染雾酒店员工激励机制设计论文 篇一
在酒店行业，员工的激励机制设计对于提高员工工作积极性、增强员工的归属感和忠诚度至关重要。一个有效的激励机制可以帮助酒店提高员工的工作效率和服务质量，从而提升酒店的竞争力。本篇论文旨在探讨酒店员工激励机制的设计原则和方法。
首先，酒店员工激励机制的设计应该根据员工的不同需求和动机进行个性化定制。不同的员工在激励方面具有不同的偏好和动机驱动因素，因此，激励机制应该根据员工的特点和需求进行个性化设计。例如，对于有较高经济动机的员工，可以设置奖金、提成等经济激励措施；对于有较高成就动机的员工，可以提供晋升机会和培训发展机会等非经济激励措施。
其次，酒店员工激励机制的设计应该注重平衡经济激励和非经济激励的结合。经济激励可以直接满足员工的物质需求，但过度依赖经济激励可能会导致员工对工作动机的依赖程度过高，降低员工的内在动机。因此，酒店应该注重非经济激励的设计，提供员工发展和成长的机会，增强员工的自我实现感和归属感。
再次，酒店员工激励机制的设计应该注重激励的公正性和可行性。公正性是指激励机制应该公平地对待所有员工，不偏袒任何一方。可行性是指激励机制应该符合酒店的实际情况和资源限制。一个公正而可行的激励机制可以帮助酒店建立起和谐的员工关系，增强员工的工作动力和团队合作意识。
最后，酒店员工激励机制的设计应该注重激励的持续性和灵活性。激励机制不应该是一次性的，而是应该具有持续性和可持续性。同时，激励机制应该具有一定的灵活性，能够根据酒店的实际情况和员工的需求进行调整和改进。
综上所述，酒店员工激励机制的设计应该根据员工的不同需求和动机进行个性化定制，注重平衡经济激励和非经济激励的结合，注重激励的公正性和可行性，以及注重激励的持续性和灵活性。一个有效的激励机制可以帮助酒店提高员工的工作积极性和服务质量，从而提升酒店的竞争力。
酒店员工激励机制设计论文 篇二
在酒店行业，员工激励机制的设计对于提高员工的工作积极性和服务质量至关重要。本篇论文将重点探讨酒店员工激励机制设计中的一些关键要素和方法。
首先，酒店员工激励机制的设计应该注重激励目标的明确和可衡量性。激励目标应该具体、明确，能够被员工理解和接受。同时，激励目标应该是可衡量的，即能够通过具体的指标或绩效评估来评判员工的达成程度。通过设定明确和可衡量的激励目标，可以帮助员工明确工作方向，增强工作动力。
其次，酒店员工激励机制的设计应该注重激励方式的多样性和灵活性。不同的员工在激励方面具有不同的偏好和动机驱动因素，因此，激励方式应该多样化，能够满足不同员工的需求。常见的激励方式包括经济激励、非经济激励、表彰奖励等。通过提供多样化的激励方式，可以增强员工的工作动力和满意度。
再次，酒店员工激励机制的设计应该注重激励措施的及时性和公正性。激励措施应该及时给予员工反馈和奖励，以激励员工的积极性和努力。同时，激励措施应该公正地对待所有员工，不偏袒任何一方。一个及时和公正的激励机制可以帮助酒店建立起和谐的员工关系，增强员工的工作动力和团队合作意识。
最后，酒店员工激励机制的设计应该注重激励措施的持续性和可持续性。激励措施不应该是一次性的，而是应该具有持续性和可持续性，以保持员工的工作积极性和服务质量。同时，激励措施应该具有一定的灵活性，能够根据酒店的实际情况和员工的需求进行调整和改进。
综上所述，酒店员工激励机制的设计应该注重激励目标的明确和可衡量性，注重激励方式的多样性和灵活性，注重激励措施的及时性和公正性，以及注重激励措施的持续性和可持续性。一个有效的激励机制可以帮助酒店提高员工的工作积极性和服务质量，从而提升酒店的竞争力。
酒店员工激励机制设计论文 篇三
酒店员工激励机制设计论文
摘 要：饭店员工激励是酒店管理中的重要组成部分，它对于减少员工流动率，提高服务满意度等，具有重要作用。本文通过调查该饭店的激励状况，总结出了在酒店企业里存在的典型的激励问题。在本文提出的新的人性观的指导之下，最终对酒店企业提升员工激励有效性提出了相关建议，比如从现实人性表现出发采取有效的激励战略、激励性人力资源政策是酒店员工激励的基础、酒店采取措施帮助员工实现职业成长。
一、引言
谈及管理，就离不开人的管理。而且，只有首先有对人的正确管理，其它要素才能得以合理、充分地体现其价值。人不同于其它管理要素，人本身的复杂性，自主意识、主观能动性等方面均使对人的管理比对其它管理要素的管理困难得多。激励，正是针对人的特点实施管理的一套系统思想方法。正因为人的独特性和人在管理中的特殊地位，才使得人的管理――激励成了管理中占核心地位的首要职能。酒店企业作为现代服务业中的重要组成部分，在我国雇佣的员工数量日益增多，许多大酒店甚至拥有上千名员工，这样庞大的饭店企业，如何实现员工积极性的发挥，并最终让员工实现自我管理以及以团队的方式为客人服务，是一个非常值得研究的课题。西方管理学中的激励理论在激发饭店员工积极性方面，具有指导意义，而激励效果的好坏则取决于饭店管理方对人性规律认识的准确性，正因如此，本文拟在人性假设的视角下，研究饭店员工的激励问题。
二、激励理论
（一）激励的'概念
