染雾饭店内部车辆使用程序及管理制度 篇一
饭店内部车辆使用程序及管理制度是饭店管理中的重要一环。合理的使用程序和管理制度可以保证饭店车辆的正常运营和安全使用，提高工作效率，保障客户的满意度。下面将介绍饭店内部车辆使用程序及管理制度的具体内容。
首先，饭店内部车辆使用程序包括车辆申请、审批、使用和归还等环节。员工在需要使用饭店车辆时，需提前向车辆管理部门提交书面申请，包括使用时间、地点、用途等信息。车辆管理部门按照申请情况进行审批，并通知申请人是否批准。一旦获得批准，员工可以到指定地点领取车辆，并按照规定的使用时间、地点和用途进行使用。使用完毕后，员工需按时归还车辆，并填写使用反馈表，包括车辆状况、油耗情况等信息。车辆管理部门进行验收，并记录相关信息。
其次，饭店内部车辆管理制度主要涉及车辆的保养、维修和安全管理等方面。饭店车辆的保养工作由专门的保养人员负责，定期进行车辆保养，包括更换机油、检查轮胎气压、清洗车辆内外部等。车辆保养记录由保养人员进行填写，并按照规定的时限进行归档。饭店车辆的维修工作由专业的维修人员负责，一旦发现车辆出现故障，员工需及时向车辆管理部门报告，由维修人员进行检修和维修。车辆维修记录由维修人员进行填写，并进行归档。饭店车辆的安全管理是饭店管理的重点，员工必须遵守交通法规，注意安全驾驶。车辆管理部门对车辆进行定期检查，确保车辆的安全性能。
最后，饭店内部车辆使用程序及管理制度的执行需由相关人员进行监督和考核。车辆管理部门负责监督车辆使用程序的执行情况，并及时解决出现的问题。对于未按照规定使用车辆或造成车辆损坏的员工，可根据情节轻重进行相应的处罚，包括扣除工资、停职等。此外，饭店还可以通过定期的培训和考核，提高员工对车辆使用程序和管理制度的认知和遵守度。
综上所述，饭店内部车辆使用程序及管理制度是饭店管理中的重要一环。合理的使用程序和管理制度可以保证饭店车辆的正常运营和安全使用，提高工作效率，保障客户的满意度。饭店应注重车辆管理工作，建立健全的车辆使用程序和管理制度，并加强监督和考核，确保其有效执行。
饭店内部车辆使用程序及管理制度 篇二
饭店内部车辆使用程序及管理制度对于饭店的日常运营和服务质量至关重要。通过合理的使用程序和管理制度，可以确保饭店车辆的高效运营和安全使用，提升员工工作效率，增强饭店的品牌形象。下面将介绍关于饭店内部车辆使用程序及管理制度的具体内容。
首先，饭店内部车辆使用程序是指员工在需要使用饭店车辆时，必须按照一定的流程进行申请、审批、使用和归还。员工需提前向车辆管理部门提交书面申请，包括使用时间、地点、用途等信息。车辆管理部门按照申请情况进行审批，并通知申请人是否批准。一旦获得批准，员工可以到指定地点领取车辆，并按照规定的使用时间、地点和用途进行使用。使用完毕后，员工需按时归还车辆，并填写使用反馈表，包括车辆状况、油耗情况等信息。车辆管理部门进行验收，并记录相关信息。
其次，饭店内部车辆管理制度主要包括车辆的保养、维修和安全管理等方面。饭店车辆的保养工作由专门的保养人员负责，定期进行车辆保养，包括更换机油、检查轮胎气压、清洗车辆内外部等。保养人员需按照规定的流程进行保养，并填写保养记录，以备查阅。饭店车辆的维修工作由专业的维修人员负责，一旦发现车辆出现故障，员工需及时向车辆管理部门报告，由维修人员进行检修和维修。维修人员需按照规定的流程进行维修，并填写维修记录，以备查阅。饭店车辆的安全管理是饭店管理的重点，员工必须遵守交通法规，注意安全驾驶。车辆管理部门对车辆进行定期检查，确保车辆的安全性能。
最后，饭店内部车辆使用程序及管理制度的执行需由相关人员进行监督和考核。车辆管理部门负责监督车辆使用程序的执行情况，并及时解决出现的问题。对于未按照规定使用车辆或造成车辆损坏的员工，可根据情节轻重进行相应的处罚，包括扣除工资、停职等。此外，饭店还可以通过定期的培训和考核，提高员工对车辆使用程序和管理制度的认知和遵守度。
综上所述，饭店内部车辆使用程序及管理制度是饭店管理中不可或缺的一环。合理的使用程序和管理制度可以保证饭店车辆的高效运营和安全使用，提升员工工作效率，增强饭店的品牌形象。饭店应重视车辆管理工作，建立健全的车辆使用程序和管理制度，并加强监督和考核，确保其有效执行。
饭店内部车辆使用程序及管理制度 篇三
饭店内部车辆使用程序及管理制度
为合理控制使用车辆，减少油耗和修理费用，配合酒店管理特做如下规定：
一、· 车辆使用范围
1. 酒店小车专车专用主要保证酒店经理级以上人员外出处理公务及日常上下班接送或接送有关重要来宾使用。
2. 各部门员工正常工作范围内一般性用车不予调派，属下列情况可予申请后调派，如：财务部人员去银行取送款，销售部门人员回访客户、走访市场
3. 采购部车辆主要保证酒店日常采购任务及采购部人员接送，其它个人用车不予调派。
4. 其它不由酒店调派的.车辆，总经办将定期检查所行公里数，以便考核。
二、· 车辆管理
1. 除董事长专车及采购部采购用车外，其余酒店内所有车辆出车由司机每次出车填写出车记录，以便行政部门掌握行车公里数及耗油量，由用车部门负责人向总经理请车，填写用车申请，总经理批准后方可用车。如不经批准，司机私自出车，一经发现将加倍处罚、严重者开除处理，发生事故造成损失一切费用由司机和用车人负责。行驶中因违反交通规则，造成一切经济损失，由司机自负。
2. 车辆实行每日入库制度，每天工作结束后，必须将车辆及时入库，不经总经理批准，不准私自驾车外出、过夜，夜间临时紧急出车，节假日由总经办人员负责，后报总经理审批。
3. 每辆车有专职司机，不允许私自串开或转借，如发现将重罚。司机对车辆要做到三“检”，即出车前、行车中、收车后，进行安全检查，不出带病车，杜绝人为事故发生。司机搞好车辆养护，保持车容车貌干净整洁。总经办人员、纪检及车管将定期对其进行检查，不合格将给予处罚。
4. 所有车辆实行百公里耗油考核，每月公布单车行驶里程和耗油情况，并作为司机考核的一项内容，加油由总经办、纪检负责并记录在案，每次应有司机签字确认未经允许不得私自加油（长途除外）。
5. 修理及保养需经有关人员检查后确认提出请款计划，由专人专管，车辆养护总经办做记录，核定保养期，维修由总经办及财务部检查，车管、总经理签字确认，董事长审批后方可维修，严格控制各项费用发生，为压缩修理费用提高个人技术，车辆小维修及保养，由酒店车管负责，维修更换的旧件入库交管家部统一保管、处理。
6. 所有车辆年检，养路费及保险费等专人负责，由总经办做登记记录及时办理。
此规定自公布之日起实行
