染雾三重一大财务管理制度 篇一
随着经济的发展和企业规模的扩大，财务管理在企业中变得越来越重要。为了确保企业的财务安全和高效运营，许多企业都采取了一系列的财务管理制度。其中，三重一大财务管理制度被广泛应用于各个行业和企业，具有重要的意义和深远的影响。
所谓的三重一大财务管理制度，即包括预算管理、审计管理、成本管理和内部控制四个方面。这四个方面相互配合、相互促进，形成了一个完整的财务管理体系，为企业提供了全方位的财务管理保障。
首先是预算管理。预算管理是财务管理中非常重要的一环，它通过制定和执行预算，对企业的财务活动进行全面的控制和指导。预算管理能够帮助企业合理安排资金，合理分配资源，提高财务决策的科学性和准确性。通过预算管理，企业能够实现财务目标和经营目标的有机统一，提高企业的效益和竞争力。
其次是审计管理。审计管理是对企业财务状况和业务活动的全面检查和评估，旨在发现和纠正财务管理中存在的问题和风险。通过审计管理，企业能够及时发现并解决财务管理中的漏洞和问题，保障企业财务的真实性、准确性和合法性。同时，审计管理还能够提供给企业管理层和股东有关企业财务运营情况的重要信息，帮助他们做出正确的决策。
再次是成本管理。成本管理是企业财务管理的重要组成部分，它通过对企业成本的计划、控制和分析，帮助企业合理降低成本、提高效益。成本管理能够帮助企业合理控制和管理各项经济活动中的成本，提高资源利用率，降低经营风险，提高企业的竞争力和盈利能力。
最后是内部控制。内部控制是财务管理的基本要求和核心内容，它通过规范和完善企业内部的财务管理制度和流程，确保企业财务活动的合法性和规范性。内部控制能够有效预防和纠正各种财务风险和违法行为，提高企业财务管理的效率和透明度。通过内部控制，企业能够建立一个健全的财务管理体系，为企业的可持续发展提供坚实的保障。
综上所述，三重一大财务管理制度在企业中具有重要的作用和意义。它能够帮助企业合理安排资金，科学决策，合法合规地开展财务活动。同时，它也能够提高企业的效益和竞争力，增强企业的风险抵御能力。因此，企业在财务管理中应该高度重视三重一大财务管理制度的建立和实施，不断完善和优化财务管理体系，为企业的可持续发展提供坚实的支持。
三重一大财务管理制度 篇二
随着经济全球化的不断推进和市场竞争的日益激烈，企业财务管理显得尤为重要。为了提高财务管理的效率和准确性，许多企业引入了三重一大财务管理制度，这一制度在实践中取得了显著的成效。
首先，三重一大财务管理制度有效提升了财务管理的规范性和科学性。通过制定和执行预算管理制度，企业能够合理安排资金，科学决策，避免因资金不足或过多而导致的经营风险。同时，审计管理制度能够对企业的财务状况进行全面检查和评估，发现问题和风险，及时采取措施进行纠正。成本管理制度能够帮助企业合理控制和管理成本，提高资源利用效率，降低经营风险。内部控制制度能够规范和完善企业内部的财务管理流程和制度，确保企业财务活动的合法性和规范性。这四个方面相互配合、相互促进，使得企业的财务管理更加规范和科学。
其次，三重一大财务管理制度提高了企业财务管理的效率和透明度。预算管理制度能够帮助企业合理安排资金，避免过多和过少的资金投入，提高资源的利用效率。审计管理制度能够及时发现和解决财务管理中的问题和风险，保障财务活动的真实性和准确性。成本管理制度能够帮助企业降低成本，提高效益，提高企业的竞争力。内部控制制度能够规范和完善企业的财务管理流程和制度，提高财务管理的透明度和可控性。这四个方面的制度相互配合、相互促进，提高了企业财务管理的效率和透明度。
