染雾营销管理制度 篇一：提升企业市场竞争力的关键
在现代商业环境中，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须建立完善的营销管理制度。营销管理制度是企业为了实现市场营销目标而制定的一系列规章制度和管理程序。它不仅可以提高企业的市场竞争力，还可以优化企业的营销运作，提升销售绩效。
首先，营销管理制度可以帮助企业建立有效的市场营销策略。通过制定明确的市场营销目标和策略，企业可以更加清晰地了解自身的竞争优势和定位，从而在市场中找到更好的定位和市场机会。同时，营销管理制度还可以帮助企业进行市场调研和分析，了解市场需求和竞争对手，为制定具有针对性的市场营销策略提供依据。
其次，营销管理制度可以优化企业的营销运作。通过规范的销售流程和销售管理制度，企业可以更加高效地进行市场推广和销售活动。例如，通过建立客户关系管理系统，企业可以更好地管理客户信息和客户关系，提高客户满意度和忠诚度。另外，通过制定明确的销售目标和绩效考核制度，企业可以激励销售团队的积极性和主动性，提高销售绩效。
最后，营销管理制度可以提升企业的市场竞争力。在市场竞争激烈的环境下，企业要想取得竞争优势，就必须建立灵活且高效的营销管理制度。通过不断优化和调整营销策略，企业可以更好地满足市场需求和顾客需求，提高产品和服务的竞争力。此外，通过建立有效的市场反馈机制和售后服务制度，企业可以及时调整市场营销策略，提高市场反应速度，从而在市场竞争中占据优势地位。
综上所述，营销管理制度在企业的市场竞争中起着至关重要的作用。它不仅可以帮助企业建立有效的市场营销策略，还可以优化企业的营销运作，提升销售绩效，提高企业的市场竞争力。因此，企业在制定营销管理制度时，应该充分考虑市场需求和企业自身特点，建立科学且灵活的制度，以适应不断变化的市场环境。
营销管理制度 篇二：创新营销管理制度，提升企业竞争力
随着市场竞争的激烈和消费者需求的不断变化，企业需要不断创新营销管理制度，以提升自身的竞争力。传统的营销管理制度已经无法满足企业在快速变化的市场中的需求，因此，企业需要建立灵活、高效的营销管理制度，以应对市场挑战。
首先，创新营销管理制度需要注重市场导向。企业在制定营销管理制度时，应该从市场角度出发，了解消费者需求和市场趋势，将市场导向融入到制度设计中。例如，通过建立市场调研机制，企业可以及时掌握市场动态和竞争对手信息，为制定市场营销策略提供依据。另外，企业还可以通过建立创新营销渠道和营销方式，满足消费者个性化的需求，提高市场竞争力。
其次，创新营销管理制度需要注重数字化和信息化。随着信息技术的发展，企业可以利用大数据、人工智能等技术手段来优化营销管理制度。例如，通过建立客户关系管理系统，企业可以实时了解客户需求和购买行为，为制定个性化的营销策略提供依据。此外，企业还可以利用互联网和社交媒体平台，进行精准营销和品牌推广，提高市场影响力。
最后，创新营销管理制度需要注重团队协作和创新能力的培养。在市场竞争中，一个团队的协作和创新能力是企业取得竞争优势的关键。企业需要建立团队激励机制和创新培训体系，培养团队成员的协作能力和创新意识。同时，企业还应该鼓励员工提出创新想法和建议，为企业的营销管理制度提供源源不断的创新动力。
综上所述，创新营销管理制度对于提升企业竞争力至关重要。企业需要注重市场导向、数字化和信息化以及团队协作和创新能力的培养，建立灵活、高效的营销管理制度，以应对市场变化和挑战，提高企业的市场竞争力。只有不断创新和完善营销管理制度，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
营销管理制度 篇三
为了加强供电营销管理，规范营销人员行为，搞好优质服务，挖潜增收，提高营业工作质量，提高经济效益，物制定营销管理制度：
第一条：营销人员必须具备较高的思想素养，业务技术精，工作责任感强，具有开拓精神。
第二条：必须遵守国家法律法规，严格执行国家物价政策，不得违反规定乱收费，乱加价；要加强对村电工的管理，规范他们的行为。
第三条：不得利用工作和职务之便，以电谋私，甚至内外勾结，参与协助用户窃电，一经发现给予当事人开除处理，情节严重的移交司法机关查处。
第四条：每月必须按规定时间准确核抄电量，抄表率、开票率必须达到100，并按时上报入账，若出现差错的给予当事人下岗处理。
第五条：按时足额收取电费，并按规定收取滞纳金，保证各项费用按时足额入库，不准挪用。否则，视作贪污论处。
第六条：加强供电管理，搞好供电网络的维护、表计管理，用电检查等工作，强化服务意识，提高供电可靠率。
第七条：加强安全生产，认真履行岗位职责，坚持以防为主，查改结合，严格执行“两票”、“四制”预防各类事故发生。
