染雾团队执行力读后感 篇一
《团队执行力》是一本非常实用的团队管理书籍，作者通过丰富的案例和实践经验，深入探讨了如何提高团队的执行力。在读完这本书之后，我不禁对团队执行力有了全新的认识和理解。
首先，书中强调了团队执行力的重要性。在一个团队中，不仅仅需要有创新和想法，更需要将这些创新和想法付诸实践。一个缺乏执行力的团队，即使拥有再多的创新和想法，也无法取得真正的成果。因此，提高团队的执行力是非常关键的。
其次，书中介绍了提高团队执行力的具体方法和技巧。作者提出了“目标明确、信息透明、责任到人、行动敏捷”的执行力模型，通过明确目标、传递信息、明确责任、迅速行动来提高团队的执行力。这些方法和技巧都非常实用，能够帮助团队成员更好地理解和应用。
在阅读过程中，我尤其被书中的案例所吸引。这些案例生动具体，让我更加深入地理解了团队执行力的重要性和提高方法。例如，作者讲述了一个团队因为目标不明确而导致执行力下降的案例。在这个案例中，团队成员对于项目的目标没有一个统一的认识，导致团队的行动缺乏统一性和效率性。通过这个案例，我意识到目标的明确性对于团队执行力的重要性。
通过阅读这本书，我不仅对团队执行力有了全新的认识，同时也学到了很多提高团队执行力的方法和技巧。我相信这些知识和经验将对我未来的团队管理工作产生重要的影响。我会努力将这些理念和方法运用到实际工作中，不断提高团队的执行力，取得更好的成果。
团队执行力读后感 篇二
《团队执行力》这本书给我留下了深刻的印象。通过阅读这本书，我对团队执行力有了更加全面的认识，并学到了很多提高团队执行力的方法和技巧。
首先，书中强调了目标的重要性。一个团队如果没有明确的目标，就很难有明确的行动方向，更别提高执行力了。因此，明确目标是提高团队执行力的第一步。书中介绍了如何设定明确的目标，并通过案例和实践经验，阐述了目标的重要性和实施方法。
其次，书中强调了信息的透明。在一个团队中，信息的透明度决定了团队成员的理解程度和行动效率。信息透明度越高，团队成员的理解和行动就越一致，执行力就越强。书中提到了如何传递信息，如何确保信息的准确性和及时性，并给出了一些实用的方法和技巧。
此外，书中还介绍了责任到人和行动敏捷的原则。责任到人是指将任务的责任明确到具体的个人，提高个人的责任心和执行力。行动敏捷是指团队成员能够迅速做出决策和行动，提高团队的应变能力和执行效率。这些原则都能够有效地提高团队的执行力。
通过阅读这本书，我不仅对团队执行力有了更加全面的认识，同时也学到了很多提高团队执行力的方法和技巧。我相信这些知识和经验将对我未来的团队管理工作产生重要的影响。我会努力将这些理念和方法运用到实际工作中，不断提高团队的执行力，取得更好的成果。
团队执行力读后感 篇三
团队执行力读后感
Alice
2011-12-16
读完这陈永亮的《团队执行力》之后，总结以下几点：
首先，团队建设——以人为本
找到合适的具有执行力的人和团队，执行的首要问题实际上是团队中人的问题，因为最终是团队在执行企业的策略。更有决定性的是亲自挑选好自己行走路线上的每一个能安全将其送到目的地的人。在企业运作中，我们应该凡事先从团队中人的方面找原因，按照“先人后事”的原则行事；其次，要通过优胜劣汰，留下合适的团队的人。只有请走了那些不合适的团队中的'人，才能更好地留住那些优秀的执行力强的团队员工。
第二，也要 设立清晰明确的目标 。
这 个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。制订目标时要充分考虑执行的条件，不具备执行条件的目标计划只能是束之高阁，再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。还有，就是要制定时间表，什么时候开始，什么时候结束一定要明确，并按时完成。
体制与流程的建设，书中提到的都是论理，我们通俗易懂一点的讲法用一句名言概括：“功亏一篑——1%的错误会导致100%的失败”，这句话很有道理，在生活中，如果不注重细节，就是马虎，就是粗心大意，许多事情也会因马虎而一塌糊涂，在别人眼里，你是一个做事不稳的人，同事不敢信任你，领导不敢让你独立做事，在别人心中，你已经推失去了地位，已经失去人心。这点Ella已经和我强调过N遍，要慢慢做好。
第四点， 激励团队 士气——塑造企业文化
书上这两点分开，但我认为这是一起的，人只有在娱乐中体现自身的快乐，对生活，对工作充满激情对生活充满希望。“一 流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做项目。” 企业文化对我们来讲是非常重要，企业文化就是我们的精神支柱，也代表我们都有了战斗力，我们企业就会很快成长起来。
最后，只要勤奋努力善于学习并从自己学习的点滴，让每一个人看到你快速成长，在遇到困难的时候，不要轻易绝望或放弃，机会来的时候，抓住它！就可以很开心地认为自己的生命也很精彩很充实。最后强调一次：严格要求自己，提高执行力。
