染雾员工面谈工作方案范文 篇一
员工面谈工作方案
一、背景和目的
员工面谈是一种有效的管理工具，旨在促进员工与管理层之间的沟通、了解员工的职业发展需求和提供反馈。本工作方案旨在规范和优化员工面谈的流程和内容，提高员工满意度和工作绩效。
二、工作流程
1. 面谈计划
- 确定面谈的频率和时间，建议每年进行一次面谈。
- 提前通知员工，告知面谈的目的和预期结果。
- 为员工提供面谈的准备材料，包括自评表和工作目标。
2. 面谈准备
- 管理层准备员工的绩效数据和反馈，如工作表现、出勤记录等。
- 员工准备自己的自评表和职业发展目标。
3. 面谈进行
- 管理层先向员工提供绩效反馈，包括肯定和建议改进的方面。
- 员工分享自己的工作感受、职业发展需求和目标。
- 双方共同制定行动计划，包括明确的目标和时间表。
4. 面谈后续
- 管理层记录面谈结果和行动计划。
- 提供必要的培训和支持，帮助员工实现目标。
- 定期跟进员工的进展和反馈，确保行动计划的执行。
三、面谈内容
1. 工作表现评价
- 对员工的工作表现进行评价，包括成绩、能力和态度等方面。
- 肯定员工的优点和成就，鼓励员工继续努力。
- 提出改进的建议和指导，帮助员工提升工作绩效。
2. 职业发展规划
- 了解员工对职业发展的期望和目标。
- 提供职业发展建议和支持，帮助员工实现个人职业目标。
- 鼓励员工参加培训和学习机会，提升自身能力。
3. 员工需求和关注点
- 了解员工的需求和关注点，包括工作环境、薪酬福利等方面。
- 提供必要的支持和解决方案，改善员工的工作体验。
- 建立良好的沟通渠道，帮助员工解决问题和提供反馈。
四、评估和改进
1. 定期评估员工面谈的效果和满意度。
2. 收集员工的意见和建议，改进面谈的流程和内容。
3. 培训管理层，提高他们面谈的技能和能力。
4. 不断优化面谈的工具和材料，提高面谈的有效性。
员工面谈是一种关键的管理工具，通过面谈可以有效促进员工的个人发展和组织绩效的提升。本工作方案旨在规范和优化员工面谈的流程和内容，提高员工满意度和工作绩效。通过明确的流程和内容，建立良好的沟通渠道，员工和管理层可以更好地了解彼此的需求和期望，共同制定行动计划，实现个人和组织的共同发展。
员工面谈工作方案范文 篇三
时间：20xx年11月31日
地点：xx董事行政办公室
谈话人：张xx
谈话对象：俞x
谈话资料：
透过开展谈心活动，公司党员进一步认清开展党员先进性教育的重大好处，在谈心过程中有的党员对自身存在的问题进行了反思，认识到了自己在持续党员先进性方面存在的差距;有的党员透过交流思想，坦诚交换意见，开展了批评和自我批评，消除了误解和隔阂。透过开展谈心活动，机关党员队伍的凝聚力得到增强，促进了机关干部作风的转变。公司在深入开展持续xxx员先进性教育活动中，一手抓好党员先进性教育，一手抓好企业经营生产，实现了教育活动和经营生产“双推进”、“两不误”的目标，在圆满完成先进性教育活动第一阶段工作、顺利进入第二阶段的同时，公司的生产经营也取得了可喜的成绩。截至5月底，公司今年已累计完成施工产值4。2亿元，占年度生产经营计划10亿元的42%，创下了同期历史上的最好成绩。机关各部门紧紧围绕今年的生产经营目标，不断加大工作力度。开发中心应对经营开发的困难，及时调整思路，主动走出去，寻找新的突破口，用心参与省外建筑市场竞争，在他们的不懈努力下，不久前接到XX中标通知书，使公司首次进市场，近日又接到了XX发来的XX项目》中标通知书。为进一步贯彻落实集团公司实施绩效职责会计核算管理办法的精神，公司工程管理部、人力资源部、财务部和物资设备中心等职责部门，利用两周的时间进行了认真学习和研讨，相互沟通和交流，提出了各自的实施方案，部门党员带头认真学习，及时解决实际运作中需要协调和可能存在的问题，不断提高管理效能，以实际行动在工作中持续党员先进性。
员工面谈工作方案范文 篇四
谈话对象：县财政局
谈话对象单位及职务：县财政局局长
谈话时间：
谈话地点：财政局会议室
谈话记录人：
谈话内容：
一、副县长XX到财政局主要是了解局长余铮、党委书记张先贵同志履行岗位职责的情况和主要工作实绩。
二、县财政局局长对思想、学习、廉政工作和生活等方面的情况作了汇报。
三、副县长XX肯定了局长的工作成绩，指出存在的不足，要求主要领导要充分听取群众的意见和建议掌握思想动态，帮助端正思想认识，引导干部职工正确对待个人得失，增强党性觉悟和胸襟气度过好干部进退流转关，自觉服从组织安排，接受群众选择。要认真学习中央、省委、州委、和县委换届文件精神情况，特别是中央“5个严禁、17个不准和5个一律”的工作纪律和省委干部选拔任用工作“五不准”要求，表明党委关于严肃换届纪律的坚决态度，要求谈话对象必须模范遵守、带头执行。
