染雾《蓝海战略》读后感 篇一
在读完《蓝海战略》后，我对于市场竞争的认识发生了巨大的转变。过去，我一直认为企业的成功与否取决于在激烈的红海市场上的竞争能力，即通过不断提高产品质量、降低成本、拓展销售渠道等手段来争取更多的市场份额。然而，《蓝海战略》通过一系列的案例和分析，向我展示了一种全新的商业思维方式。
蓝海战略指的是在未经开发的市场领域中寻求创造性的商业机会，从而避开激烈的竞争环境。相对于红海市场，蓝海市场是一个相对较为稳定和未被开发的市场，企业可以通过创新来开辟新的市场空间，从而实现持续的增长和利润。书中引用了许多成功的案例，如可口可乐、南极人等，这些企业通过提供独特的产品或服务，成功地实现了在竞争激烈的市场中脱颖而出。
在阅读《蓝海战略》的过程中，我深刻地认识到了创新的重要性。传统的竞争方式往往只能导致红海市场的激烈竞争和低利润。而蓝海战略则相反，它通过创造性地开拓新的市场领域，使企业能够在较少竞争的环境中获得更高的利润。创新是蓝海战略的核心，企业需要不断地寻找新的商业机会，提供独特的产品或服务，以满足消费者的需求。只有通过持续的创新，企业才能不断地开辟新的市场空间，实现长期的增长。
此外，《蓝海战略》还告诉我，要成功地实施蓝海战略，企业需要具备一定的能力和条件。首先，企业需要有创新的思维和意识，能够敏锐地捕捉市场变化和消费者需求。其次，企业需要具备一定的资源和能力，包括技术、人力、资金等方面的支持。最后，企业需要有坚定的决心和长远的眼光，能够坚持不懈地进行创新和开拓。
通过阅读《蓝海战略》，我对于企业竞争和创新有了全新的认识。传统的竞争方式已经无法满足企业的发展需求，而蓝海战略则为企业提供了一种全新的商业思维方式。只有通过创新和开拓，企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现持续的增长和利润。这本书不仅对于企业家和管理者有着重要的启发和指导作用，也对于每个人在职业和生活中都有着积极的影响。
《蓝海战略》读后感 篇二
《蓝海战略》这本书给我带来了深刻的思考和启发。书中所介绍的蓝海战略概念让我对企业竞争和创新有了全新的认识。在传统的红海市场上，企业之间的竞争已经变得非常激烈，市场份额有限，利润空间被不断压缩。而蓝海战略则提供了一种新的商业思维方式，通过创新和开拓，企业可以在未被开发的蓝海市场中寻找到新的商机和增长空间。
蓝海战略的核心是创新。传统的竞争方式往往只会导致企业在红海市场上的激烈竞争和低利润。而蓝海战略通过创新来开辟新的市场领域，使企业能够在较少竞争的环境中获得更高的利润。创新是蓝海战略的核心竞争要素，企业需要不断地寻找新的商业机会，提供独特的产品或服务，以满足消费者的需求。只有通过持续的创新，企业才能不断地开辟新的市场空间，实现长期的增长。
另外，蓝海战略也需要企业具备一定的能力和条件。首先，企业需要有敏锐的市场洞察力，能够捕捉到市场变化和消费者需求的变化。其次，企业需要具备一定的资源和能力，包括技术、人力、资金等方面的支持。最后，企业需要有坚定的决心和长远的眼光，能够坚持不懈地进行创新和开拓。只有具备这些条件，企业才能成功地实施蓝海战略，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
通过阅读《蓝海战略》，我深刻地认识到了创新的重要性。传统的竞争方式已经无法满足企业的发展需求，而蓝海战略则为企业提供了一种全新的商业思维方式。只有通过创新和开拓，企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现持续的增长和利润。这本书不仅对于企业家和管理者有着重要的启发和指导作用，也对于每个人在职业和生活中都有着积极的影响。我相信，只有不断地创新和开拓，我们才能在这个快速变化的世界中保持竞争力，实现个人和企业的长期发展。
《蓝海战略》读后感 篇三
所有的业绩表现，从国家、个人、企业的表现来说，都是付出除以所得到的，这就是你的生产力。 创新不只是技术创新，更重要的是价值创新。创新的目标，不是去创新新奇的东西，而是更好的满足客户的需要。在历史上有很多企业都是获得了技术创新而最后都亏本了，像著名的摩托罗拉铱星计划最终失败了，最主要的原因就是技术上的创新和价值的创新脱节。那么问题就是如何让用先进的技术去赚钱?这恐怕是每一个技术人员在做技术的时候，必须要反复考虑的事情。新技术是价值创新的基础，但不是价值创新的全部。以用户需求为依托，以技术为基石，推出新产品，开拓新业务，才是我们创新的责任。
其次，《蓝海战略》使我对竞争的概念又有了更新的理解。竞争，不仅仅包括和竞争对手在"红海"中的搏杀，还应包括新产品，新市场领域的占领上。
"时移则事易，因为之备"。客户的需求随着时代的发展在不断变化，蓝海战略要求企业把目光从市场的供给一方转移需求一方，也就是与其与竞争对手死拼，不如推出更能满足客户需要的产品。跨越现有的竞争边界看市场，将不同市场的买方价值元素筛选、重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱"红海"–已知市场空间–的血腥竞争，开创"蓝海"–新的市场空间。
一个公司必须坚持探索蓝海，因为只有不断发现蓝海才能保证公司是满足客户的要求，才能不会被市场淘汰。只考虑红海是不行的。假如诺基亚一直抱守红海的'话，可能它还是在做木材加工。但红海是必须的，有了一套红海的竞争能使你在发现蓝海并迅速在蓝海里确立你的地位，如果没有红海我想即使你找到拉蓝海你也不能迅速占领。蓝海代表着亟待开发的市场空间，代表着创造新需求，代表着高利润增长的机会。尽管有些蓝海完全是在已有产业边界以外创建的，但大多数蓝海则是通过在红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。
《蓝海战略》还阐述了另一个观点：开创蓝海的成功者和失败者之间的分水岭，不在于尖端技术，也不在于"进入市场的时机"。这些因素有时候会存在，但更多时候，它们并不存在。只有当企业把创新与效用、价格、成本整合一体时，才有价值创新。如果创新不能如此植根于价值之中，那么技术创新者和市场先驱者往往会落到为他人做嫁衣的下场。只重价值，不重创新，就容易使企业把精力放在小步递增的"价值创造"上。这种做法，也能改善价值，却不足以使你在市场中出类拔萃。只重创新，不重价值，则易使创新仅为技术突破所驱动，或只注重市场先行，或一味追求新奇怪诞，结果是常常超过买方的心理接受能力和购买力。因此，很重要的一点就是要把价值创新与技术创新及市场先行区分开。
最后，《蓝海战略》论证了"差异化"和"低成本"的辩证关系：即价值和成本间的权衡取舍关系。常规看法认为，一家企业要么以较高成本为顾客创造更高的价值，要么用较低的成本创造还算不错的价值。这样，战略也就被看作在"差异化"和"低成本"间作出选择。与之相反，志在开创蓝海者则会同时追求"差异化"和"低成本"。
通过读这本书深刻体会到了优秀公司领导的市场洞察力和远见性，通过读这本书我也改变
以往的思路看清了现在的发展方向，准备好迎接历史新篇章的到来！
