染雾电大现代管理原理形成性考核册答案 篇一
近年来，随着社会经济的不断发展和管理理论的不断完善，现代管理原理作为管理实践的重要指导，被越来越多的人所重视。在电大现代管理原理形成性考核册答案中，涵盖了管理学的多个重要概念和理论，考察了学生对管理知识的理解和应用能力。本篇将通过分析考核册答案中的一些典型问题，探讨现代管理原理在实践中的应用。
首先，考核册中经常涉及到管理的基本概念和职能。比如，管理的定义、管理的基本职能等问题，需要学生理解并能够用自己的语言解释清楚。这不仅考察了学生对管理概念的掌握程度，也考察了学生对管理实践的理解和应用能力。只有深刻理解管理的本质和职能，才能在实践中做出正确的决策和行动。
其次，现代管理原理中的一些重要理论也常常出现在考核册答案中。比如，泰勒科学管理理论、马斯洛需求层次理论、赫茨贝格双因素理论等，这些理论在管理实践中有着广泛的应用。学生需要了解这些理论的基本内容和实质含义，并能够将其运用到具体的管理案例中去。只有掌握了这些理论，才能够在实践中做出明智的决策和有效的管理。
最后，考核册中还会涉及到一些管理案例分析题。这种题目往往需要学生结合理论知识和实践经验，对具体的管理问题进行分析和解决。通过这种方式，可以考察学生的综合运用能力和创新思维能力。只有在实践中不断思考和实践，才能够真正理解和掌握现代管理原理，提升自己的管理水平。
综上所述，电大现代管理原理形成性考核册答案不仅是对学生知识掌握程度的考察，更是对学生管理实践能力的考验。只有不断学习和实践，不断思考和总结，才能够真正理解和应用现代管理原理，提升自己的管理水平。希望广大学生能够认真对待考核册答案，不断提升自己的管理素养，成为优秀的管理人才。
电大现代管理原理形成性考核册答案 篇二
现代管理原理是管理学的重要组成部分，是管理实践的理论基础。在电大现代管理原理形成性考核册答案中，涉及了大量的管理概念、理论和实践技能，考察了学生对管理知识的掌握程度和应用能力。本篇将通过分析考核册答案中的一些典型问题，探讨现代管理原理在实践中的重要性和应用方法。
首先，管理的基本概念和职能是现代管理原理的基础。在考核册答案中，经常会涉及到管理的定义、管理的基本职能等问题，需要学生对这些概念有清晰的认识。只有理解了管理的本质和职能，才能够在实践中做出正确的决策和行动。因此，学生需要认真对待这些基础性问题，建立起对管理学的整体认识。
其次，现代管理原理中的一些重要理论对管理实践具有指导作用。比如，泰勒科学管理理论、马斯洛需求层次理论、赫茨贝格双因素理论等，这些理论在管理实践中有着广泛的应用。学生需要了解这些理论的基本内容和实质含义，并能够将其灵活运用到具体的管理案例中去。只有深入理解这些理论，才能够在实践中取得成功。
最后，考核册中的管理案例分析题对学生的综合能力有着较高的要求。这种题目需要学生结合理论知识和实践经验，对具体的管理问题进行深入分析和解决。通过这种方式，可以考察学生的综合运用能力和创新思维能力。只有在实践中不断思考和实践，才能够真正理解和掌握现代管理原理，提升自己的管理水平。
总而言之，电大现代管理原理形成性考核册答案是对学生管理知识和能力的综合考察。只有认真对待考核册答案，不断学习和实践，才能够真正理解和应用现代管理原理，成为优秀的管理人才。希望广大学生能够珍惜这次学习机会，不断提升自己的管理素养，为未来的发展打下坚实的基础。
电大现代管理原理形成性考核册答案 篇三
下文是大学网小编收集关于电大现代管理原理形成性考核册答案，仅供参考！
一、理论分析题(40分)
关于管理的含义，不同的管理学家有不同的解释。试叙述至少三种关于管理的定义。
答：管理的概念是管理学中最基本的概念。
由于管理活动的 广泛性和复杂性、研究的侧重点的不同，管理学家对其下的定义也不同。
例如：
泰罗认为：管理就是要确切地知道要别人干什么，并指导他们用最好、最经济的方法去干。
法约尔认为：管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。 西蒙认为：管理就是决策。
我们认为：管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。
二、综合实践题(60分) 项目：查阅资料并进行评论
要求：通过上网、去图书馆等各种手段，搜集一篇有关管理理论或管理方法方面的最新研究资料。
完成下列内容：
1， 为文章撰写摘要
2， 列出文章的主要观点
3， 分析文章对管理思想的贡献及其局限性
三、案例分析题
一、案例 东方电力公司的计划工作 问题：
1.计划工作的步骤是什么?(10分)怎样才能使该公司有效地制定计划?(15分)
答：为了保证计划的有效性，任何计划工作都要有步骤地进行。完整的计划工作应包括：机会分析、确定计划、明确计划的前提条件、提出可供选择的方案、评价各种备选方案、计划分解、编制预算。
2.如果你是顾问，有关计划的类型方面，你会给公司那种建议?(25分)
答：有关计划的类型方面，可以建议公司按照计划的广度分类，将计划分为战略计划和作业计划。战略计划应用于整个组织，有高层管理人员根据总体发展的需要来制定，并通过确定使命、目标、方针来协调组织内部个部门的关系。作业计划以某项职能或活动为对象，有中低层管理人员根据战略计划的要求来制定，内容具体，操作性强。
依本案例的具体情况，还可以按照组织管理职能进行分类。通常与组织中按照职能划分的部门相对应。那么，企业的各职能部门在战略计划的框架下，制定本职能部门的具体计划。
二、案例(50分) 把所有“鸡蛋”放在微波炉里
著名作家马克。吐温曾经说过：把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子。”将这段话借用到企业经营上就是：选择一个有前景的行业，集中全部资源去发展，即实行专业化经营。英特尔公司总裁安迪。葛洛夫对此深表赞同，他领导的英特尔一直坚守在微处理器行业，全球市场占有率高达90%。中国格兰仕董事长梁庆德也持有这种观点。把所有的“鸡蛋”都装在微波炉里，结果创造了中国微波炉第一品牌!
