染雾公司采购手机预算方案范文 篇一
公司采购手机预算方案
一、背景介绍
随着科技的发展和智能手机的普及，手机已经成为人们生活和工作的必备工具。作为一家快速发展的企业，我们公司决定进行手机采购，以提高员工的工作效率和便利性。本文将介绍公司采购手机的预算方案。
二、采购目标
1. 提供给员工可靠和高效的通讯工具，以提高沟通效率和工作效率。
2. 根据员工的需求和工作性质，提供不同型号和配置的手机，以满足各个部门的需求。
3. 保持公司的形象和品牌一致性，选择具有良好口碑和服务的手机品牌。
三、预算方案
1. 确定采购数量：根据公司员工数量和部门需求，预计采购手机数量为500部。
2. 确定采购类型：根据员工的工作性质和需求，分为三个级别的手机，包括高端、中端和入门级手机。
3. 确定采购品牌：选择具有良好口碑和服务的知名手机品牌，如苹果、三星、华为等。
4. 确定采购预算：以500部手机为基准，根据不同级别的手机和品牌的价格，初步预计采购预算为100万元。
四、采购流程
1. 制定采购计划：根据采购目标和预算方案，制定详细的采购计划，包括采购数量、型号、品牌等信息。
2. 寻找供应商：通过市场调研和询价，筛选具有良好信誉和合理价格的供应商。
3. 提供报价：向筛选出的供应商提供采购需求，并要求提供详细的报价单。
4. 评估供应商：根据供应商的报价、服务和信誉等方面进行评估，选择最合适的供应商。
5. 签订合同：与选定的供应商进行合同谈判，并签订正式的采购合同。
6. 付款与交货：根据合同约定的付款方式和交货时间，按时完成付款和接收手机。
五、预算控制与监督
1. 预算控制：制定严格的预算控制措施，确保采购过程中的费用不超出预算。
2. 监督与检查：建立监督机制，对采购过程进行监督和检查，确保采购的手机质量和数量符合合同要求。
六、结语
公司采购手机预算方案是为了提高员工的工作效率和便利性，同时也需要控制预算和保证采购的手机质量。本方案将通过合理的采购计划和流程，选择合适的供应商，确保公司采购的手机符合预期目标和质量要求。通过科学的预算控制和监督机制，将有效降低采购风险，使采购过程更加顺利和高效。
公司采购手机预算方案范文 篇二
公司采购手机预算方案
一、背景介绍
随着移动互联网的快速发展和智能手机的普及，手机已经成为人们生活和工作的必备工具。作为一家快速发展的企业，我们公司决定进行手机采购，以提高员工的工作效率和便利性。本文将介绍公司采购手机的预算方案。
二、采购目标
1. 提供给员工可靠和高效的通讯工具，以提高沟通效率和工作效率。
2. 根据员工的需求和工作性质，提供不同型号和配置的手机，以满足各个部门的需求。
3. 保持公司的形象和品牌一致性，选择具有良好口碑和服务的手机品牌。
三、预算方案
1. 确定采购数量：根据公司员工数量和部门需求，预计采购手机数量为1000部。
2. 确定采购类型：根据员工的工作性质和需求，分为三个级别的手机，包括高端、中端和入门级手机。
3. 确定采购品牌：选择具有良好口碑和服务的知名手机品牌，如苹果、三星、华为等。
4. 确定采购预算：以1000部手机为基准，根据不同级别的手机和品牌的价格，初步预计采购预算为200万元。
四、采购流程
1. 制定采购计划：根据采购目标和预算方案，制定详细的采购计划，包括采购数量、型号、品牌等信息。
2. 寻找供应商：通过市场调研和询价，筛选具有良好信誉和合理价格的供应商。
3. 提供报价：向筛选出的供应商提供采购需求，并要求提供详细的报价单。
4. 评估供应商：根据供应商的报价、服务和信誉等方面进行评估，选择最合适的供应商。
5. 签订合同：与选定的供应商进行合同谈判，并签订正式的采购合同。
6. 付款与交货：根据合同约定的付款方式和交货时间，按时完成付款和接收手机。
五、预算控制与监督
1. 预算控制：制定严格的预算控制措施，确保采购过程中的费用不超出预算。
2. 监督与检查：建立监督机制，对采购过程进行监督和检查，确保采购的手机质量和数量符合合同要求。
六、结语
公司采购手机预算方案是为了提高员工的工作效率和便利性，同时也需要控制预算和保证采购的手机质量。本方案将通过合理的采购计划和流程，选择合适的供应商，确保公司采购的手机符合预期目标和质量要求。通过科学的预算控制和监督机制，将有效降低采购风险，使采购过程更加顺利和高效。