最后，三重一大财务管理制度提高了企业的风险抵御能力。预算管理制度能够帮助企业合理安排资金，避免因资金不足或过多而导致的经营风险。审计管理制度能够及时发现和解决财务管理中的问题和风险，保障财务活动的真实性和准确性。成本管理制度能够帮助企业降低成本，提高效益，降低经营风险。内部控制制度能够规范和完善企业的财务管理流程和制度，预防和纠正各种财务风险和违法行为。这四个方面的制度相互配合、相互促进，提高了企业的风险抵御能力。
综上所述，三重一大财务管理制度在企业中发挥了重要的作用和深远的影响。它提高了财务管理的规范性和科学性，提高了企业财务管理的效率和透明度，提高了企业的风险抵御能力。因此，企业在财务管理中应该高度重视三重一大财务管理制度的建立和实施，不断完善和优化财务管理体系，为企业的可持续发展提供坚实的支持。
三重一大财务管理制度 篇三
1、财务管理采取综合概算制、科室包干制和节约激励制相结合的机制。财务室对全年经费安排要作好综合预算，预算方案报部务会研究决定。
2、以州财政对本部的预算总额对项目经费、包干经费和公共经费进行综合预算，经费开支优先保工作运转，年度节余和超支都结转下年。和财政共管的专项经费由相关科室报审后实施。
3、各科室包干经费以职能与职数为依据计算，主要用于办公、出差、会议、调研、接待、培训、用车等开支。经费使用要优先保证调研、会议支范围。财政预算外争取或联系赞助支持的项目经费，必须经会计核算中心进部里账户，为厉行节约，部里预留20%，其余经费由科室凭工作实际开支发票报帐。涉及科室收费的，须由部财务人员开具收款收据。争取财政预算外资金必须先经分管财务副部长同意后才能盖章。凡年初财政已预安排预算经费的工作项目，根据实际工作需要，报部务会研究审定列入项目开支范围。
4、严守财务纪律。财务审批实行分管财务副部长一支笔审批，大额支出须报部长同意或部务会研究决定，其中，凡价值10000元以上的固定资产的购置、处置必须经部务会研究；各科室办公用品的购置，须先报办公室备案，经分管财务副部长同意后，由办公室统一购买；经费列支需按预算科目和拨款项目进行，严禁挪作他用；每月向部长和分管财务的副部长报送一次财务收支情况；采取适当方式对各科室及相关人员包干经费使用情况进行点对点通报；因公出差必须先报告，再办理出差借款手续，并严格按州财行文件规定及时报销差旅费。
5、经费开支凭发票报销。科室包干经费支出，科室负责人签字后，报送分管财务副部长签字报销。专项经费需科室负责人报分管副部长签批后，再经分管财务副部长签字报销。发票上必须有经办人签“经手”，分管副部长签“属实”，分管财务副部长签“同意”后才能报销，否则，财务室拒绝报销。
6、本部各项收款，经手人必须在收到款项的次日，足额向财务室交帐，任何人不得坐支、拖欠、代付和提前支取。
7、经费开支坚持做到日清月结，凡差旅、活动、办公、借款等经费开支，必须在公务结束后的一个月内完成报账，逾期不再签字报账，特殊情况除外。
8、每三年组织机关妇女同志在“三八”节期间外出考察一次，每二年组织机关全体人员体检一次。
三重一大财务管理制度 篇四
一、库存现金管理
1、公司财务部库存现金控制在核定限额内（限额xx元），不得超限额存放现金。
2、严格执行现金盘点制度，做到日清月结，保证现金的安全。现金遇有短款，财务人员应及时查明原因，报告总经理，并要追究责任人的责任。
3、不准用“白条”入帐。
4、不准私人挪用、占用和借用公款现金。
5、到公司以外金融机构提取或送存现金（限额xx元以上）时，需由两名人员乘坐xx前往。
6、现金出纳员必须严格和妥善保管金库密码和钥匙。
7、现金出纳员要妥善保管金库内存放的现金和有价证券；私人财物不得存放入内。
