染雾《高级管理会计》读后感 篇一
《高级管理会计》是一本非常实用和有深度的管理会计书籍。通过阅读这本书，我对管理会计的概念和应用有了更深入的理解。这本书不仅仅是介绍了一些管理会计的基本概念和工具，更重要的是对其实际应用进行了详细的讲解和案例分析。
首先，这本书详细介绍了管理会计的基本概念和框架。作者通过清晰的语言和逻辑性的结构，将管理会计的概念和原理一一进行了解释。我通过阅读这些内容，对管理会计的定义和范围有了更清晰的认识。同时，书中还提供了许多实际案例来说明管理会计在实际工作中的应用。这些案例不仅仅是理论上的讲解，更多的是通过实际案例来展示管理会计的作用和效果。
其次，这本书对管理会计的工具和技术进行了系统的介绍。作者详细讲解了目标成本管理、绩效评价、预算管理、成本控制等管理会计的工具和技术，并通过实际案例来说明其应用方法和效果。这些工具和技术对于企业的经营管理和决策具有重要的作用，通过学习和掌握这些工具和技术，可以提高企业的管理水平和决策效果。
最后，这本书还对管理会计在不同行业和环境下的应用进行了深入的研究。作者通过对不同行业和环境的案例进行分析，探讨了管理会计在不同情况下的适用性和优势。这对于我们理解管理会计的实际应用和发展趋势有了更全面和深入的认识。
通过阅读《高级管理会计》，我深刻体会到管理会计在企业管理和决策中的重要性和作用。这本书不仅仅是一本理论性的教材，更是一本实用性的工具书。它通过丰富的案例和实际应用，帮助我们更好地理解和掌握管理会计的核心概念和工具。我相信，在今后的工作和学习中，这本书将成为我不可或缺的参考书籍。
《高级管理会计》读后感 篇二
《高级管理会计》是一本对于管理会计领域有着重要参考价值的书籍。通过阅读这本书，我对于管理会计的理论框架和实践应用有了更深入的理解。这本书内容丰富，逻辑清晰，对于不同层次的管理会计知识都进行了深入的研究和阐述。
首先，这本书详细介绍了管理会计的基本理论框架。作者通过对管理会计的定义、目标和原则进行了阐述，使我们对于管理会计的核心概念有了更清晰的认识。同时，这本书还对于管理会计的发展历程和国际标准进行了介绍，使我们对于管理会计的发展趋势和全球化视野有了更全面的了解。
其次，这本书对于管理会计的实践应用进行了深入的研究。作者通过对实际案例的分析和讨论，探讨了管理会计在企业管理和决策中的应用方法和效果。特别是对于目标成本管理、绩效评价和预算管理等管理会计工具和技术的应用，书中进行了详细的介绍和讲解。这对于我们理解和掌握管理会计的实践应用具有重要的参考价值。
最后，这本书对于管理会计的发展趋势和未来展望进行了探讨。作者通过对管理会计的研究和实践经验的总结，提出了一些对于管理会计未来发展的思考和建议。这对于我们了解管理会计的发展方向和趋势具有重要的指导意义，也为我们在实践中更好地运用管理会计提供了借鉴和启示。
通过阅读《高级管理会计》，我对于管理会计的理论和实践有了更深入的认识。这本书不仅仅是一本理论性的教材，更是一本实用性的参考书。它通过丰富的案例和实际应用，帮助我们更好地理解和掌握管理会计的核心概念和工具。我相信，在今后的工作和学习中，这本书将成为我不可或缺的参考书籍。
《高级管理会计》读后感 篇三
《高级管理会计》读后感
不得不说，这是目前为止书单中花费时间最多，花费精力最多而阅读的一本推荐书目。翻看第一遍的时候，是硬着头皮看完的，只觉得晦涩难懂，需要大量的数学基础与演算。直到翻看第二遍的时候才慢慢体会到此书的精妙，逻辑清晰，架构明晰，顺着作者的思路勾勒出一张清晰的管理图像，当图像越清晰，越能感受到这确实是一本值得每位管理者研读的好书。
