染雾供应商管理制度 篇一
供应商管理制度的重要性及实施方法
供应商是企业运作中不可或缺的一部分，他们为企业提供原材料、设备和服务等必需品。因此，建立一套科学合理的供应商管理制度对于企业的正常运转和发展至关重要。本文将介绍供应商管理制度的重要性以及一些实施方法。
首先，供应商管理制度的重要性在于确保供应链的顺畅运作。供应商是企业的重要合作伙伴，他们的质量和交付能力直接影响着企业的生产效率和产品质量。通过建立供应商管理制度，企业可以对供应商进行评估和选择，确保选择到质量可靠、交付及时的供应商。同时，管理制度还可以规范供应商的行为，促使其遵守合同，提高供应链的可靠性。
其次，供应商管理制度的实施方法可以从以下几个方面入手。首先，建立供应商评估体系。通过制定一套科学的评估标准和流程，对供应商进行综合评估，包括质量能力、交付能力、服务水平等方面，从而筛选出合适的供应商。其次，加强供应商的培训和沟通。企业可以通过定期的培训和沟通会议，向供应商传达企业的需求和要求，帮助他们提升自身能力。此外，建立供应商绩效评估机制也是非常重要的。通过对供应商的绩效进行定期评估，发现问题并及时解决，提高供应商的服务水平和质量能力。
最后，供应商管理制度的实施需要企业高层的重视和支持。企业高层应该意识到供应商管理对企业的重要性，并将其纳入企业战略和运营计划中。同时，企业应该制定明确的管理目标和指标，对供应商管理工作进行监督和评估。此外，建立一个专门的供应商管理团队也是非常必要的，他们可以负责供应商的日常管理和协调工作，确保供应商管理制度的有效实施。
综上所述，建立供应商管理制度对于企业的正常运转和发展至关重要。通过合理科学的管理方法，能够确保供应链的顺畅运作，提高供应商的质量能力和服务水平，进而提升企业的竞争力和市场地位。因此，企业应该高度重视供应商管理制度的建立和实施，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
供应商管理制度 篇二
建立有效的供应商管理制度的关键要素
供应商管理制度是企业与供应商之间合作的重要框架，有效的供应商管理制度能够提高供应链的效率和稳定性，确保企业的正常运作。本文将介绍建立有效的供应商管理制度的关键要素。
第一个关键要素是明确的规章制度。供应商管理制度应该包括清晰明确的规章制度，例如供应商的准入标准、合同签订流程、质量要求等。这些规章制度能够帮助企业与供应商建立起明确的合作框架，确保供应商的行为符合企业的要求。同时，规章制度也能够为供应商提供明确的指引，帮助他们了解企业的需求和要求。
第二个关键要素是有效的评估体系。供应商评估是供应商管理制度中非常重要的一环，通过评估能够帮助企业选择合适的供应商并对其进行管理。供应商评估体系应该包括多个方面的考核指标，例如质量能力、交付能力、售后服务等。通过科学合理的评估体系，可以筛选出质量可靠、交付及时的供应商，并对其进行分类管理。
第三个关键要素是定期的绩效评估。供应商绩效评估是供应商管理制度中的重要环节，通过对供应商的绩效进行评估，能够发现问题并及时解决。绩效评估应该包括多个方面的考核指标，例如产品质量、交货准时率、客户满意度等。企业应该定期对供应商的绩效进行评估，并与供应商进行反馈和改进，帮助他们提升自身能力和服务水平。
最后一个关键要素是有效的沟通与合作。供应商管理制度需要建立良好的沟通与合作机制，企业应该与供应商保持密切的沟通，及时交流信息和需求。同时，企业也应该与供应商建立起良好的合作关系，共同解决问题，提升供应链的效率和稳定性。
综上所述，建立有效的供应商管理制度需要明确的规章制度、有效的评估体系、定期的绩效评估以及良好的沟通与合作。只有通过这些关键要素的有效运用，企业才能够建立起稳定可靠的供应链，确保企业的正常运作和发展。因此，企业应该高度重视供应商管理制度的建立和实施，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
供应商管理制度 篇三
1、目的
为规范供应商管理，建立安全、稳定的供应商队伍，确保本企业能得到及时、长期、稳定的高质量的物料和服务，防止外购原材料、零件、设备的原因影响产品的质量以及安全事故，特制定本制度。
2、范围
本制度适用于长期向本企业提供原辅材料、零部件、设备以及配套服务的所有供应商。
3、职责
3.1采购部门负责对外原材料的采购、供应商资质鉴定、信用等级评价。
3.2质量部负责采购产品的抽样检验工作，对供应商品质体系进行评估与定期稽核。