格兰仕是如何做到这一点的呢? 一、以战略眼光选择微波炉行业
1991年，格兰仕选择微波炉为发展的惟一行业，是具有战略眼光的：(1)20世纪60年代微波炉行业在美国等发达国家兴起，至20世纪90年代进入普及期(1990年世界微波炉产量为2254万台)产品生产技术成熟：(2)微波炉在中国却是曙光初现的行业，随着大家电的普及和市民生活水平的提高及对便利生活的追求，微波炉市场将是一个基数小、增长速度快、潜力巨大的市场;(3)1990年全国微波炉产量为100万台，进口量为几万台，虽有竞争，但并不激烈。
二、大胆且成功的战略转移
尽管宏观状况有利，格兰仕决定进入与原服装行业豪无关联的微波炉行业还是大胆和有魄力的。与多元化
三、集中全部资源，夺得全国第一
格兰仕奉行专业化战略，没有采取“两面作战”的多元化方针，而是集中全部资源，朝认定的方向以规模化为重点发展单一的微波炉行业。对此，格兰仕副总经理俞尧昌先生说：“就格兰仕的实力而言，什么都干，就什么都完了，所以我们集中优势兵力于一点。”
这是中小型企业经营战略的理想选择：在企业实力不强、内部资源不足的情况下，企业应优先选择单一行业甚至单一产品为重点，集中优势夺取市场地位，进而成长为大企业。
1994年格力仕微波炉产量为10万台，1995年达到20万台，市场占有率为25.1%：1996年产量上升到65万台，市场占有率达到34.85%;1997年产量接近200万台，市场占有率为47.6%，高居全国国内外品牌榜首。
四、高处足以胜寒
1997年10月18日，格兰仕宣布其13个产品品种全面降价，降价幅度在29-40%。其结果是格兰仕市场占有率接近50%，占有国内市场的半壁江山，而外国品牌的市场占有率下降到40%左右，国内其他品牌则不到10%，行业元老上海的“飞跃”、“亚美”已跌至1%一下。格兰仕雄居微波炉行业的“高处”。
在市场占有率超过国际通用的垄断点41%的基础上，格兰仕并没有满足，而是继续扩大规模，1998年设计生产能力为450万台。该目标实现后，格兰仕将跃居全世界最大规模的微波炉生产企业。
问题：
1.格兰仕进行战略转移的依据是什么?(10分)
答：战略是组织为了实现长期生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上，作出的一系列全局性和长远性的谋划。战略是有组织最高管理层制定的，是企业家经营思想的集中体现。
微波炉生产的技术在国外已经是成熟的。然而在国内却是曙光初现。在中国，微波炉市场将是一个基数小、发展速度快、潜力巨大的市场。
为此，格兰仕果断进行了战略转移。投资到微波炉的行业中。
2.格兰仕是怎样成为微波炉大王的?(15分)
答：格兰仕根据市场需求的变化，果断进行战略转移，大胆关闭了收入可观的羽绒服生产线，进入与原行业毫不相关的微波炉行业，确实是有魄力的决策。随后率先引进先进技术，有集中企业资源进行技术和市场开发，使企业成长为全球最大规模的微波炉生产厂家。
3.“把所以的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子”，包含了怎样的管理思想?(25分)
答：“将所有的鸡蛋都放进一个篮子里，然后看好这个篮子”，将这句话引入经营上，就是：选择一个有前景的行业，集中全部资源去发展，即实行专业化经营。
这是中小企业经营战略的理想选择：在企业势力不强、内部资源不足的情况下，企业应优先选择单一行业甚至单一产品为重点，集中优势夺取市场地位，进而成为大企业。
