经济下行背景下中国企业的困难和转型亮点【推荐3篇】

经济下行背景下中国企业的困难和转型亮点 篇一

在当前经济下行的背景下，中国企业面临着诸多困难。首先，市场需求不足导致销售额下降，企业利润受到影响。其次，原材料价格上涨、人工成本增加等因素使得生产成本上升，进一步挤压了企业的利润空间。此外，金融环境紧张，企业融资难度加大，融资成本上升，给企业经营带来不小压力。

然而，困难之中也蕴藏着转型的机遇和亮点。首先，企业可以通过提高技术研发水平，不断推出创新产品，以满足市场不断变化的需求。其次，企业可以加强与供应链上下游的合作，实现资源共享、优势互补，降低生产成本，提升竞争力。同时，企业还可以通过拓展海外市场，寻找新的增长点，降低对国内市场的依赖，规避经济下行风险。

因此，在经济下行的大环境下，中国企业要保持积极的心态，勇于面对挑战，灵活应对变化，不断调整经营策略，寻找转型的机会和亮点，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

经济下行背景下中国企业的困难和转型亮点 篇二

经济下行背景下，中国企业面临着种种困难，但同时也展现出了转型的亮点。困难之一在于市场需求疲弱，企业销售额难以提升，利润空间受到挤压。此外，原材料价格上涨、人工成本增加等因素也使得企业的生产成本居高不下。而金融环境的不稳定也给企业的融资带来了一定的困扰。

然而，困难之中蕴藏着转型的机遇。企业可以通过提升技术创新能力，推出更具竞争力的产品，来满足市场需求的变化。同时，企业可以加强与供应链上下游的合作，实现资源共享，降低生产成本，提升整体效益。此外，企业还可以通过拓展海外市场，寻找新的增长点，降低对国内市场的依赖，从而规避经济下行风险。

