染雾平台战略的读后感 篇一
《平台战略》这本书给了我很多启发和思考，让我对平台经济有了更深入的理解和认识。作者在书中系统地介绍了平台战略的基本概念、特点以及实施方法，为我们探索平台经济的发展提供了宝贵的参考。
首先，书中强调了平台战略的重要性和优势。在当今的经济环境中，平台经济已经成为了一种主流的商业模式，通过构建和运营平台，企业能够将资源整合起来，形成规模效应和网络效应，从而实现产业链的协同发展。通过平台战略，企业可以更好地满足用户需求，提供更好的产品和服务，并且实现与用户的更紧密互动。这种互动不仅可以帮助企业了解用户需求，还可以通过用户参与进来，共同创造价值。在这个过程中，平台经济的特点和优势得到了充分的体现。
其次，书中对于平台经济的发展和应用进行了深入的剖析。作者通过具体的案例和分析，让我们了解了平台经济在不同行业的应用和推广。例如，电商平台的崛起使得传统的零售业发生了巨大的变革，通过电商平台，消费者可以更方便地购买到自己需要的商品，而商家也可以将产品推广到更广阔的市场。另外，共享经济的兴起也是平台经济发展的一个重要方向，通过共享平台，个人和企业可以将闲置资源进行共享，形成资源的高效利用。这些案例都充分展示了平台经济的强大潜力和广阔发展空间。
最后，书中还提出了一些实施平台战略的方法和建议。例如，作者提到了平台生态的建设和管理，强调了合作伙伴的选择和管理的重要性。在平台建设过程中，企业需要与不同的合作伙伴进行合作，形成互利共赢的关系。另外，作者还提到了平台的创新和升级的重要性，企业需要不断地进行技术创新和业务创新，以满足用户的需求。这些方法和建议对于企业实施平台战略具有重要的指导意义。
通过阅读《平台战略》，我对平台经济有了更深入的了解和认识。平台经济作为一种新的商业模式，将会对传统产业产生深远的影响和改变。作为企业家和管理者，我们需要积极适应这种变化，抓住平台经济的机遇，实施平台战略，推动企业的创新和发展。这本书为我们提供了思路和方法，帮助我们更好地理解和运用平台战略，我相信这对于企业的未来发展将会起到积极的促进作用。
平台战略的读后感 篇二
《平台战略》这本书让我对平台经济有了全新的认识和理解。作者在书中详细剖析了平台战略的基本概念、特点以及实施方法，通过具体的案例和分析，让我们更好地了解了平台经济的发展和应用。
首先，书中强调了平台战略的核心要素和特点。平台经济的核心是构建和运营平台，通过平台可以实现资源的整合和优化配置，形成规模效应和网络效应。平台战略的特点是以用户为中心，通过满足用户需求来获取利润。这种以用户为中心的思维方式是平台经济成功的关键，只有深入了解用户需求，才能够提供更好的产品和服务，吸引更多的用户参与进来。通过平台战略，企业可以与用户建立更紧密的关系，实现共赢的局面。
其次，书中对于平台经济的发展和应用进行了深入的研究。平台经济已经渗透到了各个领域，改变了传统产业的运营方式。电商平台的崛起使得线上线下的融合成为了可能，共享经济的兴起改变了人们对于资源的使用方式。通过平台经济，企业可以更好地满足用户需求，提供更丰富的产品和服务。同时，平台经济也带来了新的商业模式和商业价值，通过平台，企业可以实现多方共赢，形成新的商业生态。
最后，书中提出了一些实施平台战略的方法和建议。例如，作者强调了平台生态的建设和管理，企业需要与不同的合作伙伴进行合作，形成互利共赢的关系。另外，作者还提到了平台的创新和升级的重要性，企业需要不断地进行技术创新和业务创新，以满足用户的需求。这些方法和建议对于企业实施平台战略具有重要的指导意义。
通过阅读《平台战略》，我对平台经济有了更深入的了解和认识。平台经济已经成为了一种主流的商业模式，对于传统产业和企业来说，实施平台战略已经成为了一个必然的选择。作为企业家和管理者，我们需要积极适应这种变化，抓住平台经济的机遇，实施平台战略，推动企业的创新和发展。这本书为我们提供了宝贵的思路和方法，帮助我们更好地理解和运用平台战略，我相信这对于企业的未来发展将会起到积极的促进作用。
平台战略的读后感 篇三
平台战略的读后感
【篇一：平台战略读后感】
