部控制人才。其次，企业应根据自身的业务特点和信息系统的要求，合理设计内部控制制度，加强对内部控制流程和操作的监督和管理。此外，企业还应加强内部控制的持续改进，及时修正和完善内部控制制度，以适应企业发展和技术变革的需要。
综上所述，电算化会计系统内部控制是企业财务管理的重要组成部分，对于保护企业的财务利益和提高经营效率具有重要意义。然而，目前电算化会计系统内部控制存在一些问题，需要企业加强对内部控制的重视和改进。只有通过不断完善内部控制制度和加强内部控制执行，才能更好地保护企业的资产和利益，确保财务报告的真实性和可靠性。
浅议电算化会计系统内部控制毕业论文 篇二
随着信息技术的飞速发展，电算化会计系统在企业中的应用越来越广泛。然而，电算化会计系统的内部控制问题也逐渐凸显出来。本文将从内部控制的目标、影响因素和改进方法三个方面，浅议电算化会计系统内部控制的问题及其解决办法。
首先，我们需要明确内部控制的目标。内部控制的目标包括保护企业的资产、确保财务报告的真实性和可靠性、预防和发现欺诈行为、提高经营效率和规范运营活动等。在电算化会计系统中，内部控制的目标还包括确保系统的安全性、准确性和可靠性，防止数据的篡改和丢失，保护企业的财务利益。
其次，电算化会计系统内部控制受到多种因素的影响。首先，企业的管理层对内部控制的重视程度和投入程度会直接影响内部控制的质量。其次，电算化会计系统的设计和实施方案的科学性和完善性也会影响内部控制的效果。此外，内部控制人员的素质和能力、企业的组织文化及员工的道德素质等因素也会对内部控制产生重要影响。
然而，电算化会计系统内部控制存在一些问题。首先，一些企业对内部控制缺乏足够的重视和投入，导致内部控制制度的建立和执行不到位。其次，一些企业在电算化会计系统的设计和实施过程中存在不合理和不完善的地方，无法有效地应对新技术和新业务的挑战。此外，一些企业在内部控制的执行过程中存在人为疏忽和不正当操作的情况，增加了内部控制的风险。
为了改进电算化会计系统内部控制，我们可以采取以下几个方法。首先，企业应加强对内部控制的重视，将内部控制纳入企业的战略规划和管理体系中。其次，企业应根据自身的业务特点和信息系统的要求，合理设计内部控制制度，并加强对内部控制流程和操作的监督和管理。此外，企业还应加强内部控制的培训和教育，提高内部控制人员的素质和能力，增强员工的内部控制意识。
综上所述，电算化会计系统内部控制是企业财务管理的重要组成部分，对于保护企业的财务利益和提高经营效率具有重要意义。然而，目前电算化会计系统内部控制存在一些问题，需要企业加强对内部控制的重视和改进。只有通过加强内部控制的设计和执行，提高内部控制人员的素质和能力，才能更好地保护企业的资产和利益，确保财务报告的真实性和可靠性。
浅议电算化会计系统内部控制毕业论文 篇三
浅议电算化会计系统内部控制毕业论文
摘要：目前，由于会计电算化工作组织或业务实施等方面的原因，所导致的会计信息失真、不合理、不合法等方面的控制问题，已引起相关方面的高度重视。电算化会计系统的内部控制突显出十分重要的意义。由于电算化会计系统的特殊性，建立一整套适合电算化会计系统的内部控制制度就显得尤为重要。
关键词：会计电算化；会计系统；内部控制
一、会计电算化条件下内部控制的现存问题
（一）“一身多职，越俎代包”现象严重，安全意识淡漠
传统手工会计处理系统的内部控制是建立在不相容职能分离及相应职责分工的基础上。采用电算化后，由于功能和知识度集中，导致职责的集中，原手工操作下不宜合并的岗位，采用电算化后可以合并，会计人员大大减少，致使这些原则的重要程度下降。再加上安全意识淡漠，对实行电算化后新的组织机构和岗位之间的相互制约、相互监督和相互控制机制不够重视，“一身多职，越俎代包”现象严重，这使得计算机舞弊现象时有发生。
（二）原始凭证数字化，易于伪造
在手工会计环境下，企业发生的经济业务均用纸张记录，这些数据如果被修改，很容易辨别出被修改过的痕迹。但是，在会计电算化系统中，数据被直接记录在磁盘或光盘上，对数据修改可做到不留痕迹，这就给业务的记录带来了风险，计算机的存储方式是将信息转化为数字形式存储在磁（光）介质上，因此极易被篡改甚至伪造而不留任何痕迹。这给一些不法之徒提供了机会，比如通过伪造或修改客户、银行的凭证，制造虚假交易，进而侵吞公款等。
