染雾《竞争论》读后感 篇一
《竞争论》是一本让我深思的书。在现代社会，竞争无处不在，不论是在学校还是在职场，都需要我们与他人竞争，争取更好的位置和机会。然而，在这个竞争激烈的世界中，我们是否真的了解竞争的本质？这本书给了我一些启示和思考。
首先，书中提到了竞争的两个不同层面：外部竞争和内部竞争。外部竞争是指与他人的竞争，我们需要通过比较和竞争来获得更好的资源和机会。内部竞争则是指我们与自己的竞争，我们需要不断超越自己，追求更高的目标和成就。这让我明白了竞争不仅仅是与他人的竞争，更是与自己的竞争。我们应该不断挑战自己，超越自己的极限，不断成长和进步。
其次，书中提到了竞争的积极意义。竞争可以激发我们的潜力和动力，让我们更加努力地去追求成功。竞争可以促使我们不断学习和提高，让我们保持进取的态度。竞争还可以培养我们的团队合作和沟通能力，让我们更好地适应社会的发展和变化。竞争可以让我们更加自信和坚定，面对困难和挑战时能够勇往直前。这些都让我意识到竞争对于我们的成长和进步是非常重要的，我们应该积极面对竞争，从中获取更多的机会和收获。
然而，书中也提到了竞争的负面影响。竞争过度可能导致我们沉迷于胜利的喜悦，忽略了其他重要的价值和意义。竞争过程中的压力和紧张也可能给我们带来身心的负担。竞争可能导致我们忽视团队合作和互助精神，变得自私和孤立。这些都让我反思了竞争的合理性和适度性，我们应该在竞争中保持理性和平衡，不忘初心，不迷失方向。
综上所述，《竞争论》给了我很多关于竞争的思考和启示。竞争是一把双刃剑，既可以激发我们的潜力和动力，也可能给我们带来负面影响。我们应该积极面对竞争，从中学到更多的东西，同时也要保持理性和平衡，不忘初心。我相信只有在正确的竞争观指导下，我们才能在竞争中不断成长和进步。
《竞争论》读后感 篇二
读完《竞争论》，我对竞争有了不一样的理解。在过去，我总是把竞争看作是一种对抗，一种争夺和争胜的过程。然而，通过这本书的阅读，我明白了竞争不仅仅是一场胜负之争，更是一种协作和共赢的机会。
书中提到了竞争的本质是资源的争夺和分配。在一个有限资源的社会中，竞争是不可避免的。然而，竞争并不意味着一方必须失败，而是可以通过协作和合作来实现共赢。在竞争中，我们可以通过分享和交流，相互学习和借鉴，从而提高自己的能力和水平。竞争可以促使我们不断进步和创新，让我们更好地适应社会的发展和变化。竞争可以激发我们的潜力和动力，让我们更加努力地去追求成功。这些都让我明白了竞争不仅仅是一种对抗，更是一种提升和发展的机会。
除此之外，书中还提到了团队合作在竞争中的重要性。在现代社会，团队合作是取得优势和成功的关键。通过团队合作，我们可以充分发挥每个人的优势和专长，实现资源的最优分配和利用。团队合作可以增强我们的凝聚力和战斗力，让我们在竞争中更具优势。团队合作还可以培养我们的协作能力和沟通能力，让我们更好地与他人合作和交流。这让我明白了竞争不仅仅是个人的竞争，更是团队的竞争，我们应该注重团队合作和互助精神，共同实现目标和利益。
综上所述，《竞争论》给了我一个全新的竞争观。竞争不仅仅是一场胜负之争，更是一种协作和共赢的机会。我们应该积极面对竞争，通过团队合作和互助精神，实现共同进步和发展。只有这样，我们才能在竞争中不断成长和取得成功。
《竞争论》读后感 篇三
《竞争论》读后感
正月十五晚上，在台州新华书店里面泡到他们下班，就选了一本书《竞争论》，天天放在枕头边上，有空就看几页，这个月下来刚刚读到第二篇，先就第一篇说说读后感想吧。
第一篇分为五个章节，主要是说竞争与战略的核心概念，分别是：五力模型、什么是战略、如何利用信息形成竞争优势、战略与互联网、从竞争优势到公司战略。上来序里面就是点明一个主题：竞争带来进步。感觉这个破题很有趣，因为大家从内心深处都怕竞争失败，经常会有所回避或者担心，但如果想到竞争是我们进步的源泉，是不是就可以换个角度看竞争了呢?
对于五力模型来说，可能大家都很容易理解这个概念，但如果真的把这个模型深入进去，才发现原来里面竟然有这么多东西，比如我们经常说的产业结构性效率，这个效率的设计方面，波特提出了最重要的是周期问题，并对很多行业做了详细的数据分析，看不同行业的回报情况。这样看来的话，我们任何一个生意，都是处在许多生态之中，如何通过五力分析剖析不同产业的盈利能力与自己的竞争基础，就是一个非常繁琐而有价值的工作了。
对于第二章，什么是战略。这个问题会有很多版本的解释，最起码从我接触战略这个词来说，听到的诸如"战略就是XXX"这样的版本已经有至少三五个门类了。而对于波特在这一章的解释，我觉得大概可以分为两个常用语言：男怕入错行、同行不同利。对于男怕入错行，并不是说突出男人，而是说行业之间的差异具备天然特征，一个企业决定自己的业务结构选择之后会有相应的'定位。对于同行不同利来说，则是哪怕是看上去同行，基于不同的业务模式选择，也会产生不同的经营效率和结果。
第三章，如何利用信息产生竞争优势的问题，波特的主要方法是对价值链进行了剖析，把部门按照两个维度细分，一个是具体业务流转部门，产供研销如是下来，另外一个是后台支持部门，基于这些价值链的关系，说明信息流转在整个效率中的作用。
到了关于互联网这一章节，开始的时候是感觉比较不能理解的，为什么波特会不那么看好互联网的业务?是不是这本书写的时候互联网还不够热门?仔细看完之后才发现他是有他自己的判断逻辑的，比如对于互联网这种新技术的产生，使得许多企业不必担心盈利模式，比如对于这种新趋势的掌握，已经成为企业的一种必备技能。
而第五章，如何从竞争优势到企业战略的问题，结合中粮这样的案例来思考，还是颇有感觉的。比如波特上来就强调的是这种企业战略的关键是如何让所有产业壹加壹大于二。而对于多元化的剖析以及本质解读，我想也恰恰验证了前些年许多国内企业盲目多元化而带来的经营不善的原因所在。
整体来说，这么五章看下来，感觉很多道理都有点意思，但还没有能够理解作者的思维脉络，只能说是先比划着见样学样，先把初步的感觉记录下来，想必看完全书之后，应当能够有更多的感触吧。