“激励”一词在英文中的对应词是“Motivation”，该词中文含义是“动力、内在要求”。截止目前，较成型的激励理论有四种类型，即：“内容型激励理论”、“过程型激励理论”、“状态型激励理论”和“综合型激励理论”。
（二）激励理论要点
“内容型激励理论”重点是从人的需求内容来表达自己的愿望，通过对愿望的最终结果分析，予其所愿，达到最终激励目的。“过程型激励理论”是在前一种理论基础上发展起来的，它从人类未满足的需要到需要的满足这样一个过程的角度，探讨人的行为是如何产生、导向一定目标和维持下去或最后终止等问题。“状态型激励理论”主要包括公平理论和挫折理论，它是从激励的重点（相对的）――需要满足与否的状态来探讨激励问题的。“综合型激励理论”主要包括波特和劳勒的综合激励模式和迪尔的综合激励模式。波特和劳勒的激励模式与迪尔激励模式的基本特点是从激励的全过程来分析各个环节上的主要因素，并将这些因素有机地联系起来。
三、酒店员工激励的改进建议
（一）制定科学的饭店员工激励战略
在人员素质较低，尚不能较为主动地积极工作的前提下，实施激励战略的前提是首先能使现有人员完成本职工作，建立起正常的工作秩序。为达到这一基本目标，实施严格的奖惩、强化督导工作等，与激励并不矛盾，而是激励战略实施的最基本前提。在具备了这一基本前提的情况下，培养酒店员工的工作理念，理顺情绪，为人们提供发展和发挥自己才能的机会，才是激励战略实施中所要做的工作。激励战略，不是激励的理想原则，更不是空洞的说教，它的思想核心仍然是，在现实的角度上对人们行为实施有效控制，在未来的角度上促进入的全面发展。
在激励战略的实施必须明确一个基本原则管理者是每个人天生就喜欢某种爱好或工作。因此，所有这些人的总和将不可避免地导致一个爱好能满足整个社会的需求。如果大家有兴趣可以得到满足，每个人都可以做你想要做的事。由此看来，即便是没有来自于社会制度之中的那些手法，也可以满足所有人在社会中的需求，在法律允许的条件下，如果每个人都能从自己的兴趣出发，做自身喜欢做得工作，这才是劳动的最初目的，便能抛开利益成为一种享受。饭店员工作为人，既然追求经济利益，那么在激励手段的设计过程中，就必须要考虑到人性的自利性，如果饭店服务本身能给员工带来乐趣，那么他的工作就充满了意义。
（二）激励性人力资源政策是饭店员工激励的基础
薪酬体系建立要从饭店激励战略的角度进行考虑。必须反映战略发展的要求，有必要在市场中选择有竞争力的薪酬体系，也考虑到人力资源在企业内部部署的发展。薪酬体系也应考虑建立经济原则，有必要考虑到在内部财务支付能力，同时考虑到不同的员工的薪酬激励程度。最终企业里也要保证公平，以及在同行业的竞争对手薪酬水平，以确保他们的企业竞争力的薪酬，保障来吸引和留住人才所需要的酒店。建议酒店在制定自身的人力资源政策时，在基本工资方面，要实行岗位工资和绩效工资相结合的制度，并加强对各级员工和管理者的考核力度和合理性，采取措施让员工真正在工作中发挥自身的主体地位，也就是自主性的发挥。为此，可以采取如下配
（三）饭店采取措施帮助员工实现职业成长
员工发展在很大程度上依赖于酒店合理的职业生涯规划，以与酒店的工作人员一起成长，我们有一个“以人为本”，创造酒店进取，和谐，平等的氛围，为员工创造一个有能力投才华，实现自我价值的舞台，员工谋求职业发展是一个不断自我完善的过程到酒店带队训练应该是一个强大的过程，支持员工的职业发展，注重通过有效的培训，以提高员工的工作保障和工作能力，改变员工使用的潜在员工的发展，这是人力资源管理的方向。在实际应用中，系统使用的技术和管理培训，制定岗位轮换的具体手段，职位晋升等方面，每年开发短期和长期的职业发展计划，提高他们的参与和酒店管理的责任意识。
（四）全面提升员工素质
进行培训的前提就是先要了解企业自身，了解饭店自身的情况，饭店经营成功来源于顾客，顾客愿意来饭店，也就是因为饭店有好的服务，有舒适的环境，而服务周到就要依靠经过专业训练的员工，这就要求员工有一种尊重顾客、礼貌待客的服务态度，这就要从组织分析开始考虑了。组织分析首先要分析现有饭店的情况，酒店这方面做得还不够，分析分析哪些地方需要改进。需要把重点放在加强酒店的训练有：
1、电脑自动化体系的培训：大多数的餐饮人员学历都不高，更大一部分对电脑操作的情况不够了解，要掌握相关知识人员对员工进行培训师应该的，即使是工作中对电脑使用不多的员工，也要增加培训知识。
2、对管理人员的培训，现在饭店对餐饮服务人员培训相当重视，可是却忽略了中高层管理者的培训。酒店多为经验管理者，所以增强其专业知识非常重要。
3、对新员工的培训，对企业价值观进行培训，对酒店规章制度进行培训，对新员工需培训后考核合格才能上岗工作。
四、小结
酒店员工激励体系的建立，不是局部的激励措施的实现，而是整体方案基础上的全面操作，本文所谈到的几点仅仅是激励体系建立过程中的少部分内容，今后，需要加以深入研究。
参考文献：
[1] 祁文雅，汪小莉，蔡张寅.员工满意度影响因素综述[J].经济论坛.2013.（20）：85.
[2] 王寿鹏，常乐茹.论旅游者不文明行为的情境因素[J].知识经济，2014，1（下）：105.