每个人的处境不同，古老的音乐在好听也不属于我。互联网发展初期都是以扁平模式，涉猎内容广泛模式发展。到目前为止这些大的门户型除了广告的盈利模式，都在苦思寻找其他的模式，但是对于这些早年的互联网发展并不适用。垂直化专业化已经成为发展所需。
既然看到了平台战略，从我的角度出发作者的眼光还是比较远的。不论是互联网，还是传统行业，都有不同的商业模式、商业模式千变万化，始终离不开这几边型。互联网垂直化发展策略模式也在逐步慢性，等待的确实具有实力的平台企业的统一。
广告已经是互联网重要的多边形中的一边，具有重要盈利模式，互联网商业垂直专业化接下来又一重要的又是电子商务，电子商务又是行业中重要的盈利模式一边型。
垂直空间，我们属于平台中的那一部分，这是需要定位的。寻找互联网平台出路，需要寻找空间。能力能做多大能做多久能做多深，终究会有平台寻找你。就像平台战略所说的，平台需要考核的'是多边形的平衡及互寄。垂直化专业模式战略需要通过管制只需要我们需要的那一部分，当然也是属于平台，简化多边形。
互联网发展需要垂直深化发展，广泛扁平的平台方式将是更为专业的并购模式存在。
读<平台战略>让我如何了解平台周围的群体，如用户、提供上、广告商等，如何进行空间定位，如何避开大的竞争对手，而实现自己的商业策划战略。
【篇二：《平台战略》读后感】
在商业畅销书里面，有一类是特别容易得到好评的。那就是用讲故事的方式告诉你很多商业案例，然后提炼出一个概念，并试图用这个概念解释他看到的现象。
这样的书，我印象中就有《长尾现象》、《免费》、《紫牛》、《引爆点》等等。
但是遗憾的是，擅长这样写作的人一般都是老外，很少见到中国人在这方面的产出，这本《平台战略》可以说是一个突破，在这种类型写作里面，出现了中国人的作品。
之所以说这本书是中国人的作品，更重要的一点是本书大量案例都来自中国本土，中国人看了，能够和自己过去的印象加以对比分析，感觉更接地气，当然作者毕竟是旅美学者，国际上的经典案例也顺手拈来。
回到本书的核心概念，是提出了“平台”这个词，能够从商业现象中提炼出一个大家都认可的概念是一种特别稀缺的能力，能做到这一点的作者大都有畅销的潜力。
之所以能提出“平台”这个概念，作者的解释是因为“网络效应”，网络第一次可以让服务提供者直接面对服务使用者，从而得以构建新的商业模式，而一个网络服务应用的人群越多，它就会自我增值，在这个基础上运营平台的企业就可以选择价值链上不同的环节加入平台，并利用汇聚这些环节人群的能量巧妙向其它环节施加影响，使新进入的人群成为商业模式中的“付费者”或者“被补贴者”。
在“平台战略”实施过程中，作者认为关键是：搭建好你的平台机制，这样才能在机遇来临的时候引爆你的多边市场中的某一边，进而获得平台生态圈的话语权。
一旦你成为一个成功的平台，最大的危机来自于：1、现有的模式对社会变化的不适应不敏感；2、其它构建了平台圈的企业跨界渗透。
说说这本书的遗憾吧：
1、商业案例分析的可以更加宏观。本书对出版社观察很多，比如分析了盛大起点中文网，电子阅读器市场，这些观察分为几个案例研讨，但是这些案例其实都有内在联系，作者可以用更加宏观的思维去考虑他们之间的交叉影响，而不是切割成几个部分分析。
2、个别案例分析不够深入，像婚恋市场，求职市场的分析比较深入，但是对微博的分析就非常浅，微博是一个非常好的案例，它搭建了一个平台，却没有构建一个有力的商业模式，在平台实施过程中，它遭遇了很多非经营问题的外力干涉，在中国，这恰恰是实施平台战略的企业都必须迎接的挑战，越是规模大，越是要考虑政商关系对平台的影响，这一层政治经济学，在本书完全不加以介绍，至少在中国，是无法实现本书的结语：打造一个多方共赢的生态圈。
3、平台不过是一类商业模式的概括，即便是侧重平台，本书也应该考虑平台的对立面生存策略，比如“小而美”的生存模式，在互联网时代，是不是一样也有足够的生存空间，当然我们也可以发现，有些小而美的模式，实际上是采取了依附大平台搭建自己的微平台圈的生存模式。在介绍大平台战略的时候，能否在将来更多观察商业微观案例，看看能否提出“大平台的依附生存战略”企业案例分析，这本书会更加全面。
虽然有各种遗憾，但这依然是一本值得一读的商业模式著作。
