染雾公司成本管理考核制度 篇一
在一个公司中，成本管理是一项至关重要的任务。通过合理的成本管理，公司可以提高效益、降低成本、增加利润。而为了确保成本管理的有效性，公司需要建立一套科学的考核制度，以评估员工在成本管理方面的表现和贡献。
首先，公司成本管理考核制度应该明确员工的职责和目标。每个员工都应该清楚自己在成本管理中的具体职责，以及需要达到的目标。这样一来，员工就能明确自己在成本管理中的重要性，并且能够有针对性地开展工作。
其次，公司成本管理考核制度应该设定合理的指标和标准。成本管理是一个复杂的过程，涉及到多个方面，如采购成本、生产成本、运营成本等。因此，公司需要根据实际情况，设定相应的指标和标准，以便评估员工在不同方面的表现。这些指标和标准应该具有可量化性和可比性，能够客观地反映员工的成本管理水平。
第三，公司成本管理考核制度应该建立有效的考核机制。考核机制应该包括定期的考核周期、考核方法和考核结果的反馈。定期的考核周期能够促使员工保持高效的成本管理工作，而考核方法则应该灵活多样，既能够评估员工的整体表现，又能够针对具体问题进行深入分析。最后，考核结果的反馈应该及时准确，能够帮助员工发现问题、改进工作。
最后，公司成本管理考核制度应该激励员工的积极性和创造性。激励机制可以包括奖励制度和晋升机会等。通过奖励制度，公司可以向成本管理表现优秀的员工提供相应的奖励，以激发他们的积极性。同时，公司也应该为员工提供晋升机会，让他们有更大的发展空间和潜力。
综上所述，公司成本管理考核制度是提高成本管理效率和效果的重要保障。通过明确员工的职责和目标、设定合理的指标和标准、建立有效的考核机制和激励机制，公司可以促使员工在成本管理中发挥出更大的潜力，为公司的发展做出更大的贡献。
公司成本管理考核制度 篇二
成本管理是企业管理中的一项重要任务，对于公司的发展和利润增长起着至关重要的作用。为了提高成本管理的效果和效率，公司需要建立科学合理的成本管理考核制度。
首先，公司成本管理考核制度应该注重全员参与。成本管理是一项系统性的工作，需要全员配合和参与。因此，公司应该将成本管理纳入每个员工的绩效考核范围，鼓励每个员工积极地参与到成本管理中来。只有全员参与，才能形成一个强大的成本管理团队，提高成本管理的效果。
其次，公司成本管理考核制度应该注重绩效导向。绩效导向的考核制度能够激发员工的积极性和创造性，推动成本管理工作的不断创新和改进。公司可以通过设定具体的成本管理目标和指标，以及相应的奖励机制，来激励员工提高成本管理水平。同时，公司也应该根据员工的成本管理绩效，进行相应的晋升和奖励，以培养和留住优秀的成本管理人才。
第三，公司成本管理考核制度应该注重数据分析和反馈。成本管理是一个数据驱动的过程，需要进行准确的数据分析和反馈。公司可以通过建立完善的数据收集和分析系统，及时掌握成本管理的情况和问题，并进行相应的改进措施。同时，公司也应该将成本管理的数据和分析结果及时反馈给员工，让他们了解自己的成本管理绩效和改进的方向。
最后，公司成本管理考核制度应该注重培训和提升。成本管理是一项专业性较强的工作，需要员工具备相应的知识和技能。因此，公司应该为员工提供相关的培训和学习机会，提高他们的成本管理能力。同时，公司也应该关注员工的职业发展，为他们提供晋升和提升的机会，以激发他们在成本管理方面的积极性和创造性。
总之，公司成本管理考核制度是提高成本管理效果和效率的重要手段。通过全员参与、绩效导向、数据分析和反馈，以及培训和提升，公司可以建立一个科学合理的成本管理考核制度，提高成本管理的水平和质量，为公司的发展做出更大的贡献。
公司成本管理考核制度 篇三
公司成本管理考核制度
在社会一步步向前发展的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编整理的公司成本管理考核制度，欢迎大家分享。
为进一步加强公司成本管理工作，增强全员成本管理意识，不断降低产品成本，提高公司经济效益，制订本考核办法：
一、考核范围
各分公司及各生产车间。
二、考核办法
主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的.工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。具体办法如下：
㈠、对XX分公司的考核办法
对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。
1、利润率为25％，每升降1％奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。
2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。
3、货款回收率为100％，每升降1％奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈡、对铸工车间的考核
主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。
1、成品合格率为75％，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。每升降1％奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁（小机铁除外），公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。
㈢、对锻工车间的考核
主要考核板材利用率和辅料小时成本。
1、板材利用率为85％，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。每升降1％奖罚车间100元，由
2、辅料小时成本为x元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。
㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核
主要考核利润率。加工一车间利润率为1％、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5％、机修车间利润率为2％。按会计报表上提供的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。每升降0.5％奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈤、对XX分公司的考核
对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。
1、利润率为7.5％，每升降0.5％奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。
2、材料利用率为68％，根据财务提供的当月领料数和下角料数，计算材料利用率。每升降1％奖罚分公司300元，由分公司分解到责任人。
3、资金周转率为3.6，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。每升降0.1奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。
4、货款回收率为100％，每升降1％奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
5、冲压产品运费收入比率1％，收割机产品运费收入比率2％，按当月收入和运费计算。每升降0.1％奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈥、对冲压一车间的考核
主要考核万元产值辅料消耗情况。万元产值辅料消耗定额为83元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。
㈦、对冲压二车间的考核
主要考核辅料消耗情况。根据每月辅料消耗节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。
三、其它事项
1、各单位必须如实提供数据，坚决杜绝人为的调整现象，公司将不定期进行抽查，以核对账实是否相符，发现作假现象，加倍处罚，情节严重者调离工作岗位。
2、由于工资在车间制造费用中占很大比重，在工资发放不及时的情况下，允许车间合理运用预提和待摊进行调整，到年底汇算结清。
3、计算材料利用率时，各车间的领料数应等于入库零件的材料重量和下角料重量之和。
4、本办法由公司财务部负责解释，自20xx年8月起执行。
