染雾企业管理学案例分析 篇一
标题：华为技术有限公司的管理实践案例分析
华为技术有限公司是一家全球领先的信息通信解决方案供应商，也是中国最大的电信设备制造商。华为以其卓越的技术创新和高效的管理实践而闻名，成为许多企业管理学案例研究的对象。本文将通过分析华为的管理实践，探讨其成功的原因。
首先，华为以员工为中心的管理理念是其成功的重要因素之一。华为致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。公司注重培养员工的技能和专业知识，通过培训和学习计划提高员工的能力。此外，华为还鼓励员工参与决策和创新，提供广阔的发展空间。这种以员工为中心的管理理念使得华为能够吸引和留住优秀的人才，为公司的持续发展提供了有力的支持。
其次，华为的组织结构和管理体系也是其管理成功的重要因素。公司采用扁平化的组织结构，减少了层级，提高了决策的效率和灵活性。此外，华为还建立了一套完善的绩效考核和激励机制，根据员工的表现进行评估和奖励，激发员工的积极性和创造力。这种有效的组织结构和管理体系有助于华为实现高效的运营和持续的创新。
最后，华为在市场营销和品牌建设方面也表现出色。公司注重市场调研和客户需求的分析，根据市场变化及时调整产品和服务策略。华为还积极投入品牌建设，并通过全球化战略扩大市场份额。这种注重市场营销和品牌建设的策略使得华为能够在激烈的竞争环境中脱颖而出。
综上所述，华为技术有限公司的管理实践为其他企业提供了宝贵的借鉴。通过以员工为中心的管理理念、高效的组织结构和管理体系以及注重市场营销和品牌建设，华为实现了持续的创新和发展。这些成功的管理实践为企业管理学提供了丰富的案例和经验，为企业的成功提供了有益的启示。
企业管理学案例分析 篇二
标题：苹果公司的供应链管理案例分析
苹果公司是全球知名的科技公司，其供应链管理一直被广泛研究和借鉴。本文将通过分析苹果公司的供应链管理实践，探讨其成功的原因。
首先，苹果公司注重与供应商的合作和沟通。公司与全球各地的供应商建立了长期稳定的合作关系，共同制定供应链战略和目标。苹果公司通过定期的会议和沟通，及时了解供应商的需求和问题，并提供支持和解决方案。这种良好的合作关系有助于确保供应链的稳定性和高效性。
其次，苹果公司积极采用信息技术来优化和管理供应链。公司建立了一套先进的供应链管理系统，实时监控和分析供应链的各个环节。通过信息技术的应用，苹果公司能够更好地协调和管理供应链中的各个环节，提高运营效率和响应速度。
最后，苹果公司注重产品设计和品质管理，从根源上保证供应链的稳定和高质量。公司通过与供应商的密切合作，共同设计和开发产品，确保产品的可供性和质量。苹果公司还建立了严格的品质管理体系，对供应链中的每个环节进行严格的管控和检测。这种注重产品设计和品质管理的策略使得苹果公司能够提供优质的产品，并在市场上获得良好的口碑和竞争力。
综上所述，苹果公司的供应链管理实践为其他企业提供了宝贵的经验和启示。通过与供应商的合作和沟通、信息技术的应用以及产品设计和品质管理的注重，苹果公司实现了供应链的高效和稳定。这些成功的管理实践为企业管理学提供了丰富的案例和经验，为企业的供应链管理提供了有益的参考。
企业管理学案例分析 篇三
1.围绕全局，核心要素是基础。 首先，整个研究案例的核心组成部分得到完善。 对于医学研究案例，通常应包括以下几点：科学背景，问题的介绍和提交，实验材料和对象以及实验技术。 方法，统计方法，实验结果，结论和意义;
2.明确目的。 无论你做什么，目的都非常重要。 知道你想要什么和如何表现是理所当然的。 因此，在分析某个商业案例之前，请务必理解您为什么要分析这个案例，他有什么商业想法，以及有什么缺点。
3.问题被细化。 通过分析企业现状和企业所处的宏观环境，对企业发展中存在的问题进行细化。
4.我们必须适当选择和运用相关的原则，原则和方法进行分析，力求做到周密，有条理。 案例分析的目的是让每个人都掌握一定的理论和方法。
企业管理学案例分析 篇四
管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。以下是小编为大家带来的企业管理学案例分析（精选5篇），欢迎阅读!
