染雾建筑项目部质量月活动方案 篇一
建筑项目部质量月活动方案
为了进一步提高建筑项目部的质量管理水平，增强团队的质量意识和责任感，特制定本质量月活动方案。
一、活动目标
1. 提高质量管理水平：通过开展一系列的质量培训和交流活动，提高团队成员的质量管理能力，确保项目的质量达到或超过客户要求。
2. 加强团队凝聚力：通过举办团队活动，增进团队成员之间的合作与交流，增强团队的凝聚力和团队精神。
3. 推动质量文化：通过组织质量主题宣传活动，强化质量意识，形成良好的质量文化氛围。
二、活动内容
1. 质量培训：组织相关专家进行质量管理培训，包括质量标准、流程、技术要求等方面的知识培训，提高团队成员的质量管理能力。
2. 质量分享会：每周组织一次质量分享会，由项目部成员轮流分享自己在质量管理方面的心得和经验，共同学习、共同进步。
3. 质量检查：每周对项目进行一次质量检查，重点关注质量管理规范的执行情况，及时发现并整改存在的质量问题。
4. 质量奖励：设立质量奖励制度，对在质量管理方面表现突出的个人和团队进行表彰和奖励，激励团队成员积极投身到质量工作中。
5. 团队活动：组织一次团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作游戏等，增强团队成员之间的信任与合作，提高团队的凝聚力。
三、活动计划
1. 第一周：组织质量培训和质量分享会，制定质量检查计划。
2. 第二周：进行质量检查，整改存在的质量问题。
3. 第三周：继续进行质量检查，组织质量奖励评选。
4. 第四周：举办团队建设活动，总结本次质量月活动，并进行经验分享。
四、活动预期效果
通过本次质量月活动，预计能够提高项目部的质量管理水平，增强团队的凝聚力和团队精神。同时，通过质量培训和分享会，加强团队成员的质量意识和责任感，推动质量文化的建设。通过质量检查和奖励制度的落实，进一步促进团队成员积极参与质量工作，确保项目的质量达到或超过客户要求。
建筑项目部质量月活动方案 篇二
建筑项目部质量月活动方案
为了提高建筑项目部的质量管理水平，增强团队的质量意识和责任感，我们制定了本质量月活动方案。
一、活动目标
1. 提高质量管理水平：通过开展一系列的质量培训和交流活动，提高团队成员的质量管理能力，确保项目的质量达到或超过客户要求。
2. 加强团队凝聚力：通过举办团队活动，增进团队成员之间的合作与交流，增强团队的凝聚力和团队精神。
3. 推动质量文化：通过组织质量主题宣传活动，强化质量意识，形成良好的质量文化氛围。
二、活动内容
1. 质量培训：组织相关专家进行质量管理培训，包括质量标准、流程、技术要求等方面的知识培训，提高团队成员的质量管理能力。
2. 质量分享会：每周组织一次质量分享会，由项目部成员轮流分享自己在质量管理方面的心得和经验，共同学习、共同进步。
3. 质量检查：每周对项目进行一次质量检查，重点关注质量管理规范的执行情况，及时发现并整改存在的质量问题。
4. 质量奖励：设立质量奖励制度，对在质量管理方面表现突出的个人和团队进行表彰和奖励，激励团队成员积极投身到质量工作中。
5. 团队活动：组织一次团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作游戏等，增强团队成员之间的信任与合作，提高团队的凝聚力。
三、活动计划
1. 第一周：组织质量培训和质量分享会，制定质量检查计划。
2. 第二周：进行质量检查，整改存在的质量问题。
3. 第三周：继续进行质量检查，组织质量奖励评选。
4. 第四周：举办团队建设活动，总结本次质量月活动，并进行经验分享。
四、活动预期效果
通过本次质量月活动，预计能够提高项目部的质量管理水平，增强团队的凝聚力和团队精神。同时，通过质量培训和分享会，加强团队成员的质量意识和责任感，推动质量文化的建设。通过质量检查和奖励制度的落实，进一步促进团队成员积极参与质量工作，确保项目的质量达到或超过客户要求。
建筑项目部质量月活动方案 篇三
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为增强三大街站项目部全员质量意识，提升工程质量管理水平，培育以质量保安全、以质量促效益的发展理念。根据集团公司下发的关于全国“质量月”活动文件的通知，我项目部积极组织人员进行实施，成立了“质量月”活动领导小组，开展全员参与的以“质量月”为活动主题的活动。活动针对“重视质量、关注质量、追求质量、提升质量”的要求，项目部“质量月”活动领导小组通过开展座谈会的形式制定出各项实施方案，以贯彻执行“百年大计，质量为本”的质量方针，具体活动方案如下：
