染雾小额贷款公司未来三年发展规划 篇一
随着金融科技的不断发展和人们对金融服务需求的增加，小额贷款公司在金融市场中扮演着越来越重要的角色。为了更好地适应市场需求和提升自身竞争力，小额贷款公司需要制定未来三年的发展规划。
首先，小额贷款公司应该注重风控体系的建设。在未来三年内，公司应加大对风险管理技术的研发和投入，建立起更加完善的风控体系，提高贷款的准入标准，降低不良贷款率，确保公司业务的可持续发展。
其次，小额贷款公司需要加强对客户需求的了解和满足。在未来三年内，公司应通过数据分析和市场调研等手段，不断了解客户的需求和行为习惯，推出更加贴近客户需求的金融产品和服务，提升客户满意度，拓展市场份额。
再者，小额贷款公司应加大对技术创新的投入。在未来三年内，公司应不断引进和应用新技术，如人工智能、区块链等，提升业务效率和服务体验，降低运营成本，提高公司盈利能力。
最后，小额贷款公司应加强人才队伍建设。在未来三年内，公司应重视人才培养和引进，建立起科学的人才激励机制，吸引和留住优秀人才，保障公司战略目标的实现。
综上所述，小额贷款公司未来三年的发展规划应注重风控体系建设、客户需求满足、技术创新和人才队伍建设等方面，以提升公司竞争力，实现可持续发展。
小额贷款公司未来三年发展规划 篇二
随着金融市场的不断发展和变化，小额贷款公司面临着更多的机遇和挑战。为了更好地应对市场变化和实现可持续发展，小额贷款公司需要制定未来三年的发展规划。
首先，小额贷款公司应注重产品创新。在未来三年内，公司应根据市场需求和客户反馈，不断推出新的金融产品和服务，满足不同客户群体的需求，提升产品竞争力，拓展市场份额。
其次，小额贷款公司需要加强对合规风险的管理。在未来三年内，公司应严格遵守金融监管政策和法规，加强内部合规管理，规范业务流程，降低法律风险，保障公司的稳健发展。
再者，小额贷款公司应加大对市场营销的投入。在未来三年内，公司应加强品牌宣传和推广，提升公司知名度和美誉度，拓展客户群体，提升市场竞争力，实现业务规模的快速增长。
最后，小额贷款公司应加强与合作伙伴的合作。在未来三年内，公司应积极寻找合作伙伴，加强与金融机构、科技公司等的合作，共同开拓市场，实现资源共享，实现互利共赢。
综上所述，小额贷款公司未来三年的发展规划应注重产品创新、合规风险管理、市场营销和与合作伙伴的合作等方面，以提升公司竞争力，实现可持续发展。愿公司在未来三年内取得更大的发展成就，实现企业的长足进步。
小额贷款公司未来三年发展规划 篇三
小额贷款公司未来三年发展规划
毕节市七星关区嘉信小额贷款股份有限公司
未来三年发展目标规划
我公司通过五年的努力，目前已拥有一定的客户群，深受“三农”和小微企业、个体工商户的欢迎，为把公司打造成为同业中的排头兵，现对公司未来三年业务发展目标规划如下：
一、业务发展规划
未来三年发展的基本思路是坚持以市场为导向，以客户为中心，在坚持为“三农”和中小微型企业、个体商户、城镇居民服务的原则下，自主选择优良贷款对象；在坚持“自主经营、自负盈亏、自我约束、自担风险”的经营原则下，树立“创新服务、拓展领域、稳健发展”的经营理念使公司成为资产优良，运转高效，方便快捷，名利双赢的同行业排头兵，步入又好又快可持续发展的快车道。
（一）业务发展目标
1、业务规模预测：通过融资和降低管理成本提高利润率，到2016年业务规模达到1亿以上。
2、利润目标预测：到2016年实现利润在1000万元以上。
（二）风险控制
1、 贷款质量指标 风险预测及控制目标。未来三年不良贷款比例严格控制在5%以内。
2、 风险资产拨备覆盖率保持在 100% 以上。
3、 风险分析及防范措施。按月按比例提取贷款呆帐准备金。严格执行“小而分散”的放贷原则，防范风险。开展联保、担保、质押、抵押、信用多种贷款业务，建立信用档案，营造诚信环境。
二、市场前景分析
“三农”经济和中小微企业是国民经济的重要组成部分，对我市社会经济的协调发展影响很大。毕节市今后一段时期将着重抓好立足转变经济发展方式，着力推进产业结构优化升级。加快产业结构调整，转变农业发展方式，不断提高农业信息化、科技化、市场化、规模化水平。加快农业产业化步伐。经济决定金融。地区经济是小额贷款公司生存发展的基础和关键。地区经济发展的方向就是公司将来业务的主要对象。因此，根椐毕节市经济的实际和大力发展的领域，在全市农业产业化，工业集中区，中小微企业群体中，蕴藏着小额贷款公司业务发展的众多商机。小额贷款公司业务具有广阔的发展前景。
三、未来业务发展规划
（一）.面临的机遇和挑战
1.中华人民共和国国务院办公厅[国办函（2013）35
号]“国务院办公厅关于同意深入推进毕节试验区改革发展规划的函”给公司业务发展带来更好的发展机遇。