公司采购手机预算方案范文 篇三
采购计划与预算
为制定采购计划与预算编制流程，配合公司预算制度的推行，特制定本规章。1．适用范围
本公司每年度之采购数量计划资金预算。2．采购计划编制之规定 2．1采购计划的作用 编制采购计划有下列作用：
预估用料数量、交期、防止断料；避免库存过多、资金积压、空间浪费；配合生产、销售计划之达成；配合公司资金运用、周转；指导采购工作。2．2采购计划之编制 2．2．1销售计划
公司于每年年底制订次年度之营业目标；销售公司根据年度目标、客户订单意向、市场预测等资料，作销售预测，并制订次年度销售计划。2．2．2生产计划
生产运行部根据销售预测计划，本年度年底预计库存及次年度年底预计库存，制订次年度之预测生产计划；采购部根据生产预测计划，库存状况，制订次年度之物资需求计划；预估次年度各种消耗物籽的需求量。2．2．3采购计划
采购部汇总各种物资需求计划并编制次年度采购计划。2．2．4采购计划编制注意事项
采购计划要避免过于乐观或保守，应注意的事项有：
公司年度目标达成可能性；销售计划、生产计划之可行性和预见问题；物资需求资讯与库存状况之确定性；物资标准成本之影响；保障生产与降低库存之平衡；物资采购价格和市场供需之可能变化。2.采购预算编制规定 2．1一般原则
采购预算分为用料预算与购料预算；财务部负责提供上年度材料单价、次年度汇率、利率等各项预算基准；本年底预计库存中之可用材料应计人次年度之用料预算，但不列入购料预算；次年度预计库存不列入用料预算，但应列入购料预算；购料单价特殊物料外，应以年度成本降低目标预估（如以上年度平均采购单价之95%计算）。2．2用料预算 采购部负责次年度生产用料之各月预算明细的编列；用料单位负责低值易耗品、间接物料和资本支出预算明细的编列；同类物料不必细分而以总用量预算；物资损耗率应计入用料预算，但应以年度损耗率目标制订，一般可略高于标准损耗率而低于上年度平均损耗率，低于或等于年度损耗率目标；财务部负责汇总工作。2．3购料预算
采购部负责次年各购料预算明细之编列；购料预算应考虑采购前置期、付款方式、库存状况；购料预算应以付款月份为编列依据；购料预算应考虑安全库存与最大库存，符合年度库存周转率之目标；购料预算应考虑分批采购、一次采购之优劣和市场单价趋势。
采购方式
规范采购方式，制定询价、议价流程，使之有章可循。1．适用范围
凡本公司之物料采购方式。2．采购方式规定 2．1采购方式确定依据
采购部根据下列因素确定最有利之采购方式：
物资使用状况；物资需求数量；物资需求频率；市场供需状况；经验；价格。2．2采购方式
本公司物资采购方式一般有下列种类：
集中计划采购：本公司通用性物资，以集中采购较为有利，依定时或定量之计划进行采购。
合约采购：经常使用之物资，采购部应事先选定供应商，议定供应价格及交易条件，办理合约采购，以确保物资供应来源，简化采购作业。采购方法同上，依定时或定量之方式进行采购。
一般采购：除（1）（2）之外的物料，采购部依《采购单》逐单位办理询价，议价之作业。3.询价、议价 3．1询价
凡属一般采购，采购部均应选择至少三家符合采购条件的供应商作为询价对象；确属货源紧张、独家代理、专卖品等特殊状况，不受（1）条所限；凡属合约采购项目，采购部依合约之价格核价，不需另询价。合约条件发生重大变化除外；如向特约供应商采购时，应附其报价明细表，如特约供应商有两家以上，则应向其同时索要报价明细表；凡属可作成本分析之采购项目，采购部应要求供应商作成本分析，以作议价之参考；选择询价或采购的对象，应依照直接生产厂商、代理商、经销商之顺序选择；询价后，应确认各家报价方式、产品规格、采购条件等是否一致方可比价。3．2议价
询价后，选择两家以上供应商进行交互议价；议价时应注意质量、交期、服务兼顾。
3．3询价、议价注意事项 3．3．1议价优势掌握
以下状况、采购部应加强与供应商议价：
市场价格下跌或有下跌趋势时；采购频率明显增加时；本次采购数量大于前次时；本次报价偏高时；有同样品质、服务之供应商提供更低价格时；公司策略需要降低采购成本时；其他有利条件时。3．3．2其他注意事项
专业材料、用品或项目，采购部应及时与主管领导汇报，共同询价与议价；供应商提供报价之物资规格与采购规格不同或属代用品时，采购部应送相关部门确认后方可议价；询价之供应商应属合格供应商或经总经理特准之供应商.