（三）内部控制的程序化使得差错反复发生的可能性增大
电算化系统中内部控制具有人工控制与程序控制相结合的特点。电算化系统许多应用程序中包含了内部控制功能，这些程序化的内部控制的有效性取决于应用程序，如程序发生差错或不起作用，由于人们依赖性以及程序运行的重复性，使得失效控制长期不被发生，使用权系统“在特定方面发生错误或违规行为的可能性较大”。
（四）数据的安全性、保密性差
很多时候，企事业单位财务上的数据是保密的，在很大程度上关系着企事业单位生存与发展，但几乎所有的软件系统都在为完善会计功能和适应财务制度大伤脑筋，却没有认真研究过数据的`保密问题，所谓加密，也无非是对软件本身的加密，防止盗版。这样会计数据的真实性和可靠性也就无法得到保证。此外，由于对计算机系统的依赖性很强，计算机硬件和软件对会计数据的安全性起着十分重要的作用，如系统一旦瘫痪，或者受病毒侵袭，或者突然断电，极易造成数据丢失。这也是手工会计系统不会遇到的问题。
针对上述问题，提出以下几点防范措施：
一、电算化会计系统的规划管理
1、硬件配置规划计算机硬件的投入必须随着会计电算化应用程度的逐步深入而逐步投入。
2、软件取得规划财政部（94）财会字第15号文件规定：各基层单位应当根据本单位的管理需要，积极创造条件，逐步实现会计电算化。
二、电算化会计系统的实施管理
选择购买商品化会计核算软件是实现会计电算化的基本途径。该软件是否通过评审；是否符合会计核算软件的基本功能规范；技术指标是否满足需要。
三、电算化会计系统的人员管理
为了保证信息处理质量，减少产生差错和事故的概率，应制定上机守则与操
四、电算化会计系统的控制管理
1、数据输入控制计算机的数据处理有惊人的高速度和准确性。为保证会计数据输入的准确性，使用的会计核算软件必须符合《会计核算软件基本功能规范》，必须保证原始数据本身真实。
2、数据处理控制会计电算化的数据处理控制是对会计数据处理准确性、可靠性的控制。
3、数据输出控制数据的输出控制一方面要由硬件设备的正常运行来保证，另一方面需要特别强调的就是数据的打印控制。
五、电算化会计系统档案管理
妥善保管存有会计信息的磁性介质或其他介质，存放地点应防高温、防漏、防尘、远离强磁场，并定期进行检查和复制，坚持双重备份制度，防止会计档案丢失。为了确保数据和信息安全、完整，便于调用、更新和检查，应当对存储数据的各种磁盘或光盘做好标识，妥善存档，有关文件的修改、更新等操作都应附有书面授权证明，并登记整个操作过程，同时系统应具有自动记录能力，以便查询或跟踪检查。
六、电算化会计系统内部审计制度管理
1.对会计资料定期进行审计，电算化会计账务处理是否正确，是否遵循《会计法》及有关法律、法规的规定，审核费用签字是否符合内部控制制度的要求，凭证附件是否规范完整。
2.审查机内数据与书面资料、实物资产的一致性，是否账表相符、账实相符、账账相符；对不符合要求、错误的账表要及时纠正和调整。账实核对是保证医院会计资料真实、完整的根本途径。
3.监督数据保存方式的安全性、合法性，防止非法删除、修改历史数据等现象发生。
4.对系统运行各环节进行审查，如：输入、输出、存档等，防止重复、遗漏和错误操作；针对薄弱环节进行有效控制，提高系统的安全性、可靠性。
5.提高内审人员素质，培养复合型电算化人才。进行会计电算化方面的人力资源投资，培训具有较高计算机应用与维护能力、熟知财务软件知识、对计算机与会计相关知识有一定了解的会计人员，以适应知识经济时代计算机及网络的飞速发展对会计人员的要求。
信息技术时代，会计电算化是大势所趋，必须会对传统会计和管理带来革命性的变化。我们应该抓住这一机会，对症下药，不断解决制约会计电算化发展的各个环节，来促进会计电算化向更深层次更高水平发展，最大限度地发挥会计电算化的效用，不断提高会计信息系统的质量和会计工作水平，更好地为提高我国企事业单位的现代化管理水平和经济效益服务。
