染雾项目管理中的经验论文 篇一
在项目管理中，经验是非常宝贵的财富。通过总结和分享项目管理经验，可以帮助项目经理和团队成员更好地应对挑战，提高项目的成功率。本文将分享一些在项目管理中积累的经验和教训。
首先，项目管理中的沟通是非常重要的。良好的沟通可以确保团队成员之间的清晰和有效的信息传递，从而避免误解和冲突。在项目启动阶段，项目经理应明确沟通渠道和频率，并确保团队成员都理解并遵守沟通规范。此外，项目经理还应注重沟通的质量，尽量避免使用模糊的术语和语言，以免给团队成员带来困惑。
其次，项目管理中的风险管理是关键。项目经理应该在项目启动阶段就对潜在的风险进行评估，并制定相应的风险应对策略。在项目执行过程中，项目经理应定期审查和更新风险管理计划，并及时应对新出现的风险。此外，项目经理还应鼓励团队成员积极参与风险管理，共同识别和应对潜在的风险。
第三，项目管理中的团队合作是至关重要的。一个高效的团队可以更好地应对项目中的各种挑战。项目经理应该鼓励团队成员之间的合作和协作，通过定期的团队会议和工作坊来促进团队的凝聚力和协同效能。此外，项目经理还应充分重视团队成员的培训和发展，提供必要的支持和资源，以提高团队成员的能力和技能。
最后，项目管理中的学习和反思是必不可少的。项目经理应该在项目结束后进行项目回顾和总结，识别项目中的成功经验和教训，以便在未来的项目中应用和避免类似的错误。此外，项目经理还应与其他项目经理和行业专家保持交流和学习，不断更新自己的知识和技能。
综上所述，项目管理中的经验是非常宝贵的。通过良好的沟通、有效的风险管理、团队合作和学习反思，项目经理可以更好地应对挑战，提高项目的成功率。
项目管理中的经验论文 篇二
在项目管理中，经验是宝贵的财富。通过总结和分享项目管理经验，可以帮助项目经理和团队成员更好地应对挑战，提高项目的成功率。本文将分享一些在项目管理中积累的经验和教训。
首先，项目管理中的规划是非常重要的。在项目启动阶段，项目经理应该制定详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构、时间计划和资源分配等。在项目执行过程中，项目经理应定期审查和更新项目计划，以确保项目的进展符合预期。此外，项目经理还应注重项目的可行性和可持续性，合理安排资源和控制项目成本。
其次，项目管理中的团队管理是关键。项目经理应该具备良好的领导能力和团队管理能力，能够激励和引导团队成员，使他们充分发挥潜力。项目经理还应建立积极的团队文化，鼓励团队成员之间的合作和协作，共同解决问题和实现项目目标。此外，项目经理还应及时识别和解决团队中的冲突和问题，确保团队的稳定和高效运作。
第三，项目管理中的沟通是至关重要的。项目经理应注重与项目干系人之间的沟通，包括项目赞助人、关键利益相关方和团队成员等。项目经理应及时向干系人汇报项目的进展和问题，征求他们的意见和建议。此外，项目经理还应注重沟通的方式和内容，根据不同的干系人采用不同的沟通方式和语言，以确保信息的准确和传递的效果。
最后，项目管理中的学习和改进是必不可少的。项目经理应鼓励团队成员积极参与项目回顾和总结，识别项目中的成功经验和教训，并制定相应的改进措施。此外，项目经理还应与其他项目经理和行业专家保持交流和学习，不断更新自己的知识和技能，以适应不断变化的项目环境。
综上所述，项目管理中的经验是宝贵的财富。通过规划、团队管理、沟通和学习改进，项目经理可以更好地应对挑战，提高项目的成功率。
项目管理中的经验论文 篇三
项目管理中的经验论文
本文主要研究对工程质量的控制，它包括影响工程质量的因素、工程质量控制的过程、工程质量控制的方式;同时还论述影响工程项目进度的原因，对工程项目进度进行管理的原理和方法，工程项目中的安全管理。
一、影响工程质量的因素
(一)人员因素。工程项目中，施工人员是个多方面人员，既是决策者，也是管理者，也是操作者，施工管理人员与施工人员要贯穿施工整个过程，因此，施工人员的管理素质、文化素质、技术素质、身体素质、职业道德等，都会对施工质量造成影响。