因此，在经济下行的大环境下，中国企业需要保持敏锐的市场洞察力，灵活调整经营策略，勇于创新，才能在激烈的市场竞争中生存和发展，实现企业的转型升级。

经济下行背景下中国企业的困难和转型亮点 篇三

经济下行背景下中国企业的困难和转型亮点

当前，我国正处于经济转型、打造经济增长升级版的发轫时期。中国企业的转型升级是经济转型的主体和关键。从南阳企业上半年运营情况看，在经济增速整体下行背景下，南阳企业存在多重困难，企业成本加速上涨，产品价格下降，营收增速和利润增速下滑；然而，南阳企业虽各有难处，但却没有太多“等靠要”心态，多数都在产业链定位、产业转型、技术进步、管理创新、开拓市场等方面积极探索，并扎扎实实地实施企业转型。这是经济下行中的一抹亮色，也是“打造经济增长升级版”的希望所在。 　　一、南阳所调研企业主要特征 　　参加调研的11家企业都是南阳本地的代表性企业，产业领域覆盖钢铁、铝加工、生物质能源、棉纺织、感光材料制造、防爆电动机制造、变压器制造、起重机械制造、石油钻井设备制造、公路运输等领域，重化工特点鲜明，专业领域突出，其特色产业是装备制造业。总体而言，今年以来南阳企业受到了经济增速下行的显著影响，特别是受到了成本上升和价格下降的双重挤压，利润减少；企业普遍在困难中积极进取，通过整体转型或产业转型，寻找新的经济增长点。 　　总体看，此次调研的11家南阳重点企业有三个突出特征。第一，多数是制造业和装备制造业企业，且独具特色。南阳制造业经过多年发展，初步形成以石油钻采、防爆电机、电气机械、专用汽车及零部件、特钢及辅料等为主的特色优势产业，在石油钻采、防爆电气、生物质能源装备等装备制造领域独具特色，拥有一批有核心技术、具有较强市场竞争力和带动作用的龙头企业，在高效电机、纤维乙醇、石油机械、特钢辅料等领域具有较强国际竞争力。 　　第二，多数是民营企业，特别是从国有企业改制而来的民营企业比较多。调研的11家企业中有9家民营企业，其中8家都是由国有企业改制而来，这些企业大都是在计划经济时期成立的三线企业，经过改制焕发了市场活力。2012年，南阳非公有制经济实现增加值1360亿元，占全市GDP的60%，成为南阳经济发展的主力军。改制后，企业和企业家的心态发生重大变化，“等靠要”思想逐渐杜绝。在当前经济增速下台阶背景下，南阳民营企业均积极开拓内外市场，主动推动转型升级，延伸产业链，专业化前提下有限多元化，值得肯定和鼓励。 　　第三，这些企业都是实业企业，全部没有涉足金融领域，也很少涉足房地产领域，显示出专注实业的精神。实业是国民经济的支柱。南阳企业正是靠过去几十年间的投入和积累，才造就了今天在装备制造等领域的卓越成就。在房地产高速发展、实体经济利润流向金融机构背景下，南阳企业能够专注于实业、专注于技术创新和管理创新、着眼于产业未来发展趋势，是难能可贵和值得鼓励的。 　　二、当前南阳企业遇到的突出矛盾和问题 　　（一）经济增速下行直接影响市场需求和企业订货 　　应该说，当前南阳企业面临的最直接困难就是经济下行所带来的市场需求减少，企业订货数量减少。南阳防爆集团的防爆电机在国内外市场上具有较强竞争优势，但在全球经济增速低迷，国内钢铁、石油石化、煤炭等主要客户行业效益大幅下滑情况下，该公司今年1—4月份的订货量同比下降了12.1%，其中海外订货量同比下降了23.8%，同时对下半年的电机订货形成很大的压力。南阳纺织集团反映，对于棉纺织行业来说，每年四五月是传统的旺季，但“今年基本看不到旺的迹象”，市场成交以维持为主；事实上，自去年以来，我国纺织品服装主要出口市场如美国、日本、欧洲的市场需求均同比减速增长，有的甚至萎缩，36%的同行业企业面临的首要问题都是国际市场需求不足。 　　（二）传统产业受到成本上升和价格下跌的双重挤压 　　10余家南阳企业尽管所在行业不同，但企业运行都有两个共同点：第一是生产成本居高不下。南阳二机石油装备集团的石油钻采设备主要原材料特种钢材、橡胶、塑料等价格持续上涨，人工成本、融资成本等也不断上涨。宛运集团所在的公路客运行业是劳动密集型产业，公司1万名职工的劳动力成本不断上涨是其最大的压力，也包括公司所承担的2600名退休职工的养老金需要稳定增长，企业办社会的问题并没有彻底解决。