3.3总经理负责批准《合格供应商名单》。
4、内容
4.1实施程序
4.1.1采购部门负责对供应商的管理，生产、质量、技术等部门予以协助。
4.1.2采购部门进行初步调查，填写《供应商基本资料表》。调查内容包括供应商的供货水平、产品质量状况、价格水平、生产技术水平、财务状况、信用状况和管理水平等。
4.2样品需求与样品确认
4.2.1如企业有样品需求，由采购部门通知供应商送交样品，采购人员需对样品提出详细的技术质量要求，如品名、规格、包装方式等。
4.2.2样品应为供应商正常生产情况下的代表性产品，数量应多于两件。
4.2.3样品在送达企业后，由企业的设计部门、质量部门完成对样品的外观、性能指标等质量方面的检验，并填写《样品确认表》。
4.2.3经确认合格的样品，需在样品上贴上样品标签，注明合格，标识检验状态。
4.2.4合格的样品至少为两件，一件返还供应商，作为供应商生产的依据，一件留在质量部，作为检验的`依据。
4.3管理评审
4.3.1质量部对《供应商基本资料表》进行初步评价，挑选出值得进一步评审的供应商，召集本部门、采购部门及技术部门，对供应商进行相关评审。
1)企业根据所采购材料对产品质量的影响程度，将采购采购材料分为关键、重要、一般材料三个级别，不同级别实行不同的控制等级。
2)对于提供关键与重要材料的供应商，质量部要组织采购部、技术部对供应商进行现场评审，并由质量部填写《供应商综合评价表》，采购部、技术部签署评审意见。
3)对于提供一般材料的供应商，无需进行现场评审。
4.4合格供应商名单
4.4.1采购部门将相关供应商资料经过筛选后，报送企业最高管理者批准，并列入《合格供应商名单》。
4.4.2原则上一种材料，需准备两家或两家以上的合格供应商，以供采购时选择。
4.4.3对于唯一或独占市场的供应商，可直接列入《合格供应商名单》。如客户提供供应商名单，采购部必须按客户提供的供应商名单进行采购，客户提供的供应商名单直接列入《合格供应商名单》。
4.4.4《合格供应商名单》要在每次的供应商考核结果得出后进行修订。删除不合格的供应商，重新订立的《合格供应商名单》经企业最高领导者批准生效。
4.5对合格供应商的质量监督
4.5.1质量部和生产部保存供应商的供货记录，对于供货不合格的采购物资，应及时通知供应商，连续三次物资不合格则暂停采购，对不合格的供应商取消其供货资格并修订《合格供应商名单》。
4.5.2合格供应商应每年重新评价一次，由质量部填写《供应商综合评价表》，评价结果分合格和不合格两类，并将评价结果列出清单，合格供应商报企业领导批准后成为下一年的的合格供应商。
4.6合格产品供应商档案建立
4.6.1采购部负责编制和维护合格供应商档案以及供应商评价的相关资料等。
5、记录
《样品确认表》
《供应商基本资料表》
《合格供应商名单》
《供应
商综合评价表》
供应商管理制度 篇四
第一章 总则
第一条 为了确保公司采购产品质量的最优，以及给后期产品的维护、供应商的筛选和进一步合作提供可靠的信息，特制度本制度。
第二条 本制度适用于向公司长期提供大批量的原、辅材料及工具器材等价格较高的物品的厂商，零售商除外。
第二章 具体的管理制度
第一条 供应商的资质
采购人员在选择供应商时，必须要求供应商提供以下证件的扫描件或是复印件，且必须在相关网站上对其真实性和有效性进行核实。
1、供应商的企业营业执照、税务登记证、开户行账号；
2、ISO9001/2000版证书；
3、产品认证资料，如3C认证证书、SGS检验报告、ROHS证书等。
4、我方需要其他的资料。
第二条 供应商的基本信息
1、企业的全称及相应的简介，详细的办公地址
2、公司的固定联系方式：固话和传真等
3、公司的网址
第三条 采购部门在认真的核实了供应商的信息后，需填写《产品采购单》的基本资料部分，并提交相关部门存档。
第四条 采购合同及品质保证协议
1、采购合同：采购部门在与供应商进行洽谈且达成一致意见后，签订的有“供需关系”的法律性文件。采购合同需含有以下内容：一是，双方的全名、法人代表、联系方式(电话、传真)等信息；二是，所采购物品的名称、规格、数量、交货期限等；三是，质量协议，违约责任等。
2、品质保证协议：采购部门在确定供应商之后，需与其签署品质保证协议，以保证所采购物品和后期服务的质量。品质保证协议需包括以下内容：一是，承诺产品符合本行业的质量标准，不以次充好；二是，若不能履行采购合同的条款，则需承担的违约责任。
