染雾面试时应该问些什么问题 篇一
面试是求职过程中非常重要的一环，不仅是面试官了解面试者的机会，也是面试者了解公司和职位的机会。在面试过程中，除了回答面试官的问题，作为面试者也应该主动提问，以展示自己的积极性和对职位的热情。那么，在面试时应该问些什么问题呢？
1. 关于公司和团队：
在面试前，你应该对公司和职位进行充分的研究，了解公司的背景、文化、产品和竞争对手等。然后，在面试过程中，你可以询问以下问题：
- 公司的发展战略是什么？有哪些新的产品或项目正在进行中？
- 公司的文化是如何的？团队的工作氛围如何？
- 在这个职位上，你将会和哪些团队成员合作？他们的背景和经验是什么？
- 公司的职业发展和培训机会是怎样的？
这些问题可以展示你对公司的了解和对职位的兴趣，也可以帮助你更好地适应公司的文化和团队。
2. 关于职位和工作内容：
除了了解公司，你还应该了解职位的具体要求和工作内容，然后，可以提问以下问题：
- 这个职位的主要职责是什么？有哪些具体的工作任务？
- 这个职位的工作时间和工作地点是怎样的？
- 在这个职位上，你将会有哪些机会和挑战？
- 能否给我举一个我可能会遇到的具体工作场景的例子？
这些问题可以帮助你更好地了解职位的具体要求和职责，也可以帮助你判断自己是否适合这个职位。
3. 关于个人发展：
除了对公司和职位的了解，个人发展也是面试时应该关心的一个方面。你可以提问以下问题：
- 公司对员工的职业发展有哪些支持和计划？
- 在这个职位上，你将会有哪些机会和挑战？
- 公司对员工的培训和学习机会是怎样的？
这些问题可以展示你对个人发展的关注，也可以帮助你了解公司是否重视员工的职业发展。
在面试时，提问问题是展示自己的机会，也是了解公司和职位的机会。通过提问，你可以更好地了解公司的文化和团队，了解职位的具体要求和工作内容，也可以了解个人发展的机会和前景。所以，不要害怕提问，积极主动地向面试官询问问题，展示你的聪明才智和对职位的热情。
面试时应该问些什么问题 篇二
面试是一个双向选择的过程，不仅是面试官选择合适的候选人，也是候选人选择合适的公司和职位的过程。在面试过程中，作为候选人，你应该主动提问一些问题，以了解公司和职位的情况。那么，在面试时应该问些什么问题呢？
1. 关于公司和团队：
在面试前，你应该对公司进行一定的研究，了解公司的背景、文化、产品和竞争对手等。然后，在面试过程中，你可以询问以下问题：
- 公司的发展战略是什么？有哪些新的产品或项目正在进行中？
- 公司的文化是如何的？团队的工作氛围如何？
- 在这个职位上，我将会和哪些团队成员合作？他们的背景和经验是什么？
- 公司的职业发展和培训机会是怎样的？
这些问题可以帮助你了解公司的发展和文化，并判断你是否适合这个公司和团队。
2. 关于职位和工作内容：
除了了解公司，你还应该了解职位的具体要求和工作内容，然后，可以提问以下问题：
- 这个职位的主要职责是什么？有哪些具体的工作任务？
- 这个职位的工作时间和工作地点是怎样的？
- 在这个职位上，我将会有哪些机会和挑战？
- 能否给我举一个我可能会遇到的具体工作场景的例子？
这些问题可以帮助你更好地了解职位的具体要求和职责，也可以帮助你判断自己是否适合这个职位。
3. 关于个人发展：
除了对公司和职位的了解，个人发展也是面试时应该关心的一个方面。你可以提问以下问题：
- 公司对员工的职业发展有哪些支持和计划？
- 在这个职位上，我将会有哪些机会和挑战？
- 公司对员工的培训和学习机会是怎样的？
