染雾《经营与会计》读后感 篇一
《经营与会计》这本书是我在大学期间学习会计专业时的必读教材之一。在阅读这本书的过程中，我深刻地认识到经营和会计之间的紧密关系，以及会计在经营中的重要性。通过深入学习这本书，我对经营和会计的认识有了更加全面和深入的理解。
首先，这本书详细地介绍了经营和会计的基本概念和原理。书中清晰地阐述了经营的定义和目标，以及会计的基本任务和职能。通过阅读这些内容，我对经营和会计的本质有了更加明确的认识，也明白了二者之间的密不可分的关系。经营是为了实现企业的利润最大化，而会计是为了提供有关企业经济活动的信息。只有通过会计，企业的经营才能得到有效的监控和管理。
其次，这本书深入探讨了会计的基本原则和方法。书中详细解释了会计的基本假设和会计准则，以及会计的核算方法和报表编制方法。通过对这些内容的学习，我对会计的基本原则和方法有了更加深入的理解。会计的基本原则和方法是会计工作的基石，只有掌握了这些原则和方法，才能正确地进行会计核算和编制财务报表。
最后，这本书还介绍了会计信息的应用和分析。书中详细解释了会计信息的利用和分析方法，以及会计信息对经营决策的影响。通过对这些内容的学习，我明白了会计信息对企业经营决策的重要性。会计信息可以帮助企业管理者了解企业的财务状况和经营情况，从而做出正确的经营决策。
通过阅读《经营与会计》，我对经营和会计的关系有了更加全面和深入的认识。这本书不仅帮助我掌握了会计的基本原理和方法，还加深了我对会计信息的应用和分析的理解。在今后的学习和工作中，我会更加注重会计知识的应用，充分发挥会计在经营中的重要作用，为企业的发展和利润最大化做出贡献。
《经营与会计》读后感 篇二
《经营与会计》这本书是我在大学期间学习会计专业时的必读教材之一。在阅读这本书的过程中，我深刻地认识到经营和会计之间的密切联系，以及会计在经营中的重要作用。通过深入学习这本书，我对经营和会计的认识有了更加全面和深入的理解。
首先，这本书详细介绍了经营和会计的基本概念和原理。书中清晰地阐述了经营的定义和目标，以及会计的基本任务和职能。通过阅读这些内容，我对经营和会计的本质有了更加明确的认识，也明白了二者之间的密不可分的关系。会计是经营的重要工具和手段，只有通过会计，企业的经营才能得到有效的监控和管理。
其次，这本书深入探讨了会计的基本原则和方法。书中详细解释了会计的基本假设和会计准则，以及会计的核算方法和报表编制方法。通过对这些内容的学习，我对会计的基本原则和方法有了更加深入的理解。会计的基本原则和方法是会计工作的基石，只有掌握了这些原则和方法，才能正确地进行会计核算和编制财务报表。
最后，这本书还介绍了会计信息的应用和分析。书中详细解释了会计信息的利用和分析方法，以及会计信息对经营决策的影响。通过对这些内容的学习，我明白了会计信息对企业经营决策的重要性。会计信息可以帮助企业管理者了解企业的财务状况和经营情况，从而做出正确的经营决策。
通过阅读《经营与会计》，我对经营和会计的关系有了更加全面和深入的认识。这本书不仅帮助我掌握了会计的基本原理和方法，还加深了我对会计信息的应用和分析的理解。在今后的学习和工作中，我会更加注重会计知识的应用，充分发挥会计在经营中的重要作用，为企业的发展和利润最大化做出贡献。
《经营与会计》读后感 篇三
《经营与会计》读后感范文
最近读了日本经营之圣稻盛和夫先生的著作《经营与会计》，受益良多。
稻盛和夫27岁创立了京瓷，从零开始学习企业经营与管理，在这个过程中他意识到一个重要的关键，会计将成为现代经营的中枢，因为经营者必须正确的掌握企业活动的真实状态，才可能带领企业长期有效的发展。
稻盛和夫的会计学基本思维模式是追求事务的本质，以“作为人，何为正确”为基础对事物进行判断，判断的同时必须追寻到事情的本质同时要以做人的基本道德和良心为基础，这个是最重要的'部分。在经营的重要领域---会计学领域，我们不能盲目的去凑合会计学的常识习惯，而是要追溯到事物的本质。在这种经营哲学的基础上稻盛先生创立了会计七原则：
1、现金流经营原则：会计为企业经营服务，最重要的是关注现金流，一个企业的经营者必须要知道“赚的钱在哪里，已什么样的形式存在”。
2、一一对应原则：规范了企业及其员工们的行为，在实现玻璃般透明的经营上发挥着重要作用，无论从内部还是外部看，企业及员工都不能有舞弊的行为。
3、彻底的实行筋肉坚实的经营：这是稻盛和夫会计学的精髓，不受欲望的驱使，不追求表面的繁花，要塑造一个本质上强壮的企业。
4、完美主义原则：企业各级领导认真贯彻完美主义，让完美主义渗透到整个公司，成为每个人的习惯。
5、双重确认原则：注意到人性脆弱的一面，以人为本的经营理念，创造一个珍惜人的职场环境，营造出一个具有紧张感，而又生机勃勃的职场氛围。
6、提高核算效益原则。销售额最大化，经费最小化原则是单位时间核算制的基础，经营的根本就是在向客户提供产品和服务时，必须防止浪费、消减开支，通过全员参
7、实行透明经营原则：经营过程注重“以心为本”与员工在互信的基础上开展经营。
