染雾《管理十诫》读后感 篇一
《管理十诫》是一本关于管理智慧的书籍，通过作者对于管理经验和教训的总结，给读者提供了十条管理宝典。这本书给我留下了深刻的印象，让我对管理的理解更加深入。
首先，我被书中的第一诫所吸引：“不要只管人，更要管好自己”。管理者往往将精力放在指责和监督员工上，而忽略了自己的行为和态度对于团队的重要影响。管理者要以身作则，做出正确的榜样，才能让员工更加尊重和信任自己。
第二诫“不要过度依赖规则和制度”也给我带来了深思。在工作中，我们常常会依赖规则和制度来解决问题，而忽略了人的因素。管理者应该注重人的感受和需求，灵活运用规则和制度，而不是机械地执行。
第三诫“不要将员工当成工具”让我对员工的价值观有了更加清晰的认识。员工不仅仅是为了完成任务而存在的工具，而是有思想和感情的人。管理者应该尊重员工，关心他们的成长和发展，才能激发他们的工作热情和创造力。
第四诫“不要只注重短期利益”让我明白了管理者应该有长远眼光。过于追求短期利益往往会忽视团队的长远发展和员工的长期利益。管理者应该注重长远规划，为团队和员工创造可持续的发展机会。
第五诫“不要滥用权力”让我认识到权力的合理使用对于团队的重要性。管理者应该正确行使权力，遵循公平公正的原则，不滥用权力来压制员工，而是用权力来帮助员工成长和发展。
第六诫“不要怕犯错”给我带来了很大的启示。管理者应该鼓励员工勇于尝试和创新，而不是唯恐犯错。只有在犯错中学习和成长，团队才能不断进步。
第七诫“不要忽视团队合作”的重要性让我意识到团队合作对于工作的重要性。管理者应该注重团队协作，搭建良好的沟通和合作平台，让团队成员能够相互支持和协作，共同实现目标。
第八诫“不要只看表面现象”让我认识到管理者应该具备洞察力。表面上的问题往往掩盖了更深层次的原因，管理者应该善于发现问题的本质，找到解决问题的根本途径。
第九诫“不要抱怨”让我明白了管理者应该积极乐观的态度。抱怨只会让问题更加严重，而积极乐观的态度可以激励团队，解决问题。
最后一诫“不要忘记感恩”让我意识到管理者应该感恩员工的付出。感恩能够增加员工的归属感和满意度，激发他们更好的工作表现。
通过阅读《管理十诫》，我对于管理的理解得到了深化和拓展。这本书不仅仅是对管理者的警示和提醒，更是对于管理智慧的传授和启示。我相信，只有深入理解和运用这些管理宝典，才能成为一名优秀的管理者。
《管理十诫》读后感 篇二
《管理十诫》是一本关于管理智慧的书籍，它通过总结作者的管理经验和教训，给读者提供了十条管理宝典。阅读这本书让我受益匪浅，让我对管理的理解有了新的深度。
首先，我被书中的第一诫所深深触动：“不要只管人，更要管好自己”。这句话让我认识到，作为一名管理者，我们不能只关注员工的表现和工作，更要时刻反省自己的行为和态度对团队的影响。只有做好自己，做到以身作则，才能赢得员工的尊重和信任。
第二诫“不要过度依赖规则和制度”让我意识到管理中不能片面依赖规则和制度来解决问题。规则和制度只是工具，管理者应该注重人的因素，关注员工的感受和需求。只有在人性化的管理下，团队才能更加和谐和高效。
第三诫“不要将员工当成工具”让我对员工的价值有了更深刻的认识。员工不仅仅是为了完成任务而存在的工具，他们是有思想和感情的人。管理者应该尊重员工，关心他们的成长和发展，激发他们的工作热情和创造力。
第四诫“不要只注重短期利益”让我认识到管理者应该有长远眼光。我们不能只追求眼前的利益，而忽视了团队的长远发展和员工的长期利益。只有注重长远规划，才能为团队和员工创造可持续的发展机会。
