染雾员工价值读后感 篇一
在读完《员工价值》这本书后，我深受启发。这本书以生动的案例和实用的建议，向我们展示了员工在企业中的重要价值。
首先，员工是企业最宝贵的财富。书中提到，一个企业的成功离不开每个员工的努力和贡献。员工不仅仅是企业的执行者，更是企业的创造者和推动者。他们的智慧和工作能力决定了企业的竞争力和发展潜力。因此，企业应该重视员工的培养和发展，提供良好的工作环境和福利待遇，激发员工的积极性和创造力。
其次，员工的专业能力和道德品质是衡量其价值的重要标准。书中提到，员工不仅需要具备所需的技能和知识，还需要具备良好的职业道德和团队合作精神。只有这样，员工才能在工作中发挥自己的优势，为企业创造价值。因此，企业应该注重员工的综合素质培养，提供培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和水平。
最后，员工的满意度和忠诚度对企业的发展至关重要。书中提到，员工的满意度和忠诚度直接影响他们对工作的投入和对企业的认同感。只有员工对企业充满信心和热情，才能全心全意地为企业工作，为企业创造更大的价值。因此，企业应该关注员工的工作体验和福利待遇，提供良好的职业发展机会和晋升机制，激励员工的工作动力和归属感。
通过阅读《员工价值》，我深刻认识到员工在企业中的重要作用。作为员工，我们应该不断提升自己的能力和素质，为企业创造更大的价值。作为企业，我们应该注重员工的培养和发展，为员工提供良好的工作环境和发展机会。只有共同努力，才能实现员工和企业的共同发展。
员工价值读后感 篇二
读完《员工价值》这本书后，我对员工在企业中的价值有了更深入的理解和认识。
首先，员工是企业的核心竞争力。一家企业的竞争力不仅仅取决于其产品和技术，更取决于员工的能力和贡献。员工是企业的创造者和推动者，他们的智慧和努力决定了企业的发展潜力和市场竞争力。因此，企业应该注重员工的培养和发展，提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的潜力和创造力。
其次，员工的专业素养和道德品质是衡量其价值的重要指标。一位优秀的员工不仅需要具备所需的专业知识和技能，还需要具备良好的职业道德和团队合作精神。只有这样，员工才能在工作中充分发挥自己的优势，为企业创造更大的价值。因此，企业应该重视员工的综合素质培养，提供培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和水平。
最后，员工的满意度和忠诚度对企业的长远发展至关重要。一位满意度和忠诚度高的员工能够全心全意地为企业工作，为企业创造更大的价值。因此，企业应该关注员工的工作体验和福利待遇，提供良好的职业发展机会和晋升机制，激励员工的工作动力和归属感。
通过阅读《员工价值》，我深刻认识到员工在企业中的重要作用。作为员工，我们应该不断提升自己的能力和素质，为企业创造更大的价值。作为企业，我们应该注重员工的培养和发展，为员工提供良好的工作环境和发展机会。只有共同努力，才能实现员工和企业的共同发展。
员工价值读后感 篇三
（二）
为了更好的去开展我们的工作，我们利用业余时间来学习世界华人培训大师艾莫老师的《做最有价值的员工》的视频讲座。通过这几次的学习，我深深的感觉到做为一名员工，无论是普通的工人，还是高层管理者，都想得到组织的肯定与领导的赞赏。
着名哲学大师艾弥尔说：“工作使人生有味”，那如何才能真正体味到工作的乐趣？那就是让你的价值充分发挥出来，做一个对企业有用的员工。艾莫老师以生动的案例、诙谐的语言，带我们找到正确的职业定位，塑造完善的职业品格。在为企业创造最大价值的同时，夺得职场登山运动的冠军。艾莫老师在讲座中提到了很多至理名言，像人类所有的财富都躲在问题的后面；方法总比问题多；人才有舞台才有价值等等，都给我们很多的启发，下面我就针对方法总比问题多，谈一下自己的理解和认识：一流人才的核心的素质是：当遇到问题和困难的时候，他们总是能够主动找到方法解决，而不是找借口回避责任，找理由为失败辩解。
（一）一流人找方法，末流的人找借口。找借口的员工，是单位里最不受欢迎的员工。找方法的员工，是单位里最受欢迎的员工。一流的人哪怕遇到再棘手的问题，首先想到的绝对不是退缩。而是想办法解决，与之相反，末流的人，尽管面临的问题很简单，但仍然找借口不做，找理由为自己辩护，找借口的人，是不会主动想办法解决问题的，哪怕有现成的办法摆在他面前，他也难以接受。这就是一流员工与末流员工的根本区别。
