染雾《万达哲学》读后感 篇一
《万达哲学》是一本由王健林撰写的书籍，通过分享他在创业过程中积累的经验和思考，探讨了万达集团的成功之道。读完这本书，我对于经营管理和创业精神有了更深刻的理解和认识。
在《万达哲学》中，王健林强调了“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念。这一理念体现了对于持续创新和可持续发展的重视，也是万达集团能够在市场竞争中立于不败之地的重要原因之一。王健林在书中提到，只有不断创新，才能保持企业的竞争力。他强调了创新的重要性，并分享了万达集团在创新方面的经验和做法。他认为，创新不仅仅是技术层面的创新，更是对于商业模式、管理模式和组织架构的创新。只有不断创新，才能不断迭代和改进，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。这一观点让我深思，也让我对于创新有了更深入的认识。
另外，王健林还强调了协调发展的重要性。他认为，企业的各个部门和员工之间应该保持紧密的合作和协作，共同为企业的发展贡献力量。他提到，万达集团的成功离不开协调发展，而协调发展需要有一个强大的组织架构和良好的内部沟通。他分享了万达集团在组织架构和内部沟通方面的经验和做法，让我对于团队合作和协调发展有了更深入的认识。
此外，《万达哲学》中还涉及了绿色发展和开放共享的理念。王健林认为，企业应该积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。他分享了万达集团在绿色发展方面的经验和做法，让我深刻认识到企业在经营过程中应该注重环境保护和可持续发展。同时，他也强调了开放共享的重要性，认为企业应该积极与外部合作，实现资源共享和互利共赢。
通过阅读《万达哲学》，我不仅对于企业经营管理有了更深入的了解，也对于创业精神有了更深刻的认识。王健林在书中分享了自己的创业经历和思考，他的成功不仅仅是因为他的智慧和勇气，更是因为他对于创新、协调、绿色、开放和共享的坚持和实践。这些理念和思考不仅适用于万达集团，也对于其他企业和个人有着重要的启示和指导意义。
《万达哲学》读后感 篇二
《万达哲学》是一本关于企业经营管理和创业精神的书籍，作者王健林通过分享自己的经验和思考，探讨了万达集团的成功之道。读完这本书，我对于企业管理和创业有了更深层次的认识和理解。
在《万达哲学》中，王健林强调了创新的重要性。他认为，创新是企业能够在市场竞争中立于不败之地的关键因素。他提到，创新不仅仅是技术层面的创新，更是对于商业模式、管理模式和组织架构的创新。他分享了万达集团在创新方面的经验和做法，让我对于创新有了更深入的认识。创新不仅需要有良好的创新思维，更需要有创新的环境和氛围。只有不断创新，才能不断迭代和改进，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
另外，王健林还强调了协调发展的重要性。他认为，企业的各个部门和员工之间应该保持紧密的合作和协作，共同为企业的发展贡献力量。他提到，万达集团的成功离不开协调发展，而协调发展需要有一个强大的组织架构和良好的内部沟通。他分享了万达集团在组织架构和内部沟通方面的经验和做法，让我对于团队合作和协调发展有了更深入的认识。协调发展不仅需要有高效的组织架构，更需要有良好的沟通和协作机制。只有团结一致，才能共同应对挑战和实现共同目标。
此外，《万达哲学》中还涉及了绿色发展和开放共享的理念。王健林认为，企业应该积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。他分享了万达集团在绿色发展方面的经验和做法，让我深刻认识到企业在经营过程中应该注重环境保护和可持续发展。同时，他也强调了开放共享的重要性，认为企业应该积极与外部合作，实现资源共享和互利共赢。绿色发展和开放共享不仅能够提高企业的形象和声誉，也能够带来更广阔的发展机遇。
通过阅读《万达哲学》，我对于企业管理和创业精神有了更深入的了解。王健林在书中分享了自己的创业经历和思考，他的成功不仅仅是因为他的智慧和勇气，更是因为他对于创新、协调、绿色、开放和共享的坚持和实践。这些理念和思考不仅适用于万达集团，也对于其他企业和个人有着重要的启示和指导意义。