第五诫“不要滥用权力”让我明白了权力的合理使用对于团队的重要性。管理者应该正确行使权力，遵循公平公正的原则，不滥用权力来压制员工，而是用权力来帮助员工成长和发展。
第六诫“不要怕犯错”给我带来了很大的启示。管理者应该鼓励员工勇于尝试和创新，而不是唯恐犯错。只有在犯错中学习和成长，团队才能不断进步。
第七诫“不要忽视团队合作”的重要性让我意识到团队合作对于工作的重要性。管理者应该注重团队协作，搭建良好的沟通和合作平台，让团队成员能够相互支持和协作，共同实现目标。
第八诫“不要只看表面现象”让我认识到管理者应该具备洞察力。表面上的问题往往掩盖了更深层次的原因，管理者应该善于发现问题的本质，找到解决问题的根本途径。
第九诫“不要抱怨”让我明白了管理者应该积极乐观的态度。抱怨只会让问题更加严重，而积极乐观的态度可以激励团队，解决问题。
最后一诫“不要忘记感恩”让我意识到管理者应该感恩员工的付出。感恩能够增加员工的归属感和满意度，激发他们更好的工作表现。
通过阅读《管理十诫》，我对于管理的理解得到了深化和拓展。这本书不仅仅是对管理者的警示和提醒，更是对于管理智慧的传授和启示。我相信，只有深入理解和运用这些管理宝典，才能成为一名优秀的管理者。
《管理十诫》读后感 篇三
《管理十诫》这本书的作者是康纳德基奥，康纳德基奥曾任可口可乐公司的总裁、麦当劳、圣母学院以及华盛顿邮报等多家知名公司董事，许多人有着“报喜不报忧”的思维定式，就如同说关云长只说“过五关斩六将”，很少谈“走麦城”一样。《管理十诫》的作者却是喜欢谈论失败，因为作者明白了解失败，才能减少失败，减少失败，才能增加成功。
此书总结了企业失败的十一个方面，形成自己卓而不群的见解，给人振聋发聩的警告。在此分享一下阅读第一诫的启发。
第一诫，不愿冒任何风险。这是一种典型的成功病。随着生活变得越来越滋润、富足和舒适，年龄渐长，放弃冒险的诱惑也变得越来越大了。所以，如果想把事业稳固、做大，保持基业长青，我们应该要学会并保持着谨慎的冒险动力和思维，往往处于市场领军地位的公司觉得处境太过舒服，就会放弃冒险。世界属于那些不知满足的人。如果要实现长久盈利，那么在短期内务必要进行创新，无论是个人还是公司要做的便是不畏惧风险，勇往向前，机遇往往与风险并存，在风险中寻求机遇，抓住机遇，毕竟不破不立，不浴火怎能重生。
常言道，一个没有冒险精神的领导带不出有战斗力的团队。这让我想到了《亮剑》这部电视剧，是我国抗战剧中的一部非常经典的影视作品。该剧对人物角色的刻画是相当到位，让很多人爱不释手，一遍两遍不停的看。作为剧中的主角，李云龙的人物性格也是非常的受观众喜爱，李云龙只要自己认准的事情，没有他不敢做的，虽然看起来脾气很暴躁，但他的内心其实非常沉稳，从来不打没把握的仗。正好说说李云龙的创业精神，在战场上判断形势的眼光特别毒辣，很能抓住时机。从他创建骑兵团就能看出来，一个小小的独立团竟然还要组建骑兵部队，别人都说他疯了，但他却能像模像样的搞了起来，把只有千把人的独立团，在他手里竟然发展到了上万人，还装备了洋大炮，都赶上一个师的战斗力了。这一切都表明，李云龙是个敢于创业的人，他绝对不会安于现状。最重要的是，李云龙是一个懂得如何管理团队，如何利用人才的好领导，当时战斗力并不被人看好的独立团，在他手里一步步把里面的小人物提拔上来，结果个个都成了独当一面的人物。要把公司做大做强，团队建设很重要，李云龙就做得特别好。
