染雾装饰公司店长管理方案范文 篇一
店长是一个装饰公司的核心管理者，他们不仅需要具备专业的装饰知识和技能，还需要具备良好的管理能力。在这篇文章中，我将提出一种有效的装饰公司店长管理方案。
首先，店长应该具备良好的沟通能力。沟通是管理工作中至关重要的一环，只有与员工和客户保持良好的沟通，才能确保工作的顺利进行。店长应该善于倾听员工和客户的需求和意见，并及时做出反馈和调整。此外，店长还应该善于与团队成员进行有效的沟通和协调，确保每个人都明确自己的工作职责和目标。
其次，店长应该具备良好的团队建设能力。一个高效的团队是店长管理成功的关键。店长应该根据员工的特长和能力进行合理的分工，并及时给予表扬和奖励，激励员工的积极性和创造力。店长还应该鼓励团队成员之间的合作和互助，营造良好的工作氛围。此外，店长还应该关注员工的培训和发展，提供相关的培训机会，帮助员工不断提升自己的能力。
第三，店长应该具备良好的问题解决能力。在装饰公司的管理工作中，难免会遇到各种问题和困难，店长应该能够冷静地面对并解决问题。店长应该具备分析和解决问题的能力，能够从团队成员和客户的角度出发，找到最佳的解决方案。此外，店长还应该具备处理紧急情况的能力，能够及时决策和行动，确保项目的顺利进行。
最后，店长应该具备良好的自我管理能力。作为一个管理者，店长首先要做好自己的事情。店长应该具备良好的时间管理能力，能够合理安排工作和生活，确保工作的高效进行。店长还应该具备良好的情绪管理能力，能够在工作中保持积极乐观的态度，以身作则，给员工树立良好的榜样。
综上所述，装饰公司店长管理方案应该包括良好的沟通能力、团队建设能力、问题解决能力和自我管理能力。只有具备这些能力，店长才能有效地管理团队，推动装饰项目的顺利进行。
装饰公司店长管理方案范文 篇二
店长是一个装饰公司的重要管理者，他们不仅需要具备装饰知识和技能，还需要具备良好的管理能力。在这篇文章中，我将提出一种创新的装饰公司店长管理方案。
首先，店长应该注重员工的培训和发展。一个高效的团队需要具备专业的装饰知识和技能，而这需要通过培训来实现。店长应该定期组织员工参加相关的培训课程，提升他们的专业能力。此外，店长还应该鼓励员工参与行业内的学术交流和活动，拓宽他们的视野和知识面。通过培训和发展，店长可以提高员工的工作质量和效率，进而推动装饰项目的顺利进行。
其次，店长应该注重团队的激励和奖励。激励是管理的重要手段之一，能够激发员工的积极性和创造力。店长可以通过制定合理的激励机制，如奖金、晋升和荣誉称号等，来激励员工的工作表现。此外，店长还应该注重及时给予员工肯定和表扬，激励他们的工作动力。通过激励和奖励，店长可以提高团队的凝聚力和士气，进一步推动装饰项目的顺利进行。
第三，店长应该注重客户的满意度。客户是装饰公司发展的关键，他们的满意度直接关系到公司的声誉和业务的发展。店长应该注重与客户的沟通和交流，及时了解客户的需求和意见，并根据客户的反馈做出相应的调整。店长还应该关注客户的体验和感受，提供优质的服务，以赢得客户的信任和支持。通过提高客户的满意度，店长可以增加公司的口碑和竞争力，进而推动装饰项目的顺利进行。
最后，店长应该注重创新和改进。随着社会的不断发展和进步，装饰行业也在不断变化，店长应该具备创新和改进的意识。店长应该关注行业的最新动态和趋势，及时调整公司的经营策略和服务模式。店长还应该鼓励员工提出创新的想法和建议，积极推动公司的创新和改进。通过创新和改进，店长可以增加公司的竞争力和市场份额，进一步推动装饰项目的顺利进行。
综上所述，创新的装饰公司店长管理方案应该注重员工的培训和发展、团队的激励和奖励、客户的满意度和创新的改进。只有具备这些要素，店长才能有效地管理团队，推动装饰项目的顺利进行。
装饰公司店长管理方案范文 篇三
1、监视和测量装置控制程序
此程序对为产品符合确定的要求提供证据的监视测量装置的提供、保管、校准和使用进行控制，以确保监视和测量活动可行并与监视和测量的要求相一致的方式实施。经过适当的检验、测量与测试设备的控制及校正工作，使验证设备维持其准确度，从而保证产品的测量品质，并使测量仪器控制有章可循。
2、顾客满意度调查控制程序
规定主动定期调查，收集客户有关的信息，对收集的意见进行综合分析，以测量和评价客户对公司产品和服务的感受，从而测量评价质量管理体系业绩，并将此信息作为体系运行有效性证据之一，输入管理评审活动之中。测量和监视客户满意程度的内容，应当考虑与质量和食品安全要求的符合性、满足顾客的需求和期望以及产品价格和交付等方面的情况。
