染雾北大纵横合伙人制度 篇一
北大纵横合伙人制度的引入与实施
北大纵横合伙人制度是北京大学为了更好地发展和管理校内资源而推行的一项制度。这一制度的引入和实施，旨在通过激发全校师生的创新热情和积极性，形成一种合作共赢的合作模式，为校内各方提供更多的机会和平台，同时也为北京大学的发展注入了新的活力。
首先，北大纵横合伙人制度的引入是对校内创新力量的充分肯定。在过去的几年里，北京大学一直致力于培养学生的创新能力和创业精神。然而，单纯的课堂教学往往无法完全满足学生的需求。因此，为了更好地发掘和激发学生的创新潜力，北大纵横合伙人制度的引入成为了一种必然选择。通过这一制度，学生可以参与各种创新项目和活动，与其他优秀的师生进行合作，共同推动项目的发展和实施，获得更丰富的实践经验和机会。
其次，北大纵横合伙人制度的实施为学校的发展带来了新的机遇。在过去，北京大学的资源往往由一部分教师和学生所独享，其他人很难参与进来。然而，随着纵横合伙人制度的推行，学校的资源将更加开放和共享，任何人都有机会参与到项目中来。这不仅为学校提供了更多的人才和创新思维，也为校内的各类项目提供了更多的选择和发展机会。同时，通过与其他高校和企业的合作，北大纵横合伙人制度还可以促进校际交流和资源共享，进一步提高学校的整体实力和影响力。
最后，北大纵横合伙人制度的实施也为师生提供了更多的发展空间和机会。在过去，很多学生只能在课堂和实验室中进行学习和研究，缺乏实际的社会经验。而通过参与纵横合伙人制度，学生可以与企业和社会接触，了解真实的工作环境和需求，提高自身的综合素质和能力。同时，对于教师而言，纵横合伙人制度也为他们提供了更多的教学和指导机会，有助于提升他们的教学水平和学术影响力。
总之，北大纵横合伙人制度的引入和实施是北京大学为了更好地发展和管理校内资源而采取的一项重要举措。通过这一制度，学校可以更好地发掘和激发学生的创新潜力，为师生提供更多的机会和平台，同时也为学校的发展注入了新的活力和动力。相信在不久的将来，北大纵横合伙人制度将会取得更加显著的成果，为学校的发展做出更大的贡献。
北大纵横合伙人制度 篇二
北大纵横合伙人制度的价值和挑战
北大纵横合伙人制度是北京大学为了更好地发展和管理校内资源而推行的一项制度。这一制度的实施不仅有着重要的价值，同时也面临着一些挑战。在推行和实施过程中，需要全校师生的共同努力和积极参与，才能够取得更好的效果。
首先，北大纵横合伙人制度的价值在于激发创新热情和积极性。通过这一制度，学校可以为师生提供更多的机会和平台，让他们能够更好地发展自己的创新能力和创业精神。同时，通过与其他高校和企业的合作，学校还可以促进创新资源的共享和交流，形成一种合作共赢的合作模式。这不仅对于学生的个人发展有着积极的影响，也为学校的整体发展带来了新的机遇和挑战。
其次，北大纵横合伙人制度的推行也面临着一些挑战。首先，学校需要充分调动师生的积极性和参与度，让更多的人参与到创新项目中来。然而，由于学生的课业压力和时间安排等原因，很多人可能对这一制度缺乏兴趣或者参与度不高。因此，学校需要通过制定合理的激励政策和管理机制，鼓励更多的师生积极参与，确保制度的顺利实施。其次，学校还需要与其他高校和企业建立良好的合作关系，扩大创新资源的共享范围和渠道。然而，合作涉及到的法律和商业问题较多，学校需要具备一定的法律和商业知识，以应对可能出现的问题和挑战。
综上所述，北大纵横合伙人制度的实施具有重要的价值和意义，同时也面临着一些挑战。在推行和实施过程中，需要全校师生的共同努力和积极参与，才能够取得更好的效果。相信通过学校和师生的共同努力，北大纵横合伙人制度将会取得更好的成果，为学校的发展做出更大的贡献。
北大纵横合伙人制度 篇三
北大纵横合伙人制度
王璞是北大纵横的领袖，为了将北大纵横做大做强，他说服股东们放弃股权分红(包括他自己20%的股权)，不当董事长，而推选张峰女士担任董事长，2009年，他宣布辞去总裁职务，并取消这一岗位，原总裁职权由六个管理委员会承担，从此以后，他在经营管理上有什么想法，他就要说服相关管理委员会采纳，采用这么一个民主决策而不是总裁独裁的治理模式，这样做，效率没有独裁高，但实现了公司的平等和民主治理。王璞目前实际上是以北大纵横的精神领袖角色在影响合伙人大会和各管理委员会的决策。
曾有位著名的上市公司老总说过一句话，做企业要么是财聚人散要么是财散人聚。北大纵横采用的就是财散人聚的方法，股东放弃股权分红，公司在项目管理中仅提取10%的营收用于行政运作，各管理委员会的主任委员、委员和各咨询中心的总经理均没有职务工资，除去税率，咨询项目组可以运用分配高达80%--85%的项目收入。合伙人、项目经理、咨询顾问和市场人员的收入就可以高于国内众多的咨询机构同等职位。笔者在北大纵横北京和上海办公室访问了二十多名合伙人、项目经理、咨询顾问和市场人员，几乎所有人对此利益分配方案都是满意的。
作为知识型人才，合伙人对公司的行政管理制度不可能全部100%认同，但修订之后的合伙人工作制度在尽可能消除行政管理制度对合伙人的负面影响：合伙人可以不到公司坐班，可以在完成公司的基本工
纵观北大纵横的合伙人制度，可以用以下词语来形容：“这是一个学自麦肯锡等国际咨询机构但具有鲜明中国特色、成效明显但其他机构无法学习复制因此可以说是空前绝后的一个合伙人制度”。
合伙人制度是泊来品，但经北大纵横这么一演绎，加入中国特色元素，就和国际咨询界的合伙人制度有所差异了。这一制度成效是非常明显的，北大纵横的合伙人总人数高居中国本土管理咨询业榜首就是明证，但在公司法柜架中上实施这么一个类似于非赢利机构的管理模式，显然是无法复制和推广的，因此，北大纵横合伙人制度不仅是前无先例的也注定是后无随者的------北大纵横整出个空前绝后的模式出来了。其中最关键之处，就是在公司中具有强大影响力的王璞说服了股东们将目标指向做一个具有强大竞争力和国际影响力的大型咨询企业，在此理念下，合伙人团队将咨询工作和公司经营当成一项伟大的事业，也就在在意区区股权红利了。
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