企业管理学案例分析 篇五
比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9000多种产品，其中许多产品，如克拉克捧糖，乔氏中国食品等，都是名牌产品。公司每年的销售额达90多亿美元。
多年来，比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品的市场；另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略，公司变成由许多没有统一目标，彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。
1976年，负责这个发展战略的董事长退休以后，德姆就是在这种情况下被任命为董事长。
新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定的方向发展。根据他新制定的战略，德姆卖掉了下属56个分公司，但同时又买下了西北饮料工业公司。 据德姆的说法，公司除了面临发展方向方面的问题外，还面临着另外两个主要问题：一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题，为了刺激各分公司的工作，德姆决定采用奖金制，对下属干得出色的分公司经理每年奖励1万美元。但是，对于这些收入远远超比过1万元的分公司经理人员来说，1万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。另一个面临的更严重的问题是，在维持原来的分权制度下，应如何提高对增派参谋人员必要性的认识，应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员，以更好地帮助各个小组开展工作。但是，有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的，有的人则认为，没有必要增派参谋人员，可以采用单一联络人联系几个单位的方法，即集权管理的方法。
公司专门设有一个财务部门，但是这个财务部门根本就无法控制这么多分公司的财务活动，因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等等。
分析如下:
首先比特丽公司是一个大型联合公司，经营方向很多，下面的分公司也很多。所以我们先从分权方面分析！因为分权是公司如的一个重要环节，比特丽公司可以在分权方面做得更好。现在的比特丽公司分权程度非常高，各下属分公司基本上是分而治之，这样的管理架构使得组织十分松散，总部也缺乏控制力。在市场竞争日趋激烈的今天，组织需要形成整体的力量，这好比拳头打出去比每一根手指更有力。比特丽公司需要平衡集权与分权，只有在现在的基础上适度集权才能形成更大的整体合力。
然后从激励员工方面分析，如果没有一个好的激励方式，那么员工就无法表现出他们的积极性，更无法给公司带来更多的利益。德姆的激励方法可能难以达到理想的结果，微薄的奖励起不到足够的激励作用。要取得更好的激励效果，可以从两方面改进，一是提高物质的`额度，这样对分公司经理这样高收入阶层才会起到刺激作用；二是物质奖励和精神奖励相结合，奖励能否起到激励作用取决于人们取得的成绩和他们对不同需要的追求程度而定，物质奖励和精神奖励结合起来才能发挥最大的作用。这样才能充分的激励员工，让他们更有干劲，才会主动为公司赢得利益！
最后就是从参谋人员的作用和如何协调直线人员与参谋人员的关系来分析。只有处理好这些，工作效率才会大大的提高！我觉得参谋人员可以为直线主管提供信息，出谋划策，配合主管工作。在协调直线和参谋人员之间的关系时很有讲究：首先，直线主管不能为参谋左右。参谋人员所拥有的只是辅助性职权，比如提供咨询、建议等，直线主管广泛听取参谋的意见后应做出决策。注意，只有直线主管才是决策者。其次，参谋应尽可能的独立提出建议，直线主管不应过多干涉。这样才能更进一步的提高工作效率，为公司带来更大的利益！
企业管理学案例分析 篇六
星际公司的经营战略
星际公司是一家生产销售电子产品的小型民营企业，1996年创建于北京中关村，创业时仅有3名员工，不足2万元的资产。
经过6年的苦心经营，到今天已发展成为一家拥有16家子公司、员工达300人、资产近2个亿的集团公司。
公司的业务范围涉及通信、安防、网络应用等十几个领域，经营的产品多达500余种。
公司的高速发展靠的是务实高效的战略选择，靠得是企业战略的运筹与把握能力。
在长期的市场实践中，星际公司找到了一条适合自身发展的捷径，就是寻求稳定的大企业作为自己比较固定的合作伙伴。
他们认为，小企业除了生产别人不能与你竞争的专用产品外，还应找到一个或几个大企业作为自己比较固定的合作伙伴，向他们长期供应自己的产品。
这样，自己的产品就会有稳定的销路，生产也能保持相对的稳定性。
公司在成立4年后的2000年找到一个国外的大买主，该公司每年将从星际购买大约800万美元的系列配套产品，这使得公司的产品有了比较固定的出口路线，同时企业的知名度也得到空前提高。
分析：
1.星际公司采用了什么经营战略？简要介绍该战略。
答：星际公司采用了依附型经营战略。
所谓“依附”，就是把本企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上，成为该企业系列化生产中的一个组成部分。
对于小企业来说，“依附”是在专业化基础上实现企业群体化的有效途径。
如星际公司找到的国外大买主，每年大约800万美元的系列配套产品，使其产品有了固定的销路，从而降低了经营风险。
2.你认为星际公司作为小企业还可以采用哪些经营战略？
答：作为小企业，星际公司还可以采用地区导向型经营战略、产业结构导向型经营战略、“夹缝”发展型经营战略和联合竞争型经营战略。