(二)材料因素。工程材料是指建筑材料、半成品、构配件等，工程材料的选择是否合理，是否合格，是否通过研究检测，在施工中是否使用得当，都会对施工质量造成影响。
(三)工艺因素。工艺因素只指施工的计划方案与施工的技术是否先进，操作方法是不是正确的，施工的顺序与流程是否合理，都会对施工质量造成影响。
(四)环境因素。环境因素是指工程技术环境、地质环境、气象环境、施工面积大小、防护措施、照明通讯、地下管线、附近建筑物等都会对施工质量造成影响。
二、预防控制的方式
有了这些会对施工质量造成影响的因素，我们该如何进行预防控制呢?以下将会说明预预防控制的方式：
1.施工前的准备：我们应发挥想象，猜想哪些地方有危险，或者会出现什么问题。同时做出一系列的预防措施。例如：给工人开设安全教育课堂、对材料进行严格检查、对施工方案进行审核，现场管理人员对施工技术人员进行监督、在施工场地外放置警示标志标牌等;将机械、材料进场并放到指定位置，做好检验。
2.施工中的质量控制：在施工过程中，要点是控制施工的整个过程，重点控制每道工序的质量，它有一下几个要点：工序交接的时候要检查;要对施工的质量做一定的防范工作，出现问题要有解决的方法;施工项目要有良好的方案;技术措施要进行全面的交底;图纸会审要做好记录;配置材料之前要做好实验，隐蔽工程要做好验收;计量器具做好校正与复核工作，设计变更要做好手续工作;钢筋代换要根据规范进行;质量处理要进行复查;成品要做好保护措施;质量控制要做好否决;质量文件要保存档案。
3.施工后的质量控制：在施工过后，对质量的控制包括：组织好质量实验工作：做好竣工验收工作，对资料进行自检和初步验收;按原先的规定对完成的分项、分部、分单位进行质量评定;组织竣工的验收工作，把档案资料整理齐全。
要完成这些方式也要一些要求，如下：
1.按企业质量体系的要求，贯彻企业的质量方针和目标，坚持“质量第一、预防为主”;
2.坚持“计划、执行、检查、处理”循环的工作方法，不断改进过程控制;
3.满足工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准和顾客的要求;
4.所有的施工过程都应按规定进行自检、互检、交接检，隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或评为不合格的，严禁转入下道工序。
三、工程项目进度的管理
(一)影响工程项目进度的原因：
1.行政上的影响。这与政府与上级建设主管部门、设计单位、业主代表的协调有关，如果工程项目的决策一旦出现分歧，会对工程进度造成影响。
2.原材料供应的影响。施工过程中需要很多材料、机械、设备、配件，如果事先不准备齐全、材料施工的过程中突然发生材料不足的现象，或者配置不到位，都会影响工程进度。
3.资金的影响。工程项目要顺利完成，必须有足够的资金作为保障，如果资金不到位，将会极大的影响工程进度。
4.人员分配的影响。在施工中，人员分配不合理，出现工程部分人员太多，浪费施工成本，部分人员不够不能满足施工进度要求，也会影响工程进度。
5.施工环境的影响。在施工过程中，水、地、天气及周围环境条件的不同都会对工程进度造成影响。
(二)工程项目管理的`原理。在工程项目开始之前，需要做好详细编制与计划，然后组织专业的施工队，同时做好项目安排与人员配置，施工材料与设备都要按施工的要求全部做好准备;在施工是没一道工序都要有专门的负责人进行记录、检查、验收并反馈给上级负责人，以便上级根据反馈的结果进行下一步的安排计划;现在项目工程的辅助工程通常由计算机完成，因此就需要用到网络。
(三)工程进度管理方法。要做好施工前的技术、人员、物资、设计等准备工作，准备工作做的充分，资源能调配的合理到位，才能使项目施工进度得到保证;提前做好一份好的施工计划，好施工计划是首要的工作，可以提高施工效率，节约资源，给施工人员有合理的工作空间;对工作计划不光要制定好，在施工时更要严格执行;在对进度进行控制中，要做好跟踪检查工作，要求每项进度尽量在原定计划中完成，如果不能按原计划完成，就要分析找出原因，再进行有效的变更与控制。