公司采购手机预算方案范文 篇四
“学习计划书”的行文风格和文章结构与个人陈述有很大不同，不需太多个性化和感性的描述，结构清晰、简单，逻辑严密，阐述的事实明确，相关论据有力可信。学成回国的打算表述准确充分，不和其他材料发生矛盾。
“学习计划书”的重点部分要放在未来规划，即未来职业规划和留学后回国理由。考生要通过这部分内容告大使馆，到该国留学确实能够对未来职业发展良好帮助。要求有“学习计划书”国家多是移民国家，留学生申请签证的原因是留学，因此通过学习计划书一定消除移民倾向。考生特别需要注意的是，“学习计划书”中关于回国理由等涉及事实论据的地方，不任意编造。
1、简单说明自己的学习经历，专业背景及工作经历；
2、说明自己进一步求学的动机及为什么选择该国、该大学与该专业；
3、详细的留学时间安排；
4、介绍留学所需资金及来源；
5、对未来职业目标的阐述，留学后回国理由。
加拿大留学学习计划书的作用：
加拿大留学学习计划书怎么写好？申请留学及签证过程中，学习计划（studyplan）是考生能否顺利获签的关键材料之一，写时重点突出未来规划。在写加拿大高中学习计划时特别需要意的是，学习计划书中关于回国理由等涉及事实论据地方，不能任意编造，所有内容必须保证它真实性，否侧被发现后果很严重。
公司采购手机预算方案范文 篇五
商品采购计划和预算
作为消费者，你不可能购买所有喜欢的商品。同样，作为零售商，你也不会销售所有你喜欢的或某一位客户喜欢的商品。你必须做出选择，为了做出正确的选择，你就必须制定计划。
商品计划
战略计划说明了零售公司经营商品的宗旨、目标和类型。商品计划说明的是将在销售点销售的具体商品。商品计划中的信息形成了商品预算。商品预算用财务数据来说明商品计划。商品预算帮助经营者计划和管理财务。
在小型零售店，店主或经理执行商品计划和预算。在大型的零售机构，商品经理为每个部门（如服装部）执行商品任务。在每个部门内部，一位采购员可能会负责一个商品系列。在多数的大型公司，采购员只是选择和采购商品。在大型的连锁店，商店经理向总部的地区经理报告商品信息，地区经理负责一个地区所有商店的商品，所有的商品计划和预算在公司总部完成。
计划的方法
商品计划在四个层次上逐步展开：（1）商店；（2）分店；（3）部门；（4）部门内的商品组。商品可以按特点（如规格、颜色、价格、大小或品牌）分类。商品分类也称为存货单位（SKU）。商品计划可以自下而上或自上而下来制定。
自上而下的计划 商品计划可以在商店层次上开始制定。这就是说商品的目标、销售和费用最初在商店层次确定。计划总额将被分配给分店、部门和商品组。
自下而上的计划 与从上面开始相反，商品计划可以从最低一级——每一部门内的商品组——开始。信息由上级部门和分店收集。这些信息被汇总，汇总的结果就是整个商店的计划数字。采用这种方法，最熟悉商品和消费者喜好的商店员工将为计划提供基本的数字信息。综合利用两种方法 自上而下和自下而上的商品计划可能会提供不同的结果。综合利用这两种方法会给商店带来最大的成功机会。从不同的管理层次切入可以提供最准确的信息。
商品目标
收集完商品信息之后，应该制定商品目标。正如战略计划制定的目标一样，商品目标及其实现的条件必须是清楚的。每一商品目标都应该包括衡量成功的标准、衡量的方法和时间期限。