二十多年来，风驰默默打拼，期待着，耕耘着。一路走来金融危机、贸易壁垒、疫情影响都曾滞留了我们的脚步，但信念支撑着我们，让我们百折不挠，义无返顾地向前。风驰的冒险精神和激情一直在，只是比较内敛，从而公司和品牌在行业里的影响力也不断上升，未来可期。
《管理十诫》读后感 篇四
管理十诫这本书的作者是康纳德基奥，康纳德基奥曾任可口可乐公司的总裁、麦当劳、圣母学院以及华盛顿邮报等多家知名公司董事，作者在书中不是告诉我门如何去成功的管理，而是告诉我们如何做会失败。
作者认为成功的原因可能多种多样，但失败的理由却是极其相似，正如中国历史上的历代王朝统治失败的理由也是极其相似，因此成功的经验学习并不一定会取得成功，但失败却是可以预防的。
在本篇读后感中，对于公司的管理，我不愿去涉及，仅此谈谈对于作者的十诫中对于我们个人的人生管理的看法以及一些借鉴参考。
第一诫：不愿冒任何风险；在很多书籍中甚至从小到大的知识认知中，都知道风险与收益是并存的，自古也就有乱世造英雄的说法，若刘邦和陈胜武广等草根出身的贫民不愿冒风险起义也不会存在后续的汉高祖高位以及佳话；我们在个人的人生中要做的便是不畏惧风险，勇往向前，机遇往往与风险并存，在风险中寻求机遇，抓住机遇，毕竟不破不立，不浴火怎能重生。
第二诫：思维僵化、我行我素；谈及思维僵化不免会想到“固执”二字，在我的个人理解中其也是固执，不愿意做出改变和创新，在自己的认知世界中自我陶醉；在如今的这个可以称作是高速运转的社会机器中，若不与时俱进，不断吸取和改变自身以往的认知，最终会进入自我世界的怪圈，听不进去任何人的劝谏与帮助，总认为自己知道的方式是对的，殊不知已有更佳或最佳的处理方式产生；因此对于我们个人而言，事无绝对，遇事而变，多听取他人的建议，要有极强的灵活变通和适应能力，一旦工作或生活方式发生改变，也会迅速适应新环境。
第三诫：把自己完全孤立封闭起来；对于这一章节，对于文中的一个案例记得尤其清楚。二战期间，丘吉尔专门设立了一个办公室，该办公室的唯一用途就是用于下属汇报坏消息，因为他害怕只听到好消息，害怕他的几个心腹以及高层军官为了取悦他而制造虚幻的囚笼，将其自己完全孤立封闭；我们深处社会，若身边朋友以此方式对待我们是极其恐怖的，我们永远不会知道自身的缺点，知道的全是吹捧吹嘘，导致我们原地踏步反而可在其中；正如老子曾云，美之为美斯恶也，越是表现的完美无瑕，其自身可能便存在着最大的问题；因此我在深交的朋友之前，我均会与他们说过，若我存在问题一定要及时对我说，好听亦或是不好听，我均不会生气，只有身边时刻存在着“镜子”，我们才能不自我封闭，不断改进自己，不断进步。
短短十诫，分享起来还是挺多的，后续七诫，有机会在进行分享吧，精彩内容请听下回分解。
《管理十诫》读后感 篇五
唐纳德·基奥，现任投资银行艾伦公司的董事长。在1981～1993年间，他曾任可口可乐公司总裁，首席运营官和董事。2004年，他再次当选可口可乐公司总裁。他曾在多家知名组织担任董事，包括伯克希尔·哈撒韦、麦当劳、华盛顿邮报集团、家得宝公司、亨氏公司以及圣母大学。
而他的《管理十诫》是将毕生管理经验中发掘的管理陷阱都写了出来。所以，这本书不是告诉我们怎么去成功地管理，而是和我们分享怎么做会失败。因为作者认为，成功的原因可能多种多样，但是失败的理由却极其相似。因此，成功不可学，失败能预防。
这本书也得到了很多大咖的推荐，比如比尔·盖茨，杰克·韦尔奇，乔治·布什，沃伦·巴菲特、鲁伯特·默多克等。
那我们就拆解下书中所写的管理十诫，并谈谈对它的理解。
第一诫：不愿冒任何风险
