染雾骨干都是折腾出来的读后感 篇一
《骨干都是折腾出来的》这本书真是让人受益匪浅。在这个快节奏的社会中，成功似乎变得越来越难以企及，而这本书却告诉了我们一个重要的道理：骨干都是折腾出来的。
这本书的作者通过大量的案例和研究，深入探讨了成功背后的秘密。他指出，成功并不是天生的，而是通过不断的努力和折腾才能实现的。在这个过程中，我们需要不断地学习、成长，不断地尝试和失败，才能最终取得成功。
书中的案例给我留下了深刻的印象。其中有一位企业家，他从一个小小的打工仔，通过不断的学习和努力，最终成为了一家大公司的骨干员工。他在工作中遇到了各种困难和挑战，但他从不退缩，始终保持着积极向上的态度。最终，他凭借自己的努力和才华，成为了该公司的高级经理，实现了自己的人生价值。
这个案例给了我很大的启示。成功并不是一蹴而就的，而是需要我们一步步地努力和折腾才能实现的。我们不能怕失败，更不能怕困难，只有不断地尝试和努力，才能最终实现自己的目标和梦想。
此外，书中还强调了学习的重要性。作者指出，学习是成功的基石，只有不断地学习，才能不断地成长。我们应该保持学习的心态，不断地充实自己的知识和技能，不断地提高自己的能力和素质。只有这样，我们才能在竞争激烈的社会中立足，成为骨干人才。
通过阅读这本书，我深刻地认识到了成功的道路上充满了艰辛和挑战。我们需要不断地努力和折腾，才能最终实现自己的目标和梦想。同时，学习也是非常重要的，只有不断地学习，才能不断地成长。我相信只要我们坚持不懈地努力，就一定能够成为骨干人才，实现自己的人生价值。
骨干都是折腾出来的读后感 篇二
《骨干都是折腾出来的》这本书给了我很大的启示。在这个竞争激烈的社会中，成功并不是天生的，而是需要我们通过不断的努力和折腾才能实现的。
这本书通过讲述一系列成功人士的故事，向我们展示了成功的道路上的艰辛和挑战。这些成功人士并不是天生的天才，他们通过不断地努力和折腾，才能取得今天的成就。他们在面对困难和挫折时，没有退缩，而是勇敢地面对，积极寻找解决问题的方法。正是因为他们的坚持和努力，才能最终取得成功。
书中还强调了学习的重要性。作者指出，学习是成功的基石，只有不断地学习，才能不断地成长。在这个快节奏的社会中，知识更新的速度非常快，我们必须保持学习的心态，不断地充实自己的知识和技能，才能跟上时代的步伐，成为骨干人才。
通过阅读这本书，我深刻地认识到了成功的道路上充满了艰辛和挑战。我们需要不断地努力和折腾，才能最终实现自己的目标和梦想。同时，学习也是非常重要的，只有不断地学习，才能不断地成长。我相信只要我们坚持不懈地努力，就一定能够成为骨干人才，实现自己的人生价值。
总之，这本书给了我很大的启示。它告诉了我成功并不是天生的，而是需要我们通过不断的努力和折腾才能实现的。通过学习和努力，我们可以成为骨干人才，实现自己的人生价值。我相信只要我们坚持不懈地努力，就一定能够取得成功。
骨干都是折腾出来的读后感 篇三
骨干都是折腾出来的读后感
读完某一作品后，大家心中一定有很多感想，需要写一篇读后感好好地作记录了。可能你现在毫无头绪吧，下面是小编精心整理的骨干都是折腾出来的读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《骨干都是折腾出来的》的这本书细细读来，感触颇深，确有不少真知酌见。职场的潜规则、进步的必历路程、心态的调整把握、成功人士的通性、企业的成功导向一一跃然脑海之中。
全书读后，对我的感触最深，那我就把我自己观点结合来书中的两点思想，诠释读后的的收获：
恪尽职守——摆正位置是职场第一要务
首先是位置的确定和角色的`扮演。在进入公司的那一刻，就进入了一个新的角色，要做的第一件事：不是马上就投入到市场开发和销售之中，要先到秘书处寻找我的岗位职责，然后是《员工手册》及公司的管理制度，来了解现在位置公司对自己的要求；
第二件事：和公司的老员工在一起，透过聊天的方式，来理解公司操作的方法和思路，是自己尽快的融入这团队，同时也理解了团队成员的角色。
第三件事：投入本职工作之中，以诚而有信是立足之本，做好本职工作，也正如原香港特首曾荫权向就职演说中的那句话“打好这份工”！
人生没有彩排——批评使人进步。
在现今大环境中，人生是没有彩排的。在过去的十几年前，不论是创业，还是守业不管你的做法怎么样，基本还都可以有挽回的余地，而现今就不不可以了。不用说是错了，就是慢了都会有人马上跟上，甚至是超过你，搞得你会很被动。
避免彩排，就得从折腾中吸取经验，接受批评促使进步：也就是批评使人进步：
重要的事大多是简单的事，人的“折腾”必然是在无数的困难和错误中磨练后才会成长。
想要
首先，我们错误清晰化。知道自己错在哪，学会分析错误的具体原因。例如这次沟通不到位导致失误，那么具体是选择方式的问题，个人表达的问题，流程的问题，还是时间上的失误，尽可能把问题通透，找到是什么原因，就马上去解决，作为下次同类事物的操作流程。
其次，“吾日三省吾身”，遇到问题的发生，先从自己的身上找原因。多数的个人错误源于对自身认知不足，管理上的失误源于沟通、协调，没有一种错误是由一个人造成的。
从管理的维度来说，事情涉及到的人都有承担错误的责任。所以当知道一旦有了问题，那么一定有错。及时向领导、同事请教“批评”，从而明确个人的弱势和缺点，找到问题短板。对别人批评会全盘接收，有建议更会照单全收。然后充分理解，加以改正实施。
最后，错误的限期改正，人接受批评，到改正是会有过程的，同样需要时间，及时的纠正不限于弥补错误的本身，更重要的是寻找到改进的方法，避免再批评。因此对于发现的错误，不论大小马上就要提出整改方案，加上整改限期，制度化作以要求，保证事务发展的通畅。
引一句话一句书中：
能打胜仗 — 让业绩说话！