8、现金出纳员必须随时接受开户银行和公司领导的检查监督。
二、银行存款管理
1、公司必须遵守中国人民银行的规定，办理银行基本帐户和辅助帐户的开户和公司各种银行结算业务。
2、公司必须认真贯彻执行《中国人民银行法》、《中华人民共和国票据法》等相关的结算管理制度。
3、作废的银行支票由出纳员加盖作废戳记，妥善保存。
4、银行结算方式根据公司实际情况采取如下几种方式：支票（现金支票、转帐支票）、银行汇票、电汇、信汇、银行承兑汇票、委托收款（仅限于水费、电费、电话费结算），除上述结算方式外，其他不予使用。
5、财会人员从银行取回的各种结算凭证，要及时入帐。
6、公司应按每个银行开户帐号建立一本银行存款明细帐，出纳员应及时将公司银行存款明细帐与银行对帐单逐笔进行核对，并于每季度末做出银行核对余额调节明细表。
7、空白银行支票与预留印鉴必须实行分管。由出纳员逐笔登记，记录所签发支票的用途、使用单位、金额、支票号码等。
三、往来帐款的管理
1、应收帐款的管理：
（1）进行业务收款之前，财务人员应根据将发生业务的数量，准备好收据、发票，收据、发票数量应略多于将发生业务数量；
（2）出纳人员应对当日的经济业务进行清理，全部登记日记账；
（3）会计人员当天根据原始会计凭证编制会计记账凭证；
（4）每日收款截止后，出纳人员应保管好所收款项；
（5）项目收款结束后，核对账、款无误后，出纳人员将所收款项存入公司账户；
（6）会计人员于每月月终登记会计账簿。
2、应付帐款的管理：公司各部门因采购形成的应付票据应在当日进行帐务处理，并登记相应的帐簿。
四、内部牵制
1、公司实行银行支票与银行预留印鉴分管制度。
2、非出纳人员不能办理现金、银行收付业务。
3、现金出纳员不得担当制证工作，只能由财务部指定的制单人制单。
五、附则
1、本制度由总经理办公室修订、解释，经总经理审批后执行。
2、总经理办公室及财务部对本制度共同拥有解释权。
三重一大财务管理制度 篇五
一、敬岗敬业，熟悉法规，依法办事，客观公正，搞好服务，按照国家统一的会计制度建立会计帐册，进行会计核算，及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息。
二、按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定办理现金收付和结算业务。
三、对审批手续不全的财务收支应当退回，要求更正。
四、对违反国家统一的财政、财务、会计制度规定的财务收支，不予办理。
五、职工公出借款凭证必须附在记帐凭证后面。职工出差回来三天内应向财务报帐。收回借款时，应当另开收款收据，不得退还原借款凭证。要及时清收欠款。
六、正确计算销售收入和经营业务收入，认真审查收入凭证，正确计算和分配利润。
七、按照税法规定及时足额缴纳各项应交税金。
八、按照会计管理档案的办法、规定和要求当年会计档案年终后，由会计档案管理员审查核对，整理立卷，制定目录，装订成册，妥善保管，严格执行安全和保密制度。
三重一大财务管理制度 篇六
一、认真执行国家和上级有关财政方针政策和财经纪律。
二、财务人员要认真学习和执行会计法、贯彻执行河南省公路财务管理办法。
三、正确制定、严格执行计划，搞好资金平衡。做到专款专用，不搞无计划项目开支，合理组织资金供应，切实掌握资金动态，更好地为生产服务。
四、贯彻增产节约和经济核算制度，合理使用资金，提高资金使用效率，执行省公路局颁发的费用开支标准，不准扩大开支范围。
五、坚持原则，严格开支手续，压缩非生产性开支，执行开支审批一杆笔。
六、认真开展“增收节支”活动，节约各项经费开支，提高经济效益。