3、内部审核控制程序
为落实执行本公司的食品安全管理系统，进而发现问题、改善问题、解决问题，需透过本身内部查核程序，方能提出改善建议，为使内部查核的相关作业有所遵循，特制定本程序。
4、产品监视和测量控制程序
我公司建立了监视，测量、分析和改进过程，明确对包括统计在内的适用方法及其应用程度，确保公司采购的产品符合规定的要求。适用于采购的产品以及生产的产品（含半成品）的监视和测量过程。营运部负责对产品质量进行监视和测量，仓库负责采购产品数量的验收。
5、不合格和潜在不安全品控制程序
目的在于对不合格品进行有效控制，并给予适当的处置，确保前一过程的不合格品不输入下一过程，防止不合格品原预期的使用和交付。适用于本公司采购产品、服务的不合格以及建筑智能化（包括计算机系统集成）、机电和安全技术防范系统等工程的涉及、安装和服务的不合格的控制。
6、纠正和预防措施控制程序
为使本公司因活动、产品、服务所产生的不符合事项及潜在不符合事项，采取必要的纠正及预防措施，以消除潜在不合格的原因，防止不合格发生，并使所有纠正与预防措施有所遵循，特制定本程序。预防措施与潜在问题的影响程度要相适应。
本公司因活动、产品、服务所产生的不符合事项（亦称异常状况）及潜在不符合事项都在此程序控制的范围内。
7、生产和服务提供过程控制程序
本公司的膳食服务的生产过程是在收空格条件下生产的，其受控条件在质量体系文件和产品实现的策划文件中进行了规定。目的在于使生产和服务过程得以有效控制，保证产品按计划实现，并符合规定的要求。适用于产品生产过程的管理，包括食品制作和窗口五福过程的控制。
8、突发事件准备和响应
此程序用以识别潜在事故、紧急情况和事件，对其规定预案，以做出响应，防止和解决可能伴随的食品安全影响。应对突发事件处理方案进行评审或操练，保持相关记录以证实对其进行管理，其结果应作为管理评审的输入。尤其在实际发生事故或紧急情况之后，应确保评审和修改其应急准备和响应程序。
9、与产品有关的要求和评审
本公司各部门应充分了解客户的要求和期望，准确地理解客户意图，确定客户对膳食服务的要求，并在制度上予以明确，以达到客户满意。针对客户对产品有关的要求，公司在对客户做出承诺之前，要对其内容做出评审。
10、客户沟通
公司有关人员应采取积极的方式保持与客户的沟通。
沟通的方式包括：电话、电子邮件、会议、文件、传真、信函、研讨会、座谈等。沟通的内容包括产品和服务的需求信息、合同信息、产品和服务效果的评价信息等。特别应识别和评价库户对于产品的安全要求。
装饰公司店长管理方案范文 篇四
1.注意用电安全
2.各施工人员必须具有合格的电工证。焊工证。方可进行操作。
3.施工用电必须严格执行市用电防火管理条例和规程。
4.施工动火，一律参照执行市用电林临时动火审批制度，到物业公司办理动火审批手续。动火作业人员必需严
格遵守有关操作程序和安全规定。
未经批准，工地内严禁使用电炉，电炊具，电热水棒等电热设施。不准使用高瓦数灯照明。照明灯炮瓦数一般限制在100瓦以下，因施工人员需要使用碘钨灯的，应先征得物业的同意，并做好安全措施，人离灯灭。装修工人使用电器设备时，务必采取可靠的安全措施，包括采用适当的决缘电线。临时接线须保正一机一闸一个漏电开关，在施工完后及时拆除。
装饰公司店长管理方案范文 篇五
一、团队成员必须服从公司的领导和安排。
二、团队成员必须遵守公司管理规章制度和服务行为规范，认真履行工作职责。
三、团队成员不得擅自泄露客户和公司的一切商业性秘密，违者按公司或法律有关规定处理。
四、客户服务团队每天定时召开沟通协调会议，及时交流工作体会，传达工作信息，保持团队成员的密切合作、思想统一，团队所有成员必须参加。
五、团队成员必须互相配合，互相支持，出现问题应及时检讨和分析，不得相互猜疑、指责，影响团队内部团结。
六、对客户投诉和发生重大事件应及时作出反应，积极研究对策作出处理，并总结如实上报，不得欺上瞒下，给公司造成不必要的影响和损失。
七、经常与其他部门进行沟通，保持良好的协作关系。
装饰公司店长管理方案范文 篇六
为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家的有关法律法规及公司章程的规定，特制定本公司管理制度大纲。