第二是产能过剩导致市场竞争激烈，市场价格下跌。1—4月份感光印刷材料、防爆电机、起重机械、石油钻采设备、变压器、钢铁产品、棉纺产品等价格都有不同下跌。在成本上升和价格下跌的双重挤压下，企业利润增长困难，许多企业的传统业务利润总额不断减少。 　　（三）流动性过剩背景下企业融资困难十分突出 　　调研中，除了天冠集团、乐凯华光分别有控股母公司首钢集团、中国航天科技集团提供融资支持外，其余被调研企业都不同程度出现融资困难，多家企业酝酿上市融资。这些企业都是实业企业，规模有超大型企业，也有中小型企业，共同点是都没有参股或控股金融机构。龙成集团由于正在开展符合国家产业政策的煤炭高效综合利用项目，资金需求量很大，但“偏紧的货币政策使企业融资难题突出”，融资成本大幅增加，和原料成本、劳动力成本叠加在一起，成为经营难题。 　　（四）人民币持续升值侵蚀企业利润 　　截止2013年6月7日，中国货币交易中心授权公布美元对人民币中间报价为6.1620，这标志着人民币兑美元汇率中间价强势突破前高6.1735，再创汇改以来新高。此外根据国家外汇管理局的数据统计，人民币兑欧元日元等货币的升值态势更为凌厉。人民币屡创新高，人民币升值的步伐加快，直接导致了制造业企业出口签约和利润受到影响。企业反映，如果再继续升值，海外订单做得越多，亏损越多。 　　（五）企业开拓新市场目前缺少政策支持 　　在当前经济下行困境下，开发新产品、进入新产业、开拓新市场是南阳企业不约而同的选择。比如天冠集团正在进行新一代生物能源技术开发和应用，实现在纤维乙醇产业化方面的布局，但国家在纤维乙醇产业化方面还没有出台相关财税政策和其他配套扶持政策。龙成集团的主业正在从特钢向煤炭高效综合利用转型，未来市场空间广阔，也需要国家从产业政策上给予支持，地方政府从工业用地、融资等方面给予支持。 　　三、南阳企业正在“转型升级”上下真功夫 　　（一）制定中长期规划，探索产业链角色转型 　　调研中有3家企业明确制定了“十二五”规划，积极探索企业的角色转型，特别是两家装备制造业企业都明确提出要从单纯的'设备制造转向综合服务商。其中，南阳防爆集团明确提出：“业务向服务型制造转型，产品向成套化、智能化方向转型”，未来产业布局是“电机业务+有偿修理业务+成套业务”；该公司已经在全国部分用户集中区域构建了完善的服务站，为客户提供产品全生命周期的可靠服务，增强对核心用户的服务保障能力；同时，与科研院所合作，成立系统公司、工程公司，推进产品智能化、集成化、系统化开发和销售，提升在工业电机领域的系统集成影响力和整体解决方案能力。 　　（二）谋划产品升级和产业转型 　　经济增速长期下行态势下，南阳企业的传统产品和业务都受到了较大冲击，谋划产品升级或产业转型，是南阳企业应对经济下行的普遍做法。天冠集团的粮食燃料乙醇遇到了成本上升、竞争加剧等困难，该公司主动转向非粮食燃料乙醇，进口木薯原料，并进一步把技术力量和研发投入转向原料充足、具有国际视野的纤维乙醇产业化技术和项目。乐凯华光公司以现有胶印版材和印刷胶片为主，正向数字印刷领域的纵深调整，逐步实现由印刷感光材料向光电信息材料、新能源新材料和精细化工领域转型，以市场为导向，研发一代、投产一代、储备一代，占据行业高端。 　　（三）加强科研投入和平台建设，加快技术创新进程 　　要实现企业转型、产品转型和产业转型，必须依靠过硬的技术实力，否则转型就是空谈。南阳企业是清醒的。南阳二机石油装备集团拥有300多人的研发队伍，拥有国家级企业技术中心、试验场和博士、院士工作站；在此基础上，该公司持续加强科研平台建设，加大研发投入，推进钻井机械智能化和成套化等科研项目，争取取得实质性突破并市场化。南阳防爆集团适应低碳经济需求，大力开发高效节能环保的绿色产品，应用新技术、新工艺、新材料，提高产品可靠性；同时在技术研发优势基础上，实施制造业外包（OEM）战略，形成以防爆集团为核心的防爆产业集群，促使企业从橄榄型向哑铃型转变。 　　（四）下大力气抓管理创新，提高市场反应速度 　　角色定位转型、产品升级和技术创新主要着眼于中长期，而加强管理则主要着眼于眼前的降本增效。龙成集团