这些问题可以展示你对个人发展的关注，也可以帮助你了解公司是否重视员工的职业发展。
在面试时，提问问题是展示自己的机会，也是了解公司和职位的机会。通过提问，你可以更好地了解公司的文化和团队，了解职位的具体要求和工作内容，也可以了解个人发展的机会和前景。所以，不要害怕提问，积极主动地向面试官询问问题，展示你的聪明才智和对职位的热情。
面试时应该问些什么问题 篇三
在面试中，除了回答问题外，应聘者也应该问一些问题来了解更多关于公司和职位的信息。这些问题可以帮助应聘者更好地了解公司文化、工作环境和职位要求，从而更好地决定是否适合这个职位。以下是一些在面试中可以问的问题：
1. "公司的核心业务是什么？"
了解公司的核心业务可以帮助你更好地了解公司的主要业务领域，从而更好地判断自己是否能够胜任这个职位。
2. "我可以了解一下公司的目标和愿景吗？"
了解公司的目标和愿景可以帮助你更好地了解公司的发展方向和未来计划，从而更好地判断自己是否与公司的发展方向相符。
3. "公司有没有竞争对手？"
了解公司的竞争对手可以帮助你更好地了解行业竞争状况和公司的市场地位，从而更好地判断自己是否适应这种竞争环境。
4. "公司的管理层是怎样的？"
了解公司的管理层可以帮助你了解公司的决策方式和管理风格，从而更好地判断自己是否适应这种管理风格。
5. "公司有没有一些成功的项目或案例可以分享？"
了解公司的成功项目或案例可以帮助你更好地了解公司的实力和能力，从而更好地判断自己是否适应这种工作环境。
6. "公司的团队结构是怎样的？"
了解公司的团队结构可以帮助你了解团队合作方式和沟通机制，从而更好地判断自己是否适应这种团队合作环境。
7. "公司对员工的职业发展支持如何？"
了解公司对员工的职业发展支持可以帮助你了解公司是否重视员工的成长和发展，从而更好地判断自己在这个公司的职业发展机会。
8. "公司有没有一些特殊的文化活动或福利项目？"
了解公司的文化活动和福利项目可以帮助你了解公司的员工关系和福利待遇，从而更好地判断自己是否满意这些方面。
9. "公司有没有一些特殊的工作制度或政策？"
了解公司的工作制度和政策可以帮助你了解公司的工作要求和规范，从而更好地判断自己是否适应这种工作环境。
10. "我可以了解一下公司的招聘流程吗？"
了解公司的招聘流程可以帮助你更好地了解下一步的面试流程和准备工作，从而更好地为接下来的面试做准备。
通过问这些问题，你可以更好地了解公司和职位，从而更好地做出决策。在面试中，不仅需要回答问题，也需要主动提问，以展示自己的积极性和对公司的关注程度。
面试时应该问些什么问题 篇四
面试时应该问些什么问题 篇五
求职的人增多，职位空缺却减少，如何从众多求职者中，找出最适合的人才？在面试时，问对问题便成为关键。
面试时，面试者与求职者间的问答对话，是主要重头戏。美国加州大学圣地亚哥分校的人力资源网站指出，在面试时，收集的资料主要包括：
确认应征者在履历表上所写的信息。
了解应征者的工作能力。
评估应征者与企业或部门的文化是否契合，例如，工作步调、工作风格。
知道应征者更换工作的动机。
要完整收集必要信息，面试者可以透过不同类型的问题，巧妙地引导观察求职者。企管顾问史密斯（GregySmith）在CEORefresher杂志上指出，面试时可以运用的问题种类，包括以下六种：
1.是非题式的问题。这种问题只需要求职者回答是或不是，以确认面试者手上已有的资料。面试者应该只在必要时才使用这种问题，因为这种问题只是重复已有信息，不会增加公司对求职者的了解。例如，“在你搬到北京之前，你是不是已经在那家公司工作10年了？”