第八条：加大电费回收力度。半年考核电量、电费及均价，按入库到账为结算依据，只开票未收款部分不作考核依据，考核线路以供电关口和实际开票电量为准。
第九条：加强营业工作质量中营、抄、核、收的复核工作，若查出少收、漏收、多收、少抄等情况，给予当事人贰佰元的罚款，情节特别严重的给予下岗处理。
第十条：营销收费人员，每月一日在各自所在或集中，由外线组长分发抄表卡，大支坪外线人员在大支坪变电站集中，清太坪外线人员在所办公室集中。外线人员由各组长分配抄表地点，外线人员持分发抄表卡及自己本人的秒表台账对用户进行抄表，抄表要仔细认真，抄表卡中严禁涂改，凡有涂改者按制度严肃处理。
第十一条：每月1—4日为抄表时间，5日将抄表卡交到外线组长手中，组长对抄表卡中抄见电量进行复核，再交至统计人员，计量统计人员复核后，由所指定人员进行开票，每月10-11日为集镇座收交费时间，每月20日外线抄表收费人员凭所收电费在信用社进账，由财务人员核定收电费及当月欠费。
第十二条：各营销人员应根据管片实际情况搞好电费保证金、预收电费管理工作。望各外线人员统一思想，认真搞好营销工作，对不服从工作安排及不认真执行各项营销制度的人员，本所将按制度严肃处理，违纪严重者，由所交至公司处理。
营销管理制度 篇四
第一章：总则
第一条：为了有效调动营销系统员工的工作积极性，促进公司营销业绩的不断提升，特制定本制度。
第二条：考虑营销体系的特殊性，营销系统的薪酬体系有别于公司其他人员的薪酬体系，以增加对优秀营销人员的吸引力。
第三条：营销系统薪酬体系适用的员工对象包括：
1、从事终端业务工作的推广代表；
2、管理终端业务工作的推广专员；
3、管理销售渠道的销售代表；
4、管理销售渠道的销售主管；
5、销售分公司经理、销售部经理；
6、销售总监助理；
7、市场支持、销售支持等人员。
第二章：推广代表和推广专员
第一条：推广代表指在“协助经销商销售”营销模式中，从事店铺、超市等零售机构货品管理和推广的人员。
第二条：推广专员指在“协助经销商销售”营销模式中，管理推广代表的员工。
第三条：推广人员的基本工作内容为常规性的，通过程序化的方式进行管理，以减少这部分人的高流动性给组织带来的危害。
第四条：推广人员的薪酬结构：月薪（基本工资+绩效工资）+奖金+福利保险
第五条：基本工资为保障其基本的生活要求，按月支付。
1、推广代表划分为三级，根据考核确定和提升，基本工资标准为：
初级推广代表：xx元
中级推广代表：xx元
高级推广代表：xxx元
2、推广专员划分为三级，根据考核确定和提升，基本工资标准为：
初级推广专员：xxx元
中级推广代表：xx元
高级推广代表：xxx元
营销管理制度 篇五
第一章总则
第一条为进一步规范公司的营销策划、市场调研、市场信息收集、分析及客源的组织、开发，产品、服务的推介，
特制定本办法。
第二条本办法不仅适用于公司专职营销工作，也适用兼职营销工作（社会兼职人员或本公司员工工作之余的营销行为）
第二章营销工作的组织管理
第三条总接待部为昆明金色港湾经贸有限公司营销工作的组织和管理部门。
第四条营销工作的主要任务：
1、掌握国内、省内疗休养、度假、会议培训等情况，进行市场调研、信息收集、分析，适时提出营销方案，为公司决策提供依据。
2、根据公司经营、市场变化、消费群体及季节变化情况，制定不同的促销方案，占领散客消费市场。
3、制定广告宣传方案，报公司批准后组织实施。
4、深入工厂、企业、学校等单位宣传公司的'服务产品，不断开拓新客源。
5、保持和大客户的长期联系，征求他们的意见、建议为公司改善、提升服务提供参考，并协助财务完成结算工作。
6、加强人员业务素质培训，建立一支业务精、作风强、专职与社会兼职、单位业余相结合、相补充的营销队伍。
第五条营销工作激励机制：
1、总接待部营销部的月营销指标为人民币壹拾万元整（￥100000.00元），完不成指标扣取营销人员当月绩效风险金。每超过0.1万元，计提1的经费作为营销基金，在财务专户管理，营销业务开支经休养院院长审批后列支。
2、销售部营销月指标超过20万元，超过部分不再计提营销基金，按5的比例提取经费作为营销人员的绩效工资。
3、社会兼职营销员、公司职工的业余营销行为,按营销营业额的5计提经费，作为奖励。
第三章营销营业额的认定
第六条来消费的团体、单位，凭公司统一制作、下发的优惠卡（统一编号，对应相应的营销者）结帐，总接待部前厅工作人员按“消费人天数、消费金额、营销人员”等内容记入统计表的相应栏，作为营销人员的业绩，否则按散客消费对待。
第四章附则
第七条此办法自发布之日执行。
第八条此办法的解释权属于综合办公室。
