染雾职工代表大会提案 篇一
近日，某公司的职工代表大会上提出了一项重要的提案，旨在改善员工的工作环境和福利待遇。这项提案主要包括了以下几个方面的内容：
首先，提案中提到了要求公司增加员工的福利待遇，包括提高工资、优化福利政策等。随着生活成本的不断上涨，员工们的工资水平已经无法满足基本生活需求，因此提高工资是当务之急。此外，公司还可以考虑增加员工的福利待遇，比如提供更多的假期、提供更好的医疗保险等，从而增加员工的福利感和归属感。
其次，提案中建议公司改善员工的工作环境。良好的工作环境不仅可以提高员工的工作效率，还可以减少员工的工作压力和工作疲劳。因此，公司可以投资改善办公设施、增加员工的休息空间、提供更好的工作设备等，从而营造一个更加舒适和高效的工作环境。
最后，提案中还提到了加强员工培训和职业发展的重要性。员工是公司的重要资产，他们的能力和素质直接关系到公司的发展和竞争力。因此，公司可以通过组织各种培训活动、提供职业发展机会等方式，激发员工的工作潜力，提升员工的综合素质和竞争力。
总的来说，这项提案旨在改善员工的工作环境和福利待遇，从而提高员工的工作积极性和满意度，推动公司的可持续发展。希望公司能够认真对待这项提案，并尽快采取措施落实提案中的建议，为员工创造更好的工作环墋和发展机会。
职工代表大会提案 篇二
职工代表大会是公司中非常重要的会议，代表了员工的利益和诉求。最近，某公司的职工代表大会上提出了一项关于员工权益保障的重要提案，引起了广泛关注。这项提案主要包括以下几个方面的内容：
首先，提案中强调了保障员工的基本权益和合法权益。员工作为公司的劳动者，应当享有基本的工作权利和权益保障。因此，提案中要求公司要严格遵守劳动法律法规，保障员工的工作时间、工资待遇、休息休假等基本权益，确保员工的合法权益不受侵犯。
其次，提案中还提到了加强员工的参与和沟通机制。员工是公司的重要组成部分，他们对公司的发展和运营有着直接的影响。因此，提案中建议公司建立员工代表制度，设立员工委员会等机制，加强员工与公司管理层之间的沟通和合作，共同推动公司的发展和进步。
最后，提案中还强调了加强员工的职业发展和培训机会。员工是公司的宝贵资源，他们的职业发展和能力提升直接关系到公司的竞争力和发展潜力。因此，提案中建议公司加大对员工的培训投入，提供更多的职业发展机会，激发员工的工作潜力，提高员工的综合素质和竞争力。
综上所述，这项提案旨在保障员工的基本权益和合法权益，加强员工的参与和沟通机制，促进员工的职业发展和能力提升。希望公司能够认真对待这项提案，尽快采取措施落实提案中的建议，为员工创造更好的工作环境和发展机会，共同推动公司的可持续发展。
职工代表大会提案 篇三
有关职工代表大会提案
职工代表大会是职工群众当家作主，参加企业经营决策、管理、监督干部、行使民主权利的权力机构。企业实行民主管理的基本形式。下面是小编精心整理的有关职工代表大会提案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
各位代表、同志们：
自二○一○年职工代表大会以来，我院广大职工积极参与院内民主管理，充分发挥主人翁作用，有力地推动了医院的建设和发展。受职代会主席团的委托，现将上次会议提案的落实情况和本次会议提案的收集整理情况向大会作如下汇报和说明：
一、二○一○年职代会提案的落实情况
二○一○年职工代表大会前共收到并整理提案（意见或建议）65份，经整理、分类、汇总共计28条。经大会主席团联系会讨论并提请院长办公会确定，分解到相关职能部门进行落实。