2.中小微企业旺盛的资金需求为小额贷款公司的加
快发
3.银行体制改革和金融服务的改善也使小额贷款公
司的发展面临严峻的挑战。农村信用合作社组建为农村商业银行、村镇银行等纷纷发起组建,使农村金融体系得到有效整合。随着国家和地方对解决中小微企业融资难问题的重视和一系列相关措施的出台,中小企业资金需要可能在一定程度上有所缓解。这无疑会给公司的市场竞争力和风险控制带来一定的冲击。给小额贷款公司的市场竞争力和风险控制能力提出了严竣的挑战。
（二）、客户群体分析
根据毕节市金融系统近年来的业务发展状况，我公司将大力发展小额信贷业务，加大对“三农”投入，为中小微企业、个体工商户提供灵活、快捷、便利的服务，发展前景十分广阔。结合毕节市的实际情况，公司主要针对的客户群体分为以下三大类：
1、中小企业客户群
目前全区有中小微型企业和个体工商户35970户，若按每年以10%的数据逐年增加，大部分企业存在资金短缺问题，有好的项目，而无资金运作，有的资金回笼停顿，造成停产、停业，错失商机不说，给自己的企业带来很多损失，影响了企业的稳定发展。我公司将会为本市的中小企业提供短期、合理的资金保障，使之关键时刻发挥最大的商业效益，为企业的正常运营、发展，避免造成大的损失和即将第一文库网断裂的资金链搭桥。并作为公司发展的主要客户群体。
2、 “三农”服务客户群
我市的农业资源及自然条件得天独厚，有良好的发展
基础，农产品种植及农产品加工业、养殖业等有很大的发展空间，很多 “三农”及中小农业客户发展需要充足的.资金发展农业项目，我公司根据全市农业发展的特点和独特的区位优势，加大对农业的投入。对前景广阔的项目及时给予必要的信贷支持，尽早促成产业化、规模化发展，使“三农”得到更多的实惠。
3.自然形成的客户群
我公司在公司设立时对股东的选择上就下了大功夫，有熟悉信贷银行业务，同时积累了大量客户，有国企职工，比较了解该行业经营中经常出现的资金短缺情况，我公司的设立以来为“三农”和中小微型企业的发展可以说是“雪中送炭”。相信我公司在今后的三年发展中一定会更好的为他们
的正常运营起到很大作用，所以我们这些股东自然形成的客户广泛，涉及到的行业众多，条件又非常成熟，我公司有能力为其自然形成的客户群做贷款服务，也是我公司长期发展不可缺少的客户群体。
四、不断完善制度建设
在公司目前已完善的情况下，未来还需要不断修改和补充各项制度，确保规范运作，健康持续发展，做到操作规范化，管理制度化。公司的生存和发展，依赖于业务的创新和发展，向管理要效益。有效的内部控制是防范和化解风险，保持稳健发展的关键，只有这样，才能充分实现最佳经济效益。因此公司今后三年将不断建设和完善经营制度，促进经营稳步运行。
1、不断完善、细化各职能部门的职责和分工，强化责任，不断提高经营管理水平，使全公司上下形成整体合力。
2、不断完善和规范统一的业务管理制度和业务操作程序，建立科学高效的办事机制，确保公司业务决策的科学性。
3、建立高效的资金营运体系，摸清客户的信誉、规模和生产经营等情况，合理引导资金流向，强化资金风险管理，把资金安全放在各项工作首位，规范流程，切实实行风险管理责任制，增强贷款的安全性、流动性和效益性。
4、不断完善科学的财务会计管理体系，强化财务会计管理，完善信贷基础管理，建立科学严谨的风险防范和化解
体系，求得以最小风险，获得最大收益。
5、完善严格的审计监督体系。制定专项稽核办法，加大稽核工作力度，建立健全稽核档案，畅通信息反馈，发现问题及时决策，采取有效措施，减少不必要的损失。
6、建立信息管理网络体系，加强信息档案管理，提高信息的使用效率。
五、加大市场开拓力度，增强市场竞争力
1、统一思想，充分调动员工工作积极性，优化硬件及配套设施，加大客户营销力度。运用网络营销、关系营销、服务营销等多种营销手段，努力维护好现有的优质客户，不断拓展潜在的优质客户群，保持公司业务健康、快速发展，确保公司利润稳定增长，把公司做强、做大。
2、创新体制，增强市场竞争能力。强力推进营销体系建设，完善专业管理体制，不断地总结经验，大胆创新，运用科学的先进的管理和经营机制，不断提高公司的市场地位。
3、完善考核激励机制。人才是企业最宝贵的资源，我公司将持续抓好对人才的培育，努力营造用好人才、尊重人才、鼓励创业的良好氛围；树立“人本管理”观念，巩固和完善以目标管理为中心的聘任制度；加强培训，整体提高员工素质，逐步形成一支作风硬、思想好、业务精的队伍。将业务成绩进行挂钩考核，把集体利益和个人利益结合起来，
奖优罚劣，不断地激励员工工作的积极性。在未来的三年内将公司发展成为毕节市首家民营银行或上市公司，更好的为毕节试验区的发展贡献力量。
2014-4-11