在施工过程中的安全控制，要强调一个“严”字，主抓一个“细”字。应该认识到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜绝“以包代管或以包不管”的现象。对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须列人过程管理的节点。
一切现场施工人员和管理人员，依照其所从事内容，要审查其安全操作认可证，持证上岗;所以管理人员和操作人员都要和项目部签订安全协议，向项目部做出愿意遵守施工安全的保证;安全生产责任落实情况的检查，应认真，详细的记录;同时施工现场的管理及操作人员必须具有劳动手续，正式签订劳动合同，对新入场合同工。临时工应完成三级教育;进入现场的施工人员应戴好安全帽，无关闲杂人员不得擅自进入施工现场，并设立门卫，在施工场地周围砌筑围墙，在围墙上贴上各种警示标语、安全制度等。
在施工现场上，难免有时候会发生一些事故，遇到事故我们应马上处理：事故发生后，要立即组织事故调查组，通过现场笔录、现场拍照、现场绘图等手段对事故现场进行勘察，收集整理第一手资料，然后依据国家相关规定和标准进行事故原因的分析工作，根据调查所确认的事故，从直接原因入手，逐步深入到间接原因，从而分析出事故的全部原因，在此基础上，确定事故的直接责任人和领导责任者，再根据其在事故中的作用确定主要责任人，对相关的责任人进行严肃处理;为防止事故的再次发生，编制事故预防措施，在措施中将改善劳动条件、作业环境和提高技术水平放在首位;对广大施工人员进行现场教育，使他们吸取教训，遵守操作规程，做好安全防护;对于事故中的伤亡人员要妥善救治，并按照规定对其进行安置。
在工程开工前和施工过程中，应随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底，使广大职工都知道在什么时候、什么作业应当采取哪些技术措施来保证施工的安全性;施工项目的技术管理人员在施工过程中要随时手机安全技术措施执行情况的原始技术资料。在工程收尾时，整理施工全过程的安全技术资料，归档成册，以便于今后从事同类工程时借鉴。
还要改进建筑安全管理监督办法：一是动态跟踪抽查与专人定点负责制相结合的办法，为该工地指定一名安检员，负责对该工地的安全监督交底、平时技术指导及监督现场安全教育与防护措施的实
四、工程项目中的安全管理
建设工程安全生产管理，坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，这是我们党和国家的一项重要政策，是社会主义企业管理的一项基本原则。近年来我国安全生产工作面临新的挑战和机遇，生产必须安全，安全是生产的保障，如何倡导安全生产文化，提高企业安全管理水平，着重在“管理”两字。
1.施工现场进行封闭式管理，在征地线范围内连续砌筑180围墙，高2米，并保证围墙牢固整齐;设立门卫及门卫制度;进入施工现场必须戴安全帽及佩戴工作组。
2.现场要将安全标志总平面图挂上，并在工地上设置安全标志。
3.现场材料、机械、设备等施工用品要放置围墙内指定位置出，并且设置标识标牌，用东西围上，高度不超过2米。
4.现场电器必须接地线、零线，一个配电箱只能供一台电器使用，不准私自接线;不使用时必须断电，将配电箱关上，电器出现故障时，要关闭电源才能进行修理。
5.现场坑洞、临边等必须设置各种限制保修装置，任何人不得擅自拆除或移动，如遇施工需要移动时，要经过工地负责人的同意并采取相应临时安全措施。
6.各种施工工种，都应有各自的技术证书，并且进行检查。
7.塔吊作业时有足够的工作场地，起重臂杆起落及回转半径内无障碍物，夜间作业应有充足的照明设备;遇到6级大风、大雪、大雾等恶劣天气时，应暂停作业，严禁使用塔吊进行斜吊、斜拉和起吊地下埋设或凝结在地面上的重物;每隔一星期检查一次塔身是否是直的。
通过这次论文让我了解了项目管理是个多元化的管理，其中指定安全生产的各项规章制度，在实际建设中加强安全检查工作，使全体工作人员具备安全生产意识，技术整治安全隐患，就能大量减少工程施工中的安全事故，使工程施工顺利进行。
