工艺管理制度(精彩3篇)

工艺管理制度 篇一

工艺管理制度的重要性和实施方法

工艺管理制度是企业为了提高产品质量和生产效率而建立的一套规范和流程。它是通过制定、实施和监督一系列的管理措施，确保生产过程中的工艺设备和操作符合标准要求，以达到产品质量稳定和生产效率提高的目标。在现代企业中，工艺管理制度已经成为了不可或缺的重要环节。

首先，工艺管理制度的实施可以保证产品质量的稳定。通过建立一系列的工艺标准和规范，企业可以确保生产过程中每个环节的工艺设备和操作都符合要求，从而保证产品的质量稳定。工艺管理制度可以规范人员的操作行为，降低人为因素对产品质量的影响，减少产品的不合格率，提高客户满意度。

其次，工艺管理制度的实施可以提高生产效率。通过建立一套科学的工艺管理制度，企业可以优化生产流程，减少生产过程中的浪费，提高生产效率。工艺管理制度可以规范人员的操作流程，减少操作时间和资源的浪费，提高生产线的运行效率。同时，工艺管理制度还可以帮助企业发现和解决生产过程中存在的问题，提高生产线的稳定性和可靠性，减少生产故障的发生，提高生产效率。

那么，如何实施工艺管理制度呢？首先，企业需要建立一套完整的工艺管理制度，包括工艺标准、工艺流程、操作规范等。这些制度应该根据企业的实际情况进行制定，具体明确每个环节的要求和操作规范。其次，企业需要加强对员工的培训和教育，提高员工的技术水平和操作能力。只有员工具备了良好的技术和操作能力，才能更好地执行工艺管理制度。同时，企业还需要加强对工艺设备的维护和管理，确保设备的正常运行和性能稳定。最后，企业需要建立一套监督和评估机制，定期对工艺管理制度的实施情况进行检查和评估，及时发现问题并进行改进。

总之，工艺管理制度对于企业的发展至关重要。它可以帮助企业提高产品质量和生产效率，提高企业的竞争力。因此，企业应该重视工艺管理制度的建立和实施，不断完善和改进，以适应市场的需求和发展的要求。

工艺管理制度 篇二

工艺管理制度对企业可持续发展的影响

工艺管理制度是企业为了提高产品质量和生产效率而建立的一套规范和流程。它通过制定、实施和监督一系列的管理措施，确保生产过程中的工艺设备和操作符合标准要求，以达到产品质量稳定和生产效率提高的目标。工艺管理制度对企业的可持续发展有着重要的影响。

首先，工艺管理制度可以提高产品质量，增强企业的市场竞争力。产品质量是企业的生命线，只有提供符合客户需求的高质量产品，才能赢得市场的认可和信任。通过建立一套科学的工艺管理制度，企业可以规范产品的生产过程，减少产品的不合格率，提高产品的一致性和稳定性。这不仅可以提升产品的质量，还可以降低售后服务成本，增强企业的市场竞争力。

其次，工艺管理制度可以提高生产效率，降低生产成本。通过建立一套科学的工艺管理制度，企业可以优化生产流程，减少生产过程中的浪费，提高生产效率。工艺管理制度可以规范人员的操作行为，降低人为因素对生产效率的影响，提高生产线的运行效率。同时，工艺管理制度还可以帮助企业发现和解决生产过程中存在的问题，提高生产线的稳定性和可靠性，减少生产故障的发生，降低生产成本。

另外，工艺管理制度可以促进企业的创新和持续改进。通过建立一套科学的工艺管理制度，企业可以不断改进和优化产品的工艺流程，提高产品的性能和品质。工艺管理制度可以规范人员的操作规范，鼓励员工提出改进意见和创新方案，推动企业的技术创新和持续改进。只有不断进行技术创新和持续改进，企业才能适应市场的需求和发展的要求，保持竞争优势。