（二）最优秀的人，是最重视找方法的人。找方法的人，他们相信凡事都会有方法解决，而且是总有更好的方法。人人都成为创造者，处处都是创造的良机。外界的困难、不如意的条件，一个挨一个的压力与挑战。怎么也无法吓到一个优秀人士的雄心和创意。读书也是这样，我们经常听到一句话，天才出自勤奋，不错，天才自勤奋，但不等同于勤奋，勤奋只是一个优秀学生的基本功，要真正学好，还得掌握方法，学得多不如学的巧。
多年前，美国兴起石油开采热，有一个雄心勃勃的小伙子，也来到了石油开采区，但开始时，他只找到一份简单而枯燥的工作，他觉得不公平，我那么有创造性，怎么能只做这样的工作？于是便去找主管要求换工作。没有想到，主管听完他的话，只冷冷地回答了一句话，你要么好好干，要么另谋出路。那一刻，他涨红了脸，真想立即辞职不干了，但一时半会也找不到更好的工作，于是只好忍气吞声，又来到了原
来的工作岗位，回来以后，他突然有了一个感觉，我不是有创造性吗？那么为何不能就在这平凡的岗位上做起来的呢？于是，他对自己的那份工作进行了细致的研究，发现其中的一道工序，每次都要花39滴油，而实际上只需要38滴油就可以了，经过反复的试验，他发明了一种只需要38滴油就可使用的机器，并将这一发现推荐给了公司，可别小看这个1滴油。它给公司节省了近千万的成本，这个人就是就是洛克菲勒，美国最有名的石油大王。
这个故事给我们的启示是：人人都能成为创造者，处处都是创造的良机，外界的困难，不如意的条件，一个接一个的压力与挑战，怎么也无法吓到一个优秀人士的雄心的和创意。我们之所以不成功，就在于对问题屈服，无端地将问题放大，把自己的看轻，其实只要你努力去找方法，你怎么会找不到呢？越去找方法，越会找方法，越能创造大的价值，这不仅提高了找方法的自信，而且越来越有找方法的窍门，只要精神不滑坡，方法总比问题多。人的思维神经就像人的肌肉，只有不断锤炼，才会越来越强大，不练，好的肌肉也会萎缩，练习得好，即使原来基础不好，也能够通过逐步努力而提高。越是找方法，便越会找方法，越会找方法，就能创造越来越大的价值，这不仅提高了找方法的自信，而且越来越明白找方法的窍门，找出更好的方法来。
只有不断完善自己，提升自己，去挖掘自己潜在的价值才能不断为公司创造出更多的财富，体现自己真正的价值所在，所以我们要努力打出自己的“幌”，并想方设法的去经营好自己的“幌‘。
员工价值读后感 篇四
（三）
到公司工作快三年了，()比我后来的同事陆续得到了升职的机会，我却原地不动，心里颇不是滋味。终于有一天，冒着被解聘的危险，我找到老板理论。
”老板，我有过迟到、早退或乱章违纪的现象吗？“我问。
老板干脆地回答：”没有。“
”那是公司对我有偏见吗？“老板先是一怔，继而说：”当然没有。“
”为什么比我资历浅的人都可以得到重用，而我却一直在微不足道的岗位上？“
老板一时语塞，然后笑笑说：”你的事咱们等会再说，我手头上有个急事，要不你先帮我处理一下？一家客户准备到公司来考察产品状况。“
老板叫我联系他们，问问何时过来。
”这真是个重要的任务。“临出门前，我不忘调侃一句。
一刻钟后，我回到老板办公室。
”联系到了吗？“老板问。
”联系到了，他们说可能下周过来。“
”具体是下周几？“老板问。
”这个我没细问。“
”他们一行多少人。“
”啊！您没问我这个啊！“
”那他们是坐火车还是飞机？“
”这个您也没叫我问呀！“
老板不再说什么了，他打电话叫朱政过来。
朱政比我晚到公司一年，现在已是一个部门的负责人了，他接到了与我刚才相同的任务。
一会儿工功夫，朱政回来了。
”哦，是这样的一一“
朱政答道：”他们是乘下周五下午3点的飞机，大约晚上6点钟到，他们一行5人，由采购部王经理带队，我跟他们说了，我公司会派人到机场迎接。另外，他们计划考察两天时间，具体行程到了以后双方再商榷。为了方便工作，我建议把他们安置在附近的国际酒店，如果您同意，房间明天我就提前预订。还有，下周天气预报有雨，我会随时和他们保持联系，一旦情况有变，我将随时向您汇报。“
朱政出去后，老板拍了我一下说：”现在我们来谈谈你提的问题。“
”不用了，我已经知道原因，打搅您了。“
我突然明白，没有谁生来就担当大任，都是从简单、平凡的小事做起，今天你为自己贴上什么样的标签，或许就决定了明天你是否会被委以重任。
能力的差距直接影响到办事的效率，任何一个公司都迫切需要那些工作积极主动负责的员工。
优秀的员工往往不是被动地等待别人安排工作，而是主动去了解自己应该做什么，然后全力以赴地去完成。