《万达哲学》读后感 篇三
读《万达哲学》一书，如若身临其境，与万千学子、友人、同事聆听王健林董事长一场场真挚而又精彩的演讲。细细品读、思考，跟随王健林董事长的脚步，研读着一部企业创业史、个人成长史和思想发展史。
创业，在这个高速发展的信息化时代，一次又一次被推到制高点。大时代背景下，成就了一批又一批商业奇才，造就了一个又一个商业奇迹。类比案例，虽成功的过程和方法各不相同，但其背后共有的某种精神确奇迹般的相似。正如王健林董事长所说的“企业家精神的核心是坚持、责任、创新”。
创新理解为敢想别人不敢想，敢做别人不敢做，要做出自己的特色。坚持、持之以恒，在这个膨胀、浮躁的时代显得弥足珍贵；急功近利的思想充斥着众多的创业者、学生、职员等等。怕失败、怕输、怕担责任，遇到困难想的不是怎样去解决，而是如何去逃避；想的不是总结失败的经验，而是找失败的理由；想的不是怎样去承担责任，而是如何推拖责任。这部万达创业史中的精神，值得我们每个人学习并反思。
上学期间，学过就业指导，当时老师反复在强调学生如何向职业人的转变，并提到一位优秀职业人，要能融入企业文化，服从企业的管理制度，并拥有高效的执行力。而在《万达哲学》一书中提到“执行力是万达成为世界一流企业的重要法宝”，可见执行力在万达发展史上的作用。解读万达企业管理：创新实用的制度建设，凡事制定计划，模块化、节点化的工作模式，全面信息化管理，严格的执行奖惩；共同推动了万达高效的执行力，也在万达内部形成了强有力的执行力文化。身临万达工作环境，最大的感受就是大家都在紧张、有序、高效、准确的执行着每一个节点计划。
创新才能有自己的模式、有自己的特色，这个强而有力的核心竞争力，方能帮助企业在这个自由、开放的市场环境中稳步前行。读万达的企业创新，其中强调创新的核心是思想，要解放思想。只有接收各种思想，我们方能做到取其精华，舍弃糟糠。任何事情都不可能一蹴而就，创新也一样，创新应该是一个持续完善、循序渐进的过程。万达在长期的创新过程中，清晰定位，创造了自己独有的商业地产模式，这或许也是万达快速发展的一个原因吧。
每一个万达广场，都形成了一个人流的集散区。万达广场兴旺的原因很多，个人最大感受在于广场内部多元文化的结合，内部空间的流畅。读《万达哲学》中一篇“万达广场兴旺的原因”，不难发现，每一个万达广场在项目选址、项目定位、项目设计、业态划分、内部管理等等方面，都做出了最适宜的选择。
大数据、信息化，已成为目前最为火热的名词。《万达哲学》“O2O:虚拟和现实高度融合的桃花源”中，将O2O理解为移动互联网时代，线上线下相互融合，提升消费的新商业模式。并且王健林董事长强调：我们应该用互联网的思维去思考，去做事情，去树立自己的品牌。品牌效应，个人理解为看到这个品牌，就会有种莫名其妙的信任。万达品牌效应的背后，是“企业要追求品牌，更要有社会担当”的努力和追求。市场经济越发达，各种经济行为、发展的规律越透明，在这种情况下，诚信或许就会成为彼此合作的一个首要因素。
优秀的企业，都会有自己独特的企业文化。品读万达的企业文化，不难发现，企业文化的形成是一个长期的、不断实践、逐步发展的过程。万达更是将企业文化发展成为精神文化、制度文化和行为文化，也正是这种文化，培养了员工的能力，提高了员工之间的凝聚力。《万达哲学》一书，体现了王健林董事长企业经营和为人做事的哲学思想，包括模式的新与旧、行动的快于慢、规模的大与小、政商的远与进，既辩证统一又充满智慧。感之、学之。
《万达哲学》读后感 篇四
《万达哲学》内容概要：26年，从0到资产5000亿元的企业帝国是怎样炼成的？从中国到海外，为何他的企业能无往不利？万达集团创始人王健林，亲手缔造了万达商业帝国，并将企业成功地发展成跨国集团。《万达哲学》一书是王健林首次讲述自己的经营理念，是他近十年来商业思想的精髓，涵盖了他的做人之道、生意之道、企业转型与发展之道……
健林的文章非常有特点：一是三句话不离本行，只说自己明白而且深有体会的；二是没一句空话套话，全是干货；三是从不藏着掖着，无论成功经验还是失败教训，都拿来分享。用他的话讲，要让后来者少走弯路。——柳传志