最后，工艺管理制度可以提高企业的管理水平和员工素质。通过建立一套科学的工艺管理制度，企业可以规范人员的操作行为，提高员工的技术水平和操作能力。工艺管理制度可以帮助企业建立一套规范的流程和操作规范，减少人为因素对产品质量的影响，提高员工的工作效率和质量意识。同时，工艺管理制度还可以帮助企业建立一套科学的绩效评估和激励机制，提高员工的积极性和工作动力。

总之，工艺管理制度对企业的可持续发展有着重要的影响。它可以提高产品质量和生产效率，增强企业的市场竞争力。同时，工艺管理制度还可以促进企业的创新和持续改进，提高企业的管理水平和员工素质。因此，企业应该重视工艺管理制度的建立和实施，不断完善和改进，以适应市场的需求和发展的要求。

工艺管理制度 篇三

工艺管理制度

GZ-SCXB-15版本：A修改状态：0 2007年1月1日实施第一章总则第一条：为建立和健全工艺管理，加强生产责任制，严肃工艺纪律，以实现优质、高产、低耗、安全的目的，特制订本制度。第二条：工艺管理是生产技术管理的重要组成部份.其基本任务是：组织制定，执行各种产品的生产工艺技术规程及其它以此为中心的各项规程，督促、检查以生产工艺技术规程为中心的各项技术规程的执行情况，总结经验，改造生产技术，开展合理化建议的活动。并参与组织技术措施的实施；组织工艺查定和对工艺路线、工艺流程的技术经济评审，通过调查研究和生产实践，使各种规程制度不断得到修订和完善。第三条：工艺管理工作要同挖潜，革新、改造，以及新技术应用相结合，必须同提高产品质量，降低原材料消耗相结合；工艺管理还要与搞好环境保护，开展安全无事故活动相结合.第四条：工艺管理的日常工作：1、组织制订或修订产品或生产装置的工艺规程技术文件(并督促检查执行情况)。2、组织制订或修订各级工艺控制指标，操作指标，并督促检查执行情况。3、对现有的产品生产工艺，原材料消耗，以及中间控制进行定期的分析与评价，并提出改进意见和建议4、制订原始记录，工艺控制台帐、组织工艺技术分析5、开展合理化建议和技术改进活动。6、组织和参加工艺查定工作。7、配合技术情报，技术档案部门，收集和整理国内外有关工艺技术资料。8、开展技术交流和协助开展技术教育活动。9、参加新产品技术鉴定工作。l0、参加制订和修订技术改造计划和长远规划工作。第二章工艺规程的编制和管理第五条：凡正式生产的产品和装置均需制订技术标准，工艺规程，岗位操作法和分析规程，均应该按规定的程序进行审查、批准，并给予受控编号后，方可贯彻执行.第六条：工艺规程是生产的法规，是各级生产指挥人员、生产技术管理人员开展工作的技术依据。工艺规程包括了产品的工艺路线和流程图，产品的质量，工艺和主要技经指标等基础资料。岗位操作法是按照工艺规程和生产实践经验组织编制的，是生产岗位操作人员必须共同遵守，执行的基本依据。工艺规程内容：一.产品概述1.产品名称、化学结构式、主要理化性质2.技术标准、产品质量规格、包装贮运方式3.主要用途、使用方法须知二.原辅材料1.原材料名称、规格及其主要指标检验方法2.辅助材料名称、规格及其主要指标检验方法3.其它材料名称、规格及其主要指标检验方法三.生产工艺过程1.工艺沿革(包括装置能力、技术进步等内容)2.化工工艺路线及其技术依据3.主要化学反应及副反应4.主要物料的平衡及流向5.工艺过程及流程图四.生产控制技术1.配方和配料(可列配方编号、配方另立)2.工艺控制点示意图3.各项工艺操作指标4.主要生产工序的控制方法5.中间控制技术及检测手段6.其它五.原材料动力消耗定额六.安全生产技术1.使用、产生有毒有害物质一览表2.易燃易爆工序岗位一览表3.安全生产的贮存、运输要点4.可能发生的事故及处理方法5.工业卫生与劳动保护措施七.环境保护1.三废排放示意图2.三废排放及其治理3.三废排放地方标准与现状对比4.副产品回收的综合利用八.劳动组织和生产管理1.工段岗位划分示意图2.工段岗位的定员3.单位产品所需工时、产品生产周期4.原始记录和工艺台帐的表式九.设备一览表及主要设备生产能力十.仪表计量一览表及主要仪表规格型号附录1、有关的理化常数、曲线、图表、计算公式等2、工