2.行为式的问题。这种问题的目的，是让求职者以过去的行为实例回答问题，面试者可以从中评估求职者的行为、经验及动机等。例如，“你有没有老板不在时，必须自己做重要决定的经验？你那时候是怎么处理的？”“上一次你必须在时间紧迫的情形下完成工作是什么时候？你当时怎么做的？”“你可不可以告诉我一个你不得不越权行事的经验？”“你曾经主动争取更多的工作职责吗？”“你参与过规模最大的项目是什么？”
3.开放式的问题。这种问题的目的，是让求职者比较深入地谈论自己。例如，“为什么你想离开现有的工作？”“为什么你想加入我们公司？”“我们公司录用你的最大好处是什么？”“在你原来的工作中，你最重要的职责是什么？”
4.假设式的问题。这种问题没有对错，只是让求职者表达自己的看法和意见。例如，“有一种工作是忙的时候很忙，闲的时候很闲;另一种工作是工作量很稳定，你会选择哪一种工作，为什么？”“如果你必须从两种极端中取舍，你希望上司采取放任式的管理，只有当你有问题时才给予协助，还是你希望上司定时询问你的工作情形，帮助你集中注意力在工作目标上？”
5.角色扮演式的问题。面试者给予求职者一个假设性的情况，请求职者回答，并且从中评估他的判断力及知识。例如，“你是一家五金行的老板，有一天有一名店员告诉你，他觉得另外一名店员会偷店里的五金用品，你会怎么处理？为什么？”
使用这类的问题时，面试者可以事先将假设的情境写下来，以完整陈述，陈述完后给予求职者一些思考的时间，也让他有机会回问，确认他了解整个情形。
6.追问式的问题。从求职者的谈话中，衍生出问题来询问他，以更了解求职者。例如，当求职者表示，他之前的工作是秘书，必须负责接听电话、打字、帮主管安排行程等，面试者可以紧接着询问：“你觉得当一个秘书，最重要的职责是什么？”“你以前的工作需不需要加班？”
不论你问了什么问题，最重要的是，必须仔细聆听求职者的答复，从中找出蛛丝马迹。艾薇海（IvySea）顾问公司在网站中指出，面试者如果用心聆听，可以从一个看似平凡无奇的问题，获得求职叩恼涔笞柿稀＠?纾骸白龅较衷冢?阕钕不兜墓ぷ骰蛳钅渴鞘裁矗课?裁矗俊弊邢格鎏?笾罢呦不兜墓ぷ魈刂剩?欠窈椭拔豢杖钡闹饕?ぷ髂谌菹喾??
“描述一下你做过的一件复杂的工作，你当时怎么整合执行这项工作？”仔细聆听求职者是否能有条有理地描述一个程序的'细节。
“你可不可以告诉我，工作中有哪一次你必须自动自发完成事情，结果如何？你做了哪些事情？”仔细聆听求职者如何界定“自动自
发”，他是自己主动提出想法并且执行完成，还是在主管的要求下依照指示行事，只是自己必须决定一些小细节。
“从我们的谈话中，你对我们公司以及这个工作有什么想法？”仔细聆听求职者是否正确解读信息，还是他把公司或工作美化了，有不切实际的期盼。 面试者应该记得，公司在筛选求职者，求职者也在挑选雇主。好的面试应该是50在评估求职者，50在向求职者推销公司，因此，如何问求职者问题固然重要，如何引导求职者问问题也很重要。《劳动力》（Wkfce）杂志指出，面试应该是一场双向的对话，而不只是一问一答式的质询。
例如，在面试结束前，询问求职者：“还有没有我们没有谈到，可是会影响你决定是否加入我们公司的问题？”鼓励求职者针对尚未弄清或觉得不适合的地方，尽量提出问题。在求职者提问后，面试者一定要回答他的问题，所以公司事前必须确认参与面试者可以回答求职者可能提出的问题，包括工作的未来发展、学习成长的机会等。
人才是公司的资产。在面试的过程中，若能投入更多心思，对公司发展往往有重大的影响。好好运用面试，为公司“问”进好人才！
