染雾企业员工年终奖分配方案 篇一
在企业管理中，年终奖是一种常见的激励手段，可以激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和企业的整体绩效。然而，如何合理分配年终奖，成为了企业管理者亟待解决的问题。本文将探讨一种合理的企业员工年终奖分配方案。
首先，企业员工年终奖分配方案应该基于员工的绩效。绩效是评价员工工作表现的重要指标，也是年终奖分配的依据。企业可以设立绩效考核体系，通过对员工的工作态度、工作成果、工作能力等方面进行评估，给予不同等级的绩效评价，从而决定不同等级的年终奖金额。这样，员工的工作表现和年终奖金额之间建立了直接的联系，能够更好地激发员工的工作积极性。
其次，企业员工年终奖分配方案应该考虑员工的个人贡献和团队合作。一方面，个人贡献是企业员工年终奖分配的重要因素，个人在工作中的突出表现和成就应该得到适当的奖励。另一方面，团队合作也是企业发展的关键，员工在团队中的协作能力和贡献应该得到认可和奖励。因此，企业可以设立个人奖和团队奖，既激励了个人的努力和创新，又促进了团队的合作和发展。
再次，企业员工年终奖分配方案应该考虑员工的职位和工龄。不同职位的员工在企业中承担着不同的责任和压力，他们的工作贡献和绩效也有所不同。因此，企业可以根据职位的级别和工龄的长短，给予不同等级的年终奖金额。这样，既能够激励员工不断提升自己的职业能力和水平，又能够保持企业的稳定和发展。
最后，企业员工年终奖分配方案应该公平公正。公平是保障员工权益的基本原则，也是员工对企业的信任和认可的重要保证。企业应该建立公正的年终奖分配机制，遵循公平、公正的原则，确保年终奖分配的透明度和公开性。此外，企业还可以采取公开投票、员工评议等方式，让员工参与到年终奖分配的决策过程中，提高分配方案的公正性和可信度。
综上所述，企业员工年终奖分配方案应该基于员工的绩效、个人贡献和团队合作，考虑员工的职位和工龄，同时保证公平公正。企业可以根据具体情况制定适合自己的年终奖分配方案，以提高员工的工作积极性和企业的整体绩效。
企业员工年终奖分配方案 篇三
为了保障事情或工作顺利、圆满进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案具有可操作性和可行性的特点.方案应该怎么制定才好呢？下面是小编收集整理的企业员工年终奖分配方案（精选8篇），欢迎大家分享.
企业员工年终奖分配方案 篇四
一、总体原则：
1.保证基本激励
2.兑现承诺奖励.兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望.达到激励效果
3.合理设立奖励名称.通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀
4.奖金分配权限层次.通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限
5.增加年终奖沟通环节.通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置.做到奖励有理，达到激励效果
6.成本控制与未来发展.考虑公司未来发展，合理控制奖励成本
二、分配方式：
1、基本激励：一个月基本工资.(年中入职员工，按照加入时间核算发放)
2 、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金.
3 、奖励名称部分：
3.1全面奖励：(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖
3.2 团队奖励：(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖
3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)：(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖
3.4长期奖项：(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)
4、奖金分配权限层次：
4.1总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人.奖金由总经理个人分配
4.2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人.奖金由总监个人分配
4.3部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工.奖金由经理个人分配
5 、奖项评比及奖金核算
5.1评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置.20xx年12月1日——20xx年12月20日
5.2评比时间：20xx年12月20日——20xx年1月10日
5.3 奖金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日
6 、年终奖励沟通及发放
6.1 全员沟通：20xx年1月20日——20xx年2月x日
6.2发放时间：20xx年2月10日前
企业员工年终奖分配方案 篇五
为鼓励公司全体同仁齐心协力共同达成公司的各项生产目标，发奋提高产品质量，为公司创造更好的效益，同时分享发奋工作的成果，特提出以下方案：
一、在以下各产量及品质指标达标时，公司有必须的效益前提下可计算奖金：
1、每月业务所接单量足以保证厂内各生产车间的目标产量.
