染雾年终总结对公司的建议 篇一
随着一年的结束，我们不可避免地要进行年终总结。这是一个宝贵的机会，让我们回顾过去一年的成就和不足，并提出对公司的建议。在我看来，公司在以下几个方面可以做出改进。
首先，我建议公司提供更多的培训机会。在竞争激烈的市场环境下，不断提升员工的技能和知识是至关重要的。通过培训，员工可以学习到最新的行业趋势和技术，提高自己的工作能力。此外，培训还可以激发员工的工作激情，增强他们的忠诚度和归属感。因此，公司应该制定一个全面的培训计划，包括内部培训、外部培训和跨部门培训等，以满足员工不同层次和需求的培训需求。
其次，我建议公司加强内部沟通和协作。一个良好的内部沟通和协作机制可以促进团队合作，提高工作效率。在过去的一年里，我们公司的内部沟通存在一些问题，导致信息传递不畅、决策效率低下等。为了解决这个问题，我建议公司建立一个有效的内部沟通平台，如内部社交媒体或在线协作工具，以便员工之间可以轻松地分享信息、讨论问题和合作解决方案。
第三，我建议公司加强对员工的激励和奖励机制。激励和奖励是激发员工积极性和创造力的重要手段。然而，在过去的一年里，我观察到公司的激励和奖励机制存在一些不足之处。有些员工在工作中付出了很多努力，但却没有得到应有的回报和认可。因此，我建议公司建立一个公平、透明和有效的激励和奖励机制，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励和晋升机会。
最后，我建议公司加强对客户的关怀和服务。客户是公司的生命线，没有客户的支持和信任，公司将很难生存和发展。然而，在过去的一年里，我发现有些客户对我们的服务不满意，投诉和退订的情况有所增加。因此，我建议公司加强对客户的关怀和服务，提高客户满意度和忠诚度。公司可以通过建立客户关怀团队、开展客户满意度调研等方式，了解客户需求，改进产品和服务，提高客户体验。
总之，年终总结是一个反思和改进的机会。通过提出对公司的建议，我们可以帮助公司发现问题、改进工作，从而实现持续发展和成功。我相信，只要公司能够积极采纳并实施这些建议，我们的公司将会在未来取得更大的成就。年终总结对公司的建议 篇二
随着一年的结束，我们不可避免地要进行年终总结。这是一个宝贵的机会，让我们回顾过去一年的成就和不足，并提出对公司的建议。在我看来，公司在以下几个方面可以做出改进。
首先，我建议公司加强创新和研发能力。在快速变化的市场环境中，创新是企业成功的关键。然而，在过去的一年里，我观察到我们的公司在创新和研发方面存在一些不足之处。我们的产品和服务没有跟上市场需求的变化，导致竞争力下降。因此，我建议公司加大对研发团队的支持和投入，提供更多的资源和机会，鼓励他们进行创新研究，并及时推出符合市场需求的新产品和服务。
其次，我建议公司加强市场营销和品牌建设。市场营销和品牌建设是企业获取客户和市场份额的重要手段。然而，在过去的一年里，我们的公司在市场营销和品牌建设方面存在一些不足之处。我们的市场推广活动不够多样化和有针对性，品牌形象和知名度不高。因此，我建议公司加大对市场营销团队的培训和支持，提高他们的市场营销能力和专业素质，并制定一个全面的品牌建设计划，提升公司的品牌价值和形象。
第三，我建议公司加强风险管理和内部控制。在竞争激烈的市场环境下，风险管理和内部控制是企业保持稳定和可持续发展的重要保障。然而，在过去的一年里，我们的公司在风险管理和内部控制方面存在一些不足之处。我们的风险管理体系和内部控制制度不够完善，导致一些风险没有得到有效控制，造成了一些不必要的损失。因此，我建议公司加强对风险管理和内部控制的重视，建立一个完善的风险管理体系和内部控制制度，加强对风险的识别、评估和控制。
最后，我建议公司加强企业文化建设。企业文化是企业核心价值观和行为准则的体现，对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要作用。然而，在过去的一年里，我观察到我们的公司在企业文化建设方面存在一些不足之处。我们的企业文化缺乏凝聚力和激励力，导致员工的归属感和忠诚度下降。因此，我建议公司加强企业文化建设，制定一个明确的企业文化理念和行为准则，通过培训和活动等方式，增强员工的文化认同感和自豪感。
总之，年终总结是一个反思和改进的机会。通过提出对公司的建议，我们可以帮助公司发现问题、改进工作，从而实现持续发展和成功。我相信，只要公司能够积极采纳并实施这些建议，我们的公司将会在未来取得更大的成就。
年终总结对公司的 建议 篇三
年终总结对公司的 建议
年终总结对公司的 建议各分店的深入了解、沟通,对我司的发展创业史、企业文化、管理架构、制度、运营模式等基本上有一定的了解，最重要是对公司以前大型促销活动方案及卖场管理资料的阅读，对现阶段区域市场内竞争对手的调研，并亲身参与一系列促销活动的策划、监督及执行，基本上认清我司现阶段市场竞争所处的环境及优劣势。现就本人入职以来的工作进行总结，同时对职内工作提出个人意见和建议：
