染雾变革之心优秀读后感 篇一
《变革之心》是一本我近期读过的非常精彩的书籍。通过阅读这本书，我深刻地体会到了变革的重要性和力量。在这篇读后感中，我将分享我对书中主要观点的理解和感悟。
书中作者强调了变革的必要性。他指出，现代社会变化的速度非常快，只有不断变革和适应变化，才能在激烈的竞争中生存下来。书中举了许多成功的企业案例，这些企业之所以能够取得成功，关键在于他们能够及时察觉到市场变化，并迅速采取行动来适应变化。相反，那些固步自封、不愿变革的企业往往会被市场淘汰。这让我深思，作为个人，我们也需要具备变革的心态，不断学习和成长，才能在竞争激烈的社会中立于不败之地。
书中还讲述了变革的方法和技巧。作者认为，一个成功的变革需要有清晰的目标和计划，并且需要有坚定的执行力。他提出了一套系统的变革模型，包括识别变革的需求、制定变革的目标、制定变革的计划、推动变革的实施和评估变革的效果。这个模型让我感到启发，我意识到在我日常生活和工作中，也需要有清晰的目标和计划，并且需要坚持去执行，才能取得真正的变革和进步。
最让我印象深刻的是书中的案例故事。这些故事生动地展示了变革的力量和成功的可能性。其中一个故事是关于一家传统的家具制造企业如何通过引进新技术和改进生产流程，成功转型为一家高端定制家具制造商的。这家企业在面临市场竞争压力时，果断决策，进行了全方位的变革。他们对产品进行了全面升级，改进了生产工艺，提高了产品质量和设计水平。这个案例让我深受启发，我意识到在面对变革时，决策的果断和行动的坚决是至关重要的。
通过阅读《变革之心》，我深刻体会到了变革的重要性和力量。这本书不仅给我提供了许多关于变革的思考，也给我带来了许多实用的方法和技巧。我相信，只有不断变革和进步，才能在现代社会中立于不败之地。
变革之心优秀读后感 篇二
读完《变革之心》，我深深被书中所传递的变革的力量和意义所打动。这本书不仅给我带来了新的思考，也让我对自己的生活和工作有了新的认识。
书中作者强调了变革对于个人发展的重要性。他指出，现代社会变化的速度之快，使得个人不断学习和适应变化成为了生存的必要条件。在书中，作者举了许多成功的个人案例，这些成功的个人之所以能够成为行业的领军人物，关键在于他们能够不断学习和改进自己，不断适应变化的市场需求。这让我深思，作为个人，我们也需要具备变革的心态，不断学习和成长，才能在竞争激烈的社会中立于不败之地。
书中还介绍了一些实用的变革方法和技巧。作者提出了一个系统的变革模型，包括识别变革的需求、制定变革的目标、制定变革的计划、推动变革的实施和评估变革的效果。这个模型让我意识到，在我日常生活和工作中，也需要有明确的目标和计划，并且需要坚持去执行，才能取得真正的变革和进步。
最让我印象深刻的是书中的案例故事。这些故事生动地展示了变革的力量和成功的可能性。其中一个故事是关于一个中年人如何通过学习编程，成功转行为一名软件工程师的。这个案例让我深受启发，我意识到只要有决心和毅力，任何人都可以通过学习和努力实现自己的变革和突破。
通过阅读《变革之心》，我深刻体会到了变革的力量和意义。这本书不仅给我提供了许多关于变革的思考，也给我带来了许多实用的方法和技巧。我相信，只有不断变革和进步，才能在现代社会中立于不败之地。
变革之心优秀读后感 篇三
最近在臧老师推荐下，一口气读完了领导力大师约翰科特的《变革之心》，受益匪浅，尤其是第一步增强紧迫感，非常有启发，我之前在公司推动的销售变革，看起来缺少这一步，所以合资厂同事不觉得有变革的必要，看到的都是需要额外付出的精力和带来的麻烦，就不足为奇了。
科特的书，没有空讲道理和理念，配了不少活生生的管理故事，不过，由于其论道还是比较高深的，所以估计一般读者读来不免晦涩，我尝试把自己的心得整理成以下简图，相信会对厘清全书大纲和关键点有所帮助书中提到的核心观念是，变革重在改变人的行为，而不是定战略和远景，也不是改良系统，建立文化，而改变人的行为，科特一针见血地指出，从人右脑的感受出发，效果远远好于通过分析去影响人的思维和判断，让我来举个例子。
如果你是由环保系统升任总理，你以改变中国当前以牺牲环境为代价的经济增长方式为己任，接下来，你要改变这些官老爷们GDP取向的心态和行为方式（当然，会配套少许后续的KPI考核的改变），你会怎么做呢？
变革之心优秀读后感 篇四
初读《变革之心》着实受益匪浅，不过科特作为领导力大师，其言论有些深不可测。虽然书中科特配了不少管理故事，没有空讲道理和观念，但对于如我这般的普通读者来说，还是显得生疏晦涩。于是我想到了用记读书笔记的方式再来细读一遍《变革之心》。
书中提到的核心观念在于，变革不是战略远景，也不是改良系统，更不是建立文化，而是改变人的行为，在科特看来效果远远好于通过分析去影响人的思维和判断。