2、各车间均到达目标产量（xx部xx万，xx部x万，xx部xx万）
3、各项品质指标以《xxxx年7——12月质量控制目标》中确定的每月各项指标为准，80%的指标达标
4、当月外部客户扣款不超过10万元
5、生产部已计算浮动工资的人员不计算此奖金
二、考评：
1、考评是奖励依据，各部门员工考评细则已出台且已经过各部门签字确认，每月由各部门最高主管负责依考评细则对下属进行考评
2、各部门均设有可量化的指标，但某些指标的数据可能需要其他部门带给.（附：各部门的考评指标及数据来源）.因此每月8日前各部门需向人事部带给相关指标的准确数据
3、由人事部根据收集的各部门指标数据复查各部门人员的考评成绩，考评不真实，不准确的人事部有权增减考评分数，并根据考评成绩计算奖金
三、奖金来源：
1、为鼓励大家降低成本，提高产量，增加效益.奖金由两部分构成：一部分为效益奖金，当月效益到达公司目标，公司提出8000元作为奖金；另一部分奖金需从生产节约金中提取，生产要提高品质，减少报废，报废越少，奖金越多
2、根据厂内此刻实际制程潜质各车间报废率设定如下：xxx报废率≤1.5‰;xxx报废率≤1.1‰;xxx报废率≤0.9‰;外部客户报废率≤0.4%;（以后生产品质提高能够修改各车间报废率并以修改后的数据为标准）
3、如果实际生产中的报废低于设定的报废面积，则以多出的未报废面积乘以公司的成本价折算成节约金额，拿出50%作为奖金分配
4、总奖金=（厂内设定当月报废面积—当月实际报废面积）x成本价x50%+效益奖金
此方案表示效益越好，品质做的越好，报废的越少奖金越多.
例：xxx部总生产xxx（万），生产报废xx万，设定报废率为1.1‰说明实际生产减少报废xx万.按成本价此xx万折算成节约成本提出50%用于奖励.
4、若某车间当月的报废面积高于设定报废面积的车间管理人员要承担品质扣款，扣款标准以考评细则为准.当月外部客户扣款和客户端报废率超标的依考评细则，每个人均需扣款.
5、奖金计算：
总奖金
A、考评分值=
计奖金人员的考评总分（可计算出1分=Χ元）
B、个人奖金=个人考评分数x个人级别系数x分值
C、不一样级别系数设定为：
文员级系数：1
助理工程师级系数：1.5
工程师级系数：2
主管级系数：3
经理级系数：4
企业员工年终奖分配方案 篇六
为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体状况，进一步完善了奖金考核和分配方案.
一、各类人员奖金标准比例
在一般状况下，根据指标完成状况和工作职责两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动.例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者；第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者；第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员.
公司人员分类
1、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员.具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员.
2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员.包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员.
3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员.包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门.
二、奖励总额的确定
奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金.有以下几种主要技术经济指标的考核：
1、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖金，公式为：
奖金总额={计划工资总额（110万元）-应发工资（不包括加班工资）}x计奖比例（100%）
奖金总额应随公司应发工资水平而波动.
2、按月度产量的超额程度计提奖金.奖金按照目标产量的超额程度等比例提取.公式为：
月度奖金总额={月度实现的产量-月度目标产量（25000吨）}x计奖比例（40元/吨）
3、按照备品备件节约量的必须比例提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献.公式为：
奖金总额={月度备品备件消耗定额（100万元）/月目标产量（25000吨）}-{月度实际备品备件消耗额/月实际产量）x计奖比例（1000元/吨）}
4、按入炉焦比节约程度提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约燃料而做出的贡献.公式为：
月度奖金总额={月度实现的入炉焦比-月度目标入炉焦比(560kg/t）}x计奖比例(3000元)
三、部门奖金分配原则确定
采取系数法进行分配.
系数法是在按岗位进行劳动评价的基础上，根据部门员工劳动强度或工作量大小、劳动技术含量高低和部门所担负的职责大小确定部门的奖金系数；然后根据部门完成任务的状况，按系数进行分配.
部门奖金额=公司奖金总额x部门计奖系数
部门计奖系数
1、副总办公室0.0237，2、炼铁厂0.4150，3、烧结厂0.1305，4、总调0.0297，5、技术装备0.0137，6、质检0.0525，7法监0.0333，8、采购0.02289、机修车间0.0731，10、动力车间0.0351，11、车队0.0509，12、安全0.0059，13、仓库0.0091，14、场管0.0157，15、球团厂0.0636，16、办公室0.0157，17财务0.0065，18人事0.0033.
部门计奖系数的调整，依据公司最高决策层的决定执行.
四、个人奖金分配原则确定
1、部门在分配个人奖金时，应根据岗位贡献的大小和个人完成任务的状况确定岗位的奖金，公司一般状况下不干预部门对个人奖金的分配.
2、反对部门预留部分奖金以作经费开支的做法.部门不得将预留的奖金存入部门负责人或其他员工账户.
3、部门负责人（包括副职）的奖金不能高于本部门人平奖金的4倍.
4、奖金发放实行人员定编制度.在现有人员数量的基础上，奖金发放不再思考各部门增加和减少人员数量，即以现有人员数量作为计奖依据之一.
五、本办法从发文之日起执行，以前有关奖金的规定同时废止.