一、 公司全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定：
1、 公司员工迟到在5分钟以内，一分钟罚一元钱，5分钟至 10分钟，罚款10元;10分钟以后罚款30元。如果因为迟到而不来上班者，按旷工三天处罚。
2、 病假：员工必须提前一天以书面形式通知行政部，并写请假条，病假结束后需到行政部进行销假，销假时必须出具医院证明、就医记录和买药发票，否则按旷工三天处罚。
3、 公司员工只要在上班期间早退，或者是做些与上班无关的事情，如：逛街、打牌等等，一经发现，从当月工资上扣除200元。
4、 当月病假，事假累计不超过三天，病假，事假无薪水。
5、 公司员工必须根据《清洁值日轮流表》值日人员必须按照要求打扫办公室清洁卫生。
6、 公司纸杯是为客户提供的，故公司员工不得使用公司纸杯，饮水者自带纸杯。
7、 上班时间尽量不接打私人电话，紧急或特殊情况，通话时间不易过长。
9、 公司的办公桌除电脑、打印机、鼠标、口杯、电话、文具必备资料纸张外，不允许放其他物品。
10、公司的靠背、座椅一律不能放其他物品，人离开时椅子调整。
11、吸烟请在吸烟区，公司员工不得在办公室区域内吸烟，发现一次罚款20元。
12、公司员工只要一进办公室，没有佩戴胸卡的，发现一次罚款10元，交给财务。
13、公司员工一个星期休息一天，周末不能休息。(否则按旷工处理)
14、公司员工加班，财务会负责给员工算加班工资。
15、节约用水、用电，最后一个离开者检查水、电、饮水机是否关闭。
16、市场部的员工必须把每天做的.事情全都记录在笔记本上，每周星期天交给邵衍，邵衍在交由杨总查看。
17、公司员工不能再公司大声喧哗、嬉笑、打闹。
二、 语言规范：
1、 交往语言：您好、早上好、再见、请问、请您、劳驾您、关照、谢谢、周末愉快、拜拜。
2、 电话语言：电话铃响三声内接起，先报“您好!华朗装饰设计。”请问，谢谢，再见。
3、 接待语言：你好，请稍等，我帮你找个设计师，请坐，对不起，请登记，打扰您，好的，行。
三、 公司倡导树立“一盘棋”的思想。
禁止任何部门个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
设计师职责范围：
1、 本公司以轻装修重装饰的理念来达到装修效果。
2、 设计师要主动与业主和施工队长沟通。
3、 设计师必须认真详尽的向施工队长做好设计交代、勤到现场查看指导。
4、 建议业主不妨主动提出要求，在合同上增加相关批注，让公司利益得到更实质性的保障。
销售部职责范围：
1、 根据公司的管理要求，上班必须穿戴公司规定的服装，工作证整齐的挂在胸前，认真的完成公司下达的目标及任务。
2、 服从公司的安排和合理的调动。
3、 在与客户交谈时应以公司的利益和形象为先，主动和客户交流和沟通，让客户能感觉到公司的热忱服务和真诚的合作。
总监职责范围：
1、 每个工地开工进场，应按公司要求做好成品保护，公司广告标语应挂在显人耳目的地方。
2、 以安全为天，生产为本的原则，按施工需求进行工人的调动和安排。
3、 材料与垃圾应按规定分开，分类;整齐的排放在施工现场。
4、 工地卫生是衡量整个公司的唯一标准，所以总监应必须落实施工现场的卫生管理工作。
5、 必须每天到施工现场做质量检验登记，及时改进不合格产品，以减少公司不必要的损失。
财务部门职责范围：
1、 认真贯彻、执行管家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性，合理性。
2、 建立健全公司各种财务管理制度。严格按照财务工作程序执行。
3、 编制和执行财务预算，财务收支计划，确保资金有效供应。
4、 进行成本费用预收，核算、考核和控制、督促有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。
5、 建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为公司领导决策提供有效依据。
6、 负责公司材料，办公用品的管理。
7、 参与项目与施工对结算，参与采购部门与材料供应商结算。
8、 参与公司承包合同和采购合同的评审工作。
9、 按照工程预付款进行工程成本的控制。