的管理创新很有代表性，也有显著收益。该公司的主业是特种钢铁、钢结构和钢铁辅料生产，在经济下行中受到明显影响，“降本增效的压力越来越重”，“节能降耗的潜力越来越小”，“有效驾驭错综复杂的管理任务比以往任何时候都艰巨”。在此背景下，龙成集团于2012年12月份做出了“坚持加快转型，坚决再造流程，实行分灶吃饭，实现三化一变”的决策，主要任务是推行指标化管理：“人人对指标负责，以指标决定设岗，以指标决定薪酬，以指标决定任免，一切靠指标说话；不承担指标上不了岗、拿不了薪酬；指标不好诫勉谈话、降级撤职、降低薪酬”；从副总到基层员工，层层签订目标责任书，实施费用效益化、效益指标化、指标先进化，化一切资源为货币。加强管理推行5个月，取得初步成效。 　　（五）勇于开拓市场，向市场要效益 　　面对市场经济下行带来的激烈市场竞争，南阳企业并没有退缩，而是勇于开拓市场，向市场要效益。南阳二机石油装备集团在现有销售网络基础上，扩充并完善中东、俄罗斯、印度等销售服务网点，建设东南亚、非洲、北美、南美等网点，提升市场开拓能力。南阳防爆集团与美国GE、瑞士ABB、德国LDW、英国PPI、印度GP等等国际公司开展技术和贸易合作，拓宽海外销售渠道。 　　四、调研思考 　　从南阳调研看，此次长期经济下行给南阳企业带来很大的市场压力、管理压力和发展前景压力，传统业务的市场需求减少，企业在成本上升和价格下降的双重挤压下利润增长困难，管理任务比任何时候都艰巨；尤为突出的是今年以来人民币的快速升值给南阳企业的外贸出口业务带来较大的利润损失，国际竞争力受到一定影响。从另一方面看，南阳企业并没有在“等靠要”，而是转而向激烈的市场竞争要效益，转而下决心扎扎实实地搞企业转型升级。这是经济下行中的积极因素，也是各方希望看到的“通过经济减速倒逼企业转型”的好现象。 　　第一，必须改变宏观经济和微观经济相“脱节”的问题。宏观看总量，微观看个体，中观看结构。中央决策主要关注宏观经济指标，但我国近年来出现了宏观经济和微观主体之间不一致的状况。宏观经济指标可能会向好，比如官方PMI数据在4—5月份出现了上升，但不代表我国企业的突出矛盾和问题得到解决。从最近两三年的企业调研中得到的结论是，“以制造业为主体的实体经济的传统发展优势正在失去，新的发展动力尚未形成”这个基本判断仍然成立，企业家所面临的各种营商环境仍然没有好转或改善，投资信心还没有恢复。经济决策必须考虑企业的实际运行困难，有什么问题解决什么问题。 　　第二，必须解决金融“空转”，真正建立支持实体经济发展的良性机制。在货币存量总体充裕的情况下，企业和银行纷纷喊融资难和资金短缺，这是一个奇怪现象。应该说，尽管中央提出了要“牢牢把握发展实体经济这一坚实基础，实行更加有利于实体经济发展的政策措施”，但至今我国金融业和实业企业之间仍然是“两层皮”，金融业与实业至今难以融为一体，没有形成支持实体经济发展的长效机制。当前我国金融部门已经积累了庞大的资金量，但却很难进入实体经济。这个问题必须加以解决。 　　第三，必须激活民间投资的活力和创造力。南阳调研中可以看到，占南阳经济主体的民营经济均在积极主动、不遗余力地进行转型升级，现在企业转型还难以完全从经营指标上体现出来，但只要长期坚持，成功转型的可能性很大。放眼全国，我国占城镇固定资产投资主体（60%以上）、提供就业机会主体（80%以上）的民间投资增速下降趋势仍然在持续。从2012年3到2013年4月，民间固定资产投资累计额同比增速从28.9%下降到23.9%。民间投资和企业家所希望看到的1992年“南巡效应”没有出现，投资观望情绪依然凝重。激活民间投资的活力和创造力，是解决当前就业困难、稳定中长期经济增长的关键。 　　第四，必须主动推进政府转型和体制改革，为企业转型提供良好条件。在当前经济下行态势下，南阳企业仍然十分冷静，建议中央和地方政府都不要推出新的刺激政策；同时也清醒地看到，我国经济转型仅仅有企业转型是不够的，还需要政府转型，在经济体制包括投资体制、金融体制、汇率体制、行政审批体制、电力体制、能源体制、科技创新体制、储备棉体制等方面进行深入改革，给企业减负，给企业松绑，让企业重新焕发市场竞争和科技创新的活力和动力。这些建议与新一届中央政府所提出的行政审批制度改革、盘活货币存量、防止经济金融风险等思路是一致的。 　　第五，必须冷静地看到，经济转型和企业转型是一个过程，不可能立竿见影，各方面要有决心推进转型、要有耐心看待转型结果，不能着急。过去几年间宏观经济决策的一个突出问题就是“看月度数据治国”，经济指标上来了一片欢喜，指标下去了恨不得马上刺激，政策来回变化，经济大起大落。这对企业经营决策来说是大忌。宏观决策在坚持正确的政策方向前提下，守住其底线，只要经济运行在预期区间内，就要持之以恒地实施“抓改革、调结构、促转型”的大事，切忌随短期指标上下起舞。经济整体下行情况下，不光要看到下行，还要看到亮点和积极面，后者不会即时转化为经济指标，但却是经济发展的后劲力量。 　　（冯立果，中国企业联合会副研究员，中国社会科学院经济所博士后）