此书从成本管理会计的起娓娓谈起，进而具体用经典的量本利分析，机会成本、生产能力成本和约束理论，作业成本法等具体的方法，再到平衡计分卡等业绩激励薪酬系统的阐述，进而用收集、分类、处理、分析和报告信息这样的工作链讲述了管理会计工作的实质与内涵。管理会计侧重于为企业内部经营决策的制定提供信息服务。因此，信息相关性的价值要远高于信息的客观性和可验证性。
而再好的理论，也需要实践，而无锡市国资委所属的一家上市公司无疑是管理会计的先行者与先进者。
作为企业，特别是成功的`企业，基业常青的企业，成本管理的精细可以说是非常的苛求完美，特别是德国公司和日本公司。对细节的注重更是到难以想象的地步。无锡市市属国有企业所属一家上市公司，历年和德国公司合作甚多，并和德国公司合资一家公司，互派员工，互相学习，而从那家公司熏陶锻炼后再回到国有企业时，他们同样开始对管理会计中的成本控制在深入剖析好每一个步骤与细节后通过预算开始，步步为营，企业效益的逐年提升就是对这种管理方式最好的肯定。
该上市公司将成本控制提升到全方位，更是生产全过程中，一是对战略决策成本控制，以董事会为核心的战略决策机构从顶层设计的角度决定投资方向、规模、地点、时间；二是对预算绩效成本控制，由核心管理团队中的生产经营决策者调动企业人财物信息，进行资配置；三是对经营过程成本控制，由企业日常成本控制重点中的决策执行者进行全过程、各环节中寻找控制点进行成本控制。
对于战略决策成本控制，该公司是梳理了子公司的各项业务，对公司的业务进行调整，虽然从某个子公司或是某个方面说，成本是有可能增加的，但是站在整个公司的角度，不仅进行了产业结构调整，整合了资，并且取得了明显的降本增效效果显著。
对于预算绩效成本控制，通过重新梳理组织框架及流程，对预算执行进行职责分工，并将考核指标分解落地，并通过运行分析进行跟踪反馈，并进行专项评估及改进，从而与年终考核挂钩。
对于经营过程成本控制，企业资配置好以后，余下就是企业各层面员工如何执行落实公司预算目标，这一层面的成本控制涵盖产品全生命周期的全过程，从产品设计，原料采购，组织生产，产品销售到售后服务各个环节。以产品全生命周期过程控制和运营资金成本控制为两条基本主线通过价值链分析，提高运营质量，有序控制成本。在采购环节中，通过搭建采购平台，进行商务谈判取得了大宗物资采购降本%，外协采购成本发展板块下降%，成熟板块下降%的成果。在制造环节，通过量化成本要素并目标化，通过单成本、人工成本、刀具成本、原材料成本、原材料、产成品、设备利用率、报废率等要素进行分析，并对产线过去年及近6个月的销售情况及成本结构情况进行分析，充分了解产品的销售情况，成本变化情况及盈利能力，分析当年及当月生产运营情况，通过数据展示的形式，反映生产经营差异的主要组成部分，进行进一步分析，从而实现员工效率提高10%的目标。对于销售环节，一是对应收帐款进行管理，对客户进行分级，及时跟进，对于寄售销售进行取消，从而以产品全生命周期过程控制和运营资金成本控制为两条基本主线，通过价值链分析，提高运营质量，有序控制成本。
正是因为深得《高级管理会计》的精义与要旨，所以该企业借助完备的信息化管理手段，将成本控制深入到管理的各个细节与步骤，从而取得了喜人的实效。2017年上半年在没有增加人员的基础上，通过内部挖潜与降本，实现了订单增长0%多，销售利润均增长0%的业绩。
成功的企业都是相似的，不成功的企业各有各的难言之瘾，作为一家行业内的标杆上市企业，基业常青的不仅是高素质的员工，高品质的产品，更主要的是精细核算到分的高级管理会计方式的理念与实践。
高级管理会计确实是经典教科书，值得我们每个从事与企业相关工作的人员好好研读，更要将这些要义与企业的精细化管理相联系，从而真正使企业能在商海无情的竞争之中立于不败之地，成为业界翘楚，行业标杆。