一、工作回顾
1、继续阅读公司的各类文件和操作规程，对公司的企业文化、组织架构、规章制度、运营管理等进行学习及领会;并对本职工作的工作范围、操作流程等进行深入了解。
2、在短时间内溶入本部门团队中，并成功的参与了本部门各类促销活动的策划、监督及执行工作，如：创维以旧换新;家家乐颂师恩、贺中秋活动;贺司庆、庆国庆活动;新塘店新装启航;国美重开应对活动等。
3、在活动执行期间，深入各分店了解活动进程及效果，对区域竞争对手进行调查分析，针对对手同期内的促销策略，及时反馈信息;并参与了汤总为首的营销部、采购部、分店负责人的应对会议，提出个人建议。
4、整理各分店国庆期间促销活动的各项数据、图片及在执行中的.亮点与不足等相关资料，对贺司庆、庆国庆活动从筹备——执行——后段跟进等事项进行全面、具体、形象化的总结，得到相关领导及同事的认可。
5、在促销活动期间字幕广告制作上，我建议极大的采用三维动画效果，生动的体现我司的促销内容及优势，给予了观众及消费者对家家乐一种新的认知观;在各项宣传物资设计上，我也给予不少的创新及建议，使画面更加美观、生动，吸人眼球，更好的传达我司的企业形象及活动内容。
6、通过对公司以前各项广告制作费用的查看，并对现阶段广告制作市场调查及取证，重新制定宣传广告及促销物资制作价格，极大的控制了宣传制作成本，在一定程度上为公司节省开支。
7、对卖场内外气氛营造及导购员形象塑造提出相关建议。如：对于日新新的场外舞台布局进行调整，使其更能抢眼，吸引人流;建议新塘店卖场内五个旧的形象牌进行翻新制作，提高卖场环境，更能传达新塘店重整装修后的“全新形象、全新定位、全心服务”的定位。
8、整理我司原有企业专题片(约10分钟)及30秒形象广告片题材，结合我司现阶段广告诉求，重新修改调整，在尽可能传达我司的经营理念及员工精神面貌，强化我司的优质服务、全程无忧的前提下制定了新的提案，而且在原有价格下降低制作成本。
9、为了进一步更好、更有效、更低成本的宣传我司企业形象及各项促销政策，提升我司知名度及商品销量，优化市场竞争力，通过对区域市场各项宣传推广途经调查分析，在汤总的指导下，撰写了《公交媒体投放提案》，并积极的与公交车公司协调，降低投放成本。
10、积极、认真的参予了公司组织的余世维老师的《职业经理人》、周嵘老师的《面对面顾问式销售》等课程培训。并从中学习了不少管理及销售知识，领悟出不少的道理，更明白企业的竞争力有一大部分来自知识的竞争、团队协作的竞争。
二、公司现阶段市场环境分析
(一)区域外围环境分析：
外围的家电连锁大鳄步步逼近，在不断的蚕食二、三级市常国美、苏宁、永乐在广州、东莞等地区不断扩张，几大巨头的促销、降价、打造星级服务的炒作一浪高过一浪，掀起了一场又一场家电行业恶战，对我司区域市场造成了很大的冲击，对我司的运营模式及市场竞争力掀起了新挑战，迫使我们不断优化商品结构、调整价格定位和改善服务，在一定的程度上降低我司的毛利率，及分割了我司部分原有的市场份额。
(二)区域市场环境分析：
1、荔城片区
好万家：取代银精灵后，面对激烈的市场竞争，一开始采取在电视广告、报纸、单张上投入较大的宣传力度，虽对我司造成一定的冲击，抢占了一部分市场份额，但随着市场竞争的白日化，总体情况也不容乐观，知名度、商品结构、同类商品价格、促销策略、地理位置等系列负面原因导致好万家人流量少，销量也不见起色，预计未来阶段很难打开市场与我司抗衡。
金天地：重新进行布局和调整商品结构定位后，提升了店面形象、改善了卖场气氛，增强了小家电、影音商品等系列优势，并加大在广告方面的投放及制作，在一定程度上抢占了华农批附近市场及部分农村市常
亚伟华帝专卖店：以专营专业厨卫定位，以较丰富、时尚的厨卫商品和较合理、新颖的布局，借助强势的厨卫品牌和厂家资源，以快捷、完善的售后服务及亚伟燃气的品牌积蓄打开市场，获得了部分消费者的认同，抢占了一部分厨卫商品及其他小家电的占有率。
其他：人人乐利用超市的人流量及舒适的购物环境抢走了部分客源;新泰新空调则在工程机方面继续发挥它的优势。
2、新塘片区
国美：十月一日进驻新塘，国
永乐：一方面，做为我司新塘店面对面的竞争对手——永乐电器，今年来在促销方面显得有点有气无力，疲惫不堪。基本上看不到较大的促销动作。连国庆促销黄金期间，也只在场外展示几套家庭影院产品，没有进行文艺表演，场内气氛也与往常没有什么区别;再由于我司超低价热卖、文艺表演及其它促销活动抢了先机，导致永乐人流量极少，爆冷门。另外一方面，永乐虽然是我司面对面的竞争对手，但由于与我司地理位置接近，便形成了新塘家电业最大卖场的所在地，容易聚集目标消费，为打击国美创造了无形优势。
其他：传统批发商“荣丰、新智华”则凭借在新塘十多年的经营经验和一定