在全院职工的共同努力下，有81%的提案（25条）已经落实完成或正在逐步解决。已经落实或正在完善的如：关于重点专科建设。按照《医院专科发展规划》，制定了2010年度发展计划，继续实施《专科建设管理办法》，促进专科建设全面发展。同时，实施“亚专业建设千万工程”，分步骤、分批次对普外、骨外、神经内科、儿科进行亚专业细化，使各专业有了更高更广的发展空间；关于分院修建肿瘤外科大楼与改善内科大楼的住院条件。肿瘤大楼建设按计划顺利推进，预计3月份正式投入使用，神经精神大楼前期工作已基本到位，今年6月可望破土动工；关于强化优质服务。医院成立了医院服务质量管理委员会及办公室，打造全新的客户服务中心，建立了服务培训、意见收集、投诉接待、信息反愧考核奖惩、持续改进的管理机制；关于建立老年活动中心，医院已建立了固定的老年活动中心。
有19%的提案因客观原因或条件所限暂时不能实现。如：职工团购住房等。团购住房因情况发生变化，原准备在医院对面团购的意向，因开发商没有取得开发资格，团购住房方案没有能够实现。
二、本次会议提案的收集整理情况
本次职代会筹备期间，共收到提案71份，经整理、分类、汇总，共计31条。其中，有关医院建设和管理方面的提案21条，占总提案数的67%；有关职工福利方面的提案10条，占总提案数的33%。筹备小组成员及相关职能科室负责人对提案进行了初审和筛选，将提案大致可归纳为以下几个方面：
一是需要医院在今年工作中加强或正在落实的'提案占40%。
关于加强对管理干部、中青年技术骨干培训的提案。医院将按照“学习年”的总体布局，抓好三个培训，完善培养、使用、激励、考核机制。以党办牵头，加强干部队伍培训力度，组织中层干部学习道德规范、管理知识、卫生政策、法律法规和专业知识，提升中层干部素质，增强执行力。以人事科牵头，强化职工继续教育，修订与实施人才培养计划，加快人才队伍的梯队建设。并引进与培养人才，特别是高学历人才。
关于加强奖金分配的透明度的提案。一方面，要落实绩效考核考核方案，形成以工作量、工作质量和服务质量为考核内容，以个人工作量化为基础的新型绩效考核办法。同时，强化科室二次分配的民主管理程序，增强奖金分配的透明度，并加大检查力度。
关于职能科室要定期下临床科室的提案。医院将以制度来约束职能科室深入一线进行协调工作，形成常态化。严格分级管理制度，将分管院领导、职能科室干部定期下科室作为基本要求列入目标责任书。
关于深化门诊管理与服务的提案。医院将强化门诊管理与服务。理顺各学科住院与门诊关系，建立绩效考核机制，提升门诊竞争力。同时通过优质的服务、精湛技术和流程优化解决和弥补医院硬件不足。
关于提升分院综合科室实力的提案。医院将逐步落实分院综合科室的人才梯队建设，加强各级各类人员的培训，进一步确定综合科室专业发展方向，并逐步引进综合专科的特色技术，加大宣传力度，逐步提升综合科室的影响力。
关于落实医院文化建设的的提案。医院将持续推进文化建设。突出“倡导仁心博爱，体现人文关怀”的工作主题，将文化理念渗透到制度和机制的改革创新之中。同时，举办摄影、诗文、书画、歌舞、球赛等培训、竞赛和展演活动，丰富职工业余生活，陶冶职工精神情操。
关于医疗集团，农村市场的提案。医院将继续保持与各级相关部门、转诊机构、医疗行业的良好公共关系，平稳有序的深化医疗共同体合作建设，继续推进和创新专病和专家营销思路，传播一医品牌。
二是需要国家政策和规定作为实施依据的提案占20%。如：关于恢复内退政策。相关文件已废止内退政策，故医院不再执行内退。
三是已纳入工作计划和需要在以后工作中加强的提案占20%。如：关于分院成立肿瘤会诊中心的提案。医院从肿瘤单病种入手，筹建肺癌诊疗中心，旨在规范肿瘤诊疗计划，形成肿瘤单病种多科协作机制，进一步扩大肿瘤专科品牌影响力。
四是需要创造条件才能实现的提案占10%。如：关于为医院职工购买养老保险”。对这一问题，近几年职工呼吁较多，目前荆州市直卫生系统均未参加，荆州市卫生局正在向市政府争取卫