对于这一点我十分赞同，随着移动互联网时代的到来，人们越来越注重用户体验，而用户体验的核心是效率。记读书笔记也是一样，我时常能发现某本书里面的某段句子写的`很好，想把它记下来，可是却忍受不了慢吞吞的低效抄写模式。这时如果你能做出一款产品通过我的的行为来提高我记笔记的效率，那它无疑就是成功的。
你可以说这是一种聒噪，你也可以说这是效率为上。无论如何，我希望一个更高效的解决方案。于是在重读《变革之心》时，我选择了“涂书笔记”。它把我记笔记的行为从抄写改成了拍照——通过手机给书中的文字拍张照，然后“涂”出要记录的部分，最后文字会被自动识别保存供你添加笔记。
变革之心优秀读后感 篇五
非常有幸地拿到约翰·P·科特的新著《变革之心》一书，使得我感悟加深，甚至为书中所描述的变革经典小故事所动情。当然不仅仅是因为约翰·P·科特是世界领导与变革权威第一人的地位，其更主要的贡献就在于他说出人人心中都有个口中全无的理念与事实。他精辟、独到地归纳与总结出的领导变革的八个步骤，深入浅出、纲举目张、便于传播，容易理解。为当今各个组织推动内部变革创新的活动，提供了极具实效而又不乏经典的变革指导。
“管理的本质就在于人性与实践性”。其实，变革就是管理价值链的持续创新。是一个组织文化衰落的创新，管理结构老化的创新。尤其是组织内人性的真实需求与实践活动的情感行为模式的创新。当外部环境及组织发生剧变的时候，管理者必须持续地领导一个组织的变革。问题是，我们要领导一个怎样的变革？我们要变革成什么？实施什么步骤来取得变革成果？领导变革的本质是什么？
而《变革之心》告诉了我们，变革并不是一件困难的事，困难的是变革领导者的观念与视角的改变，正如猴子不能总爬在树上，它得跳下地来才会变成人一样，手和脚的功能区别一定要在地上才能完成，这是一个自然规则。管理要按人性的本质，按实践的活动规律进行管理。深入研究人性内心的真实活动需求，并进行相应的管理，而管理的方式与内容是与人们的社会实践活动规则相符合。
变革的管理活动，就是要求领导正确的事，员工才会把事做正确。就是要深入去了解那些身处前线拼博的员工们的感受，知道他们想些什么？变革才能有所为。我们每天每事就是工作和生活在目睹—感受—改变之中。我们组织中发生的每一件事，如果是亲自目睹的，都会产生这种感受并影响自己的内在价值观，都会决定自己对事件的判断与行为。这个逻辑是千万个人都随时会经历的。这与看到的.一些管理数据，进行分析思考所得出的结论并不相同。正如书中所描述的工作手套的小故事一样，演讲、文件要求再多也没有解决问题，而一次“手套”展示，悬殊的采购价格，足以令到所有的人目睹而震惊，这种“小展示”带来的“大变革”，更进一步证明了“少就是多”的原则。改变人们的行为要从人们的感受开始，变革就是要改变人们的情感，改变人们的原有习惯和行为，从而改变整个团队。领导变革成功要从简单开始，到简单结束，始终围绕从心开始，变革就能成功。因而，变革要从员工的人性、情感和心理需求去找到答案。
《变革之心》告诉了我，任何一个人都不可能去激励别人，改变别人，但可以创造一个使别人受到激励的环境与氛围。每个人都应该具有自身的造血机能，一个组织也都具有变革的造血机能，但需要变革者创造一个发挥造血机能的造血机制和环境。变革的目的是为了使组织发展，提升企业竞争能力。员工能发自内心地跟随变革团队，愉快地为变革贡献自己的才能，实现自我价值，只有员工把变革当成是一种快乐时，手上的工作才会做得轻松，如把变革当成是一种指示、命令时，手上的工作就会变成一种苦役。那么，有谁会去服苦役呢？因而领导变革不是发布变革公文，不是依靠少数人的权力资本，不是行政命令，而是要创造一个使员工能体验挑战的价值，让平凡人做出不平常的事的良好环境，只有大多数认同的变革行为，才能形成文化的力量，才能成为新文化新习惯并进而被长久的固定下来。
《变革之心》中的34个真实变革的经典小故事，处处体现出一种境界，面对现实真相是领导变革者的首要责任，无论是从组织发动，创造紧迫感还是确定变革愿景，有效进行深度沟通，充分授权并创造短期鼓舞人心的业绩，一切都是围绕现实的实践而展开的，充分了解员工的内心感受和需求，了解组织内部各层员工的非权力状况，体会员工对愿景的目标向往，是领导变革者需要关注的。基层员工非权力，改变他们的感受如果是正面的，则他们就成为组织最坚强的盟友。反之则成为组织最强大的对手。组织不能以任何形式要求员工对变革的忠诚，员工也不欠忠诚。员工的忠诚产生于对领导团队行为的认同与信任，产生于领导团队自身的道德、信用与深度沟通三大要素。
因此，《变革之心》告诉了我这一基本规则，要推动组织尤其是组织的大规模变革，应该先清楚地了解组织内员工的内心感受、真实需求，应该以人们实践活动规则为准，而不是单纯的依靠命令、分析数据。