德鲁克说过，管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司现有资源进行谨慎地冒险，从而确保公司未来的永续经营。
唐纳德.基奥说：当可口可乐的一切都运转正常时，就觉得浑身不自在，他会在公司里转悠，问高管们：你们倒是跟我说说，为什么一切都顺风顺水呢？难道没有什么好担忧的吗？
这是一种永远不满足，永远想跳出舒适区的欲望。如果一家企业永远只在自己的舒适区发展运营，相信很快会被竞争对手超越并慢慢消亡。
第二诫：思维僵化，我行我素
IBM忽视过个人电脑的普及；福特曾经只提供黑色轿车；诺基亚不屑于智能手机的开发；柯达先发明了数码相机，仍执着于胶卷相机。
灵活变通和适应能力是领导力的重要组成部分。目前的竞争环境中，企业必须迅速适应、及时调整、迅速跟进。
如果执着于过往的僵化思想，墨守成规，企业也就处于了危机之下。
第三诫：把自己完全孤立封闭起来
二战期间，丘吉尔专门设立了一个办公室，唯一的工作是向他汇报坏消息。希特勒与此相反，他只听好消息，他一直以为德军处于上风。
傲慢自大是让自己孤立起来的主要原因。稻盛和夫曾说：京瓷要做成一家透明的企业。
而领导者是最先需要透明公开的角色，他不可以垄断信息，不可以只面向高层，不可以阻断下层的反馈通道。
如果一个企业里，所有员工都对领导者表示畏惧和不解，那说明领导者已经将自己孤立封闭起来了。
第四诫：犯了错误，拒不承认，目空一切
很多企业是这样灭亡的：在问题发生的初期，不肯承认犯了错误，会寻找外部环境的各种理由。如果情况不妙的话，能掩盖的就掩盖，或者做着拆东墙补西墙的动作。等到危机全面爆发，再去从外部环境中找原因，内部则会把责任推到某只替罪羊身上。
在乔哈里视窗里讲到了盲点象限，这其实是每个人身上都会存在的。因此，如果领导者想栽跟头的话，那就当个爱摆谱和总认为自己不可能犯错的狂傲型领导吧，
第五诫：只求发展，漠视商业道德
唐纳德.基奥认为归根结底，所有公司最后的生命线都是信任问题。
顾客要相信企业的产品正如他所许诺的那么好，投资者要相信公司的管理层是有能力的，员工要相信管理层能兑现承诺。
德鲁克说：其实并不存在什么商业道德，有的只是道德而已。所以，对于道德的理解和执行应该是很简单的。
遵守往往是自然而然的，违反往往是刻意为之的。
第六诫：不用心思考，对该做的事情一知半解
马克.吐温说“真正让我们陷入麻烦的并非那些我们根本不懂的东西，而是我们一知半解的东西。”
唐纳德.基奥说：如果不加思考就摄入海量信息的话，主要产生三个问题：
信息冲击综合症，你的大脑会达到疲惫的极限；
未经消化的数据会掩盖事实；
不花时间去思考是愚蠢至极的做法，有时候还会很危险。
其实，这是我们在现在越来越碰到的普遍问题。每天都会接收到巨量的信息，但是无暇做出仔细的分析和梳理。
很多领导者都会刻意训练冥想和静坐，他们更关注的就是留给自己充裕的冷静思考的时机。
第七诫：自己不去把握，完全信赖专家
唐纳德.基奥说自己小时候学着买牛时，哈蒙叔叔告诉他“关键是看牛，而不是看人。”
这句话的意思是，当你需要成交一个东西时候，更应该关注这个东西的品质如何，而不是听卖家的声音或者建议。
专家是非常危险的动物。遇到那些想要量化人类行为的专家，需要格外小心，因为管理始终是人的事。
第八诫：行政作风盛行，团队臃肿
官僚主义简单说指脱离实际、脱离群众、流程为先的工作作风。
官僚主义不仅自己不作为，而且还阻碍他人开展工作。