艺操作指标修改情况(年份、修改内容、技术依据等)3、工艺查定的情况(年份、查定内容、查定结果)岗位操作法内容：一.岗位任务、岗位编号二.工艺操作指标一览表三.中间体和本岗位制成品的质量标准或规格四.原辅材料或其他材料规格、性能五.岗位工艺流程图(带控制点)及叙述六.生产操作方法和要求1.开车①.开车前准备②.正常开车及操作2.停车①.正常停车②.临时停车③.紧急停车3.生产操作4.原始记录格式和要求七.常见不正常现象原因及其处理方法八.生产控制与分析九.交接班制度、巡回检查制度和重点操作复核制度1.交接班制度2.巡回检查制度①.巡回检查制度②.巡回检查内容3.重点操作复核制度十.安全生产十一.工业卫生与劳动保护十二.三废处理与环境保护十三.设备仪表一览表十四.计量器具及仪器仪表的检查及校正第七条：现有产品工艺规程、岗位操作法等技术文件由生产运行组织制定和修订，相关部门会签，。第八条：新产品在试车前，技术发展部应根据试验情况，制订暂行工艺规程和操作法，内容应包括产品概述，原材料，辅助材料规格，化学反应，工艺规程，技术安全，原材料消耗定额与三废治理等方面，待正常生产一年后，在总结实践经验的基础上，编制正式的工艺规程等技术文件。第九条：随着生产的发展和科学技术的进步，工人操作经验的积累和技术革新成果的推广，市场对产品质量要求的变化，需要对工艺规程等技术文件定期或及时组织修订。第十条：工艺规程的修改，特别是涉及到能耗、单耗和工艺控制点的更改或指标更改，各分厂应及时提出改进意见或更改申请，经生产运行部审查，技术副总经理批准同意后，方可执行。第三章生产工艺控制第十一条：为保证生产按预定的工艺过程和目标正常、安全地进行，工艺规程规定对能够明确工艺要求或操作依据的各道工序建立工艺控制点和操作控制点，规定中间控制指标，各工艺控制点和操作控制点均需配置在线仪表或配备取样、检测、分析人员按规定的取样方法和测试频率以及分析方法，对规定的测试和分析项目进行分析，做好原始记录，并作好反馈工作，第十二条：中间控制指标的执行，直接影响到产品的产量、质量、单耗、安全等各项指标的完成。中控指标是化工生产过程中最基本的指标，因此认真地执行工艺规程，严格工艺纪律，加强中控管理将对化工生产连续，稳定、安全地运行起重要的作用，第十三条：中控指标的管理：(1)中间控制指标按其在生产过程中的重要性分为三级，即公司级控制指标、车间级控制指标和岗位控制指标。分别由公司、车间、岗位三级管理。(2)分厂每旬进行一次工艺抽查，生产运行部每月进行一次的工艺抽查，抽查结果填入"工艺抽查记录表"。(3)生产运行部每月根据工艺抽查情况对工艺合格率进行汇总统计，并建立台帐。(4)生产运行部应把公司级中间控制指标汇编成册，并按规定向上级主管部门报告。第四章生产岗位原始记录管理第十四条：为及时掌握生产技术经济活动动态，保证产品质量，及时反映生产过程中方面的变化情况，必须建立原始记录。第十五条：原始记录是通过一定形式，按照规定要求，用数字或文字，对生产技术经营活动中每项具体事实所作的最初的直接记录。原始记录是各种工艺、技术、成本、原材料消耗统计的最主要的依据，是生产工艺过程分析的基础资料。