首先，要为每家零售分店指定商品目标。应该根据每家分店的预期业绩来具体制定每个目标。例如，你可以决定服装分店增长10%的销售额，器具分店增长12%的销售额。然后这些目标将分配落实到分店的每个部门。例如，在服装分店儿童服装部应该增长4%的销售额，这4%的销售额进一步分解到具体的商品门类。例如，毛衣1287037的销售额应该增加4%。
商品预算
多数商品预算为6个月期限。预算可作为对这段时间销售活动的一个指导。6个月的预算通常包括对利润、销售额、存货量、采购和各种费用的估算。较大商店商品预算可能会包
括更多的信息。
利润 零售公司的主要目标是赢利。因此首先应该估算你想获得的利润。为估算利润目标，需要考虑以下几点：（1）最近几年你的盈利；（2）你的销售额和费用可能发生的任何变化；（3）重要职员的变动；（4）竞争对手的变化；（5）当前的经济条件。
销售额 应该估算的第二个目标是销售额。一般来说，销售额的估算以月度为基础。影响利润的因素也会影响销售额。为了估算销售额，要考虑以下几点：（1）最近几年你的销售额；（2）你已经估算的利润值；（3）各种费用的变化；（4）重要职员的变动；（5）竞争对手的变化；（6）当前的经济条件。经济条件对销售额有重大影响。如果消费者认为经济条件良好，他们就会多消费。如果消费者不愿花费较多，多数公司的销售额就会降低。
存货量 为了销售商品，就必须有存货可以出售。因为每月的销售额已经估算，零售商必须计划他们在每月初的存货量。零售商需要制作一份反映所有时间商品存货基本存货单。这些商品应是一些客户在进入商店时希望见到的商品。这些基本存货清单可能依零售商或零售机构的不同而不同。例如，即使属于同一家连锁店，如果分布在不同的地区，各个零售点的基本存货清单上的食品或商品也会有所变化。所有不在基本清单里的商品应出现在存货计划样本之中。这个计划用于确定在月初应该备有的商品及商品数量。
采购 在做出销售和存货计划以后，要注明定购哪些商品以使满足你对月初存货的数量要求就很简单了。如果现有存货中的商品比你打算销售的要多，就没有必要购买额外的商品。
计划的销售额—存货数量=计划的购买量
费用 零售公司为一些商品和服务支付费用。最大的支出通常是商店雇员的工资。根据所经营的商品类型的不同，销售额的5%--20%可能用来支付工资。当你起草一份预算时，应当包含进每月计划内的所有费用。
采购商品
购买自己感兴趣的商品令人高兴，购买其他人感兴趣的商品当然也会令人高兴，但他毕竟是一项工作。当你为一个零售商采购商品时，必须保证选择的商品符合零售商的战略计划和商品计划，选择不合适的商品将不会使零售商获得所需要的利润。
存货周转
商品计划的一个重要部分就是计划月初的存货量。但是，对于每一种商品，不能简单地购买同样的数量。不同的商品的销售速度不同。购买的商品过多就会占用你的资金。如果通常每月只售出一两件沙发。那就不要在存货中安排五件沙发。但是，采购的商品过少也会丧失一些销售机会，如果你的商店没有沙发，想在今天购买沙发的客户就会在别的商店购买。了解每一种商品的合适定货量将增加你的利润，加快你的成功。
平均存货量 为了知道合适的采购量，就必须知道平均存货的数量。零售商每年计算存货清单13次。为了计算出平均存货数量，将每月初的存货量从第一月连续累加到最后一个月，再加上年末存货量，并用13来除以所得到的和。平均存货量也可以用零售价（客户支付的数目）、成本（你所支付的数目）或存货单位数来计算。计算时要保证数据类型的统一。
（月初存货量+年末存货量）÷13=平均存货量
存货周转率 每年售出平均存货量的次数就是存货周转率。不同商品的存货周转率不