一、成立“质量月”活动领导小组
组 长：毕永涛
副 组 长：毛付立、刘勇飞、王宝平
成 员：皇甫福升、朱朋佳、张文超、郜丰江、王磊、张建威
二、活动主题：“建优良项目，创标杆工程”
三、活动时间：2013年9月1日～9月30日
四、活动对象：项目部、桩机队、土建架子队、三轴搅拌队、安全文明施工队等全体人员
五、活动地点：三大街站项目部及施工现场
六、开展“质量月”活动措施
1、2015年9月1日至2015年9月8日宣传阶段
(1)动员大会。由项目总工毛付立组织项目部及施工队伍人员召
开动员大会。目的把质量月的主旨内容传达到每个人，并说明本次活动的主要内容。最终使得人人深知质量的重要性，在现场施工时都能够以主人翁的精神去对待工作。最后让所有人员在动员大会上宣誓，并在宣传横幅上签字。
活动时间：2015年9月1日晚上7点
活动地点：项目部旗杆场地。
活动对象：本工程全体人员
活动负责人：毛付立
活动内容：
1、项目经理毕永涛发表重要讲话;
2、项目总工毛付立讲解本次质量月主要内容及部署工作。
3、练习质量月口号并在宣传横幅签字;
4、合影留念。
(2)质量宣传。质量一词是比较相对抽象的，我们需要大力利用各种途径进行宣传，让工程质量形象化，使得全员的质量意识得到提升。通过全面宣传、培训提高企业全员质量意识，强化全员质量法制观念。宣传形式包括：横幅、竖幅、彩旗、海报、LED显示屏、宣传栏、质量图片、派发传单、征文比赛、知识竞赛等。
活动时间：2015年9月1日—2011年9月8日
活动地点：项目部、施工现场
活动对象：本工程全体人员
活动负责人：王宝平
活动安排：
1、横幅、竖幅悬挂在现场主要施工通道、生活区等显眼位置，能够充分保证所有员工上班时都看到标语。
2、五彩缤纷的彩旗插在主要通道的正式围挡上，迎风飘扬的鲜明旗帜号召着全体员工积极的心态去对待质量工作。
3、在现场大门旁边制作质量月宣传专栏。
4、海报张贴在会议室、门卫室、钢筋棚等人员流动比较频繁的地方，进一步加大宣传力度。
2、2015年9月9日至2015年9月24日具体实施阶段
(1)质量培训与考核。项目部通过集中培训、学习和班前会说教的方式，开展以“落实质量方针、实现质量目标”为重点，提高全项目部员工安全、质量意识的学习活动。积极落实企业的相关质量方针，做好各项工程施工前的质量预防措施，实现项目工程的质量目标，确保项目部各项工程质量管理水平不断提高。
质量月活动期间，集中培训、学习的次数不得小于3次，月初、月中和月末必须保证各一次学习活动。
针对每次质量月的集中学习，项目部进行不定期考核，以及时掌握员工对学习内容的掌握情况，促进员工树立“创造高质量工程，迎接新时代挑战”的精神理念。
(2)现场施工管理与检查。本次活动以“查质量意识、查制度建设、
查标准执行、查质量水平、查现场管理”等为隐患排查治理主线，对施工项目进行逐一、全面的质量排查，并做好检查记录。施工中执行“操作人员当班自检、班组互检、施工队日检、项目部巡检、专职质检员随时检”的制度。坚持“先期预防为主，后期检查为辅”的原则，质量目标责任到人。实行作业部位挂牌留名制度，谁操作谁负责，做到质量与工资挂钩，奖优罚劣。加强施工工序管理及原材料的质量监测评定，做到不合格的原
材料不进场，
活动时间：每周五上午8-12点、下午2-6点。
活动地点：施工现场
活动对象：现场施工质量
活动负责人：朱朋佳
活动内容安排：
1、朱朋佳牵头组织管理人员进行现场质量大检查，检查过程中填写质量检查评比。
2、对评定出来的质量较好的，给予相应班组奖励，差的给予处罚并责令整改。
(3)资料控制。质量月施工中，要加强内页资料的整理，按照新规范、新要求逐一落实，不符合项要立即整改。灌桩各种记录必须与工程同步施工，并及时报验、分类归档，保证工程竣工后资料的完整性与准确性。
3、2015年9月25日至2015年9月30日总结阶段
(1)“质量月”活动结束后，“质量月”领导小组要及时组织会议进行活动总结。分析此次活动的执行情况，活动中取得的宝贵意见，活动中存在的缺陷，以及日后工作中如何进行缺陷改正和完善。最后，形成书面材料文件，以文件的形式报送到生产技术部。
郑州轨道5号线土建08标第三大街站
2015年9月1日
活动总结
1.动员大会总结
2.质量宣传总结
3.质量培训与考核总结
4.现场施工管理与检查
5.资料控制
[建筑项目部质量月活动方案]