有人说王健林是这个时代出色的商业机遇猎手，发现了最厚的雪——利润丰厚的地产行业，最长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。王健林对于企业经营的真经，对于人性的洞悉，对于商业趋势的敏锐，都可以在《万达哲学》一书中找到最一手的轨迹。文如其人。这些文字都是他亲自动笔，全部用手稿写就，力求最为准确和简洁，没有一个字多余。他的文章像建筑图纸一样结构紧密，读起来硬梆梆的，能从中体会到一种“气”，能直接地感受到他知行合一、言行一致的行事风格。他的文章字字都是干货，写作过程就是在梳理和打磨自己的战略构想，写出来就是万达的执行图纸……
《万达哲学》读后感 篇五
今天在火车上终于把王建林的《万达哲学》读完了。
这本书其实不是王建林的回忆录，而是万达成立这么多年以来他在各个会议上的讲话的实录，然后合起来成了一本书。
读这本书给我最大的感触跟柳总是一样的，首先，王建林三句话不离老本行，凡事举例都是以万达为蓝本；第二，万达的成功与失败，王建林都总结的清清楚楚，从不夸大和缩小，对就是对，错就是错，非常的求实；第三，王建林的讲话风格简单易懂，干脆利索，从不拖泥带水，也从不说官话套话。
万达在他的带领下，我自己感觉有以下几点
首先，他的勤奋，他是个军人，上班一年基本不休息，早晨从七点多到公司，晚上属于最后走的那几个人，在企业家当中他是最敬业的那个人。
第二，他的远见，他的危机感。从万达的发展史中可以看出，万达是全国最早强调工程质量必须做到极致的首家房地产企业；万达是首先打开全国发展局面的房地产企业；万达是跨行发展最早也是目前最成功的企业，万达发展了酒店，商业地产，文化产业，线上线下的O2O；他是全国最早做慈善的企业之一，也是现在全国捐款最多的民营企业；最令我佩服的是他总是能找到行业发展利润发展的最高点，并且成功的领导企业转型。
第三，他的坚持，万达坚持地产行业27年的时间，虽说转型，可是一直没有离开这个行业。
他讲的一句话给我印象很深，千万不要相信那些成功一百条，成功攻略之列的东西。每个企业的成功都是独特的，都是不可复制的。企业最重要的是商业模式的创新，做企业最重要是要有长期稳定的现金流，而做到这点只能做商业地产，也就是不动产，万达的资产都是自己的，不过以租赁的形式来获取利润。总之看这本书让我对企业的经营又有了新的认识。
《万达哲学》读后感 篇六
盈利是企业毋容置疑的使命，或者说是前提；但盈利却不是企业的唯一目标，甚至最高目标。所谓君子爱财，取之有道。首先要明白以什么方式去爱，其次要明确用什么方式实现。只有取之有道，才会更持续，更健康，更快乐。
万达在住在地产热火非凡之际，从欧美五百强的排行榜中没有住宅地产商的现象中，参透了其中的五味。就是以获取稀缺资源为目标的竞争，不会走得更远，也不会吃得更香!只有持有物业，才会有常青的基业。这里概括为五条：1)住宅开发有临界点；2)选择“蓝海”独辟蹊径；3)配置资产的重心放在持有物业上；4)优质土地获得变难；5)享受资产的自然增值。就我看来，其实就是两点：其一是外源性优质资源获取，不会转化为内生型竞争优势；其二是重资产配置模式会有资产经营收益、资产增值收益，还会获取溢价收益。但前提是解决资金获取的低成本和人才获取的稳定性。
这个世界，你不可能拥有全部资源，但可以驾驭关键资源，只要营造自身处于这种资源配置的中心，商业地产则是理想的切入口。其实，万达的模式就是告诉我们，如何发现这样持续的资源聚集中心，并努力提升自身的经营能力，与之匹配。同时，王健林颠覆了我们对钱的传统看法，只有产业能让钱聚集，为之服务!
随着市场经济体系的日渐成熟，信息透明和信誉机制造就了很多新兴的规则和机遇，当今生生不息的创业热浪，围绕市场机会的发掘和经营，让众多资本青睐有加，不正是说明了这个事实吗?
王健林不只是看到商业地产发展的未来，还看到了商业地产成长环境的未来。当大家困惑之际，万达已经付出艰辛的努力；当大家明白之际，万达已经开始斩获有成；当大家努力之际，万达已经展示令人羡慕万达的蓝图。
记住，
资本的逐利本性，决定了是用脚投票，当你预见未来，并将努力化为成果，这个世界会为你让路。
