染雾《横向领导力》读后感 篇一
《横向领导力》是一本我在近期读过的一本非常有启发性的管理类书籍。作者在书中详细阐述了横向领导力的重要性，并提供了实用的方法和技巧来培养和发展横向领导力。通过阅读这本书，我深刻认识到横向领导力对于团队成功的重要性，并且也意识到自己在这方面还有很大的提升空间。
在书中，作者首先讲解了横向领导力的概念和定义。横向领导力指的是在组织中不同部门和团队之间建立合作关系、协调工作、解决问题的能力。传统的领导力通常强调垂直关系，即上级对下级的领导关系。然而，在现代组织中，很多工作都需要跨部门和团队进行合作，这就需要横向领导力的发挥。作者通过实际案例和研究数据，向读者展示了横向领导力对于组织绩效和个人发展的重要性。
接下来，作者介绍了培养和发展横向领导力的方法和技巧。其中，作者提到了建立合作关系和建立信任的重要性。合作关系可以通过参与跨部门的项目和活动来建立，通过与其他团队成员的合作，我们可以更好地了解他们的需求和挑战，从而更好地解决问题。同时，建立信任也是横向领导力的关键。我们需要通过言行一致、守信用、尊重他人的方式来建立信任，这样才能够在团队中获得支持和合作。
通过阅读《横向领导力》，我认识到自己在横向领导力方面还有很大的提升空间。在过去的工作中，我往往只关注自己的部门和团队，对于其他部门的工作和需求并不了解。我也没有主动去建立合作关系，更没有深入地了解其他团队成员的需求和挑战。这导致了我在跨部门合作时经常出现沟通不畅、合作困难的情况。通过阅读这本书，我深刻认识到这些问题的重要性，并且也找到了一些解决问题的方法和技巧。我决心在今后的工作中更加注重横向领导力的培养和发展，与其他部门和团队建立更好的合作关系，共同实现组织的目标。
总的来说，《横向领导力》是一本非常有启发性的管理类书籍。通过阅读这本书，我深刻认识到横向领导力对于团队成功的重要性，并且也找到了一些提升自己横向领导力的方法和技巧。我相信通过不断地学习和实践，我会在横向领导力方面取得更大的进步。
《横向领导力》读后感 篇二
《横向领导力》是一本我最近读过的一本非常有启发性的管理类书籍。这本书从一个新的角度探讨了领导力的概念，强调了横向领导力在组织中的重要性。通过阅读这本书，我对于横向领导力的概念有了更深入的理解，并且也意识到自己在这方面的不足。
在书中，作者首先解释了横向领导力的定义和重要性。传统的领导力通常强调垂直关系，即上级对下级的领导关系。然而，在现代组织中，很多工作都需要跨部门和团队进行合作，这就需要横向领导力的发挥。横向领导力可以帮助团队成员建立合作关系、解决问题、协调工作，从而提高组织绩效。通过实际案例和研究数据，作者向读者展示了横向领导力对于组织发展和个人成长的重要性。
接下来，作者介绍了培养和发展横向领导力的方法和技巧。其中，作者特别强调了建立合作关系和建立信任的重要性。建立合作关系可以通过参与跨部门的项目和活动来实现，通过与其他团队成员的合作，我们可以更好地了解他们的需求和挑战，从而更好地解决问题。同时，建立信任也是横向领导力的关键。我们需要通过言行一致、守信用、尊重他人的方式来建立信任，这样才能够在团队中获得支持和合作。
通过阅读《横向领导力》，我意识到自己在横向领导力方面的不足。在过去的工作中，我往往只关注自己的部门和团队，对于其他部门的工作和需求并不了解。我也没有主动去建立合作关系，更没有深入地了解其他团队成员的需求和挑战。这导致了我在跨部门合作时经常出现沟通不畅、合作困难的情况。通过阅读这本书，我深刻认识到这些问题的重要性，并且也找到了一些解决问题的方法和技巧。我决心在今后的工作中更加注重横向领导力的培养和发展，与其他部门和团队建立更好的合作关系，共同实现组织的目标。
总的来说，《横向领导力》是一本非常有启发性的管理类书籍。通过阅读这本书，我对于横向领导力的概念有了更深入的理解，并且也找到了一些提升自己横向领导力的方法和技巧。我相信通过不断地学习和实践，我会在横向领导力方面取得更大的进步。
《横向领导力》读后感 篇三
《横向领导力》读后感
在我们的日常工作，经常会碰到和不同的部门，不同的人沟通，有时会觉得比较难沟通，那是因为我们没有掌握正确的方法。本书将告诉你如何巧妙说，如何让你的同事接受你的建议与想法。下面是小编整理的《横向领导力》读后感，欢迎阅读参考!
今天终于把这本《横向领导力》读完了，想写点什么发现并不容易，书中的内容并不是特别多，就先简单说一下这本书的大概内容。
书中分成三个大的部分：第一部分，真正的领导者不需要职位。第二部分，做对了5步，团队就是你的了。第三部分，做更好的领导者。
先对题目进行简单的解释，所谓“横向领导者”，是指，你并非实际的领导，你没有发号施令的权利，但你可以通过自己的努力让自己和团队变得更好，在一定程度上起到了领导的作用。也就是解决一个问题：“不是主管，如何带人成事?”
在工作中最常遇到的事就是开了冗长的会议可能没有解决任何的问题;公司的员工在工作中不够积极，大家都不愿付出额外的时间去做更多的事;同事间的合作变得非常难等等问题。书中针对常见的个人和职场问题给出解决的方案。
那么怎样巧妙的利用“横向领导力”，书中给出了5个步骤。
首先要有目标，目标的确定要从三个方面进行设定：鼓舞人心的长期目标、路标式的中期目标、切实可行的短期目标。而目标的设定要根据你想取得的成果而定;让公司的员工参与，因为只有亲身参与了目标的制定，大部分人才会变得更大努力。
其次，思考找出解决问题的方法。要学会有条理的思考，运用“饼图”可以帮助我们进行有清晰的思考。如图所示：
数据：寻找制定决策所需要的信息
分析：你应该静下心来寻找原因
方向：想出具有创造性的方法 产生想法—评估想法—作出决定
下一步：把好的想法转化为行动计划
第三，在制定好计划，开始行动的过程中，我们还要不断的修改原先的计划，使其变的更好，更完美。把思考和行动结合起来，可以采用简单的模式解释：“准备—行动—总结—准备......”
第四，通过激励机制，让团队更专注。在团队中可以先征求别人的`意见，在作决定，让每个人都意识到自己对于集体的重要性，并寻找别人的闪光点。
最后，一定要有反馈意识，才能提升团队的工作效率。反馈包括感谢、建议和评价。
在书本的最后一个部分，提出最为领导者应该更好的使用本书提出的一些方法，或许对于领导者更方便使用。
以上为本书的主要内容，或许概括的不够全面。本书的实用性还是比较强的，所以这是一本需要反复阅读的书，而第一次的阅读并未能转化成实际的行动，或许与自己所从事的职业也是有关系的。下一步的阅读要带有针对性，从书中的一些方法中去寻找能与自己的教学相关联的部分，将理论付诸于实践中才是最重要的。