四、副县长XX对财政工作提出六点要求：
(一)严格执行县人大通过的20xx年度预算。切实把握财政工作的重心和工作重点，积极履行财政工作职责和职能，合理安排预算支出进度，保证重点支出，提高预算执行的准确率和到位率。
（二）协调抓好财政收入，确保完成公共财政收入增长20%以上的目标。要加强与税务部门的沟通协调，密切关注重点税源变化趋势，及时掌握税收入库动态，建立信息相互
沟通、情况相互通报的工作机制。要强化对重点行业、重点税源的监管，做到应收尽收，确保财政收入均衡入库和稳定增长，确保完成公共财政收入增长20%以上的目标。
（三）严格控制支出增长幅度。坚持量入为出、量力而行，统筹安排资金，加强财政预算管理，严格控制一般性支出，把有限的资金用在刀刃上，注重“保增长、保稳定、保民生”，发挥财政服务新农村建设以及社会经济发展的作用。
（四）加强财政自身内部廉政防控体系建设，确保财政资金安全高效。要加强监督检查，加强内部控制制度建设，确保经济健康平稳发展，结合部门实际，建立健全内部机制廉政防控体系，从源头上制止腐败，确保财政资金安全高效。
（五）进一步转变作风，改善环境、规范服务。一是对本单位在作风建设中急需转变和改进的方面进行全方位深层次研究，将本单位重点工作、重要事项、制度建设等各个环节中还有待完善和加强的内容进行分解并细化到各股室、股室负责人及分管领导，做到责任到人。二是积极营造开放、包容的思想环境，诚信、守信的信用环境，公平、公正的法制环境，大力弘扬抢抓机遇、开拓创新的作风，求真务实、真抓实干的作风，攻坚克难、奋勇争先的作风，实现加速发展、跨越发展。
（六）加强党风廉政建设工作。特别要结合今年的换届工作，做好干部职工的思想，继续加强对相关换届纪律的学习，主要领导要模范遵守，带头执行中央“5个严禁、17个不准和5个一律”的工作纪律和省委干部选拔任用工作“五不准”要求。
员工面谈工作方案范文 篇五
第八章 绩效反馈与面谈 ◎[引导案例] ◎第一节 绩效反馈与面谈 ◎第二节 绩效面谈原则的确定 ◎第三节 不同类型员工绩效面谈的基本要求 ◎第四节 绩效面谈中的技巧 ◎第五节 绩效面谈中常见问题及其控制 ※[引导案例] 被人们称为xxx管理之父xxx的法国工业家亨利·法约尔曾经做过这样一个实验:他挑选了20名技术水平相当的工人,每10人一组,把他们分成了两组.然后,在相同条件下,让他们 ...
实施员工绩效面谈存在的问题及对策分析 [摘要]在企业的经营管理中,企业全体员工绩效表现的好坏直接影响着企业生产经营状况的好与差.当前,我国许多企业的绩效管理是个薄弱环节,绩效面谈往往被忽略或者一笔带过,达不到应有的效果,没有发挥其作为绩效管理加油站的作用,甚至根本没有被实施.本文就当前企业绩效面谈中存在的问题进行了分析,探讨解决的方法,以使绩效面谈发挥其应有的作用,提升企业.部门和员工三方的绩效表 ...
绩效管理简答题 1． 试说明绩效面谈的种类 按具体内容区分 .以及提高绩效面谈质量的措施与方法. 答:(1)绩效面谈的种类如下: ①绩效计划面谈.②绩效指导面谈.③绩效考评面谈.④绩效总结面谈. (2)提高绩效面谈质量的措施与方法如下: 1) 绩效面谈的准备工作 ①拟定面谈计划,明确面谈和主题,预先告知被考评者面谈的时间.地点,以及应准备的各种绩效记录和资料. ②收集各种与绩效相关的信息资料. 2 ...
试用期面谈提纲 试用期面谈 一. 目的: 为了各岗位职员在试用期内的工作表现,特制定试用期面谈流程: 二. 适用范围: 试 用 期 面 谈 适 用 于 所 有 进 入 华 辰 集 团 试 用 的 员 工 . 试用期面谈期限为新员工入职一个月至转正前.面谈以月为单位,由人力资源部实施. 三.依据: 根据新录用的普通员工.管理人员及高级管理人员,人力资源部与试用期人员领导将分别根据岗位与职责的不同在试 ...
年度绩效考核 绩效考核目的 岁末年初,几乎每家企业皆忙于年度绩效考核,可谓全民运动,但全国各公司耗费这么多人力与物力,所得到的实质助益是什么呢?只为了调薪或奖金发放吗?或是秋后算账呢? 事实上,年度绩效考核是绩效管理制度P(Plan).D (Do).C (Check).A(Action)中之期末评核与改善的C (Check)和A(Action)阶段,因此,年度绩效考核主要目的,是让主管与部属一起回 ...