他们会竭尽全力保护自己的一亩三分地，会阻止信息的有效沟通，也会把原本能成的事给你使坏搞砸。对于不是他们领域的事情，不要指望他们会加以援手或者沟通信息。
巴菲特的公司伯克希尔.哈撒韦2007年旗下拥有76家公司，雇员人数超过232000人，年收入超过180亿美元，但是公司总部只有区区19名员工。即便如此，巴菲特还是抱怨公司官僚主义太盛行了。
当你发现企业里，人事、行政、财务能够掌握决定权，能够批评创造收入或者利润的业务团队的时候，你就应该意识到官僚主义已经产生了。
当你发现一个讯息或者材料，永远在流程当中，所有的沟通永远是在等领导回复或者在审批当中，你就应该意识到官僚主义已经在团队氛围里弥漫。
我们应该意识到企业最重要的是对外创造价值，对内创造利润，而不是流程严谨、逐级汇报和毫发无错。
第九诫：信息错位，沟通不畅
唐纳德说如果传球时没接到，责任应该在传球的人，因为他和队友的沟通有问题。因此，团队内一定要有清晰准确的信息传递。
我们发现信息没有传达到位或者沟通偏差时候，应该先反省自己的沟通方式、沟通途径是否合理或正确。
企业当中，如果连基本信息都传递不好，很难想象业务资讯、核心竞争力和企业文化会以什么样的速度发生衰减。
我觉得在企业中，每个员工都应该接受基本的沟通培训，了解基本原则和方法，这会对一个企业的效率有帮助。
第十诫：对未来心理恐惧，悲观主义色彩浓厚
悲观主义的问题是把注意力放在失败上。我们会发现在媒体上，无数的好事都不能成为新闻，一点点坏事就会成为新闻。人们追求安全，却喜欢在新闻里寻找刺激。
《老子》里说：“祸兮福之所倚；福兮祸之所伏。”所有的危机潜伏都是威胁与机遇并存，好的领导者善于在其中发掘机遇，并保持乐观、积极推进。
如果希望企业在下坡路上越走越快，那就抱持悲观主义。但下坡路也可以是迎风起飞最好的跑道。
以上是唐纳德.基奥在《管理十诫》中提出的十条经验，其实很具有普适性，甚至对于我们的人生具有指导意义。有则改之，无则加勉。
《管理十诫》读后感 篇六
这本可口可乐公司领导者唐纳德著作《管理十诫》并没有如同传统的成功学书记，总结成功之道，反而结合自身经验反省出创业者和企业经营者最容易出现的十个方面的问题，可以分为四个方面，一是思维方式，二是个人品行，三是信息获取四是处事态度，涵盖方面非常全，但是我认为点睛之笔在于第十一诫，保持“乐观”和“激情”是企业前进的很大动力。
之前曾经阅读过很多管理方面的书籍，基本上谈到了在社会快速发展的大潮流下，如何摒弃传统思维，在身负巨量利益和企业体量的情况下坚决转身，最后取得成功。成功的案例就是英特尔坚决从半导体内存转型做电脑芯片，阿里巴巴一口气关掉海外办事处专注电商事业等，当然还包括在移动互联网背景下的微信等问题。反面案例也非常多，施乐、柯达、诺基亚的轰然倒地，就是如此结果。
不过我认为，如果创业者完全按照这本书的点拨来创业的话，是不具有意义的。因为，首先脱离了实际情况谈决策就是没有意义的。例如，文章说的第六条，不用心思考，对该做的事情一知半解，也要将这种情况置身于有限的时间精力之下。例如说不要完全相信专家，前提是已经对该方面领域有了较为全面的认识和辨识能力，否则单独为了而避免失败采取的措施，就容易落入机械化陷阱当中。
当然，我最赞同的是最后一条，就是保持乐观和激情，就是有一颗想做事情，为社会做贡献的勇气。也能够愿意在不同的环境下紧盯目标修正自身行为，这样也许经历几次失败后就会取得成功，这样反过来对比这本书，应该会形成更加体系化的认识，这就是核心竞争力。
鉴于我自己的知识水平能力，只能给三颗星，或许未来会加星。