第十六条：原始记录的内容。1、各生产岗位的操作记录。2、质量分析记录。3、重要参数的仪表记录。4、设备运行参数记录。5、交接班记录。原始记录还必须详细写明生产情况，操作中出现的问题，处理方法效果。改进建议等。第十七条：原始记录的要求：要使原始记录能真正发挥其作用，原始记录应注意以下几点：1、全面性：原始记录应全面反映企业生产过程中的生产活动，每个生产过程，每个环节都应有原始记录，否则会产生生产过程的失调，系统的不稳定以及发生操作事故与安全事故。2、及时性：原始记录要及时，传递要快，使它能及时反映生产动态，掌握生产过程的变化，为保证产品质量，防止事故发生创造条件。3、准确性：准确地填写原始记录是最基本的要求之一，原始记录一定要真实可靠，不能"假数真记"或"真数假记"，这样的原始记录加工出来的信息、便是"仿信息"对生产、指挥、决策将造成危害。4、适用性：原始记录内容要符合实际要求，简明扼要，便于系统整理，便于分析。5、统一性：在企业的同工种、同工序、同岗位、应尽可能采用统一的原始记录便于比较分析.6、严肃性：各岗位在填写原始记录时，要保持其整洁，清楚，字迹工正，要随时作好原始记录的整理分析.原始记录要保持其"原始"的面貌，不得随意涂改，复制，要实行严格的科学管理。第十八条：对全厂各生产岗位上的原始记录时间统一规定为正点抄表(仅指每小时抄一次表的'岗位)第十九条：原始记录格式的制订与修订。各生产车间根据各岗位的生产技术经济活动分析的需要，制订原始记录的格式，报生产运行部批准后正式使用，原始记录应随生产技术经济活动的变化而作相应的变化，原始记录表式的修改由分厂提出申请，报生产运行部批准后方能实行。第二十条：原始记录的管理原始记录由各岗位认真、如实地填写后于次日及时交车间汇总。车间工艺员对每天上报的原始记录进行分析，对所发生的问题进行处理，对涉及有关技术经济指标的主要参数进行登录，并建立相应的工艺，技术台帐。车间统计应每天对涉及产量、成本、质量等主要经济指标按要求登录并将这些数据及时报各有关部门，原始记录数据由车间按年、月整理成册，存放三个月后交分厂生产运行科归档。生产运行科对原始记录的保存期一般为三年。第五章台帐、资料第二十一条：台帐是把原始的主要数据(为生产经营管理活动所需要的数据)分类按时间顺序汇总在一起的记录册、为便于比较分析，应按不同要求、定期保存。为工艺管理所需要的台帐资料，包括以下内容：1、工艺指标执行合格率台帐2、原辅材料、中间控制分析台帐3、主要能源消耗台帐4、综合统计台帐5、主要经济技术指标统计台帐第六章技术分析第二十二条：及时地从技术上分析生产动态，找出薄弱环节，总结经验教训。深化对客观规律的认识，有效地指导生产，并为挖潜、革新改造提供可靠的依据，是保证和改善产品质量，不断提高生产技术水平的重要手段。第二十三条：技术月报。是在原始记录及台帐的基础上，对生产技术经济状况、运行状况和工艺控制状况进行的综合统计分析.各分厂的技术分析月报应于次月3日前，上报生产运行部。生产运行部次月5日前完成公司的生产月报。第二十四条：生产运行部应定期组织工艺会议，对生产情况进行分析，交流技术工作经验，促进工艺管理工作的开展。第七章工艺查定第二十五