同。在同一时期，杂货店可能储存和出售很多箱牛奶，而家具店却只能售出一只或两只沙发。象平均存货量一样，存货周转率可以用价格、成本和商品单位数目来计算。注意数据类型要统一！事实上，根据使用的数据类型的不同，存货周转率的计算会略有不同。
以零售价格为基础计算：
净销售额÷平均存货=存货周转率
以成本为基础计算：
存货出售的成本÷平均存货=存货周转率
以商品单位数为基础计算：
售出的单位数÷平均存货量=存货周转率
例如，如果一个零售商的净销售额为10000美元，以零售额为基础求得的平均存货量为2000美元，那么，存货周转率就是5。这就是说，零售商在一年里将存货中的商品出售了5次。
选择商品
在购买之前，购买者必须检查和评估商品。不过，零售商雇佣的采购员要比一般的消费者考虑得更多。如果一个消费者购买的玩具不能工作，这个消费者就浪费了几块钱。如果一个采购员采购的玩具卖不出去，零售商会浪费几千块钱或几十万块钱。在选择一种商品之前，采购员必须能够肯定地回答以下的大多数问题：
这种商品适合零售商吗？
这种商品符合零售商的战略计划和商品计划吗？
这种商品对零售商的客户有吸引力吗？
这种商品是用高质量的材料制造的吗？
商品是否与零售商正在销售的商品不同？
客户以零售价购买商品，零售商会盈利吗？
商品的成本价合理吗？
商品的包装可以接受吗？
选择商贩
在选择商品之前，采购员应该了解一些与商贩有关的具体信息。无论商品看起来多么完美，与一个不可靠的商贩交易将很难在这种商品上获得利润。调查商贩与其他零售商交易的声誉。货物运输可靠及时吗？商贩卖给零售商的货物与商店销售的货物大小一致吗？
与商贩谈判
采购员的商品知识和交流技巧对于与商贩成功地展开谈判非常重要。采购员需要谈判商品价格、运输日期、商贩可能给出的折扣、运输条款和退货规定，商贩和零售商的规模可以影响谈判，较大的公司在谈判桌上有更大的优势。
销售条款
经过谈判，销售条款即被确定。这些条款包括商品的付款方式和运输安排。谈判成功后，商贩和采购员都应该对结果满意。
公司采购手机预算方案范文 篇六
科研课题确定下来以后，接下来的工作就是要撰写一份科研计划书。科研计划书既是研究课题的分阶段、分步骤地细化工作，是开题报告，又是研究经费申请所必备的文字材料，后者也称为项目申请书。撰写医学科研计划书对研究这来说是一项必备的基本功，一份完整的医学科研设计书应该包含有题目、立题依据、研究目的、设计方案、研究对象、研究方法、预期结果、伦理问题、经费计算、进度安排等发面的内容，本节将重点介绍各部分内容的撰写要点。
一般来说，医学科学计划书应该包括两部分内容：即一般项目和主要项目。
一、一般项目
⒈研究类型指申请课题的性质是基础研究、应用基础研究、应用研究、开发研究。
⒉课题的名称能够确切反映研究特定内容的简洁语言。题目名一般不易超过25个汉字，英文题名应与中文题名含义一致，一般以不超过10个实词为宜。
⒊承担单位指该项研究的主要负责单位。
⒋课题负责人指承担单位的首位科技人员。
⒌主持部门指进行招标的主要负责单位。
⒍起止年月该课题进行的周期。
⒎通讯地址、电话号码、E-mail地址。
⒏申请日期。
二、主要项目
由于课题来源的途径不同，侧重点也不完全相同相似。但任何一份科研计划书都应包括以下部分的内容。
(一)立题依据
立题依据是科研计划书得主要组成部分。在该部分中，申请者应该提供项目的背景资料，阐述该申请项目的研究意义，国内外研究现状，主要存在的问题以及主要的参考文献等。