离职者面谈怎样谈? 把握与离职者面谈的技巧离职是一个敏感的话题.员工离职是员工关系管理的脆弱阶段,管理工作细致到位,可以提升人力资源管理水平,使员工顺利离职,否则,极有可能使离职员工心怀不满,激化工作期间的矛盾,甚至引起劳资纠纷.离职管理同时影响着在职员工的情绪和心理.在员工离职管理诸多环节中,面谈的作用不可低估.那么,离职面谈怎样谈才合适?应该注意哪些问题,讲究哪些方法技巧? 与离职者面谈应单个 ...
我曾多次在培训课上向学员提问:作为管理者,你最不喜欢的工作项目是什么?其中xxx绩效评估xxx作为最日常的管理工作却最频繁上榜,我深入了解了原因,多数管理者不喜欢做绩效评估是因为抵触绩效面谈这一环节,因为很多时候绩效面谈意味着管理者将陷入费力不讨好的的xxx冲突情景xxx之中,面谈过程中经常会有员工对管理者给出的绩效评估成绩十分不满,使得整个面谈过程火药味十足,常常闹的不欢 ...
教你当主管:如何降低你的员工流失率? 很多公司领导往往面临这样一个问题,公司想留的员工偏偏要走,公司不想留的员工又偏偏不走,其实这是一个很不容易解决的两难问题. 时值年底,让我们来讨论一下对于大部分管理者来说头疼的问题:如何让你的团队稳定而积极地前进,防止流失率增高的现象. 实际上,我们应该看到,人才发展有四个步骤:癣训.用.留必须有一个主心骨,很多主管往往忽略了这点,造成行为的后果与预定的发展方 ...
以下txt及图片内容摘取自
员工面谈工作方案范文 篇六
一、活动时间：
20xx年4月25日下午15：00——17：00
二、活动地点：
篮球场
三、活动目的：
通过几个游戏，让员工互相认识，增加团队的沟通能力和团队协作能力，使员工能够在训练中体会团队的重要性。
四、活动流程：
破冰(30min)
(1)按照报数将所有员工分为46组，每组排成一排，从第一个人开始自我介绍，第二个人要先介绍第一个人再自我介绍，以此类推，说错即重新开始。哪组最先介绍完则赢。
(2)小组赛：每个大组先组内比赛，分为3组，时间最短的组获胜进入决赛;
(3)决赛：通过小组赛的小组以绑足的方式行进一个来回，时间最短的为最终冠军
(4)输的队伍要接受惩罚：对赢的队伍说：你真棒!赢的队伍则回答：小意思啦!
石头剪刀布(30min)
每组派出一个人与另一组猜拳，赢的人要迅速抓住输的人，被抓住就淘汰换下一个人，哪组最先被淘汰完所有组员，哪组就输。两两PK，最后赢得队伍获胜，输的队伍每个组员做俯卧撑10个。
滚珠子
每组队员各拿一节水管剖面，裁判扔下一颗珠子，以接力的方式将珠子滚到桶里，用时最短的队伍获胜。
报数：(40min)这个游戏可以替换成“石头剪刀布”
此游戏有两个规则：一切服从裁判;如有不服，请参照第一条。
(1)1，3组合为一组，2，4组合为一组;
(2)每组自愿(一定要自愿)选出一名队长;
(3)每组按照顺序开始报数，1，2，1，2···所有人报完之后报1的人向左跨一步，报2的人向右跨一步，时间最长的一组队长需要接受惩罚：俯卧撑10个
(3)第二次报数，输的队长需做20个俯卧撑，第三次40个，第四次80个，以此类推。
在游戏过程中，不允许任何人代替队长受罚，必须是队长受罚。这个游戏告诉员工，在工作中，员工的任何一点点小小的失误，承担责任的永远是领导。所以员工在日常工作中需恪尽职守，勇于承担。
抬单杠(可以用木条，报纸卷成的'长条代替)：(30min)——备选
每组分成两队，相向站立，伸出食指，将单杠放在食指上，保持单杠平衡并且每个人的食指都不能离开单杠，将单杠由胸前慢慢下移至膝盖。时间最短的队获胜。这个游戏主要考验大家的团队协作能力，游戏成功的诀窍是每个人的动作都要一致。
红与黑：——备选
游戏规则：
(1)两队均选红，各得1分;均选黑，各减1分;
(2)一队选红、一队选黑，选红者减3分，选黑者加3分
(3)第9与第10轮选择，得分乘3后计入总分。得分最高的队获胜
(4)沟通：两队在第四轮选择后，征得双方同意，可进行第一次沟通，双方各派一名代表外出面谈，面谈时间为一分钟;两队在第八轮选择后，双方必须进行沟通，面谈时间为一分钟。两队除按上述规则可召集的面谈外，禁止其它沟通。
游戏目的：
1要取得长期利益，必须采取合作的态度。
2团体合作的基础是相互信任。
3信任来自于畅顺的沟通。
4信任一旦逝去，难以补救。
五、现场人员安排：
主持人：xxX
拍照摄影：xxX
裁判：xxxxxxxxX
六、道具：
布条;水管4根;桶;滚珠。
